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来自中国最大的资料库下载第十章劳动要素管理劳动力劳动对象劳动工具劳动要素－－施工机具－－施工材料－－施工人员来自中国最大的资料库下载第一节施工机具管理概念施工机具管理就是对机械设备的选择评价、有效使用、维护修理、改造更新、报废处理等管理工作的总称。来自中国最大的资料库下载第一节施工机具管理施工机具管理的意义施工机具的分类及装备的原则施工机具的选择、使用、保养和维修来自中国最大的资料库下载第一节施工机具管理一、施工机具管理的意义加强施工机具的管理，使其处于良好的技术状态，是减轻工人劳动强度、提高劳动生产率、保证建筑施工安全快速进行、提高企业经济效益的重要环节。来自中国最大的资料库下载第一节施工机具管理二、施工机具的分类及装备的原则非生产性机械设备建筑机械施工机具来自中国最大的资料库下载第一节施工机具管理二、施工机具的分类及装备的原则装备的原则：技术上先进、经济上合理、生产上适用。建筑企业合理装备施工机具的目的：既能保证满足施工生产的需要，又能使每台机械设备发挥最高效率，以达到最佳经济效益。来自中国最大的资料库下载第一节施工机具管理三、施工机具的选择、使用、保养和维修正确选择施工机具是降低工程成本的一个重要环节。选择原则：技术安全可靠、费用最低。(一)施工机具的选择利用企业原有设备租赁制造购置施工机具的来源来自中国最大的资料库下载第一节施工机具管理三、施工机具的选择、使用、保养和维修1．购置(一)施工机具的选择特点：需要较高的初始投资，但选择余地大，质量可靠，其维修费用小，使用效率较稳定、故障率低。来自中国最大的资料库下载第一节施工机具管理三、施工机具的选择、使用、保养和维修2．制造(一)施工机具的选择特点：需要一定的投资，可利用企业已有的技术条件，但因缺乏制造经验、协作不便、质量不稳定、通用性差，对一些大型设备、通用性强的设备，一般不采用此法。来自中国最大的资料库下载第一节施工机具管理三、施工机具的选择、使用、保养和维修3．租赁(一)施工机具的选择特点：不必马上花大量的资金，先用后还，钱少也能办事；时间上比较灵活，租赁可长可短。当企业资金缺乏时，还可以长期租赁形式获得急需的施工机具，只要按照规定分期偿还租赁费和名义货价后，就可取得设备的所有权。来自中国最大的资料库下载第一节施工机具管理三、施工机具的选择、使用、保养和维修4．利用企业原有的施工机具(一)施工机具的选择项目部向公司租赁施工机具，并向公司支付一定的租金，这在我国目前应用得比较普遍。来自中国最大的资料库下载第一节施工机具管理三、施工机具的选择、使用、保养和维修(二)施工机具的使用使用是施工机具管理中的一个重要环节。正确地、合理地使用施工机具可以减轻磨损，保持良好的工作性能和应有的精度;充分发挥施工机具的生产效率，延长其使用寿命。来自中国最大的资料库下载第一节施工机具管理三、施工机具的选择、使用、保养和维修(二)施工机具的使用1．定人定机定岗位2．合理使用施工机具3．建立安全生产与事故处理制度4．建立健全施工机具的技术档案来自中国最大的资料库下载第一节施工机具管理三、施工机具的选择、使用、保养和维修(三)施工机具的保养及维修定期保养、计划检修、养修并重、预防为主。1．施工机具的检查2．施工机具的保养3．施工机具的修理来自．施工机具的检查2．施工机具的保养3．施工机具的修理定期检查日常检查强制保养例行保养四级保养三级保养二级保养一级保养大修中修小修来自中国最大的资料库下载第二节施工材料管理概念施工材料管理是指项目部对施工和生产过程中所需的各种材料，进行有计划、有组织地采购、供应、保管、使用等一系列管理工作的总称。来自中国最大的资料库下载第二节施工材料管理施工材料管理的意义和任务施工材料的分类施工材料的采购、存储、收发和使用来自中国最大的资料库下载第二节施工材料管理一、施工材料管理的意义和任务(一)意义(1)是保证施工生产正常进行的先决条件；(2)是提高工程质量的重要保障；(3)是降低工程成本、提高企业的经济效益的重要环节；(4)可以加速资金周转，减少流动资金占用；(5)有助于提高劳动生产率。来自中国最大的资料库下载第二节施工材料管理一、施工材料管理的意义和任务(二)任务降低费用保证供应来自中国最大的资料库下载第二节施工材料管理二、材料的分类低值易耗品其他材料机械配件周转材料结构件主要材料用按其在工程中所起的作.1来自中国最大的资料库下载第二节施工材料管理二、材料的分类非金属材料有色金属黑色金属金属材料按材料的自然属性.2来自中国最大的资料库下载第二节施工材料管理二、材料的分类3．