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1战略性人力资源管理实战案例2对员工的管理都是制度管理,对员工的关心不够3对中层采用1对1的深层访谈456789精简:前提是彻底分析各部门的职能和运作流程,对整体组织建构进行优化调整适度缩减高层管理者的管理跨度,有效推进管理强化机制建立重要岗位公开竞聘的机制等10管理上企业要依照法理情原则:依法管人以理服人以情感人111213141516171819分模块讨论计划,让各模块的经理汇报,提交部门的计划20212223242526