市场部个人年终总结【通用4篇】

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精编资料,供您参考市场部个人年终总结【通用4篇】【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“市场部个人年终总结【通用4篇】”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!市场部个人年终总结【第一篇】或者选择沉默的离开,为什么这么说,作为一个这么大的4S店,销售团队,没有一个超过半年的销售顾问,更加没有超过一年的老员工了,这很让我无法理解,我不知道这是不是所有4S店的通病。其实我感觉我们我们公司已经进入了一个恶性循环了,为什么这么说,在上周,老板因为站岗的问题,把所有销售顾问叫到办公室开会,聊目前的问题和办法,这一次的会议我觉得开的算是很成功的,因为大家讲出了自己的内心想法,有的说工作压力大,有的认为工资太低,然后薪资方案不合理,而我直接把整个恶性循环给老板说了一下,当然毕竟我才来一个多月,其实也只能提出问题,并不能提出很好的解决问题,所以本来我是不想说的,但是也只能说出口……在我来一个月多一点时间里,我们销售部门已经走了五个人,其中三个销售顾问,有自己的原因的,也有公司的原因的,但总体是还是因为待遇问题,现在我们公司已经进入了一个恶性循环,再不跳出来,就非常危险了,因为销量的下降员工流失的非常严重,没有超过半年的,这样严重影响了员工的整体素质,导致我这样才上班1个月的新员工,没有接受过全部系统培训就必须面对客户进行实战了,我的第一个客户买的F0,结果因为我业务不熟的问题,导致客户心情不好,但是还好她对我的服务还是认可和理解的,但是如果碰到不是那么大度的顾客,是不是我就会以一个投诉的记录开始以后得工作呢,不敢想象。本来我以为问题不会这么多,但是还是发生了,新员工比例的增多,肯定会导致整天服务水平的下降,服务都跟不上了,何谈销量,没有销量公司赚不到钱,利润下降,用什么给员工发工资,然后销售顾问工资不高,积极性严重不足,不仅对于自己的进步不好,而且很容易影响新来的员工,会让新来员工看不到希望,最近来的新员工没有能上班时间超过五天的。这样真就进入了恶性循环了,只会让公司业绩越来越差,其实这样的话不该我一个才来一个月的员工说出口,但是作为一个迪粉,我觉得我有义务把一些问题说出来,本来现在不是最好的时候,没有解决方案的提出精编资料,供您参考问题其实效果并不一定会好……然后我们自己内部开了一个会议,把每个人碰到的问题或者建议都提了出来,而且对自己以后的工作也提出了更高的要求,经理问了我们是先要薪资还是先提销量,这个问题其实很好回答,肯定是销量,没有销量一切都无从谈起,不光我们自己要努力,而且公司也需要提供给我们更好的政策,这样才能够度过这段黎明前的黑暗。最近这几天,感觉还是比刚来的时候强了很多,分了组,但是因为公司对于有些薪资方案的调整一直没有出来(举个例子,置换每个销售顾问每个月的任务是一台,三个月考核一次,如果一台置换没有那就三个月扣900,但是公司一个季度全部置换任务才2~3台,也就意味着6个销售顾问,有5个肯定完不成,明显完不成,又要扣大家的钱,这点大家意见很大),所以大家都在观望,我也理解公司,毕竟一个薪资方案的调整需要一段的时间,我自己当过老板,所以我很清楚这一点,我也只能通过自己的情绪去引导大家,不过确实关系融洽了一些,但是真正要改变,还需要看公司是不是考虑到员工的想法。说了那么多问题的,说点成绩吧,我们衡阳目前已经有20多台秦了,在加入一台唐和一些准唐车主以后,我们本来这个衡阳秦车友会,正式改名衡阳新能源车友会,从慢慢的几个人变成24人的大队伍,可能还有一些新能源的车主还没有联系到,通过群里面的沟通,大家对新能源车的问题都可以及时沟通,互相帮忙,这点我觉得是这个群最大的意义,而且通过这个群,分享我们这种短途用电,长途用油的驾驶理念给更多的想成为新能源车主们,帮助他们打消对于新能源汽车的顾虑,车辆问题肯定有,但是只要能解决,瑕不掩瑜……断断续续啰嗦了这么多,8月马上就要结束了,其实7月份来上班的时候我就已经做好了面对目前比亚迪燃油车销量不高的准备,但是随着之后宋燃油版的上市,我还是非常的充满信心,虽然现在比亚迪新能源汽车确实不错,但是如果传统车市场跟不上来,就会变成一个瘸子,无疑会拖累比亚迪进步的脚步。