参考资料,少熬夜!平安夜活动策划方案(实例)【汇集4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“平安夜活动策划方案(实例)【汇集4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!项目感谢信【第一篇】致:××××××××建设监理有限公司贵单位派驻我单位××××××××××项目监理部全体监理工程师,技术业务水平过硬,工作责任心强、组织协调能力强。在监理工作过程中认真执行相关施工验收规范标准,及时有效解决现存出现的各种问题,定期、不定期与我单位项目负责人沟通,参与工程建设的有关技术工作,提供技术支持。在监理工作中,积极向我单位、设计单位及施工单位提出合理化建议并被采纳,积极协调合作单位之间的各种问题,并能得到各方的认可和意见统一,使得施工单位的欠缺准备工作顺利进行。各监理工程师也能够很好配合业主的管理工作,充分体现贵公司技术与管理水平。在此,感谢贵公司委派到我单位工程建设监理的项目监理部全体监理工程师,并诚恳希望今后的合作中继续密切配合,发挥双方的优势,再创辉煌。××××××××××××有限公司20××年12月01日项目感谢信【第二篇】尊敬的**项目组:你们好!从炎炎夏日到寒冷冬日,项目组与**集团共同见证了项目的诞生与成长。从简陋的板房回归舒适的楼房,项目组与**集团共同渡过了项目前期的艰辛与困苦。从“西安航天城文化生态园”到“科为揽月城”,项目组与**集团共同走过了200多个日日夜夜。项目的每一个进展和突破,都离不开项目组的智慧与辛劳,带病坚持做汇报、开会讨论至深夜、撰写报告到凌晨,这一切我们都看在眼里记在心里,特别是**女士为本项目付出的辛勤劳动,使我们不禁感叹世联人的敬业与专业。与世联合作,让我们有了源源不绝的信心和力量;与世联合作,让我们感觉到踏实和可靠;与世联合作,让我们对项目的未来有了更高的目标和期待。项目组秉持贵公司“因团队而强大,因做足功课而参考资料,少熬夜!专业,因郑重承诺而有信誉”的核心价值观,让我们通过专业、专注、专心的前期服务感受到了你们的敬业精神。谨代表西安**集团感谢世联项目组的辛勤付出与专业服务,希望能与贵公司建立更加长久而愉快的合作关系,共同将**项目推上更高的台阶。20xx年*月*日**集团项目感谢信【第三篇】XXXXX有限公司U8ERP项目总结回顾项目从13年12月份启动到14年4月U8项目正式上线,在整个项目推行过程中得到了XXX公司的领导们的大力支持以及各部门人员的积极配合与努力,截止目前,项目已经按业务规范正常运行。下面分如下几个方面总结XXXU8项目。一.项目回顾项目进度回顾项目各阶段执行结果二.项目成果简述进销存业务与流程的标准化公司组织及签核流程逐渐清晰化三.项目前后的U8使用分析与对比分析4月之前的旧账套为什么不能继续使用旧账套使用的功能简要分析新账套使用的功能简要分析关于621新账套数据补录说明四.存在的核心问题五.下一步需完善的要点六.总结一.项目回顾项目进度回顾项目各阶段执行结果二.项目成果简述进销存业务与流程的标准化XXX公司ERP项目从4月1日式上线,透过此ERP项目的执行已经规范XXX公司进销存业务与流程的标准化,如大宗原料申购,采购,领料,仓库,销售等流程,公司组织及签核流程逐渐清晰化对XXX公司的内控及管理水平有了定的一些改善,人员的工作也得到规范,比如:目前成品仓库、原材料仓库与备品备件仓库的现存量与仓库实物已经基本做到了帐实相符,但这只是万里长征第一步,需要坚持,不断的改善,有些环节,特别是生产、成本流程方面还是不能有效衔接,特别是物料配方、生产计划的按配方参考资料,少熬夜!领料,物控,呆滞料等等问需要进一步加强与提升。三.项目前后的ERP使用分析对比分析4月之前的旧账套为什么不能继续使用602帐套存在较突出的问题如下,此分析已在《安徽XXX公司U使用现状及改善方案》中进行了详细的分析说明,现简述如下:基础档案设置与XXX公司实际管理需求不一致,这是根本性问题流程和单据不一致,造成供应链的进销存数据与财务数据脱节财务科目设置不合理造成的财务报表标准化程度低旧账套使用的功能简要分析:基础资料(物料编码,单位,客户,供应商等)调拨单,发货单,采购入库,财务模块。基础资料设定是否合理,可以直接体现管理是精细,旧账账套使用的编码不能够体现出新料,回料,在产品的管理上无法做到清晰化,单位用KG,入库时用KG,但出库时又不需要称重,这样也无法做到精确的管理及核算。出现严重的一物多料号的情况。领料用调拨单,无法精确管控到材料出了哪里,只能在账上体现物料账由仓库到车间,对核算成本,领用等等造成数据失真发货单:只是为了统计发给哪些客户,对库存没有真正的管控,只方便打印成像样的发货单据。采购入库单:申购,采购前面的环节没有把控,没有规范化,不定期的申购,采购,本来库里有,若是没有查不到相应的信息,又得申购采购,采购回来,仓库人员要自己加上编码,做采购入库单,没有起到计划性的事前控制。财务模块:虽然也在使用,但科目的核算,辅助核算不合理,库存没有细分到种类,费用类也没有规范的核算等等。新账套使用的功能简要分析:基础资料(物料编码,单位,客户,供应商,公司组织,收发类别,销售类别,采购类别等)营销部:《销售订单》《发货单》《委托代销发货单》生产部门:《领料申请单》《产品入库单》、采购部门《采购订单》《到货单》、仓库部门:《材料出库单》《采购入库单》《产品入库单》、各部门请购单据:《请购单》财务部门存货核算,应收管理,应付管理,固定资产,总账及财务报表。。