建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究

建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究经济与科技发展，推动了建筑行业进步，也给建筑行业带来巨大的发展良机，建筑企业迎来了前所未有的发展机遇，机遇与挑战同在，各种问题也随之而来，在实际施工过程中，需要通过现问题，解决问题，以下是小编分享的内容，欢迎参考借鉴与借鉴。现今，随着社会的发展，建筑工程中涉及的工作越来越复杂，同时社会对于建筑工程的要求也在不断提升。这就要求施工单位在进行建筑工程时，施工单位需要站位高远，始终把眼光放在不断发展和变化的环境中，通过引进先进的管理理念，做好管理控制工作，实现科学管理，解决新出现的问题。针对建筑工程管理工作中存在的问题采取合理的解决措施，在保证建筑工程管理质量和水平的基础上，促进建筑工程质量的提升，为建筑工程的经济效益和社会效益提供保障，保证工程的顺利进行和建筑工程成品的最终质量。进而促进建筑企业的发展。1建筑工程管理和施工质量控制中存在的问题1.1管理方面当前建筑工程管理和施工质量控制中存在的问题主要存在人员和制度两个方面。这两个方面中又以人员最为重要，是制定、完善、实施相关管理制度的主体。而当前我国部分建筑单位对于建筑工程管理和质量控制并没有一个完整的、深刻的认知，其对于建筑工程的管理大概还停留在“包工头”这一阶段，忽视了当前我国建筑工程中的新情况和所面临的新形势。这种落后的管理意识就使得当前我国部分建筑工程的管理制度极不完善。这不但给建筑工程的顺利进行和最终建筑成品的质量带来了不好的影响，也会威胁到建筑工作人员的生命安全，不能是建筑单位的经济效益最大化。而部分建筑工程虽然有心制定完善科学的管理制度，奈何没有相应的管理人才储备，也只得作罢。施工单位虽然制定了相关的管理制度，所制定的制度也比较完善、科学、先进，但是这些制度在执行的时候，往往会因为各种各样的问题，难以落到实处，最终也就成了个摆设。以上种种，究其根本原因，是施工单位没有专业的、优质的建筑工程管理和施工质量控制方面的人才。1.2技术方面随着科学技术水平的不断提高，建筑工程的施工技术在逐渐地进步，其中与工程施工技术相关的专业也越来越多，这就导致对工程施工质量的要求也越来越严格。就目前来看，我国的建筑工程施工技术由于对时间以及空间的要求各有不同，使得技术的各个方面存在着许多的问题，这使得工程施工技术的难度提高，影响了正常的施工进度。技术是影响建筑工程施工进度和建筑质量的又一重要因素，其中主要存在的问题也是两个方面，技术人员与施工技术及其相关设备。其中技术人员作为技术的使用者，对技术的实施质量具有极大的影响。但是由于我国目前部分的建筑工作人员缺乏一定的技术修养，难以胜任技术工作。而拥有技术的人，部分是才出茅声的职业院校学生，缺乏实践经验，而且其在实际建筑工程中由于心理、生理等各方面的原因，也难以确保技术完成的质量。另有部分技术人员虽然有丰富的技术操作经验和一定的技术知识，但是这部分技术人员缺乏良好的技术理论基础，对于新出现的技术缺乏学习能力，也缺乏研究开发新技术的能力。同时这部分技术人员中有小部分，缺乏质量意识，玩忽职守，使得最终的技术质量不佳。我国目前建筑工程方面的技术及相关设备虽然取得了一定的研究开发成果，成功居于世界领先地位但是在部分领域我国的技术和相关设备仍然落后于世界发达国家，我国部分先进的技术和相关设备也没能得到普遍性的使用。另外，由于相关设备的特殊性，保存对于相关设备的效用具有很大的影响，部分建筑工程中对于相关设备的保存工作却做得不够标准。1.3管理体制不健全、制度落实不到位在建筑工程管理工作中，由于管理体制的不健全和制度落实不到位，建筑工程管理工作的效率和质量得不到保证，建筑工程施工的质量也会受到影响。