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微信扫一扫或搜索公众号“hrmarketnet”免费获得更多电子书发布机构:Thepeakofthegamebetweenemployersandemployees--Partnership企业与员工的博弈之巅——合伙人制度想要免费获得更多高质量的人力资源管理主题电子书?微信扫一扫或搜索公众号“hrmarketnet”引言第一篇告别雇佣制，企业爆发增长的新起点——合伙人制度（一）“神器”的黯然：雇佣制的尽头……（二）职业经理人已死，事业合伙人时代诞生——大咖的“合伙人”观（三）前瞻：合伙人制度解析第二篇势而为之——合伙人制度为你披沙拣金（一）创业时代，你的团队离成功只差一位合伙人（二）创业合伙人，想说爱你不容易（三）让合伙人制“轻如羽毛”般飞起来！（四）得技术者得天下，找到“江左梅郎”需要跨过哪些坎（五）当一回山西票号大掌柜，聊一聊事业合伙人的未来第三篇他山之石可攻玉——企业前赴后继的合伙人之路（一）站在巨人的肩头：阿里巴巴“合伙人”制度的那些事儿（二）星巴克的成功，你无法复制？（三）延伸思考：用阿米巴经营，让员工成为主角目录3企业与员工的博弈之巅——合伙人制度微信扫一扫或搜索公众号“hrmarketnet”免费获得更多电子书随着商业环境的变化、技术的快速迭代发展以及新时期人才的个性化特征的差异化显现，组织的生存环境以及企业的组织架构调整，企业的雇佣制度也不断的演变，其中之一就是合伙人制度。就实践角度而言，从房地产行业龙头万科推出的事业合伙人、到互联网巨头阿里巴巴的湖畔合伙人、再到爱尔眼科疯狂扩张背后的合伙人制度，各行各业，处于不同阶段的企业，都在推出自己的合伙人计划，推陈出新。面对这纷繁芜杂的合伙人制度，到底如何定义合伙人制度？合伙理念几何?合伙人制度为何会备受企业的追捧？这也是《企业与员工的博弈之巅——合伙人制度》电子书的初衷，为您一探合伙人制度的深层意义、合伙人制度的价值以及分析合伙人制度的最佳实践……引言4企业与员工的博弈之巅——合伙人制度微信扫一扫或搜索公众号“hrmarketnet”免费获得更多电子书第一篇告别雇佣制，企业爆发增长的新起点——合伙人制度5企业与员工的博弈之巅——合伙人制度微信扫一扫或搜索公众号“hrmarketnet”免费获得更多电子书（一）“神器”的黯然：雇佣制的尽头……雇佣制，或者说雇佣制度其实是企业经营过程中的雇佣体制，就单从雇佣制度而言，传统的终身雇佣制（，劳资之间达成的长期雇佣关系，以日本为代表）、弹性雇佣制（新时期新型的雇佣方式）、混合雇佣制（混合雇佣理论的实践表现就是弹性用工，也就是旨在为每个不同的岗位找到最合适雇佣方式，花费最小的成本同时产生最大的效益）等都在不断地演变和发展。与雇佣制对应的是所谓的用工形式以及雇佣关系，而随着互联网+时代的到来，企业经营和生存的商业环境已然发生了举了的变化。技术的快速迭代、新时期人才的差异化特征凸显等，使得企业的用工形式、雇佣关系也发生变化，伴随着企业的平台化、组织结构的扁平化、组织边界的消亡、用户的个性化、员工的创客化的发展，企业传统的科层制度被颠覆、在满足用户的个性化需求的同时，企业的动力，也就是员工就变成创客，颠覆了雇佣制。总体而言，企业或组织倾向于与员工建立更为高价值的用工关系，不仅仅是形式上的弹性或者混合，合伙人制度就是新时期一种企业与员工双赢的一种体系、发展机制、管理机制与分享机制……第一篇告别雇佣制，企业爆发增长的新起点——合伙人制度企业与员工的博弈之巅——合伙人制度6微信扫一扫或搜索公众号“hrmarketnet”免费获得更多电子书（二）职业经理人已死，事业合伙人时代诞生——大咖的“合伙人”观“职业经理人已死，事业合伙人时代诞生”。2014年，万科召开了合伙人创始大会，当天1,320名中高层管理人员成为了万科首批的事业合伙人。万科总裁郁亮认为事业合伙人有四个特色：“我们要掌握自己的命运；我们要形成背靠背的信任；我们要做大我们的事业；我们来分享我们的成就。”