按材料的价值在工程中所占比重分类ABC分类法示意表物资分类占全部品种百分比（％）占用资金百分比（％）A10～1580B20～3015C60～655合计100100材料库存决策和管理应侧重于A、B两类物资。来自中国最大的资料库下载第二节施工材料管理三、材料的采购、存储、收发和使用(一)材料的订购采购1．订购采购的原则（1）货比三家；进行“三比一算”：同样材料比质量；同样的质量比价格；同样的价格比运距；最后核算成本。来自中国最大的资料库下载第二节施工材料管理三、材料的采购、存储、收发和使用(一)材料的订购采购1．订购采购的原则（2）供货单位落实以后，签订材料供需合同，以明确双方经济责任。来自中国最大的资料库下载第二节施工材料管理三、材料的采购、存储、收发和使用(一)材料的订购采购2．订货的方式（1）定期订货－－按事先确定好的订货时间组织订货。（2）定量订货－－在材料的库存量，由最高储备降到最低储备之前，提出订货的一种方式。来自中国最大的资料库下载第二节施工材料管理三、材料的采购、存储、收发和使用（二)材料的储备及管理1．材料储备2．仓库管理3．现场材料管理来自中国最大的资料库下载第二节施工材料管理三、材料的采购、存储、收发和使用（二)材料的储备及管理1．材料储备为保证施工的连续性，施工现场必须有一定合理的材料储备量。应考虑经常储备、保险储备和季节性储备等。来自中国最大的资料库下载第二节施工材料管理(1)经常储备指在正常的情况下，为保证施工正常进行所需要的合理储备量，这种储备是不断变化的。(2)保险储备指企业为预防材料未能按正常的进料时间到达或进料不符合要求等情况下，为保证施工顺利进行而必须储备的材料数量。这种储备在正常情况下是不动用的。来自中国最大的资料库下载第二节施工材料管理(3)季节储备指某种材料受自然条件的影响，使材料供应具有季节性限制而必须储备的数量。总而言之，材料应能够适时、适地、按质、按量、经济地配套供应施工。来自中国最大的资料库下载第二节施工材料管理三、材料的采购、存储、收发和使用（二)材料的储备及管理2．仓库管理基本要求：保管好材料，面向生产第一线，主动配合完成施工任务，积极处理和利用库存闲置材料和废旧材料。来自中国最大的资料库下载第二节施工材料管理三、材料的采购、存储、收发和使用（二)材料的储备及管理3．现场材料管理现场材料管理是对工程施工期间及其前后的全部料具管理。包括施工前的料具准备，施工过程中的组织供应，现场堆放管理和耗用监督，竣工后组织清理、回收、盘点、核算等内容。来自中国最大的资料库下载第三节施工人员管理管理干部专业技术人员生产工人施工人员项目部由公司确定由劳务公司提供来自中国最大的资料库下载第三节施工人员管理施工人员管理概述项目部的劳动组织施工人员的劳动纪律和劳动保护施工人员的培训施工人员的考核与激励来自中国最大的资料库下载第三节施工人员管理一、施工人员管理概述施工企业在项目的投标阶段就对项目的组织机构和施工人员进行了规划，一旦中标签约以后就履行义务。实行施工人员管理就是提高劳动生产率、保证施工安全、实施文明施工。来自中国最大的资料库下载第三节施工人员管理二、项目部的劳动组织项目部与劳务公司签订劳务合同后，劳务公司的这些工人就归项目部指挥，这就是一个劳动组织。来自中国最大的资料库下载第三节施工人员管理二、项目部的劳动组织(1)劳动组织是劳动者在劳动过程中建立在分工与协作基础上的组织形式；(2)劳动力的合理组织是发展生产力最基本的因素(3)建筑企业合理劳动组织的基本原则(4)根据上述原则，把完成某一专业工程而相互协作的有关工人组织在一起的施工劳动集体，是建筑企业最基本的劳动组织形式，称为施工班组。分为专业施工班组和混合施工班组。来自中国最大的资料库下载第三节施工人员管理二、项目部的劳动组织专业施工班组，由同一工种的工人所组成的。优点：工人承担的施工任务比较专一，有利于钻研技术，提高操作熟练程度。缺点：由于工种单一分工较细，有时不能适应交叉施工要求，各工种之间和工序间配合不紧凑，造成工时浪费。来自中国最大的资料库下载第三节施工人员管理二、项目部的劳动组织混合施工班组，由共同完成一个建筑安装分部工程或单位工程所需要的、互相密切联系的工种工人组成。特点：便于统一指挥、协调施工，对自身有调节能力，能