JT电厂人力资源管理现状及对策研究

西南财经大学硕士学位论文JT电厂人力资源管理现状及对策研究姓名：邵屹申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：何永芳20051101JT电厂人力资源管理现状及对策研究作者：邵屹学位授予单位：西南财经大学相似文献(10条)1.期刊论文沈晓翱.敬峥新形势下,我国电力企业人力资源管理面临的挑战与对策-现代商业2008,(30)在新经济环境下,人力资源对企业发展的作用越来越大.随着电力体制改革的深入和电网建设的发展,电力企业的管理模式也在逐步改进,其人力资源管理具有自己的特色.本文介绍了电力企业人力资源管理的现状,分析了我国电力企业中人力资源管理存在的问题,并对电力企业如何改进发展人力资源提出了对策.2.学位论文王维德构建电力企业人力资源管理与开发的新体系——甘肃电力公司人力资源管理的调研报告2001该论文对甘肃电力公司人力资源管理与开发的历史进行了简要的回顾，总结了人力资源管理的历史经验，并对当前甘肃省电力公司人力资源管理所面临的现状和存在的问题进行了分析，从加强人事制度改革，建立市场用人机制；改革工资分配机制，建立现代分配制度；推行减少增效，优化人力结构三个方面阐述了甘肃省电力公司人力资源管理与开发体系的主要内容。最后，提出了实现人力资源管理与开发的具体措施。该文注重政策可操作性的调查和研究，对一些指标进行了定量的分析和确定，使人力资源管理与开发的政策在实际工作中更加便于操作和执行。　　本论文对指导甘肃电力公司人力资源管理与开发具有现实意义，其它企业可以借鉴。3.期刊论文肖志高市场经济条件下电力企业的人力资源管理-中国高新技术企业2009,(14)在市场经济条件下深化电力企业内部人力资源管理的改革,是对电力企业人力资源管理提出的新挑战.文章分析了我国电力企业人力资源管理中存在的问题,提出了我国电力企业人力资源管理的相关对策.4.学位论文刘彬电力企业人力资源管理流程再造研究2006在电力企业进行内部机制改革的过程中，部分电力企业的人力资源管理流程显现了相当多的与当前企业面临的市场形势不适应的问题，这些问题如不能得到及时有效的解决，将在今后相当长的一段时间内制约我国电力行业的改革和电力企业的健康发展。流程再造是近年来流行于世界管理学界和企业界的管理理念，人力资源管理的重要性也越来越被中国的企业所认识，但从流程角度研究人力资源管理活动，从流程再造层面进行企业人事制度改良和创新的研究少之又少，这不能不说是中国管理学界和企业界的一个缺憾。笔者根据在企业的咨询经验和多年的理论学习积累，对当前以电力企业为典型的中国国有企业进行了人力资源管理制度规划和执行流程的诊断，在原有体系的基础上，提出了自己的人力资源管理流程模型。5.期刊论文李宁试论新形势下我国电力企业的人力资源管理-科技创业月刊2005,18(7)当前,我国电力企业改革正进入特殊时期,探讨如何加强企业的人力资源管理具有十分重要的现实意义.通过对在新形势下我国电力企业人力资源管理的范围和目标进行分析,探讨我国电力企业在新形势下如何进行人力资源管理,以促进电力企业适应新形势要求,获得持续发展.6.期刊论文于强.吴吉鹏电力企业人力资源管理中激励机制的探析-管理观察2009,(31)在电力企业的人力资源管理当中,有效的激励机制可以充分的挖掘员工的潜力,提高员工的使用效率,留住卓越的员工,吸引优秀的人才,为电力企业做大做强奠定基础.因此电力企业要想在长期发展中立于不败之地,就应该借鉴不同的人力资源管理模式,分析企业激励机制中存在的问题,然后建立健全合理的激励机制,以提高电力企业的经营管理水平.7.会议论文袁文艳.王敬敏电力企业人力资源管理的博弈分析2006电力体制改革促使电力企业加强人力资源管理.现在电力企业人力资源管理关注员工的知识水平、道德素质,但是很少关注影响员工努力的因素.