抚顺石化公司人力资源战略规划的研究

抚顺石化公司人力资源战略规划的研究作者：刘春立学位授予单位：东北大学参考文献(19条)1.窦胜功.卢纪华.张兰霞组织行为学20022.窦胜功.卢纪华人力资源开发与管理20003.秦志华人力资源管理20034.张一弛人力资源管理教程19995.叶生.陈育辉中国式人力资源战略实操全录20056.王方华.吕巍企业战略管理20037.李向前.向洪.贺然中国人才批判20058.霍德J迟双明把工作落到实处20049.杨国安.大卫欧瑞奇学习力200510.连玉明学习型组织200311.戴维A加尔文学习型组织行动纲领200412.黄健造就组织学习力200313.肇启宾你了解抚顺吗200314.刘光明企业文化200115.冉斌如何建立人力资源3P系统200316.赵光忠企业文化与学习型组织策划200317.曹宏国家人事部为振兴东北推出六大举措2004(08)18.那丽来自国企盘活人才的报告[期刊论文]-人力资源2004(4)19.叶洪企业经理选拔任用制度及创新1999相似文献(10条)1.学位论文李瑞国浅谈转轨时期中小国有企业人力资源战略规划2003中国加入WTO后,为了迎接挑战,国有企业加快了由计划经济机制向市场机制转换的步伐.在这一转轨时期,人力、物力、财力都处于劣势的中小国有企业如何应对激烈的市场竞争是摆在其面前的一个严峻的问题.该文从中小国有企业人才流失状况入手,提出了制定人力资源战略规划是中小国有企业在转轨时期的重点,进而对人力资源战略规划的概念、目的和流程进行了概述,阐述了人力资源战略规划与企业战略之间的关系.通过对目前中小国有企业人才竞争压力以及人力资源管理状况的分析,并给合案例企业的人力资源战略规划的实例,揭示了中小国有企业在人力资源管理上存在的一些问题,比较形象具体地描述了中小国有企业人力资源战略规划的制定及实施过程,以及在实施中存在的一些问题.通过对实证的分析及研究,对中小国有企业制定人力资源战略规划提出了可供借鉴的一些观点和建议,该文强调了中小国有企业要认识到人力资源管理的重要性,认为建立现代企业制度是中小国有企业人力资源战略规划的目标,着重说明了中小国有企业制定人力资源战略规划要建立分配、考核、用人、激励四种机制的必要性,以及中小国有企业制定人力资源战略规划需要注意的6个方面的问题.另外,还就企业文化和人力资源管理之间的关系说明了中小国有企业制定人力资源战略规划要注重企业文化建设,认为形成良好企业文化、达到无为而治的境界是人力资源管理追求的最终目标.2.学位论文丁少勇C县邮政局人力资源战略规划200721世纪的竞争是人才的竞争，企业的竞争力归根到底取决于人力资源的开发和管理，谁能拥有最优秀的团队，谁就能取得最后的胜利。在经济全球化和中国加入“WTO”的大背景下，中国邮政将面临着严峻的挑战，为应对市场日趋激烈的竞争，中国邮政集团公司于2006年11月29日正式成立，标志着中国邮政真正实现企业化经营。1998年邮电分营后，高文化素质的人才大多流向电信企业，人员素质低已成为邮政发展的一大障碍。并且，县级邮政企业的人力资源管理目前只能称之为人事管理，离现代化企业的人力资源管理还有较大的距离。进一步提升县级邮政企业人力资源管理水平，完善其人力资源管理体系，打造县级邮政企业的本地竞争优势，已成为当前邮政发展的重要课题。因此，根据邮政企业发展战略对县级邮政企业进行人力资源战略规划，已成为当务之急。