完善的建筑工程管理体制，主要是管理机构、管理制度、人员配置和岗位权责等等各方面的完善，进而为建筑工程管理工作的效率和质量奠定基础。但是在实际的情况中，部分建筑企业对建筑工程具体的情况进行分析，导致管理制度的不健全或者是缺乏相关的管理制度，同时建筑企业在管理机构和人员配置方面也存在着不合理的地方，也没有明确管理责任，这一系列的问题严重的影响了建筑工程管理工作的效率和质量，建筑工程管理工作不能够有效的落实到位。1.4建筑工程管理意识相对不足我国建筑企业的管理者并没有充分意识到建筑工程管理工作的重要性，建筑工程管理意识不足，建筑工程管理工作不能够落实到位，降低了建筑工程质量，不利于建筑工程长远发展。随着建筑市场的不断发展和完善，建筑工程的市场竞争力也越来越大，为了提高建筑工程的市场竞争力，建筑企业在建筑工程施工的过程中，不断的提高施工的速度，节约施工成本，忽视了建筑工程管理工作的重要性，建筑管理意识不足，影响了建筑管理工作效果。建筑工程在具体的施工过程中，一般情况下，施工队伍都会自带施工所用的机械设备和材料，施工方为了维护自身的利益，会发生隐瞒、虚报等现象，给建筑工程管理工作带来了一定的难度。建筑工程的管理者，为了维持两者之间和谐的关系，会出现管理力度不够的情况，影响了建筑工程管理工作的水平和质量。1.5建筑工程质量管理较为薄弱在建筑工程管理的过程中，要重视质量管理工作，但是在实际的情况中，建筑工程质量管理较为薄弱，降低了建筑工程管理工作的效率和质量。目前，大部分建筑工程质量管理系统不完善，给质量管理工作带来了一定的难度，从而影响建筑管理工作的效率和质量。此外，我国建筑工程的准入制度还存在着不合理的地方。我国建筑工程管理部门并没有严格的控制建筑工程的有关准入制度，导致工程建设中出现了许多没有资质或者虚报资质的企业，给建筑工程管理工作带来一定的难度，建筑工程管理工作的效率和质量得不到保证。1.6管理工作人员的素质良莠不齐建筑工程管理工作对管理人员的工作素质具有一定的要求，但是在实际的情况中，建筑工程管理工作人员的素质良莠不齐。由于不完善的人才培养制度，高素质和高技术人才的数量不多，出现人才缺口的情况，导致其他岗位人员转职成为管理人员，他们缺乏专业的管理知识，加上培训工作没有落实到位，管理人员综合素质较低，建筑工程管理工作质量得不到保证。2建筑工程管理和施工质量控制的策略2.1完善建筑工程管理体系针对建筑工程的实际情况，要对建筑工程管理体系进行完善，为建筑工程管理工作提供重要的依据。建筑企业要针对建筑工程管理的每一个内容建立健全相关的规章制度，为各项管理工作的循序进行提供保障。我国政府及建筑工程管理部门要组织工程管理方面的专业人オ，深入的研究和分析建筑工程的管理工作，为建筑工程管理体系的合理性和可行性奠定基础，促进建筑工程管理工作质量的提升，为建筑工程安全提供保障。2.2强化建筑工程管理意识随着科技的发展和进步，在建筑工程管理工作中开始使用现代化的管理思想和管理手段，同时社会上也逐步的意识到建筑工程管理工作的重要性，所以要化建筑工程的管理意识，保证建筑工程管理人员充分的意识到管理工作的重要性，保证建筑工程的管理工作可以落实到位。建筑企业要将工程管理宣传和教育工作落实到位，利用强化培训员工的方法，对现代化管理知识和手段进行普及，促进建筑企业人员管理意识的提升。建筑管理层人员对先进的管理知识和方法，要不断的学习和接受，以全方位的提高建筑工程管理工作的水平。2.3加强工程质量管理如上所述，管理方面存在的问题会给建筑工程的施工进度和最终成品质量带来极大的影响，我国目前管理方面存在的主要集中在人员和制度上，其中人员又是十分重要的。因此施工单位要想确保建筑工程顺利进行、最终成品质量绝佳，就要建立一支专业的、优质的负责的、高效的建筑工程管理队伍。要想达成这个目标，施工单位就要做到“开源节流”。