本文通过博弈分析,得到了影响员工努力程度的因素.同时依据得到的影响因素,提出了电力企业提高员工工作积极性,加强人力资源管理的策略.8.学位论文母贵川电子化人力资源管理在电力企业中的应用研究2007传统的人力资源管理模式在电子化时代知识化、网络化、全球化的宏观环境中,已远远不能满足企业在培养组织能力、技术创新以及获取、保持、激励、评估人才等方面的要求.同时,电子化时代的人力资源管理日益呈现出面向网络化和电子商务、依靠信息管理、保障管理持续改善以及适应企业国际化发展等特征.以全面人力资源管理角度出发的新型模式--电子化人力资源管理(ElectronicHumanResourceManagement,简称EHRM)在新技术的运用和不断发展的人力资源信息系统基础之上应运而生.本文通过对时代背景和宏观环境的分析,论述了电子化人力资源管理是现代人力资源管理的发展趋势:在基于大量广泛的实证资料基础上对电子化人力资源管理的特点、价值以及基本形式予以归纳;借助权威调查报告,整理、分析EHRM在国际、国内的发展现状和趋势.为更有针对性和实证意义,木文以南方某电力公司为分析对象,从企业面临的微观环境和挑战论述EHRM在该企业实施的必然性和必要性;通过对EHRM系统以及各个模块的规划、搭建、预期运行效果的调查分析,提出问题并探讨可行的改进、优化方案.在调查研究的基础上,本文对EHRM开发实施这一系统工程中存在的具有普遍意义的问题进行总结,为即将或已经实施电子化人力资源管理的企业提客观的参考.9.期刊论文吴雪清.钟帅纯加强电力企业人力资源管理的思考-电力技术经济2004,16(6)论述了传统人事管理和现代人力资源管理的差别,分析了目前电力企业人力资源管理存在的问题,从转变观念、转换职能、确定目标、调整结构、建立机制、知识管理五个方面提出了强化电力企业人力资源管理的对策.10.学位论文再吉电力企业激励问题研究2006目前电力行业以市场化改革为方向，电力企业从生产型向生产经营型转换。在电力行业发生变革的时期，原有在垄断时期建立的企业激励机制明显滞后，已有的物质激励机制的作用日益弱化，无法有效激励电力企业员工的积极性，而非物质激励手段在市场经济条件下越来不能适应电力行业市场化经营的需要。在这种背景下，电力企业作为知识密集型、技术密集型企业，就必须十分重视企业的人力资源管理，重视企业员工积极性的发挥，实施以人为本的管理，充分运用各种方式，建立有效的激励机制，以充分发挥经营管理者和员工的人力资本的功效，提高组织和管理效率，才能在竞争日趋激烈的电力市场中谋求企业的竞争优势。从目前电力企业的综合业绩水平看，其内部管理水平和经济效益远远落后于绝大多数行业，而其中一个重要原因是电力企业缺乏有效的激励，员工个人缺乏积极性。其表现到组织中就是没有团队效应，工作效率低下，容易互相扯皮，这导致了企业无法形成组织凝聚力，缺乏创新与变革，难以培育和提高市场适应能力和竞争能力。电力企业作为国有企业中一个较为特殊的行业，长期以来由于历史原因及行业特点，在计划经济条件下一直是实施垂直管理，处于高度垄断的地位，人们对这一行业的激励机制很少关注与研究。但是在市场化条件下，如何调动电力企业经营管理者与员工的积极性问题，己成为影响企业发展的症结之一。因此，研究电力企业的激励问题，探索建立电力企业有效的激励机制，显得更加重要和紧迫。本文的研究就理论价值而言，旨在通过科学的研究方法，以激励理论为指导，找出适合电力公司经营管理者和员工特点的激励措施，从而丰富和发展相关的激励理论。从实践意义看，本文的研究结果有利于电力企业科学地制订对经营管理者与员工的激励措施和制度，吸引和留住人才。同时，通过落实和实施激励机制，更好地调动企业全体员工的积极性，提高工作绩效和市场竞争力，促进企业的持续健康发展。本文的研究思路是结合我国电力企业的实际情况，从解决实际问题的角度出发，运用科学的激励理论，分析和探讨电力企业在激励机制方面的变革与创新。