参加局项目党组织书记培训心得体会范文

参加局项目党组织书记培训心得体会范文在充分了解项目员工个人需求和职业发展愿望的基础上，根据项目特点和人员设置的需要，可以建立管理人员、技术人员、技能人才三种职业发展通道，最大限度地激发员工自身潜能，增强员工满意度和对项目、企业的忠诚度。以下是小编分享的内容，欢迎参考借鉴与借鉴。三月中旬，我有幸参加了局项目党组织书记培训班，培训班分别就学习xx年“两会”精神，项目干部人才建设，项目党风廉政建设与廉洁风险防控等10项内容进行了授课。培训时间虽然短暂，但是我感触颇深，受益匪浅。我作为基层党组织书记，通过这次培训，进一步明确了项目今后的党建工作。领会局“两会”精神，重在落实。“两会”报告中指出xx年全局工作要围绕企业效益，效率，信誉和文化“四个提升”，以高质量发展为根本，以改革创新为动力，以强化执行力为保障，聚力经营开发，项目管理“两大中心任务”，确保年底各项奋斗目标的实现，奋力开创企业高质量发展新局面。作为基层党组织，要从标准化，规范化，信息建设化方面完善项目体系，根据上级党建工作指导手册，解决项目底数不清，规范不明，效率不高等问题，强力推动项目党组织全面进步，全面过硬。作为项目书记要全面提升，做到党性强，懂生产，会管理，善沟通。整个项目要营造以盈利为目的的氛围，要让员工了解项目的整体经营情况，人人参与，项目每季度召开的经济活动分析大会，要做到透明、真实。报告中指出，我局的本质属性是经济组织，是经济组织就必须讲效益，因此在领导班子队伍建设中，要树立“不交钱就交权”的思想。加强人才队伍建设。当今社会，企业的竞争，归根到底是人才的竞争，人才队伍建设已成为了体现企业软实力的重要标志，制约企业发展、决定企业成败的关键。每一个项目因为规模、技术、质量、材料及机械设备使用甚至地理位置等等不同，使得项目人力资源管理有以下特点：第一，项目组织和人员的临时性和多变性；第二，双重领导。项目组织中的成员既要接受项目班子领导，又要接受公司职能部门的领导。第三，项目绩效考核的复杂性。由于绩效考核的结果受到经营责任目标、人力资源成本、管理成本以及内外环境等多方面因素的影响，尤其是项目实施过程中业主、监理、协作队伍等外围环境的不确定性，更是增加了项目绩效管理的难度。就以我所在的项目为例，关键岗位缺可胜任人选，针对这种情况项目应该做以下工作：（一）建立项目人才职业发展通道。在充分了解项目员工个人需求和职业发展愿望的基础上，根据项目特点和人员设置的需要，可以建立管理人员、技术人员、技能人才三种职业发展通道，最大限度地激发员工自身潜能，增强员工满意度和对项目、企业的忠诚度。（二）建立健全项目人才激励机制。大部分项目施工现场偏僻，工作条件艰苦，流动性大。一方面适当改善工作条件，以人为本，建立良好的企业文化，创造晋升空间、培训、个人发展等个人成长机会；另一方面完善绩效考核，针对项目不同层级及类型人才，采取不同的激励措施：对经营管理人才，注重授权激励；对专业技术人才，注重目标激励和培训发展机会激励；对技能技能人才，注重物质激励和尊重激励。（三）建立健全以人为本的管理机制。项目的效益在于管理，管理则在于人。在项目人才队伍的建设上，作为项目管理者，不能只着眼于工作上对项目员工的要求，还必须关心项目员工的生活，确实做到事业留人、感情留人、环境留人。坚持“以人为本”的管理理念，努力营造“想干事，能干事，敢干事，干成事”的良好氛围，同时要解决他们的后顾之忧，使他们切实感受到项目大家庭的温暖。可以这样说，只有企业真正做到关心人才、爱护人才、体贴人才，积极践行“以人为本”的管理理念，才能打造出一个充满生机和希望的人才队伍。加强项目宣传工作与舆情应对。项目的宣传工作分为对上宣传，对内宣传，对外宣传三个方面，基本工作思路是：紧扣上级要求，抓住项目重点；迅速认真落实，及时反馈上报；自己亲力亲为，充分发挥作用；有效借助外力，持续培养骨干。在项目开工之际，要理清思路，抓住时间节点、指标任务，瞄准目标、特色亮点等重点，上级的精神要认真领悟，结合项目实际情况组织开展相适应的活动并在第一时间上报；活动开展之际，要全员参与，分工有责，有条件可以邀请相关单位来项目培训。突发事件舆情应对处置，事关企业形象信誉，事关企业和谐稳定，事关企业生死存亡。