本文从人力资源战略规划的定义、内容、流程、意义以及与企业经营战略的关系等几个方面进行了理论阐述，通过对C县邮政局所处外部竞争环境和内部人力资源现状的调研、分析，尝试使用趋势外推法、回归分析法、比率分析法、马尔科夫模型等方法，预测了C县邮政局未来三年的人力资源供求情况；进一步根据C县邮政局经营发展战略及人力资源战略，制定出了C县邮政局人力资源战略总规划及人员流动、职业生涯、培训开发三个子规划。本文希望通过C县邮政局人力资源战略规划的实践应用，探索出适合县级邮政企业现状并能为其带来竞争优势的人力资源战略规划方法、流程。本文对县级邮政企业转变人力资源管理模式，完善人力资源管理体系，满足企业经营发展对人力资源的需求等方面具有一定的参考和借鉴意义。3.期刊论文张翠苹论人力资源管理在制定旅游企业战略规划中的作用-中国科技信息2005,(14)在今天,为了确保旅游企业的战略能够取得成功,人力资源管理者在战略制订和实施过程发挥越来越重要的作用.4.学位论文洪磊NW集团产业战略规划与控制研究2007在从计划经济向市场经济转型的过程中，从封闭经济向开放经济转变的格局下，NW集团将直接面对市场机会与挑战，直接面对全球化竞争。因此，本文主要针对NW集团在目前转型期所面临的产业定位与业务发展问题进行分析和研究，并提出相应的解决方案。本文借鉴了国际上发达国家在制定公司战略时所采用的通行框架，同时根据我国的国情和NW集团的实际情况作了适当的调整，从战略定位、战略选择和战略实施的角度对NW集团的产业战略规划与控制进行研究。首先，在产业的战略定位方面，分析NW集团面临的外部环境机会和内部拥有的资源与能力，结合集团的发展历史、政府与集团公司高管层的期望，得出NW集团的产业定位为：以生产资料商贸为依托，以汽车流通服务、建材生产销售和专业市场平台建设服务为核心产业，逐步形成较为完整的价值链体系和相互支撑的产业群，成为主业突出、产权明晰、资本多元化的区域领先的大型商贸流通集团；然后对集团从事的三大业务：汽车流通服务、建材生产销售和专业市场平台建设服务的市场空间和集团相应的资源和能力进行进一步分析论证；其次，在业务组合分析与发展策略方面，本文根据NW集团的产业战略目标，结合集团目前的业务类型进行产业整合，并明确汽车流通服务、建材生产销售和专业市场平台建设服务三大产业未来发展的方向和增长策略；最后，战略业务的控制方面主要解决“谁去做”以及支撑条件的问题，表现为一个组织的日常运作流程和各部门之间的关系，通过集团的资源规划与配置方法的选择，为战略的成功实施而进行组织结构重新设计与变革，并且通过财务预算与现金管理、人力资源管理等方面建立战略成功实施的支撑条件。5.学位论文孔昭兴宝坻供电有限公司人力资源管理战略研究2007随着经济全球化的迅猛发展和市场竞争的日趋激烈，企业寻求战略调整和改革创新的步伐也在加快，传统的人力资源管理模式和定位已经很难适应新的变化的需要。相比之下，在长期高度计划经济体制下成长壮大起来的国有企业对现代人力资源管理的认识，以及管理、管理策略、管理模式和方式方法，与现代人力资源管理相去甚远，其改革创新面临更为严峻的挑战，亟需适应时代主流，实现向现代人力资源管理的转变与创新。电力企业作为我国特大型国有企业，无论是传统劳动人事管理还是这种管理向现代人力资源管理的转变，都具有十分重要的典型意义。基于这一认识，本文就宝坻供电有限公司人力资源发展战略进行了研究，提出了宝坻供电有限公司人力资源管理的战略方向和战略发展规划。本文第一章阐述了人力资源管理在企业管理中的发展历程，提出顺利实现劳动人事制度改革，是保持国有企业旺盛生命力的关键。第二章介绍了宝坻供电有限公司的发展历程，分析了宝坻供电有限公司人力资源管理的演变过程，给出了宝坻供电有限公司战略发展规划。