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河南瑞美真发股份有限公司有限公司内部资料河南瑞美真发股份有限公司人力资源管理制度公司人力资源部2014年10月河南瑞美真发股份有限公司有限公司内部资料`2目录第一部分总则第二部分人力资源部的工作职责第三部分招工招聘管理制度第四部分培训管理制度第五部分薪酬福利制度第六部分绩效考核制度第七部分劳动合同管理制度第八部分人事档案管理制度第九部分员工关系管理制度第十部分岗位竞聘管理制度第十一部分考勤管理制度河南瑞美真发股份有限公司有限公司内部资料`3总则第一条：公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工的潜能，使员工与企业共同成长。2、保持公司内部在人事制度和程序的统一性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。第二条：为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。第三条：公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。第四条：本手册将根据公司发展不断充实和修订，本手册自签发之日起，原与之有冲突的地方，以本册为准。河南瑞美真发股份有限公司有限公司内部资料`4人力资源部工作职责第一条：选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项关于人力资源方面的政策，设计员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。第二条：工作职责：一、制度建设与管理1、制订公司中长期人才战略规划；2、制订公司人事管理制度，监督制度和流程的落实。3、核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；4、定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；5、指导、协助员工做好职业生涯规划。二、机构管理1、配合相关部门，做好公司人才储备工作；2、公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；3、制订公司机构、部门和人员岗位职责。三、人事管理1、员工招聘、入职、晋升、调动、离职管理。2、公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；3、公司干部和员工的人事档案；4、提供各类人力资源数据统计及分析；四、薪酬福利管理1、制定并监控公司系统薪酬成本的预算；2、核定员工工资；3、员工福利保障设计；五、培训发展管理1、公司年度培训计划的制订与实施；2、组织实施新员工岗前培训。3、组织在职人员的各项技能提升培训。六、劳动合同管理1、负责建立公司员工劳动合同台账，动态管理员工的劳动合同；2、负责员工劳动合同的签订、续订、变更、终止、解除等工作；3、负责劳动合同文本的撰写和修订；4、负责竞业限制协议、保密协议、劳动合同变更协议的撰写和修订；5、负责处理劳动合同争议及与劳动合同相关的其他事宜。七、其他工作河南瑞美真发股份有限公司有限公司内部资料`51、制订公司员工手册；2、定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；3、协调劳动局及业内单位的关系；4、联系各大中专院校、收集汇总并提供最新人力资源管理信息；5、公司人事管理信息系统建设与维护；河南瑞美真发股份有限公司有限公司内部资料`6招工招聘管理制度第一条：招聘目标通过系统化的招聘管理模式保证公司招聘工作的专业化、质量化，为公司选拔合格优秀人才。第二条：招聘原则公司招聘工作坚持公开、公平、择优录用、先内后外的原则，使用人机制更趋科学化、合理化。第三条：招聘流程及实施一、招聘审批权限：(一)计时人员：1、主管以上人员：由主管副总填写《人员需求申请表》——人资副总审批——总经理审批——董事长签批——人资部门实施招聘。