入职指南阅读

——新员工入职培训系列企业发展大事记产品定位文化简介OA操作简介园区生活温馨提示入职指南阅读同事，你好！欢迎你加入森马大家庭，你的加入为森马注入了新鲜的血液和青春的活力。我代表森马全体员工，热忱欢迎你的到来。希望你在随后的工作中，发挥自己的聪明才智及良好的职业素养，挖掘自己的工作潜能，不断学习、进步、创新、奉献，弘扬森马文化，展现森马形象。最大限度地展示自己的才华及能力，为公司及社会作出应有的贡献，充分展现自身价值！祝：工作快乐！生活幸福！董事长：返回目录目录1企业及文化简介2快乐工作指南3园区生活指南/2011/9致新员工的一封信02企业简介05文化简介14领导风采26OA操作简介42人资相关制度49工会入会流程62园区环境简介68园区生活温馨提示72周边交通简介83新员工培训系列——入职指南主编：培训部1企业及文化简介企业简介05文化简介14领导风采26返回目录1浙江森马服饰股份有限公司是一家国内领先的多品牌服饰上市企业，专注于休闲服饰和儿童服饰的经营，主营业务包括服饰设计与开发、外包生产、服饰营销和分销。公司创立于1996年12月18日，于2011年3月15日上市。拥有森马和巴拉巴拉两大在线品牌，其中森马品牌主要经营成人休闲服饰，巴拉巴拉品牌经营童装。公司现有温州、上海两大产业园区，2大采购基地，并构建了覆盖全国30个省及直辖市，6000多个终端门店的销售网络。在今后的发展中，森马将从品牌、产品、市场和供应链管理等方面不断提升公司的核心竞争力，保持业务规模和经营业绩的持续增长。返回目录返回章目录森马品牌消费群体定位在面向16-29岁的青年，家庭月收入在1,000-8,000元之间，在区域定位上以中国二三线城市和城镇为主力市场，目前已覆盖全国各大省市及二三线城市。巴拉巴拉主张“童年不同样”，提倡孩子释放天性、无拘无束地成长，面向小康家庭、中产阶层和时尚妈妈，聚焦7-11岁的中童及其妈妈，产品线覆盖0-16岁儿童，提供专业、温馨的儿童服饰产品和一站式购物场所。返回目录返回章目录企业经营模式立足服装行业，多市场细分运作，搭建服饰集团依托共赢文化，轻资产运作，虚拟经营+多个生产商的高效集合森马各品牌虚拟经营的运作平台+多个渠道商的高效集合全面整合资源，聚焦品牌运营返回目录返回章目录企业大事记2010.10森马官方网站正式上线2010.4森马鞋产品中心成立2007.5森马上海工业园奠基2005.4森马上海服饰有限公司成立2004温州新桥工业园区建立2002.1巴拉巴拉品牌创立1996.12森马品牌第一家专卖店在安徽铜陵开业1996森马公司在温州勤奋小区创立2011.3森马于深圳证卷交易中心上市20081997温州工业园建成温州勤奋小区20042007.5上海工业园奠基2008.3温州工业园奠基2007温州娄桥工业园建成20092009~上海工业园现代化物流中心，行政研发中心建成上海工业园温州新桥工业园森马股份上市返回目录返回章目录温州服装行业年度大奖2006-20092007-2008中国服装品牌年度大奖营销大奖最具时尚影响力都市休闲服装品牌企业荣誉返回目录返回章目录所获奖项企业荣誉巴拉巴拉入选首批中国十大童装品牌巴拉巴拉成为童装行业首批中国名牌产品巴拉巴拉荣获中国服装奥斯卡“中国服装品牌年度大奖——潜力大奖”返回目录返回章目录广告宣传童年不同样2003200820082011待定代言人介绍返回目录返回章目录店铺形象西安森马旗舰店合肥森马旗舰店苏州森马旗舰店森马店铺的面积从五十平米到五千平米不等，凹立在外的绿色森马Logo是品牌统一的形象标志。返回目录返回章目录店铺形象走进巴拉巴拉的店堂，其标准色黄色映入眼帘，让顾客感觉到自由、快乐、健康、和希望的气息。