万科通过利益与风险捆绑，自我革命，颠覆赖以崛起的职业经理人制度。阿里巴巴集团董事会主席马云表示，阿里的合伙人制度建立的不是一个利益集团，更不是为了更好的控制这家公司的权力机构，而企业内在动力机制……奇虎360董事长周鸿祎也在公开场合曾发表“把有能力的员工变成创业合伙人或者事业合伙人”的言论。他将“不管是什么职位，要把企业跟自己荣辱与共、休戚相关，对任何伤害企业利益的事都会反对，对任何能够给这个企业增加价值的事情都会很努力”视为“创始人精神”。然而，企业规模变大，员工容易丧失“创始人精神”。在他看来，企业规模小时，即使是打工的人员，也会有责任心，并对事情负责；而当公司规模变大，企业势必引入管理流程以降低运营风险，人际关系相对复杂，员工所负责的事务较为片段，“慢慢就没有人对全局负责了”，更无法更有效地推动企业的发展。“我要把员工变成我的合伙人，来医治一个越来越大的公司，在未来，大公司或许并不存在，只存在大平台和事业合伙人的自由连接。”在他看来，创业不能只雇佣员工，更需要分享股权。华创资本熊伟铭认为，合伙人是能帮你撑点事儿的一个人，并不是一进来就应该能得到东西，合伙人占的股权比例也可大可小。WoW智能耳机创始人陈戈坚决支持寻找合伙人，他认为合伙人是一个很慎重的决策。寻找合伙人最核心的是信任问题，是第一位的，同时还要找合伙精神，真正说清楚你为什么需要你的合伙人。……合伙人制度盛行的时代来了！企业与员工的博弈之巅——合伙人制度7微信扫一扫或搜索公众号“hrmarketnet”免费获得更多电子书（三）前瞻：合伙人制度解析合伙人制度不仅是当下比较时髦的词，而且很多企业都在跃跃欲试。但不能为了制度本身去设计一套合伙人制度，一定要适应企业自身发展，能够真正促进企业的业务发展。所以首先有必要了解合伙人制度到底是什么，以及合伙人的价值和合伙人制度能够为企业带来什么！管理概念中的合伙人制度≠法律意义上的合伙人自阿里巴巴选择在香港上市，但因其合伙人制度违反香港“同股同权”规则，转而申请在美国上市以来，马云设计的合伙人制度就引起媒体和专家的热议。而万科推出“事业合伙人制度”，更是将讨论引向高潮。阿里巴巴和万科的合伙人制度，不同于法律意义上的合伙人，是针对公司控制权，设计的一种更利于管理层的制度安排，使管理层可以摆脱股权约束，基于较少的股份，获得公司较大的控制权。对于这种制度安排，赞成者认为可以使公司摆脱资本对短期利益的追逐，专注于长期发展，从而更好地实现股东利益；反对者认为破坏了公司治理的基本原则，形成“内部人控制”，会损害股东尤其是中小股东利益。法律意义上的合伙人法律意义上的合伙人包括普通合伙人和有限合伙人，其中普通合伙人是企业的管理者，无民事行为能力不能担任普通合伙人，对公司债务承担无限连带责任。有限合伙人以其出资额为限对企业债务承担有限责任；企业的管理由普通合伙人负责，有限合伙人不参与企业经营活动。当合伙人离开企业时，企业会以市场价格强制回购其股份。而公司的股东除非主动卖出股票将一直是公司股东，享受分红权。管理概念中的合伙人制度管理概念中的合伙人通常已经超越了法律意义上合伙人的概念，合伙人不同于股东，他是参与公司经营，并与公司一同成长，共同承担风险与收益的人。管理概念的合伙人制度实质上是一种企业的治理机制，是企业管理层的一种权利结构。这是企业从“资合”走向“人合”，可以尝试的一种开放的机制。合伙人制度通过相同经营理念的人组织起来，建立起事业共同体，将人力资本与物质资本结合，共同推动企业的创新与发展。公司经营、发展的走向不再仅由资本投票，而是由这个事业共同体里的人集体决策。事业共同体里面的人，就是管理概念中的合伙人，他们有一致的经营理念，一起对经营、对公司发展负责，并且这些人应该是流动的，对公司有持续贡献的人。合伙人制度也不是简单的股权激励，这是一个责权利匹配的开放机制，激励最合适的人来参与公司经营。