部门月度工作总结【第二篇】日子如同白驹过隙,回首间,开学已经一个月了。回忆这一个月的工作,在老师的指导和帮助下,我积极响应学院号召,开展部门的招新工作,信息委员选举,部门会议,信息委员会议等等一系列工作。教育培养实习部员,告诉他们不会写新闻,那就多看报纸多看新闻,模仿别人的写法;不会拍照,就到图书馆借大量的摄影杂志摄影指导书自己研究琢磨;精编资料,供您参考努力的去成为信息部需要的人,努力的学习更多弥补自己的不足。我们部门这个月重要的事情如下:1,大学新生的军训所有活动的信息采集及发布。2,新老生交流会信息的采集和活动的配合3,到各个班级督促信息委员的选举。4,实习部员的招聘5,部门会议,及工作的安排。6,委员会议,及班级文化建设的班级风采的宣传。7,实习部员的培训。培训内容包括:一/报道,对所有活动的报道,信息采集和发布。二、加强系学生会各部与为学院团委及学生社团联合会的交流与合作,并加强与各系学生会之间的联系,不断提高学生的凝聚力和战斗力。三、完善各项规章制度,加强信息开发部的管理,进一步提高学生会信息开发部的组织性、纪律性和及时性。四、密切联系同学,了解同学的动态并及时向有关部门反馈。加大学生组织的透明度,让学生组织更贴近同学们的生活,也让同学们更便于了解学生组织,充分发挥学生组织的桥梁与纽带作用。信息部20xx年x月x日市场部个人年终总结【第三篇】一、组织领导为加强内部市场化运作的实施管理,矿成立内部市场化运作领导小组。矿长任组长,经营副矿长任副组长,其他矿领导及企管、财资、供管、机电等相关部室和单位负责人为领导小组成员。领导小组下设办公室,办公室设在企管部考核核算组,某某同志兼任办公室主任。二、内部市场化运作基本原则(一)坚持“内部市场管理、实行价格结算”的原则。(二)坚持“内部有偿服务”的原则。(三)坚持“矿对基层简单化,区队管理主动化”的原则。(四)坚持“该管的强化、不该管的转化、可管可不管的弱化”的原则。(五)坚持“模拟市场化管理”的原则。三、内部市场化实施范围内部市场化的实施范围是全矿现有采掘单位。内部市场化是企业改革和实施科学化管理的重要内容之一,精编资料,供您参考为积极稳妥地推进,我矿将按步骤实施,循序渐进地推行。首先在全矿采掘单位实施,待条件成熟后,再推广至井下辅助及地面单位。四、内部市场化实施方式采掘内部市场化的实施方式是以采掘单位在采掘产品(产量或进尺,下同)生产过程中投入的全部活劳动消耗和物化劳动消耗(不含设备、电力,下同)为基数测定内部市场价格(以下简称收购价格),矿以该价格对采掘产品实施收购的方式。五、内部市场化操作方法一采掘工作面的责任范围1、采煤面⑴工作面搬家准备、刷面、进料、过老峒、过断层、过变薄带及正常回采。⑵支护材料(单体支柱、铰接顶梁、铁鞋、定型材料等)、安全设施的安装、拆除和回收上井。⑶采区运输系统溜子的使用、维修、回收以及改运输系统等工作。⑷安全、质量标准化和煤炭质量管理等工作。⑸区域范围内的其它工作。2、掘进工作面⑴工作面搬家准备及掘进工作。⑵工作面从开窝至迎头的卧底、修护。⑶安全设施的安装、拆除及掘进工作面防除尘。⑷掘进运输系统的安装、使用、维修、回收,改运输系统等工作。⑸安全、质量标准化和煤炭质量管理等工作。⑹区域范围内的其它工作。二采掘产品收购价格的构成采掘产品收购价格的构成项目是该采掘工作面区域范围内的全部活劳动消耗和物化劳动消耗。1、工资:定额工资(包括区域范围内皮带运输司机)打料、打设备、下设备和设备维护等计件工资。2、材料费:火工品、塘材、铁鞋、双楔梁、油脂、配件费、杂品费及修护材料费。3、设备配件费:区域范围内所占用设备的配件费。4、综采设备配件费。