实际运作流程简述如下:a、营销部确认客户订单后,在U8系统中录入《销参考资料,少熬夜!售订单》,注意是直接销售还是委托代销,另外还要查库存制定《生产计划单》(系统外),下发到生产。b、发货时,由营销部根据据订单中的销售类型,在U8系统中录入《发货单》或《委找代销发货单》,保存、打印发货通知单,由仓库审核后发货,并且打印多联发货清单。c、生产车间物料计算后,需指定人员在U8系统中做《领料申请单》,可以每天计划第二天所需物料,统一录入d、当生产完成后,由品保检验后,在系统中做《产品入库单》,将产品入库单号写在报检单上,交由仓库核对后,仓库审核后打印多联,完成入库手续。e、各部门或生产部门所需要的物品需要找到U8中相关的物料编码,在系统中录入《请购单》,打印出来,经相关领导审批后,交由采购部。f、当采购接到《请购单》后,由请购单生成采购订单,发供应商。g、供应商送货过来后,由采购在系统中录入《到货单》,通知到仓库。h、仓库,根据到货单在系统中生成《采购入库单》,数量以实际点数为准,办理入库后,打印多联。i、仓库:根据生产提供的领料申请单,生成《材料出库单》,发货后打印多联,回联给到领料部门同时发货j.财务:以后业务发生完毕后,月底对仓库的盘点,应收应付都可以直接从以上业务取数,从而可以起到更加细化的监督作用,并能够分析出问题所有,有助于企业管理的提高。关于621新账套数据补录因为ERP新帐套启用时间定在了4月份。在4月份新帐套启用后,财务管理部针对财务审计及财务数据合规性考虑,提出需要补充1-3月份数据,由于新帐套已经启用,ERP软件系统的初始化工作已经基本完成,在目前启用的620帐套中补充1-3月份数据已经不可能实现,为了能够满足财务管理部对财务年度帐连续性和合规性的要求,故提出以下方案进行调整。目前已经选方案2.四.存在的核心问题运作流程还缺乏规范性、一致性,信息不完全对称;产供销衔接不畅,销售、生产计划、采购,车间生产,集成度不高;成本核算粗放,基础工作不到位,影响成本核算的准确性。五.下一步需完善的要点产品标准BOM的建立计划生产体系建立,按单生产,定额领料优化成本核算方法,成本核算范围,成本核算基础数据归集成本分析和成本预决测,建立目标成本体系,参考资料,少熬夜!制定成本分析报表建立产品积压分析及处理规范销售,仓库,生产,财务各种月报,周报,年报规范化,建立台账,库龄,账龄等相关分析数据,实现信息共享。部门,岗位职责需进一步清晰化,建立跨组织的流程体系,并进行流程确认,针对运作过程中发现的重点问题提出流程优化方案项目感谢信【第四篇】某汽车制造厂土方工程中,承包商在合同标明有松软石的地方没有遇到松软石,因此工期提前1个月。但在合同中另一未标明有坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石,开挖工作变得更加困难,因此造成了实际生产率比原计划低得多,经测算影响工期3个月。由于施工速度减慢,使得部分施工任务拖到雨季进行,按一般公认标准推算,又影响工期2个月。为此承包商准备提出索赔。问题:1.该项施工索赔能否成立?为什么?2.在该索赔事件中,应提出得索赔内容包括哪两方面?3.在工程施工中,通常可以提供得索赔证据有哪些?4.承包商应提供的索赔文件有哪些?请协助承包商拟定一份索赔通知。答案:问题1:答:该项施工索赔能成立。施工中在合同未标明有坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石,属于施工现场的施工条件与原来的勘察有很大差异,属于甲方的责任范围。问题2:答:本事件使承包商由于意外地质条件造成施工困难,导致工期延长,相应产生额外工程费用,因此,应包括费用索赔和工期索赔。问题3:答:可以提供的索赔证据有:1.招标文件、工程合同及附件、业主认可的施工组织设计、工程图纸、技术规范等;2.工程各项有关设计交底记录,变更图纸、变更施工指令等;3.工程各项经业主或监理工程师签认的签证;4.工程各项往来信件、指令、信函、通知、答复等;5.工程各项会议记要;6.施工计划及现场实施情况记录;7.施工日报及工长工作日志、备忘录;参考资料,少熬夜!8.工程送电、送水、道路开通、封闭的日期及数量记录;9.工程停水、停电和干扰事件影响的日期及恢复施工的日期;10.工程预付款、进度款拨付的数额及日期记录;11.工程图纸、图纸变更、交底记录的送达份数及日期记录;12.工程有关施工部位的照片及录像等;13.工程现场气候记录,有关天气的温度、风力、降雨雪等;14.工程验收被告及各项技术鉴定报告等;15.工程材料采购、订货、运输、进场、验收、使用等方面的凭据;16.工程会计核算资料;17.国家、省、市有关影响工程造价、工期的文件、规定等。问题4:答:承包商应提供的索赔文件有:⑴索赔信;⑵索赔被告;⑶索赔证据与详细计算书等附件。索赔通知的参考形式如下:索赔通知致甲方代表(或监理工程师):我方希望你方对工程地质条件变化问题引起重视。1.在合同文件标明有松软石的地方未遇到松软石。2.在合同文件未标明有坚硬岩石的地方遇到了坚硬岩石。由于第1条,我方实际施工进度提前。由于第2条,我方实际生产率降低,而引起进度拖延,并不得不在雨季施工。上述施工条件变化,造成我方施工现场设计与原设计有很大不同,为此向你方提出工期索赔及费用索赔要求,具体工期索赔及费用索赔依据与计算书在随后的索赔被告中。承包商:×××××年××月××日