省市领导视察乡镇教育工作汇报4篇

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省市领导视察乡镇教育工作汇报4篇【导读】这篇文档“省市领导视察乡镇教育工作汇报4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!省市领导视察乡镇教育工作汇报1省市领导视察乡镇教育工作汇报省市人大视察××教育工作汇报尊敬的省、市各位领导:今天上午,各位领导亲临我镇检查指导教育工作,这是对我们工作的极大鼓励和鞭策。在此,我代表××镇党委、政府对各位领导表示衷心的感谢!借此机会,就我镇教育工作的有关情况向各位领导作一简要汇报。我镇位于××市北部,距杭州市20公里,离××市区5公里。地域总面积104平方公里,辖XXX个行政村,常住人口2.9万人。全镇共有中学1所、1XXX人,小学3所、2XXX人,幼儿园10所、1XXX人,总在校学生4XXX人。20__年,全镇实现生产总值XX.X亿元,工业总产值XX.X亿元,财政收入XX.X亿元,农民人均收入13XXX元。社会经济综合发展指数进入全国“千强镇”(200位)、省“百强镇”(34位)和杭州市“十强镇”行列,先后获得了全国环境优美镇、浙江省教育强镇、省文明乡镇、省体育强镇、省优秀乡镇、省卫生镇、省科普示范镇、省综治先进单位等荣誉称号。多年来,镇党委、政府始终坚持“科教兴镇”战略,把教育工作作为社会事业发展的一项重要工作贯穿始终,做到投入力度不减,工作力度不松,大手笔抓教育规划,大投入抓基础建设,大动作抓教学管理,大声势抓教育创强,工作取得了明显的成效,教育事业呈现出蓬勃发展的良好局面。主要表现在以下几个方面:(一)加大投入,办学条件不断改善。镇党委政府牢固树立“再穷不能穷教育、再苦不能苦孩子”的理念,始终把教育事业放在优先发展的战略地位,优先保证教育投入。专门出台了《××镇教育事业发展和管理工作若干意见》,具体规定了奖教金执行制度和各类教育投入办法。近年来,镇财政每年拨给教育的正常经费均达1XXX万元以上,部分村每年捐助教育的经费也多达数十万元。经常性的教育支出,已占到镇财政可用资金的XX%以上。同时,各校每年的一些设施更新,基础建设投入都在百万元以上。在加大财政投入的同时,我镇还积极创造条件,广泛吸收社会资金来支持教育事业的发展。为缓解财政压力,20__年,我们发动浙江万能集团投资XXX万元,兴建了“××镇智能幼儿园”;为加快××中学建设,我镇先后三次发动企事业单位捐款,共募集资金XXX余万元。通过这些措施,全民办学的热情得到激发,教育经费投入渠道进一步拓宽,初步形成了全社会力量共同发展教育的良好氛围。(二)“四轮驱动”,教育质量均衡发展。在实施“科教兴镇”战略中,我们创新发展了幼儿、小学、初中、成人教育“四轮驱动”的发展模式。具体来讲,就是实施了“一项工程”,抓住了“一个龙头”,突出了“两个重点”。“一项工程”就是“撤并工程”,通过撤并,实现了中学“二并一”、小学“六并一”、幼儿园“七并一”和“十一并一”,进一步优化了资源配置,教育布局更趋合理。“一个龙头”就是紧紧抓住义务教育这个龙头,认真贯彻落实《义务教育法》,外来民工子女就学问题妥善解决,义务教育实现全覆盖,入学率XX%。“两个重点”就是幼儿教育和成人教育两个重点。在幼儿学前教育上,积极探索社会化办学,投资XXX万元兴建了“智能幼儿园”,撤并吸纳××片村办幼儿园7个;投资XXX万元建造了新义中心幼儿园,撤并新义片村办幼儿园XXX个,基本满足了家长们对优质学前教育的愿望,实现了幼儿教育低龄化、均衡化、规范化的要求。20__年,杭州市学前教育现场会在我镇召开。在成人教育上,我们也花巨资进行了重点扶持,办学规模、办学质量不断提高,被评为浙江省示范性成校。(三)强化队伍,师资素质明显提高。为提高师资素质,加强队伍建设,我们采取了“三大措施”。一是出台了教师绩效考核办法。制定了《教职工绩效考核奖及福利发放实施细则》,把工资福利与工作绩效挂钩,奖优罚劣,奖勤罚懒。二是鼓励教师提高学历。