返回目录返回章目录企业文化简介企业文化是森马的“魂”返回目录返回章目录核心理念企业经营理念企业宗旨企业使命企业愿景概括来讲，我们可以将文化浓缩成以下几点企业文化简介返回目录返回章目录崇德尚贤，和谐共赢企业文化简介核心理念返回目录返回章目录第三品牌专注服饰，聚焦客户，共创国际领先的多品牌服饰集团企业文化简介企业使命返回目录返回章目录第三品牌企业文化简介把森马打造成为中国第一和世界前20强的多品牌服饰集团企业愿景返回目录返回章目录第三品牌企业文化简介创大众服饰名牌，建森马恒久事业企业宗旨返回目录返回章目录第三品牌企业文化简介小河有水大河满企业经营理念返回目录返回章目录——企业文化活动月为了更好更具体的体现“共赢”文化为核心的森马文化，打造“快乐工作、幸福生活”的文化氛围，从2000年开始，森马便推出了“企业文化活动月”活动，即每年的11月18日到12月18日。期间公司会举行各种文化活动，彰显企业文化。企业文化简介返回目录返回章目录绿、蓝、玫、黄、红，五种缤纷的色彩，五个从原点跃出的舞者汇聚成一支正在燃烧的火炬，构成了森马集团企业文化活动月的徽标。绿色玫红火红湛蓝鹅黄企业文化活动月标识返回目录返回章目录森马股份组织架构介绍董事会森马事业部巴拉巴拉事业部电子商务事业部新品牌发展事业部鞋产品中心行政中心信息化中心财务中心人力资源中心品管部市场策划部渠道投资部战略发展部总裁返回目录返回章目录物流系统商品系统运营管理系统直属系统加盟销售系统市场渠道系统生产采购系统品牌系统总经理供应链市场链商品链研发系统森马事业部组织架构返回目录返回章目录巴拉巴拉事业部组织架构返回目录返回章目录领导风采森马创始人森马股份董事长邱光和先生你的心有多大，森马就为你搭多大的舞台！返回目录返回章目录森马股份总裁兼森马事业部总经理邱坚强先生返回目录返回章目录森马股份常务副总裁兼巴拉巴拉事业部总经理徐波先生返回目录返回章目录森马股份副总裁兼森马事业部常务副总经理崔新华先生返回目录返回章目录新品牌发展事业部总经理徐伟军先生返回目录返回章目录森马事业部市场链副总经理郭越文先生返回目录返回章目录森马事业部生产采购系统副总经理吴登佳先生返回目录返回章目录巴拉巴拉常务副总经理张美君女士返回目录返回章目录巴拉巴拉事业部副总经理胡剑萍女士返回目录返回章目录巴拉巴拉事业部副总经理钟德达先生返回目录返回章目录中共森马党委书记程旭光先生返回目录返回章目录森马事业部商品系统总监刘小平女士返回目录返回章目录森马事业部研发系统总监杨汤先生返回章目录返回目录森马股份鞋产品中心总监王江先生返回目录返回章目录森马股份人力资源总监符勤先生返回目录返回章目录OA操作简介42人资相关制度49工会入会流程622快乐工作指南返回目录OA操作简介—登录请访问新员工登陆：用户：员工本人姓名全拼密码：默认密码为“666666”输入用户名和密码后可点击修改密码进行密码重新设定返回目录OA为每一位森马员工工作时的操作平台返回章目录OA操作简介—个人界面介绍流程进展察看、物品领用、工作沟通、工会申请等发起工作相关流程、信息、帖子等个人日常待办事项阅读板块返回目录返回章目录OA操作简介—发起流程发起流程：1.选择所需处理事项的类别2.出现“网页对话框”，选择具体流程返回目录返回章目录OA操作简介——OA工作处理步骤介绍1、选择处理结果2、填写处理意见3、提交，处理完成，流程流向下一节点返回目录返回章目录OA操作简介—OA常用处理方式介绍•通过：表示通过该申请。如果这是最后一个节点的最后一个审批人，则流程结束；如果还有审批人，则流到下一个审批人。•驳回：选择驳回节点，驳回节点处理人；如驳回到起草人，起草人收到驳回通知。流程审批人驳回处理是默认驳回到上一节点。•废弃：对于无须再次提交的申请，审批人可选择“废弃”，被废弃的申请不能再被提交。•转办：当前审批人由于无法处理，需要转给另一个审批人进行审批，则选择转办。转办对象不提供岗位选择，只能呈送具体个人处理，选择转办后，在处理结果字段下弹出“转办处理”字段。