2、文员/普通职员：用人部门填写《人员需求申请表》——主管副总审批——人资副总审批——总经理审批——董事长签批——人资部门实施招聘。（二）计件人员：各车间主任视生产进度提报下月人员需求至生产部经理—→生产部经理于每月28日下午下班前汇总提交《用人需求申请表》至人资部—→人资部门实施招聘。二、招聘渠道选择：1、网络招聘2、校园招聘3、内部员工推荐4、户外宣传招聘5、招聘会招聘6、现场招聘7、村镇招工点8、手机短信群发9、其它三、招聘流程：1、申请：应聘人员应填写《应聘登记表》，并提供下列材料：学历证书原件及复印件；身份证原件及复印件；职称证书、学位证书原件及复印件；能证明其资历或行业技能的文件原件或复印件；近期免冠彩照4张。2、初步筛选：根据招聘岗位的要求，由人力资源部对应聘人员进行初选。3、初试：初试由人资部门、用人部门面试，主要对应聘人员的任职条件进行评价。4、复试：用人部门、总经理、董事长进行。主要对应聘人员的综合能力进行评价。5、录用：人资部根据总经理、董事长的审批意见，为录用人员办理入职手续。6、报到：（1）指纹录入（计时人员）；（2）办理厂牌；（3）办理餐卡；河南瑞美真发股份有限公司有限公司内部资料`7（4）安排住宿；（5）到用人部门报到，安排工作。7、试用：（1）新进计时员工试用期一般为1－3个月，特殊情况可延长至6个月，计件员工3-5天试工期。（2）如发现试用人员有品行不良、工作无成绩、违纪的、不符合岗位要求的，公司有权随时停止其试用。在试用期内，对明显不适合岗位或不适合录用的员工，试用部门可以提前向人力资源管理部门提交报告，经其所在部门及人资部负责人批准后，调整其试用岗位或停止试用。（3）试用未满1个月辞职者：计时人员出勤不满15天的不再结算工资，计件人员出勤不满7天的，不再结算工资，超出规定天数的，按实际出勤天数结算。（4）新员工在试用期间可以依照公司员工考勤管理制度请事假和病假，但试用期要按请假天数顺延；员工如果在试用期内请假时间超过1个月的，将被视为自动离职；试用期间无故旷工、迟到或早退累计3次的公司将予以辞退。（5）试用期员工离职，应提前3天向部门领导提出辞职，并经分管领导批准后办理离职手续。（6）试用期工作表现突出者，由所在部门负责人写出书面申请，经人力资源部审核后报公司负责人批准，可以缩短其试用期时间。（7）公司急需的特殊人才，经公司总经理、董事长批准可缩短或免除试用期。8、转正。★计时人员：（1）经理级以上人员转正：本人提报《转正申请表》及述职报告，用人部门和人力资源部填写意见，经总经理、董事长审批后方可转正。（2）主管级以下（含车间主任、各部门主管、车间统计、质检、部门职员）转正：本人填报《转正申请表》及述职报告，部门负责人、主管副总签署意见，人资部备案。四、高级人才招聘采取特殊的招聘形式和管理方式。1、高级人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道。如中介、相关行业优秀企业等。2、高级人才可以不经过人力资源部的初试和相关部门的复试，由总经理、董事长直接进行面试。河南瑞美真发股份有限公司有限公司内部资料`8附件1：河南瑞美真发股份有限公司人员需求（招聘）申请表（计时）填报日期招聘岗位需求人数希望到岗时间人员需求申请事由：申请人：日期：用人部门主管领导意见：签字：日期：基本素质要求：学历年龄性别专业工作经验其他专业要求岗位职责描述：其他招聘要求：人资部主管领导意见：签字：日期：总经理意见：签字：日期：董事长意见：签字：日期：河南瑞美真发股份有限公司有限公司内部资料`9附件2河南瑞美真发股份有限公司_____部用人需求申请（计件）填报日期：填报人（生产厂长）：序号生产车间工种需求人数年龄要求性别要求能力要求要求到岗时间12345678910111213合计要求：此表于每月28日下午下班前提报于人力资源部，未提报者视为无用工需求。