出台政策,积极鼓励在职教师参加继续教育。三是重视教学研究。全镇各学校教研、科研风气日益盛行,教师通过教学实施,探索教学规律,有效地建立了以教师为主导、学生为主体、能力培养为核心、教法与学法相结合的课堂教学新模式。目前,初中已有二个课题获得杭州市三等奖,一个课题列为省课改课题;中小一个课题被列为浙江省重点课题。相当多的教师们在抓好教学的同时,积极撰写教学论文,多次获得省、杭州市和××市级奖项。各位领导,经过几年来的努力,我镇教育工作取得了一些成绩,办了许多过去想办而难以办到的事情,也干了许多过去想干而没有干成的工作。但是,我们也清醒地认识到尽管我们在主观上尽了最大努力,做了大量艰苦细致的工作,也为老百姓办了许多好事、实事,但对照上级的要求和群众的呼声,我们还存在一些欠缺之处,有待进一步努力改善。我们衷心希望各位领导对我镇的教育工作多提宝贵意见,多帮助指导,我们将按照领导的要求,采取切实有效的措施进行整改,进一步提高我镇教育水平,使我镇教育事业再上一个新台阶!领导视察工作汇报2领导视察工作汇报材料尊敬的各位领导、各位专家:大家上午/下午好!欢迎大家莅临我公司检查指导工作,公司经过近几年来的努力发展,已初步取得了些成绩。感谢各位领导对民营企业的支持和帮助,现将公司三年来的发展情况向各位领导汇报,敬请各位领导、专家审查指正。一、公司基本情况金力液压件有限公司是由原液压件厂改制而成的民营企业,以生产军工产品为主,所生产的产品主要是为兵器集团总装厂配套,企业先后通过GB/T19001-20XX质量管理体系和GJB9001B-20XX国军标的认证审查,省保密局组织的保密资格审查,总装备部组织的武器装备承制资格的审查,省国防科工办组织的军品生产许可证的审查并颁发了军品生产许可证。20XX年公司在国庆60周年阅兵活动中荣获“在建国60周年国庆首都阅兵装甲装备工作中做出突出贡献”的光荣称号。以上各种资质的取得,见证了企业的发展,为未来企业做大做强打好基础。20XX年8月金力液压件有限公司于从温泉谷置换搬迁进入开发区长江产业园,占地面积123亩,企业现有员工70人,设备总数264台,固定资产1600万元,总资产3400万元,现员工月收入均在2000元以上。20XX年、20XX年分别上缴土地使用税33万元和万元/年。20XX年企业完成生产总值700万元,上缴税金58万元,利润43万元。20XX年企业完成生产总值1100万元,上缴税金85万元,利润68万元。20XX年企业计划完成总值1500万元,上缴税金110万元,利润180万元。二、公司近期规划1、公司业务拓展公司计划在近三年内,生产规模按每年35%速度递增。计划20XX年产量,销售额,新品开发后可实现产量;20XX年产量,销售额,新品开发后可实现产量;20XX年产量,销售额,新品开发后可实现产量;主要生产的产品品种为高压液压件,如第一军品,第二民品。公司将大力拓展其两大主业,积极塑造金力企业品牌形象,与国际接轨,担负起国家军工用品生产企业的责任,为国家的发展作出贡献。2、完善厂区配套为企业的快速发展,完善厂区套设施,也是公司非常重视的问题。公司目前在建一栋生产车间,框架结构,使用面积达5800平方米,主体已基本完成,员工食堂、宿舍、休闲健身场所均已竣工,绿化正在建设中。厂区建成后,企业生产规模不断壮大,硬件设施得到了改善,为企业员工提供了可靠的生活保障,丰富了他们的文化生活,更增加员工的企业归属感。三、企业面临的困境1、土地使用税按5元/m2征收,使企业负担重,希望政府给予减免优惠政策。2、作为军工生产企业可按国家有关政策给予退税政策。3、金力公司属制造装备行业,产业员工具有一定技术要求,目前能满足企业需要的人才屈指可数,这给企业发展带来阻碍。以上困境虽给企业的发展带来局限性,但我们有信心、有能力克服困难把企业做大做强,并积极响应政府号召,发展壮大军工事业。四、企业未来发展目标1、解决军工企业的战略问题。如今,军工企业主要单靠军工用品的业务发展,很难使企业保持快速持续的发展,必须坚持军品、民品同时兼顾,巩固军品,发展民品,实现市场全方位的盈利模式。