战略导向的人力资源规划

20012年12月深圳机密深圳市君合智联企业管理咨询有限公司战略导向的人力资源规划——人力资源规划培训目录人力资源规划与公司战略人力资源规划原则人力资源规划操作方法简介找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台人力资源规划是是实现公司战略的资源配置计划，因此人力资源规划必须基于公司的战略规划公司发展战略营销/产品战略研发战略其他职能战略人力资源规划其他配置规划(资金…)…………找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台人力资源规划应该包括两方面的内容：人力资源配置规划以及人力资源工作规划人力资源规划人力资源配置规划人力资源工作规划•明确公司发展战略•明确公司各职能战略•确定各职能战略需求的核心人才•人力资源现状调查•确定各阶段各职能部门的人力资源供给状况•人力资源需求调查•公司各阶段人力资源配置规划•分析各阶段公司整体人力资源供给与需求匹配度•确定各阶段人力资源开发和管理工作重点•制定人力资源状况评价指标体系•确定各阶段公司人力资源状况目标值找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台人力资源配置规划须根据各职能战略，从公司战略的角度实现有限的人力资源最高效的配置到战略地位最重要的地方公司业务发展战略营销战略研发战略产能规划人力资源战略其他职能战略人力资源配置规划战略重点示意找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台人力资源工作规划则是对人力资源的开发与管理工作的规划，丰富公司的人力资源并激发人力资源的潜能公司战略公司战略•人力资源开发让公司人力资源丰富起来•人力资源管理让公司员工与公司目标一致起来人力资源工作规划找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台所以，人力资源规划的逻辑顺序应该是：公司战略职能战略人力资源配置规划人力资源工作规划公司战略职能战略人力资源配置规划人力资源工作规划找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台目录人力资源规划与公司战略人力资源规划原则人力资源规划操作方法简介找讲师，就上中华讲师网以战略为导向——规划前深入研究战略目标与战略举措——规划中时刻以战略目标和战略举措为目标——规划后重新审视规划与战略的匹配度核心职能与辅助职能区别对待——核心与辅助职能的人才规划前提不同——核心与辅助职能的人才需求预测方法不同找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台从企业价值链的角度出发，公司职能可以分为核心职能与辅助职能，相应的就有核心职能战略与辅助职能战略战略管理与基础管理战略市场营销战略产品研发战略技术发展战略产能发展战略采购物流战略质量保障战略信息化管理财务职能战略人力资源职能战略辅助职能战略核心战略找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台核心职能一般包括：营销、研发、技术、生产管理、生产、物资保障、质量管理等营销研发技术生产管理生产物资保障质量管理•市场规划与拓展•销售管理•客户关系管理•售后服务•新产品的开发•产品改型与改进•编制产品生产工艺•工时定额的编制与修订•材料定额的编制与修订•采购产品零部件•采购原材料•采购物资配送•供应商管理•采购原料、零部件检验•半成品、产品质量检验•产品质量问题分析•生产能力调度•生产能力规划•生产零部件、装配产品•控制生产成本•保证生产质量和进度找讲师，就上中华讲师网……2006其他枭龙型号歼7产品年份产品研发、改型能力扩张计划工程技术能力扩张计划各专业厂产能规划－技改计划－工人扩编规划……资源投入计划•资金投入计划•人力资源投入计划找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台因此核心职能部门的人力资源配置将以增加核心岗位人员，提升员工素质为基本原则开展加强营销能力加强研发能力加强技术能力提高生产能力加强物资保障能力加强质量管理能力•增加营销人员数量•提高现有营销人员素质•增加研发人员数量•提高研发人员能力•增加工程技术人员数量•提高技术人员能力•增加生产工人数量•提高生产工人技能•提高现有采购、仓储、物流人员素质•提高现有质量管理人员素质通过人力资源配置找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台辅助职能一般包括：战略管理、财务、人力资源、基础管理、信息化等战略管理财务管理人力资源管理基础管理信息化•制定公司发展战略•定期对公司发展战略进行调整•监控战略执行情况•推进精细的成本核算体系•财务分析•推进全面预算管理•资金管理•帐务核算等•为公司战略发展合理配置人力资源•开发公司人力资源•管理公司人力资源•推进精益生产等管理理念•编制经营计划，并组织考核•建立企业信息化平台•整合公司信息•为高层提供决策信息找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台辅助职能部门的人力资源配置重点是根据基础管理提升的目标，提高管理效率的角度，主要以精简人员，提高员工素质的基本原则展开提升基础管理，提高管理效率提升战略管理能力和战略监控能力转变财务管理理念，提高资金适用效率开发和管理人力资源，支持公司战略实施推进先进管理理念监控计划实施效果打破信息孤岛，建立信息化平台提高人员素质，实现管理提升，效率提高找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台目录人力资源规划与公司战略人力资源规划原则人力资源规划操作方法简介找讲师，就上中华讲师网公司战略概述－公司战略目标－公司核心价值链战略举措及时间表－公司辅助价值链战略举措及时间表2.