所谓“开源”就是，施工单位在招聘相关管理人员时，就要招聘那些具有高道德水准、高专业素质的管理人才，这就要求施工单位负责招聘管理人员的部门或个人具有良好的建筑工程相关知识及知人能力。要尽量杜绝走后门情况的发生，因此就要建立相关的奖惩制度。而所谓“节流”就是指施工单位一方面要将原本的管理队伍中那些不符合要求的人员辞退:另一方面要加大宣传力度，向剩下和新进的管理工作人员宣传建筑工程管理的重要性，提高其工作责任意识。同时定期对其进行相应的培训，以提高其专业知识、能力水平.除此之外，还要尽量为管理工作人员改善待遇，创造良好的工作氛围。也要构建相应的制度规范以促使管理工作人员自我提升。而在制度上，施工单位就要综合建筑工程具体情况、自身现实处境和管理工作人员等情况，组织专业人才队伍建立符合现实情况的、完善的管理制度其中比较需要注意的一点就是，施工单位在制定制度时，不必强求制度的先进性，只需符合当时、当地、当事的需要就好。同时为确保管理制度能得到严格的执行，施工单位还要建立相配套的监察制度、责任制度和奖惩机制。2.4加强过程控制与管理施工单位要针对工程特点制定出相应的工程施工技术责任制度，并且要成立专门的工程施工技术管理领导小组，技术管理部门也要对工作人员定期的进行考核，对于考核不合格的施工人员就要对其进行再培训，知道考核合格之后才能继续参与施工。技术管理部门要能够做到时刻掌握工程的施工情况，在施工过程中要密切关注施工现场，并且对施工单位所选择的施工机械的定期维护与保养进行监督，同时要组织各相关单位进行针对工程的专题技术会议。2.5加强对管理人才的培养建筑工程管理工作质量高低直接受管理人才素质高低的影响，因此要重视管理人才的培养工作，为建筑工程管理工作提供高素质和高技术的管理人才。在管理而你才的培养过程中，首先要重视管理队伍的培训工作，将管理队伍的培训工作落实到位，使建筑工程管理人员对建筑工程管理工作的流程和重点以及各种问题进行充分的认识和了解，同时保证建筑工程管理人员的知识储备能够符合建筑工程管理工作的标准，在根本上促进建筑工程管理水平的提升。2.6创新技术技术创新是建筑工程企业发展新的增长点，行业发展迅速，企业之间的竞争也不断加剧。国家针对建筑行业出台各项新规定，而企业则要不断进行新的调整，不断改革自身的技术创新机制，只有增强自身的科技实力，拥有先进的技术与管理团队，才能最终实现企业的可持续发展。建筑单位首先需要提高技术人员的待遇并塑造良好的工作氛围以吸引更多具有良好技术水准的施工人员。对于现有的技术人员则要进行如上述管理人员的“节流”工作，其中要重点培养那些具有良好理论修养和学习能力的技术人员。以使建筑单位的技术人员队伍形成少量的负责研究开发新技术、掌握高难度技术的高级技术人员，大量的掌握大部分建筑技术、拥有较好的学习能力的中级技术人员和少量的熟悉基本技术操作的低级技术人员的组成结构。同时建筑单位还要建立相应的奖惩制度以提高技术人员的质量意识，也可建立相应的新技术研发鼓励制度，激励技术人员提升自我，研究开发新技术或设备。而在施工技术和相关设备上，建筑单位除了要研发新技术或设备外，还可以通过人才引进、交流合作等方式引进自身不具备的新技术或设备，在对其进行试验确定能够使用质量和方法后，再进行新技术或设备的使用推广工作。同时还要组织专业技术人员对引进的新技术或设备进行研究分析，以促进自身新技术或设备的研发。建筑单位也要构建完善的、科学的施工技术设备购买、存储、使用等管理机制，确保相关设备在使用时具有良好的性能功效，能够有最大限度地发挥作用。3结束语由于建筑工程本身的发展和社会的要求变化，当前在建筑工程中，工程管理和质量控制的工作都变得越来越重要起来。但是我国目前部分建筑工程中在管理和技术两方面还存在或大或小的问题。针对这些问题，建筑单位就要采取建立科学制度和优质的人才队伍等措施予以解决。