合伙人制度最核心的价值是有利于凝聚事业团队，通过权责的匹配和利益的捆绑将人员凝聚在一起，为了企业的共同目标而努力，所以当企业对人力资本的要求提高到较高程度，甚至高于资本时可以开始考虑合伙人制度的应用，但合伙人制度不等于法律意义上的合伙人。总之，合伙人制度的本质是企业的发展机制、管理机制和分享机制；合伙人制度的核心价值是凝聚事业团队，通过合伙人权责的划分和激励机制的设计增强团队凝聚力。于企业而言，合伙人制度虽好，但需要首先明确自己的企业是否使用合伙制度。企业与员工的博弈之巅——合伙人制度8微信扫一扫或搜索公众号“hrmarketnet”免费获得更多电子书第二篇势而为之——合伙人制度为你披沙拣金9企业与员工的博弈之巅——合伙人制度微信扫一扫或搜索公众号“hrmarketnet”免费获得更多电子书（一）创业时代，你的团队离成功只差一位合伙人随着人才争夺战的加剧，企业使劲浑身解数吸引和保留优秀人才。在创业创新的浪潮下，员工需要转变为合伙人，才能真正激发团队的战斗力。奇虎360董事长周鸿祎说过：“所谓传统高管的概念也许已经过时，企业需要的是真正的事业合伙人、创业合伙人。合伙人的时代已经到来，共创共享共担将取代简单的雇佣关系，合伙人将取代职业经理人，有潜力的员工也将以事业合伙人的身份真正主导自己的事业与未来。创业者与管理者只有不断吸引优秀的合伙人加入，才能保持团队的战斗力。”创业时代，你的团队离成功只差一位合伙人事实上，“合伙人”这个概念由来已久。中国古代已经就出现合伙人的形式，而西方则从古罗马时代开始出现现代意义上的合伙人制度。一般而言，合伙人制度涵盖四个方面的机制：第一是共同出资，第二是共同经营，第三是共享利润，第四是共担风险。在共享经济时代，创业成为风潮，而企业所推崇的“合伙人”制度已经超越了传统的合伙人制，可以被称为基于人力资本价值上的轻型合伙人制。业内人士认为，这种合伙人制度主要是由于在知识经济时代，人力资本越来越起到企业价值创造的主导作用，它在跟资本的博弈中，人力资本由被动地适应货币资本的要求转向了主动，也就是说在博弈中人力资本逐渐占据了主导作用，这个时候就出现了所谓人力资本主导。事实上，阿里巴巴的特殊合伙人制度、万科的事业合伙人制度，其实都是基于人力资本的一种制度创新。在这个“大众创业、万众创新”的时代，员工未必、也不应该是雇员，创业者要把有能力的员工变成真正创业合伙人或者事业合伙人。员工干不过合伙人，薪酬干不过股权。创业时代，你的团队离成功只差一位合伙人！——《合伙人》引言第二篇顺势而为之——合伙人制度为你披沙拣金企业与员工的博弈之巅——合伙人制度10微信扫一扫或搜索公众号“hrmarketnet”免费获得更多电子书“说好一起到白头，你却偷偷焗了油。”创业时代，成功需要合伙人。然而，在现实中，合伙变散伙的例子屡屡出现。2013年上半年电影《中国合伙人》热映引发无数共鸣。电影以新东方俞敏洪、王强、徐小平三位创始人为原型，描述了三人创业初期肝胆相照的故事。现实中，新东方三个合伙人最终走向了散伙。类似合伙变散伙的例子比比皆是，“罗辑思维”被视为最成功的自媒体，其视频在优酷上的总播放量已达7050多万，微信公众号订阅数达110多万，最吸引眼球的则是两次会员招募，共有近3万会员贡献了近千万元会费收入，并有人给予“罗辑思维”1亿美元的估值。然而，如此成功的自媒体也难逃散伙的命运。合伙缘何变散伙，不由得让人感慨成也萧何败也萧何！其实，这些从“合伙人”到“散伙人”的故事，都有一个共同点，那就是利益总是与感情纠葛在一起。创业说到底是利益至上，当感情与利益纠缠在一起，合伙人经历的则是对“人性”的考验。《中国合伙人》里有一句台词：“不要和你最要好的朋友一起开公司。”也说出了合伙创业背后残酷的真相：在和朋友合伙的过程中，一旦掺和进利益关系，个中便会产生一些微妙的变化，有时就连朋友都做不成了。无怪乎，大家认同那句话，中国人只能共患难，不能同富贵。守住江山需要的是“合伙人精神”要跳出中国“合伙人”只能共苦不能同甘的怪圈，北京企业研究所所长贺阳贺阳认为，关键还是要企业实行股权化，共同创业之时，股份、贡献与利益分享。合伙