三收购单价及结算办法1、收购单价(见附表)⑴工资单价工资单价月初由财资部按集团公司、矿统一劳动定额为基础,并根据采掘工作面的实际情况,确定当月定额产量(进尺)、定员人数;以矿核定的岗位工资标准(辅助工资、贡献工资由矿按在册人数及实际出勤率核精编资料,供您参考定总额承包给单位)与月度定额产量(进尺)综合确定。⑵材料单价材料单价月初由供管科按各种耗材总额与定额产量(进尺)综合确定。⑶单体、铰接梁租赁费:实行单价外补(即不与收购单价挂钩浮动,实行按月承包给单位,生产天数不足一月的,按实际天数折算)。⑷综采设备配件及其它设备配件费:月初由机电工区按当月设备配件定额综合确定。⑸收购单价:由内部市场化运作办公室根据上述各部门测定的单项价格进行汇制定,并在月初及时下达各单位执行。⑹单价具体测算方法见下表(略)六、有关规定(一)实行收购制后要确保作业定额的可靠性、准确性和严肃性。收购价确定后,原则上不得随意修改,确因地质条件变化影响而使生产条件发生重大变化时,经矿内部市场化领导小组现场会审确认,方可修正。(二)实行收购制后,部分大型耐耗材料如轨道、水管、电缆等可暂不进入收购价计价范围,但对各单位应单独析出考核,办理相关移交手续,待工作面收作后,按帐交接,若有缺失短少的按成本价由相关责任单位偿付。单体和铰接顶梁由供应科根据工作面自然条件核定需量,按需供给,超计划使用其租赁费由使用单位承担。(三)采掘工作面范围内的小型零星工程由生产部、企管部、财资部等部门联合会审,以予决算形式承包给单位。(四)实行采掘收购制后,按矿管理简单化,基层管理主动化的原则,矿按相关规定考核三项指标,即:工程质量、煤质、安全。其它方面的管理放权给基层单位自主管理。但放权实行区队自主管理后,上级主管部门,现场检查的各类罚款全额由责任单位承担。(五)各单位的分配要在财资部的指导下进行,并要结合单位实际,坚持向劳模、工人技师倾斜;坚持向苦、脏、累、险岗位倾斜,向技术岗位(工种)倾斜,向重要岗位及完成任务好的岗位(工种)倾斜的原则,兼顾效益与公平,积极稳妥地做好本单位的二次分配方案,保证采掘收购制的顺利推行。(六)采掘单位职责范围内的工作,需要外单位帮工及辅助单位提供有偿服务的,其费用由接受服务的单位支付,收入归矿。接受服务的单位支付费用的标准为:凡有劳动定额的其费用按定额计算,没有定额的按实际出勤工数计算;遇有较大机械故障,需机电工区等部门精编资料,供您参考处理的,按一次1000元计算。(七)供管科、机电工区在次月的6日前分别将采掘各单位上月度实际消耗的材料费、设备租赁费、综采设备配件费等报送矿内部市场运作办公室考核。(八)为了保证采掘区队职工收入的稳定,各单位在工资分配时要严格按应得工资交易额控制使用,并留有余地,采取以丰补欠的办法调节因条件变化造成职工收入的上下波动。当月工资结余时可留存矿财资部;当月工资赊欠时,可先用结余工资弥补,然后向矿借款,经矿长或经营副矿长同意后,财资部工资定额组办理借款手续,待单位工资有结余时及时归还借款。(九)其它未尽事宜按《庞庄煤矿采掘单位岗位工资全计件办法》及相关工资管理规定执行。(十)本办法从20--年九月一日起执行。部门月度工作总结【第四篇】时间过得真快,不知不觉就到了月底,我进学生会也到了一月。自从我进入大学,我学到了很多。例外的是我有幸加入学生会,让我有机会接触更多的人和事,受益匪浅!然而,一月份的学生会生涯马上就要结束了。回头看我走过的路,充满了辛酸和喜悦。从不适应适应,从陌生到熟悉,从一个人到团队。无论如何,我们收获了很多。我已经在学生会工作一个月了。在这段时间里,我收获了友谊和实践经验。我在学生会的同学,从陌生人到亲密无间,还有我们和蔼可亲的部长和所有学长,都像我们的兄弟姐妹一样教会了我很多。对于学生会的工作,我们从来没有开始熟悉过。最重要的是当了学生会干事后,对做人的原则和做事的原则有了更正确的认识,信念也更坚定了。我还记得刚进学生会的时候,脑子都想不通,不知道从哪里开始工作。在学长的帮助下,我慢慢找到了自己的方法,并应用到实践中,取得了有效的效果。学生会的工作,有紧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