公司核心价值链中人力资源配置规划－营销部门－研发部门－工程技术部门－生产管理部门－基层生产单元－物资保障部门－质量管理部门3.公司辅助价值链中人力资源配置规划－战略管理部门－财务管理部门－经营管理部门－信息管理部门－其他部门注：2、3中人力资源配置规划应该包括部门现有人力资源与规划期内各阶段人力资源需求状况分析，各阶段人力资源供给分析，及各阶段人力资源配置方式（包括招聘、培训、调配等）、数量的方案4.公司人力资源开发规划－人力资源开发战略举措－人力资源开发举措实施时间表5.公司人力资源管理规划－人力资源管理战略举措－人力资源管理举措实施时间表6.公司整体人力资源配置目标－指标体系－目标体系找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台人力资源规划流程图总经理办公会各部门及专业厂人力资源部根据战略，确定HR需求公司人力资源现状分析内外部人力资源供给预测确定规划期各阶段供求计划制定人力资源管理举措人力资源规划草案审批根据规划编制HR年度计划开展人力资源需求调查负责人力资源规划的修订主管副总审核评估本部门现有人力资源找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台人力资源规划操作过程（1）——明确公司战略明确战略目标•公司总体战略目标•公司各阶段财务目标－销售收入及构成－利润目标－产量目标及构成－……•公司各阶段管理目标－成本核算－全面预算管理－企业信息化－……重要战略举措明确举措时间表•进行产能规划•逐步扩充产能•推进项目管理•实施集中采购•增强产品研发能力•进行企业信息化建设•全面预算•精益制造示意•×年×月～×年×月（某举措）•×年×月～×年×月（某举措）•×年×月～×年×月（某举措）•×年×月～×年×月（某举措）找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台人力资源规划操作过程（2）——确定人力资源规划的分析框架与标准体系明确范围•人力资源规划的组织范围确定规划涉及的各级部门的范围：是否涉及下属子公司等等•人力资源规划的时间跨度确定人力资源规划的规划期间，并确定该期间内各阶段的划分情况制定分析标准•员工类别分类标准•员工年龄分类标准•员工职称分类标准•员工在岗年限分类标准•员工学历分类标准•人力资源规划中涉及的某些名词的定义：高层管理人员、中层管理人员、管理人员、专业人员、后勤人员、后备人才等等示意找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台人力资源规划操作过程（3）——界定各阶段核心价值链与辅助价值链中具有战略意义的核心岗位各阶段各部门的核心岗位近期（2年内）中期（5年内）远期（10年内）核心职能营销部研发部……专业厂辅助职能信息中心……经营管理部确定核心岗位从三个维度考虑：1.战略举措实施过程中的核心岗位2.公司特有的特种专业的研发、技术或技工人才3.需要通过较长时间（1年以上）的培养才能完全胜任工作的岗位注：并不是每个部门都有核心岗位，本阶段处于核心地位的岗位在下一阶段不一定是核心岗位示意找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台人力资源规划操作过程（4）——根据战略要求确定核心价值战略与辅助战略中人力资源配置的原则近期（2年内）中期（5年内）远期（10年内）员工类别管理人员专业人员工人后勤人员管理人员专业人员工人后勤人员管理人员专业人员工人后勤人员核心职能营销部研发部……专业厂辅助职能信息中心……经营管理部各阶段各部门人力资源配置原则说明：人力资源配置原则分为三种情况，增加编制、减少编制、培训提高示意找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台人力资源规划操作过程（5）——分析人力资源现状示意×××部员工构成分析•部门员工学历构成•部门员工年龄构成•部门员工职称构成•部门在岗年限分析•部门管理人员、专业人员构成•本部门近、中、远期员工退休数量×××部核心岗位分析•核心岗位名称•核心岗位在岗人员数量•核心岗位员工近、中、远期退休人数管理、专业人员构成管理人员专业人员工人后勤人员数量比例核心岗位分析编号岗位名称在岗数量年龄梯队近期退休人数中期退休人数远期退休人数12……N注：人力资源现状分析应该进行分部门分析和总体找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台人员成本人均收入人力资源现状——公司总体和分部门员工构成分析人员结构分析行政管理人员技术管理人员工程技术人员基础生产工人辅助生产工人辅助工人后勤服务人员其他人员数量比例%年龄分析(人)行政管理人员技术管理人员工程技术人员基础生产工人辅助生产工人辅助工人后勤服务人员其他人员合计30以下30-4040-5050以上年龄分析(%)行政管理人员技术管理人员工程技术人员基础生产工人辅助生产工人辅助工人后勤服务人员其他人员合计30以下30-4040-5050以上注：按照上述分析方法进行公司全体的学历结构、职称结构、在岗年限结构等等的分析，也可以进行分部门的员工构成分析公司目前人力成本（薪酬福利总额，培训支出，招聘支出）占销售收入的比例公司目前人均销售收入找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台人力资源现状——中高层管理人员和核心岗位员工结构分析编号岗位名称所在部门在岗人数职称结构(%)在岗年限结构年龄结构(%)近期退休人数中期退休人数远期退休人数目前后备人才数量初级中级高级2年以下2-5年5-10年10年以上30以下30－4040～5050以上12345678910…………中高层管理人员分析总数年龄结构(%)学历结构(%)继任计划覆盖率(%)近期退休人数中期退休人数远期退休人数30以下30-4040-5050以上大专下大专本科硕士博士MBA高层管理人员中层管理人员