化工工厂岗位职责3篇

化工工厂岗位职责3篇【导读】这篇文档“化工工厂岗位职责3篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！化工工厂岗位职责1化工工厂岗位职责岗位目的监督执行本车间各项规章制度，负责车间日常生产过程的操纵和治理，确保车间保质保量的完成公司下达的生产任务。岗位职责1、按照生产打算组织生产，负责生产过程的人员分配、技术治理及成本操纵治理；2、按照生产打算，负责生产所须的辅料的申购工作；3、协助生产部经理制定设备保养打算，并负责监督实施工作；4、按照职员培训打算，协助生产部经理做好职员的岗位培训工作。5、向生产文员提供生产消耗的准确数据，协助生产文员做好生产统计工作；6按照生产安全规范和安全生产治理制度的要求，负责本车间具体的安全生产治理工作。7、负责本车间职员的绩效考核工作；8、负责监督本车间的清洁生产工作；9、完成上级交办的其他工作任务。车间班长岗位职责岗位目的通过有效的组织生产，使车间生产线各设备的生产能力得到有效的发挥，确保生产量、生产成本和产品质量都能达到规定要求。岗位职责1、按照生产打算，组织本班人员完成各项生产任务；负责本班组的人力资源的安排和治理；2、负责督促各岗位操作工按照设备和工艺的操作规程进行操作；3、负责本班组生产量、生产成本和产品质量的操纵；4负责各种原辅料的验收和数量统计5、负责监督做好生产车间环境的清洁卫生工作；6、按照修理保养打算监督工人对本车间的设备进行有效的日常保养；7、监督和指导本班职员按照规定要求做好各项生产操作记录；负责本班生产量、生产消耗的汇总统计工作；8、督促本班职员遵守公司的各项规章制度；9、认真做好交、接班记录，保证班与班之间的交接工作清晰明了，保证生产的正常连续；10、完成上级交办的其它工作任务；车间操作员岗位职责岗位目的负责设备运行操作，做好所辖设备的日常爱护保养，所辖区域的环境设备卫生，保证生产安全正常进行。岗位职责1、熟练把握本岗位的操作技能，保证设备安全正常进行；2、严格按各作业指导书要求进行操作；3、做好本岗位的自检工作，有强烈的质量意识，发觉不合格品应及时通知班长和质检人员；4、按规定填写记录表，保证数据的准确、真实、清晰；5、做好对所操作的设备及附属设备的日常保养工作，保证良好的运行状态，发觉咨询题及时解决；6、保证产品/中间产品质量符合要求；7、保证本岗的卫生清洁；8、严格遵循部门各项治理制度9、及时将车间生产废料清理到指定区域10、及时完成日报表本岗位的物料数据收集11、做好本岗位节能降耗和降低损耗工作；12、熟悉公司的各项规章制度并认真贯彻执行；13、完成上级交办的其它任务。车间清洁工岗位职责岗位目的：负责车间地面及周边卫生清洁，保证车间洁净、整洁。岗位职责：1、做好车间各层楼指定区域的地面卫生，不得显现有油污、积水、死角现象；2、负责车间办公室及卫生间的清洁打扫；3、负责提醒操作工对宏观卫生的保持4、定期清洗车间各门口和楼梯处的地毯；5、负责车间周边垃圾的清理；6、协助操作工处理生产过程中的应急事故；7、熟悉公司各项规章制度并认真贯彻执行；8、完成上级交办的其他任务。包装车间包装工岗位职责岗位职责：1、熟悉本岗位流程和设备，对各种机器能够熟练操作2、及时处理车间显现堵料等咨询题3、注意产品的质量，有质量咨询题及时通知皂粒班长4、注意产品的包装质量5、负责配合皂粒班长验收包装材料的质量6、负责本岗位设备的一级保养7、负责本车间使用包装材料的存放和统计8、搞好本车间岗位的区域卫生9、完成上级交办的其他任务。东马（广州保税区）油脂化工有限公司2008年2月25日绿化工岗位职责2绿化工岗位职责n一、热爱绿化美化工作，服从管理者的工作安排，听从命令指挥，保质保量的做好每一项工作；二、坚守工作岗位，讲究团队合作，追求工作效率，按分工各自承担责任，做到谁当班谁负责；三、做好安全生产工作，消杀有记录有中毒防护；修剪有安全防护措施，不酒后作业并正确使用各种工具；四、负责小区绿化具体工作，对管护区内的乔灌草进行维护，保持生长良好态势；五、协助管理处的日常工作，强化落实工作计划，做好绿化养护日志的记录工作；六、结合小区现有苗木，合理调配补植，节约各项开支并使绿化方案最优化；七、按照物业要求，做好花草的布置、管护和更替工作；八、爱护绿化物资，做好物资登记保存工作；九、在工作中，按操作规程办事，接受领导的监督和检查；十、认真学习，钻研技术知识，提高工作技能；十一、完成上级交办的其他任务。nn化工调度员岗位职责3生产调度员是搞生产管理的，生产管理是以基础管理为中心的。如何做好基础管理工作，我想必须从以下四个方面入手：一．内强管理，外塑形象。作为生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一项工作，应先把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。事前的预防胜于事后的控制，达到防患于未然。做到内行管理，首先应懂行，执法必须知法。一方面应熟练掌握生产流程产品加工工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能灵活运用。有了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。其次，作为生产调度员，不是某一个车间的调度员，而是整个公司的调度员，应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。对待领导不卑不亢、对待同志热心帮助、对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误总结反思，说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据，奖罚公平公正。二．坚持原则，实事求是。生产中不可能没问题，但是原则性的问题一定要坚持。一是一，二是二，丁是丁，铆是铆，决不含糊。而且要实事求是，是就是是，非就是非，态度端正，作风朴实。对原则性的问题应一抓到底，对于弄虚作假，要严惩不怠。三.廉洁自律，公平公正作为一名基层管理人员，首先要有自律性。要求职工做到的自己必须认真做到，要求职工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不滥用权力，行为检点，作风正派。对于一些事情的处理，要坚持原则，公平公正，一碗水端平。四．务实创新，团结奋进。干工作重在认真，做好工作重在务实。认真体现在工作的过程，务实则反映出工作的结果。作为一名管理人员，既要做一个一言九鼎的实干家，又要做一个标新立异的创新先锋。创新源于思考，思考源于总结，总结源于反思。对于一些问题的处理上，应分清主次，明确方向，在复杂的问题中，认清抓住主要问题，在主要的问题中，摸清问题发生的规律。把复杂的问题简单化，把简单的问题重复化。不因循守旧，不墨守成规。凝聚产生力量，团结诞生兴旺。作为调度员，应顾全大局，时刻把提高整个团队的凝聚力和向心力作为己任。与大家多交流思想，多沟通情况，增进理解和支持。而且多换位思考、多思考自省，对别人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少争辩、少指责，以诚相待，同舟共济，团结奋进，营造一个充满生机活力、拼搏奋进的高效的团队。总之，做一名合格的生产调度员必须全面要求自己，虚心学习，自动自发，拼搏奋进