用好四提升推动组织工作高质量发展在全市组工干部队伍建设现场会交流发言

用好“四提升”推动组织工作高质量发展————在全市组工干部队伍建设现场会交流发言“四提”“五要”要求是对组织部门优良传统作风的继承发展，体现着对组织工作高质量发展目标要求、方法路径的深度思考，必须贯彻在行动上、落实到工作中。一、主动寻标对标,进一步提升目标定位全面提标，既要跳出部门局限，放眼全局谋划组织工作；又要跳出地域局限，多向先进地区看齐；还要跳出思维局限，破除惯性思维、打破路径依赖。一是聚焦中心抓工作。坚持把组织工作放到“走在前、开新局”“工业强市、产业兴市”战略中思考谋划，不断夯实组织、干部、人才、考核支撑，推动组织工作更加聚焦大局、服务大局。二是对标先进抓工作。深化开展“对标树标追标”活动，引导各区（市）、部各科室找准各自坐标、树立追赶目标，全市共确定58项对标内容，通过集成创新，实现“它山之石可以攻玉”。三是创新思路抓工作。建立组织工作务虚会制度，围绕工作推进难点，开展“头脑风暴”，集思广益，相互启发。今年以来，先后围绕思想能力作风提升、重点工作任务推进等主题开展务虚研讨8次。二、树牢精品意识，进一步提升工作质量全面提质，关键要强化“没有最好、只有更好”的意识，突出“高精尖”工作要求，强化问题导向，打造特色品牌。一是倡树认真态度。引导组工干部强化细节意识，绝不忽视任何一个细节，绝不放过任何一个疑点，切实做到“文经我手无差错、事交我办请放心”。改变以往“开会简单应付、学习敷衍了事”的不良倾向，每次学习、每次会议随机抽选干部发言，引导养成时时思考工作的自觉。二是坚持问题导向。树牢“问题就是工作”理念，凡是组织系统的内部会议，汇报工作讲差距、分析工作找问题、总结工作谈建议，推动组织工作在解决问题中提高质效。三是强化品牌意识。坚持“唯旗是夺、事争第一”，每个领域都要谋划，每个科室都要研究，每个干部都要思考。市委组织部机关以16个重点调研课题为抓手，推进各板块工作打造创新亮点，各区（市）分别明确1项特色工作，努力形成层层出品牌、处处有品牌的生动局面。三、坚持立说立行，进一步提升速度效率全面提速，就是要强化执行力，树立马上就干、干就干好的理念，兼顾速度和效率，讲求方法和技巧，积极营造“强责任、抓执行、盯进度、促落实”的浓厚氛围。一是坚持立说立行。倡导立说立行的工作理念，“立”就是立即，接到任务马上办，起而行之，事不过夜，不推拖、不坐等、不观望。“行”就是行动，认领任务行必果，谋划运筹，确保见到效果。二是强化精细管理。倡导精细管理的工作理念，“精”就是精益求精，把工作做到极致，“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。推动工作重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，不大而化之，更多使用可量化可考核的定量指标。三是提高执行能力。把抓落实情况作为衡量组工干部党性意识的重要标准，说了算定了干，抓住不落实的事，追究不落实的人，建立组织部门重点任务推进督导检查制度，每月督导、双月通报，以实践实绩检验能力作风。四、完善闭环管理，进一步提升落实效果全面提效，重点和难点都在抓落实上，认真落实“11710”工作制度，推动形成“建立台账—督办落实—定期报告—跟踪问效”的全链条督查落实机制。一是闭环式管理。坚持工作项目化，任务清单化，安排部署任务有明确目标，有工作标准，有完成时限，有责任人员，有督导检查，有考核问责，构建落实的链条，形成完整的闭环。二是台账式推进。对照组织部长会议精神及年度工作要点，年初分工立项，建立完善重点工作任务台账，明确时间节点和承办科室。今年以来，累计分解立项重点工作83项，建档立项批示工作117项。三是差异化评价。研究制定差异化绩效考核办法，通过“定性与定量”“考人与考事”“评分与排名”相结合，针对各科室职责、不同岗位，设立“加分事项”15项、“扣分事项”17项，让每名组工干部都有目标、有压力、有动力。