基于企业战略的人力资源规划研究__以AC公司为例

东南大学硕士学位论文基于企业战略的人力资源规划研究——以AC公司为例姓名：皮卫华申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：李东;时巨涛20060601基于企业战略的人力资源规划研究——以AC公司为例作者：皮卫华学位授予单位：东南大学相似文献(10条)1.学位论文谢伟国有建筑施工企业人力资源规划与预测研究2006人力资源的开发与管理是实施科教兴国战略、推动社会经济持续发展的重要途径，随着社会主义市场经济的深入发展，尤其是经济全球化浪潮的兴起，需要以高素质、高效率的人力替代低效率、低能力的人力。人力资源是国有建筑施工企业深化改革、生存和可持续发展的重要因素，特别是在入世这个大背景下，我国建筑市场逐步开放，外企和民企纷纷崛起，导致国内外建筑市场的竞争日趋激烈，国有建筑施工企业要想在竞争中获得一席之地，就必须抓住这个因素。建筑业是我国国民经济的支柱产业，国有施工企业作为我国传统的国有企业，无论是经营规模还是从业人数都在我国建筑业中处于优势地位。它们中绝大多数基本上实现了从劳动密集型向技术密集型的转轨，但是，在政治、经济体制改革不断深化的过程中，仍然面临着许多的困难和制约。目前，国有施工企业人力资源开发与管理仍处于初级阶段，可以说人力资源开发与管理研究刚刚起步，各级管理人员，包括企业的职能部门人员，还是以传统观念进行人力资源管理。施工企业现行的人事管理制度，基本上沿用的是高度计划经济体制下的运作机制，有些施工企业也进行了各类不同形式的改制，但收效甚微。究其原因是，企业的改革，并没有抓住企业管理的实质，只不过是走走形式。随着社会主义市场经济的发展，国有施工企业人力资源管理的弊端越来越明显，直接阻碍着企业深化改革的推进。人力资源规划是指根据企业的战略规划，通过对企业未来的人力资源的需求和人力资源供给状况的分析及预测，采取职位编制、员工招聘、测试选拔、培训开发、薪酬设计和员工重新配置等人力资源管理手段，使企业人力资源与企业发展相适应的综合性发展计划。人力资源规划在企业管理过程中起着非常重要的作用，对于人力资源管理活动的各个项目而言，人力资源规划不仅具有先导性和全局性，它还能不断地调整人力资源政策和措施，指导人力资源管理活动的有效进行。对建筑施工企业而言，由于生产力体系具有较大的弹性，因此对其人力资源进行科学合理、周密可行的规划，更具有举足轻重的意义。然而，现实的情况却是，国有建筑施工企业的人力资源管理工作效率低下，观念和方法都不能适应社会主义市场经济的迅速发展，对人力资源根本谈不上规划，人力资源短缺、结构失衡的问题比较严重，这极大地阻碍了企业的快速健康发展，阻碍了企业战略目标、经营目标的实现。企业在制定发展计划时也受到了人力资源短缺的限制，这就要求企业在制定战略规划之前先制定人力资源的规划，否则，制定的目标就会难以实现。本文研究的目的就是拟为国有建筑施工企业的人力资源管理在进行规划和预测(包括需求预测和供给预测)时提供比较切实可行的操作借鉴办法，使国有施工企业的人力资源管理能向其他行业看齐甚至超越，使中国的建筑施工企业在与世界顶尖的建筑集团竞争时能具有人才上的优势。本文的着眼点是国有建筑施工企业人力资源规划与预测，先介绍人力资源规划与预测的方法，再进行实证分析，以湖南五建为例来分析国有建筑施工企业人力资源的规划与预测，最后分析国有建筑施工企业实施人力资源管理规划的措施以及政府相关部门的配套措施。本文在理论上丰富了国有建筑施工企业人力资源规划与预测的研究内容。在实践上，司以供施工企业制定人力资源规划方案作借鉴，找出企业的问题所在，加强企业的人力资源管理工作，并采取有效的措施，合理配置企业的人力资源，从而实现企业的目标。2.