•沟通：当前审批人需要跟其他人员进行沟通，选择“沟通”，在处理方式结果字段下弹出选择“沟通人员”字段。通过1驳回2废弃3转办45沟通返回目录返回章目录OA操作简介—退出出于系统安全性、节省系统资源等方面的考虑，建议大家退出系统时不要直接关闭浏览器，而是采用注销的方式。离开电脑建议退出系统。返回目录返回章目录OA操作简介如有以下问题请咨询下列相关人员高红梅[e-mail]15800899066上海张凯[e-mail]13816371380温州股份胡冶国[e-mail]15325017011温州巴拉方亮[e-mail]15068230872流程方面问题系统方面问题返回目录返回章目录工作时间内容具体规定备注标准工时制温州/上海：日工作8小时，每周工作五天，实行双休。（物流部除外）作息时间因季节变化而临时调整由行政部负责发文公布平湖/中山：日工作7.25小时，单周6天，双周工作5天。特殊工时综合计算工时制不定时工时制考勤管理制度返回目录返回章目录考勤规定必须上下班出差往返加班值班等按时在电子考勤机上刷卡实行不定时工作制的员工需刷卡，记录仅供参考外出办事以考勤系统时间为准员工考勤记录（含不定时）均作为年底评先评优的参考条件之一考勤管理制度返回目录返回章目录公司原则上不鼓励加班，每个员工应提高工作效率确需加班必须提前填写《加班申请单》经审批同意后方可计算加班员工连续加班1小时以上方可计算加班超过1小时以半小时为单位计算，不足半小时则不计半小时以上1小时以内按半小时计算加班须知考勤管理制度返回章目录返回目录加班形式加班时间工作地点餐费补贴延时加班休息日加班法定节假日加班加班2－7.5小时温州6元上海10元加班7.5小时以上温州12元上海20元休息日加班法定节假日加班加班2－7.25小时平湖、中山5元加班7.25小时以上10元备注：员工出差期间加班不予餐费补贴。加班餐补标准考勤管理制度返回目录返回章目录调休须知1.申请调休以2小时为最小计算单位2.不足2小时的按2小时计算3.如加班结余时间不足2小时的，不足的时间(申请调休时间减去加班结余时间)则按照事假来处理考勤管理制度返回目录返回章目录调休的顺序：年休假公休日加班延时加班考勤管理制度返回目录返回章目录每小时加班费=月基本工资/174H×加班小时×加班系数加班系数1.平时加班系数1.52.周日加班系数23.法定节假日系数3PS.实行不定时工时制的员工无公休日加班和延时加班加班工资计算薪酬制度返回章目录返回目录薪资保密•公司实行薪资保密制度：各级管理人员应严格执行保密制度，要求下属员工不探询他人薪资，不评论他人薪资。•员工对个人的工资水平，工资构成有任何问题，可以和隶属部门经理或者人力资源部进行征询。薪酬制度返回目录返回章目录薪酬结构：薪酬制度年总现金薪酬年薪基本年薪（固定工资）浮动工资（奖金）绩效奖金年底绩效奖金中长期激励返回目录返回章目录等级A卓越B优秀C良好D一般E需改善一般员工15%-20%30%-40%30%-35%5%-10%0%-5%科级员工20%-25%30%-40%30%-35%5%-10%0%-5%系数21.51.20.80.5考核结果的运用考核结果与薪酬1、试用期，休假、停职时间超过1/2个考核周期员工的浮动工资，绩效系数按1.0核算。2、考核周期内离职或辞退的员工，经人力资源部确认后可以排为D、E等级，但不享有当季季度浮动工资。3、考核周期内跨部门调动的员工，在工作时间超过1/2个考核周期的部门强制性排序。薪酬制度返回章目录返回目录绩效考核参考标准——森马行为素质模型模型名称模型释义业绩导向注重业绩、明确业绩目标和衡量标准，采取有计划的行动，有意识地寻找与整合内外部资源，高效地完成和超越目标的意愿和行为关注客户持续、深入地了解内外部客户需求，通过提供高质量的产品与服务，满足客户需求并不断创造价值的行为持续学习以积极的心态，持续付出努力，获取新的知识和能力以提高工作业绩