在企业发展战略上,体现军民互动,树立“决策求实、工作扎实、效果真实”的发展理念。2、提升企业创新能力,企业发展要勇于创新,要有持续创新的产品和技术,快速抢占市场需求,在技术上不断有新的突破;持续储备一批高素质的专业创新型人才;掌握和拥有具有自主知识产权的核心技术;实现技术成果快速商品化、产业化。3、建立、健全促进科学发展的企业体制,积极构建开放、充满活力、有效率、有利于科学发展的管理体制,促进企业经济发展目标的实现。4、提高产品质量,增强企业的国际竞争力。通过大力推进资源整合和重组、积极对接国际一流企业、加强现金流管理和风险管理,进一步提高军工企业控制力,提升管理灵敏度和执行力。5、加强领导班子建设,提高领导干部科学治企能力。提升领导班子实现科学发展的能力。通过强化党性党风党纪建设,增强领导班子引领科学发展的能力。我们坚信,公司在咸宁市委、市政府的正确领导下,充分发挥民营企业应尽的责任,为咸宁市的经济建设添砖加瓦,多做贡献,树军工企业的领军品牌。领导视察工作汇报材料领导视察工作汇报3尊敬的各位领导、各位专家:大家上午/下午好!欢迎大家莅临我公司检查指导工作,公司经过近几年来的努力发展,已初步取得了些成绩。感谢各位领导对民营企业的支持和帮助,现将公司三年来的发展情况向各位领导汇报,敬请各位领导、专家审查指正。一、公司基本情况金力液压件有限公司是由原液压件厂改制而成的民营企业,以生产军工产品为主,所生产的产品主要是为兵器集团总装厂配套,企业先后通过GB/T19001-2008质量管理体系和GJB9001B-2009国军标的认证审查,省保密局组织的保密资格审查,总装备部组织的武器装备承制资格的审查,省国防科工办组织的军品生产许可证的审查并颁发了军品生产许可证。2009年公司在国庆60周年阅兵活动中荣获“在建国60周年国庆首都阅兵装甲装备工作中做出突出贡献”的光荣称号。以上各种资质的取得,见证了企业的发展,为未来企业做大做强打好基础。2008年8月金力液压件有限公司于从温泉谷置换搬迁进入开发区长江产业园,占地面积123亩,企业现有员工70人,设备总数264台,固定资产1600万元,总资产3400万元,现员工月收入均在2000元以上。2009年、2010年分别上缴土地使用税33万元和万元/年。2009年企业完成生产总值700万元,上缴税金58万元,利润43万元。2010年企业完成生产总值1100万元,上缴税金85万元,利润68万元。2011年企业计划完成总值1500万元,上缴税金110万元,利润180万元。二、公司近期规划1、公司业务拓展公司计划在近三年内,生产规模按每年35%速度递增。计划2011年产量,销售额,新品开发后可实现产量;2012年产量,销售额,新品开发后可实现产量;2013年产量,销售额,新品开发后可实现产量;主要生产的产品品种为高压液压件,如第一军品,第二民品。公司将大力拓展其两大主业,积极塑造金力企业品牌形象,与国际接轨,担负起国家军工用品生产企业的责任,为国家的发展作出贡献。2、完善厂区配套为企业的快速发展,完善厂区套设施,也是公司非常重视的问题。公司目前在建一栋生产车间,框架结构,使用面积达5800平方米,主体已基本完成,员工食堂、宿舍、休闲健身场所均已竣工,绿化正在建设中。厂区建成后,企业生产规模不断壮大,硬件设施得到了改善,为企业员工提供了可靠的生活保障,丰富了他们的文化生活,更增加员工的企业归属感。三、企业面临的困境1、土地使用税按5元/m2征收,使企业负担重,希望政府给予减免优惠政策。2、作为军工生产企业可按国家有关政策给予退税政策。3、金力公司属制造装备行业,产业员工具有一定技术要求,目前能满足企业需要的人才屈指可数,这给企业发展带来阻碍。以上困境虽给企业的发展带来局限性,但我们有信心、有能力克服困难把企业做大做强,并积极响应政府号召,发展壮大军工事业。四、企业未来发展目标1、解决军工企业的战略问题。如今,军工企业主要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