河南瑞美真发股份有限公司有限公司内部资料`10河南瑞美真发股份有限公司有限公司应聘登记表应聘部门_________应聘岗位_________填表日期：年月日姓名性别河南瑞美真发股份有限公司人力资源管理制度公司人力资源部2013年3月年龄文化程度学位民族婚姻状况健康状况政治面貌出生日期年月日身份证号码外语水平计算机操作水平户籍地址（须详细到具体门牌号码）现住址（同上）邮政编码联系方式QQ号/电子邮箱薪资要求社会保险办理情况应聘渠道□报纸□网络□招聘会□内部推荐（推荐人：）□外部推荐（推荐人：）学习经历起止时间学校名称所学专业电话/证明人工作经历起止时间单位名称部门/岗位月总收入人事部电话/联系人专业技能培训经历起止时间培训内容取得何种资格证书家庭成员姓名关系出生日期工作单位/职务联系电话特长、兴趣、爱好有无亲友在本公司工作姓名单位岗位/职务可通知到您的其他联系人姓名联系电话人力资源部意见用人部门意见总经理意见董事长意见□是否配备电脑□是否分配邮箱□共享服务权限□其他__________________________________河南瑞美真发股份有限公司有限公司内部资料`11、河南瑞美真发股份有限公司有限公司试用期员工转正申请表姓名部门职位入职时间试用期限试用期间成绩：培训情况：述职转正报告（不能另附页）：试用期间表现及评价（主要优势、不足与转正建议）：薪资异动建议：___________合同期建议：______年直接领导签字：_____________主管副总意见：签字：_______________人力资源部意见：签字：________________总经理意见：签字：_________________董事长意见：签字：__________________河南瑞美真发股份有限公司有限公司内部资料`12培训管理制度一、培训目的提高员工自身素质，适应公司长远经营发展需要。二、培训目标1、增强对企业文化、价值观、发展战略的了解和认同。2、掌握公司规章制度、岗位职责和工作要领。3、提高员工的知识水平、专业技能，拓展员工职业生涯发展空间。4、提升员工履行职责能力和工作绩效。5、改善工作态度，提高工作热情，培养团队精神。三、公司员工培训的种类包括：新员工培训、在职培训和特殊专项岗位培训，从培训时间上分定期与不定期。四、人力资源部负责培训计划的制定：（一）人力资源部于每年12月底之前，根据公司次年总体经济目标，结合培训需求调查，制定培训目标和计划，报董事长审批。（二）各部门应于每年12月15日前提出次年培训需求，报人力资源部。（三）培训计划的内容包括：培训种类、培训对象和培训目标；培训的时间和地点；培训内容形式；培训老师及培训教材，培训负责人及工作人员；协助部门和负责人；费用预算；培训考核及效果评估。五、不定期培训：（一）各部门负责人、主管应当对所属员工经常实施培训和指导。（二）各部门负责人、主管应拟订所辖部门培训计划、并按计划切实推行。（三）各部门负责人、主管应经常督导所属员工，以增进其处理业务能力，充实其处理业务时所具备的知识，必要指定下属限期阅读与业务有关的资料，并实施考试。（四）各部门负责人、主管应经常利用部门会议进行培训。六、定期培训：（一）定期培训由人力资源部组织。（二）所有员工均应参加定期培训，每年人均不得低于40个学时。（三）定期培训分为新员工培训、高管培训、中层培训和基层培训。（四）培训考试成绩将纳入员工考评，作为员工晋升的依据。（五）受训人员接到培训通知后，除因重大疾病或重大事故经部门负责人出具证明申请免予受训外，应于指定时间内向培训部门报到。七、新员工培训规定：（一）新员工在上岗前或上岗1周内，一律参加由人力资源部统一组织的新员工培训。（二）新员工培训内容包括：企业文化、经营理念、公司发展史及现状、公司组织机构、河南瑞美真发股份有限公司有限公司内部资料`13各部门职能和业务范围、规章制度、员工行为规范等。（三）新员工培训原则上每月组织二期，人力资源部在培训前3日向应参加培训的新员工所属部门发出培训通知，接到通知后，原则上应组织全部新员工参加，如果特殊情况不能培训，应在收到通知后24小时内向人资部门递交由部门领导批准的报告，经人资部门审核后，参加下一期培训。（四）新员工培训由人资部门安排专人担任讲师。（五）新员工培训每期时间为４－５个学时，采用现场讲仪的方式进行。（六）员工培训材料由人资部门负责提供。（七）新员工培训结束后，统一考试，考试不合理，予以辞退。（八）人资部设计《培训评估表》，于培训结束后交由培训学员填写，人资部汇总后对本期培训效果作评估，包括对讲师