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北京交通大学硕士学位论文WX水电人力资源管理体系建设姓名：王保燕申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：张文松20070601WX水电人力资源管理体系建设作者：王保燕学位授予单位：北京交通大学相似文献(6条)1.期刊论文万文军.付有君人力资源管理核心问题的管理模式探讨-科技资讯2007,(21)随着经济全球化日益加快的步伐,中国企业也面临着一系列的挑战.除了企业资本、企业规划、企业营销等重大问题外,企业人力资源管理在整个企业中的地位也日渐重要,成为企业核心竞争力的一个重要组成部分.2.期刊论文纪青剑.荣亚萍.JIQing-jian.RONGYa-ping国有大中型企业激励员工的途径与方法-郧阳师范高等专科学校学报2008,28(6)把新的人力资源管理理念和服务体系引入我国国企,结合我国国情激励和调动员工积极性,搞活搞好国有大中型企业,促进国企机制的改革.激励国有大中型企业员工积极性的基本途径是:坚持以人为本,激发和满足正当合理的需要,创造一个良好的、富有激励性的保证能者的能力有一个创造性发挥的环境和机制.3.学位论文王军汉江集团水电公司的竞争战略研究2005汉江集团水电公司是丹江口汉江集团下属的分公司，承担了汉江集团和丹江口市、郧县、河南淅川直供区的供电任务。1995年《电力法》出台后，有关条文不允许水电公司直供电，企业的生存和经营受到严重威胁。2002年开始的电力体制改革措施和《电力法》发生冲突，由此引发了修改《电力法》的猜测，这又给水电公司带来发展新的希望。2004年开始的南水北调中线方案对于水电公司而言，既带来了发电量的减少，又带来用电量的增加。本文正是基于这些背景，探讨水电公司在新形势下的竞争战略。　　本文首先介绍了水电公司的基本情况，在列出了研究背景后提出了本文的研究思路。第2章重点介绍了战略管理的基本定义和几种战略管理理论，然后阐述了本文将要用到的几种分析技术，即外部分析、内部分析、安德鲁斯的SWOT分析框架、波特的五种力量模型和价值链模型等。　　在外部环境分析方面，本文首先分析了《电力法》有关条款对水电公司带来的困境，然后阐述随着电力体制改革的深入，国家有可能修改《电力法》，而这就有望确认公司供电的合法性；南水北调中线工程带来了施工期间的用电增加和新的供电区域，但同时又因为工程建成后丹江电厂发电量减少给公司的经营带来了压力；对于水电公司的竞争环境，本文应用了波特的五种力量模型进行了分析，列出了竞争对手的强劲挑战；从水电公司的EFE矩阵得分来看，外部条件对水电公司是有利的。在内部分析方面，本文利用了价值链模型，首先分析了公司的组织机构和运营流程，发现现有的组织机构不适应快速发展的市场形势；在人力资源管理和企业文化方面，现有的管理机制没有调动企业员工的积极性。　　内外部环境分析结束以后，本文用SWOT分析方法列出了水电公司可能采取的战略。然后运用IE矩阵得出水电公司现有的战略态势，认为外部条件对水电公司有利，企业应采取以市场渗透为主的加强型战略。　　针对企业内部资源能力不足的现状，本文从提升企业执行力的角度出发，认为企业应进行组织重构、优化流程、加强人力资源管理和企业文化建设。4.期刊论文李海芳多措并举努力提高企业培训工作的有效性-城市建设2010,(4)人员的培训与开发是人力资源管理的重要内容.本文简要论述了培训开发的含义、培训开发对企业的作用表现及需要遵循的原则等,通过对黄河水电公司培训工作的分析,对提高员工培训工作的有效性进行了探索.5.期刊论文刘磊.葛海良.杨燕梅.梁锐HR经理你有多少影响力?-中国劳动2004,(6)主持人:我看到一个观点:人力资源管理专业人士很少能运用正式权威去发挥领导作用,他们大多是通过实施积极的影响发挥领导作用能力,对此,你们同意吗?HR经理的影响力到底是什么?6.期刊论文郭树良企业竞争优势与人力资源开发对策-时代经贸2010,(23)企业获取竞争优势的关键,在于使企业获得资源和人力资源管理上的竞争优势.论文介绍了企业获得持续竞争优势的来源,分析了人力资源对企业竞争优势的影响,并对我企业竞争实力现状提出一些建议.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：c76fab62-38d8-496b-9f8f-9e3b00a0615a下载时间：2010年11月27日