同时对西藏电力企业进行剖析，提出西藏电力企业激励机制变革的一些对策措施。一、论文框架第一部分：导论。主要是介绍研究背景及提出问题，并阐述研究电力企业激励机制的重要意义。目前，中国国有企业员工的积极性远未发挥出来，电力企业问题尤其突出，这已经成为全社会关注的问题。电力企业激励问题研究的意义更在于它的实践意义，即有利于电力企业转变经营机制和用人理念，为电力企业在市场化的条件下获取竞争优势提供支持。本文本着提出问题、分析问题、解决问题的思路展开研究。第二部分：文献综述。论文以管理学、组织行为学、经济学等的相关理论作为研究的理论基础，对激励理论的实践研究及激励的具体方式进行归纳。国际学术界长期以来对激励理论进行了大量的研究，并已取得了丰硕的成果。管理学派和经济学派分别就激励问题进行了不同角度的探讨和研究；管理学主要从人的行为和动机着手，研究解决管理中实际存在的个体激励行为；经济学派主要研究制度激励，包括正式制度和非正式制度激励。我国的研究起步较晚，还没有形成系统化的理论体系，同时这些研究成果在一定程度上缺乏相应的针对性。因此，学术界和实业界应该结合企业实际，系统总结国内外的研究成果和新动向，形成适合我们自己的激励理论，构建符合国情的激励机制。第三部分：电力企业激励机制存在问题的探讨。从实际出发，针对电力企业现有的激励机制，找出存在的问题，从电力企业经营管理者和员工两个角度来阐述电力企业激励不足的问题。本部分对电力企业的激励机制问题进行分析，认为现有的激励机制不论是对组织内员工的激励，还是对组织外部人才的吸引力都存在很大问题，已经不适应电力企业的发展，要求变革的呼声的日渐高涨。从电力企业现有的人员结构来看，现有激励机制的负面效应主要体现在对于电力企业经营管理者激励的不足和对员工激励不足这两方面上。本章最后分析了导致电力企业激励机制对企业激励不足的原因。第四部分：电力企业激励机制分析与设计。本文认为，应在电力企业内部实行分层次、多元化的激励机制。本章分别就电力企业经营管理者激励、一般员工激励提出增进激励力、提高企业经营管理者积极性和电力企业员工积极性的对策措施。对经营管理者的激励措施包括实行年薪制，建立适合电力企业经营管理者的绩效考评体系，建立以长期激励为主的薪酬结构，以及对企业家的实施精神激励等。对电力企业员工的激励则主要从加强员工的内部薪酬公平感着手，对他们进行工作激励，培训激励和文化激励。第五部分：以西藏自治区地方电力企业为例，对西藏电力企业组织结构及人员素质状况进行分析，在此基础上提出改进西藏电力企业激励机制的对策和建议，期望能在实际工作中发挥积极的作用。本文认为，西藏电力公司对经营管理者的激励问题主要涉及到薪酬分配制度、业绩未能与收入挂钩、激励短期化等方面的问题；在员工激励机制方面存在的问题主要包括薪酬激励强度不大，员工对薪酬设计和分配机制的内部公平感的认同问题，以及晋升制度不合理等问题。针对上述问题，笔者分别进行了探讨，力图为西藏电力公司构建合理有效的激励机制和实施对策。二、论文创新点及不足之处(一)分别就电力公司存在的经营管理者和员工的激励问题进行分析探讨，具有较强的针对性。(二)针对西藏电力公司经营管理者激励提出模拟股票期权的长期激励措施，是在理论上探索西藏电力公司经营管理者激励的一个尝试。由于作者水平有限，掌握的资料信息不够充分，理论修养上尚有待进一步提高，因此本论文还存在许多不足和缺陷，需要在今后的工作学习中改进和完善。论文的不足之处主要有以下几个方面：(一)需要进一步收集资料，并结合更多案例进行实证分析。(二)激励理论分析和解决激励问题之间的联系需要进一步加强。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：ba6c379a-cdee-4107-8cf1-9dff0083c9e0下载时间：2010年9月28日