项目如果发生突发事情，要根据事件的大小，分级上报，要实现统一领导，分级处置，快速反应，快速行动，在“第一时间”赶到“第一现场”，掌握“第一手情况”，快速启动应急预案，了解事件真相，统一发布口径，客观反映事件动态。在处理突发事件舆论应对处置工作中，必须保持与新闻媒体，社会公众的沟通，最大限度地减小事件危害，尽快平息事态。增强成本意识，切实加强成本管理。局“两会”报告中指出，我局的本质属性是经济组织，是经济组织就必须讲效益。项目作为公司的基本组成单位，项目的盈亏实际上就决定了公司的盈亏，增强成本意识，加强成本管理，扭亏为盈就得从项目开始抓起。（一）在项目内部实现全面预算管理。项目必须认真规划每一笔资金的使用，使每一笔资金都用在关键环节上。同时，对每一笔资金的预算资金的审查必须严格，特别是要审核资金的规范性、合理性，看其是否在项目的预算范围之内。（二）加强对成本核算的动态管理。项目在实际的经营过程中，要按月对项目内部不同职能部门进行成本的评价与考核，并根据每月的实际支出来核算出项目的实际成本。（三）树立精细化经营成本管理理念。项目在追求工作质量、工作效率的同时，要践行市场效益、成本效益、资源效益共同发展的战略理念，同时要对经营成本进行过程化、精细化、全方位管理。在不断创新成本管理的同时要严格对成本管理的责任考核，开源节流，实现降本增效。（四）建立全面的项目内部成本管控体系。项目要将成本管理控制体系覆盖到每一个部门、每一个环节，要明确成本管控中的各项规章制度、流程及相应的责任对象。要在项目内部建立完善的成本管理激励机制，在完善的奖惩措施下，项目员工既感到压力，又有工作的动力。提升能力，打造基层党建工作的“先手棋”和“门槛石”。“两会”报告中指出，要把基层党组织书记队伍建设，作为做实做深基层党建工作的“先手棋”和“门槛石”，选拔培养一批党性强，懂生产，会管理，善沟通的党组织书记。结合公司党委副书记、纪委书记xx的培训讲话精神以及项目实际，我将从以下几个方面抓好项目党建工作：（一）把握方向。本项目今年有两个主要方向：一是工期节点，按照业主的要求，在九月底全面保质保量的完成主管的铺设；二是完成项目的经营指标，给广大参建员工牢固树立“不讲效益就是不讲政治”的思想。（二）管好大局。xx书记强调，项目书记不仅要会做思想工作，搞好内外协调，最重要的还是项目管理，与班子成员一起做好项目的策划，重点事项的决策，重要工作的推进。本项目的重点工作在组织协调，不能因进场问题，管线迁改问题，占道问题而影响项目进度。（三）抓好宣传。项目在做好安全施工生产的同时要加大项目有形化建设力度，同时要拍摄项目施工工艺流程，为公司在城市管网领域留下第一手影像资料。（四）加强沟通。项目书记的沟通主要包含四个方面：与上级的沟通，要及时，准确领会上级意图、要求、指示，保证执行有力度，落实不走样；内部班子的沟通，项目书记要甘于做幕后英雄，时刻要保持自信，处理事务方式要灵活，对签字权要尊重，真正做到“可代权，不越权，不违权”；与不同责任主体间的沟通，要时刻与项目职能部门保持密切联系；与政府的沟通，主动加强与当地政府的沟通交流，建立良好合作关系。（五）搭好台子。要做好“三个准备”：第一是思想准备，给员工树立“人人都想当将军”的思想，做到有空缺就能上。第二是方案准备，各种人员调动、应急预案都要完善。第三是能力准备，给项目员工创造良好的学习环境。（六）培育人才。发挥党员模范带头作用，项目今年计划培养3到5名积极分子以及推选1到2名发展对象。（七）承担责任。项目书记要勇于承担责任，面对急，难，烦的事情要有对策，有担当，有耐心。面对突发事件，要迅速作出决断，把控事态。（八）作好表率。今年是执行力建设年，项目书记必须当好执行的表率者，项目书记要带头执行廉洁制度和法律法规，严格要求自己，勤政廉洁，对项目员工要多说，多宣传，多教育；项目书记是党风廉政建设的第一责任人，也是项目规章制度执行，重大事项的实施，关键岗位人员廉洁自律的监督者，必须要加强过程监督，要大胆地履行好监督责任。合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。回首这三天的培训，我感觉非常的充实。作为项目书记，我要从工作中的点点滴滴开始，向着自己的目标前进。