期刊论文陈福漆人力资源规划的战略性思考-企业经济2003,(12)人力资源规划是人力资源管理活动与组织其它活动之间的连接点,它使得人力资源管理活动与组织的其它活动相协调,使得人力资源管理活动的目标与组织活动的目标相一致.战略规划是从组织全局和长远的角度对组织发展的方向及其实现途径进行设计,从而提高组织适应环境的能力.因此,人力资源规划必须进行战略性思考,从而提高人力资源规划与组织规划之间的协调性,并最终促进组织目标的实现.3.学位论文王曙山东鲁能建设集团有限公司人力资源战略规划研究2008人力资源规划对每一个公司或者其他组织来讲，都是至关重要的。它奠定了公司发展的人力资源基础，为未来一段时间人力资源工作的开展提供了指导，从而也为组织的成长和发展提供了持续的动力。因此，能结合人力资源管理的有关理论和某一个具体公司，开展对人力资源规划的研究，就有具体而且实用的现实意义。在这种背景下，本文对山东鲁能建设集团有限公司人力资源规划这一课题展开研究，旨在通过对该公司总体战略、经营环境以及人力资源管理等要素的深入分析，找出适合其发展规律的人力资源规划方案，从而使公司可以有效培育与运用人力资源，在持续发展中获得竞争能力，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务，并最终实现公司经营目标。本论文以山东鲁能建设集团有限公司为研究对象，对该公司基本情况，特别是对该公司人力资源管理的有关情况进行了详细的调查。在此基础上，在战略管理思路的指导下，运用人力资源管理理论工具对山东鲁能建设集团有限公司进行了详细、完整、全面的规划。通过规划，理顺了山东鲁能建设集团有限公司人力资源管理思路，明确了该公司人力资源管理近期一段时间内的工作重点。论文采用理论与实证研究相结合的研究方法，根据研究对象实际情况，提出了解决方案。本论文作为一篇立足工作实践的总结性文献，从繁琐的日常工作中摸索、寻找出人力资源管理的规律，并把现代管理的理论精髓灵活运用到真实的管理实践活动中，建设性、概括性地提出了山东鲁能建设集团有限公司人力资源管理的总体思路和基本方法，体现了理论与实践的紧密结合和有机融合。而在研究过程中，本文始终紧扣战略管理这一主题，在公司整体战略的概念下开展人力资源规划的研究，而人力资源规划的各个环节始终为实现公司战略服务，确保了公司战略与人力资源管理策略的高度统一。本论文共分为五章。第一章为绪论；第二章为人力资源规划理论综述；第二章为山东鲁能建设集团有限公司人力资源战略；第四章为山东鲁能建设集团有限公司人力资源规划；第五章为结论和建议。4.学位论文邱锴中小企业人力资源战略规划与实例研究2007论文在人力资源战略规划理论综述的基础上，以中小型管理软件公司CC2为例，以企业的战略性人力资源规划为主要研究内容，采用访谈、调研和数据采集的方法，分析企业人力资源管理现状和存在的问题。在此基础上，应用战略性人力资源规划技术，对CC2公司人力资源需求和供给进行预测分析，并制定出企业的人力资源总体规划方案及其实施措施。最后，提出了针对中小企业进行人力资源规划时应该注意的几个关键问题。全文立足于企业实际，运用人力资源规划的有关原理，提出了有针对性和实用性的人力资源战略规划预测方法，旨在为企业管理者有效的开发和管理人力资源，提升企业应对外部市场环境对人力资源需求的应变能力，实现人力资源配置的最优化管理，从而促进企业的良性发展，提高企业经营绩效和竞争力。5.期刊论文王学军.陈武.王肃能力导向的人力资源战略规划构想-科技创业月刊2004,(10)在介绍传统人力资源规划的基础上,提出了能力导向的人力资源战略规划构想.认为传统人力资源规划忽视了人的发展,没有在兼顾企业发展的同时注重人力资源的素质提升,因此着重突出了人力资源能力规划和人力资源能力建设的问题.6.期刊论文李琪.孙翔.陈家胜人力资源规划遭遇尴尬——解读中小企业的困惑-商业经济2004,(9)人力资源是决定企业兴衰成败的决定因素.在知识经济条件下,人力资源对中小企业的发展更具有举足轻重的作用.但在实施中对人力资源规则认识不全面,内部沟通不到位、员工自身素质欠缺等尴尬,需要通过合作加以解决.7.期刊论文王金龙.杨伶国内企业人力资源战略规划研究-中外企业家2010,(2)选择CNKI的CJFD作为检索库,以检索篇名和主题的方式收集相关文献,运用统计分析法,分别从研究内容、研究方法和研究时间等方面对国内企业人力资源战略规划研究的现状进行分析,最后提出未来我国企业人力资源战略规划研究的建议,为国内相关人员更好地研究企业人力资源战略规划问题提供参考.8.学位论文郑丽君中小型高科技企业人力资源战略规划研究2006中小型高科技企业以其自身的特点和优势已成为我国国民经济中的重要组成部分，而人力资源是高科技企业中最有影响力的战略因素之一，是企业的第一战略资源。人力资源战略规划作为人力资源管理的一项重要职能不仅能够保证企业的战略目标得以实现，更能够为企业的长远发展提供动力支持。但是，目前在大多数中小型高科技企业中，人力资源战略规划还没有为企业的领导所重视，甚至没有提到企业的日程上来。因此，制定基于企业战略的中小型高科技企业的人力资源战略规划是一个亟待解决的问题。本文从企业战略、人力资源战略入手，在企业战略和人力资源战略的基础上来探讨人力资源战略规划，并通过专家访谈重点分析了中小型高科技企业人力资源的特点以及所存在的人力资源问题，据此提出了中小型高科技企业人力资源战略规划制定的目标、原则、程序、方法、重要性以及必要性。根据中小型高科技企业的人力资源战略规划的特点制定了人力资源战略规划的评估体系。最后，本文以北京凝思科技有限公司作为研究对象，根据上述理论，分析了该企业的人力资源现状和员工的满意度，利用SWOT分析法对企业内外部环境进行了分析，并根据企业的生产经营目标，利用人员接替模型和专家调查法等研究方法对企业人力资源的供给与需求进行了预测，为企业制定了科学、有效的人力资源战略规划，以满足企业发展的需要，并为企业的人力资源管理提供有力的支持。9.期刊论文窦斯粤.DOUSi-yue浅谈企业人力资源规划与开发-湖南有色金属2005,21(3)企业的人力资源规划是现代企业管理中的重要组成部分,它关系着企业的兴衰.规划工作中,应结合实际,注意其战略规划的稳定性和灵活性的统一,兼顾企业和员工的利益,解决原人事管理中存在的弊端,使人力资源规划与开发发挥其应有的作用.它的核心问题是人才理念的变革,所以有一套完整、规范、富有成效的体系十分重要.10.学位论文余满宁沪公司人力资源的战略规划研究2009随着全球经济一体化进程的加快，企业之间的竞争越来越激烈，人力资源正在成为企业生存和发展的关键战略性资源。谁能吸引并使用好人才，谁就拥有市场竞争的主动权，就具备强大的竞争优势。优秀的企业必须做到战略目标与人力资源目标的统一。而人力资源规划作为人力资源管理的基础性工作，是企业战略与人力资源管理之间的承接口，显得尤为重要。目前国内外虽然对人力资源规划也有不少的研究，但对其与企业发展战略的有效结合还不够深入。本文在吸收国内外研究成果的基础上，对基于企业战略目标下的人力资源规划进行了较为深入的分析。br　　本文首先从理论上对企业战略、人力资源管理和人力资源规划等有关概念及所涉及的内容进行了阐述，在此基础上，进一步分析了企业战略和企业人力资源管理的相互影响关系，提出了战略性人力资源规划研究的总体思路，对人力资源规划的具体程序、方法进行了系统的分析，再利用研究成果，对江苏宁沪高速公路股份有限公司人力资源工作进行了战略规划。最后，对本文的研究结论进行了总结，对研究的难点、不足进行了阐述。本文链接：授权使用：哈尔滨理工大学(heblgdx)，授权号：e6101842-e425-4e8c-8daf-9e4f014b707b下载时间：2010年12月17日