第三章在统计分析宝坻供电有限公司人力资源管理现状的基础上，提出了宝坻供电有限公司人力资源管理存在的矛盾和问题，并就宝坻供电有限公司人力资源管理与国内同类型优秀企业人力资源管理进行了差距对比分析。第四章描述了现代人力资源管理理论，给出了成功企业人力资源管理模型，并就宝坻供电有限公司劳动人事制度改革提出了战略方向和应遵循的策略。最后对宝坻供电有限公司的人力资源需求进行了预测。第五章从构建人力资源管理体系、构建劳动标准体系、构建配套机制体系、构建企业文化和人才成长体系五个方面，阐述了宝坻供电有限公司人力资源发展战略规划，提出了宝坻供电有限公司今后一个时期劳动人事制度改革的具体措施和发展方向。第六章是本文的结论，提出了本文的现实意义和展望。全文在研究人力资源管理的发展历程、现代人力资源管理理论和企业人力资源管理特点的基础上，通过分析宝坻供电有限公司人力资源管理现状、存在的问题和矛盾，基于宝坻供电有限公司战略发展规划，对照分析宝坻供电有限公司人力资源管理与先进企业人力资源管理的差距，提出了宝坻供电有限公司人力资源战略发展规划及其实现途径。这对当前国有企业人力资源管理的改革创新具有较强的指导和借鉴意义。6.期刊论文张新兵基于系统动力学的大型企业人力资源战略规划-江西理工大学学报2007,28(6)本课题研究以企业战略管理和人力资源管理为基础,通过分析一个战略人力资源管理模型,找出战略人力资源管理过程中核心要素及其关联性,结合企业不同发展阶段的战略导向,以A企业为例,建立一个规划期为10年的成长型企业人力资源战略规划系统动力学模型,通过模拟分析A公司人员数量的变动情况,同步观测每年的企业绩效、成本的变化,并通过调试部分参数观测政策变化对人力资源系统的影响,给出人力资源工作改善的政策建议.7.学位论文李立民中视传媒股份有限公司发展战略与人力资源管理策略研究2009人力资源管理与企业发展战略的配合，是人力资源管理的基础性内容。人力资源管理必须以企业发展战略为指导，而企业发展战略也必须充分考虑人力资源因素的影响和制约。正如人才的定义是“最适合的人”，最好的人力资源管理策略应该是最适合企业发展战略的策略。在日益激烈的市场竞争环境下，越来越多的人认识到，人力资源管理应当与企业发展战略形成不可分割的整体，也即创建一体化的关系。企业应当时刻关注人力资源的战略性、人力资源管理的系统性、人力资源管理的适合性和人力资源管理的目标导向性，使人力资源管理参与企业发展战略的制订和实施，并全面、持续地融入企业发展战略，以不断提高对企业绩效的贡献。中视传媒股份有限公司(以下简称中视传媒)是一家典型的国有改制上市公司，自1997年成立以来，经历了从单一产业向多元化经营、从劳动密集型向资本和技术密集型、从直线职能制向事业部制的发展转型。对它在战略转型过程中人力资源管理策略的分析，有助于在企业实务层面探讨一定战略下的人力资源管理的原则和方法，并为成长期的国内企业人力资源管理策略提供一些借鉴。本文主要通过文献研究和实例分析的方法，阐述企业发展战略与人力资源管理的互动关系，并着重分析了企业发展战略调整转型过程中，人力资源管理策略应具有的应变能力。全文围绕中视传媒1997年成立以来，发展战略的转型实践和人力资源的管理措施，进行了人力资源管理策略的效果评估和症结分析，并给出了策略性建议。通过对公司战略转型期人力资源管理策略的分析，本文建议中视传媒根据内外部环境适当调整和细化公司战略，使公司发展战略更具可行性。同时，建议公司实施战略性人力资源管理，强化人力资源管理的战略性定位；并从组织结构、运作机制、绩效考核、薪酬管理等方面，推进人力资源管理对战略转型的适应性；同时，努力营造以人力资源为第一资源的参与性企业文化。8.学位论文万景宇大庆油田有限责任公司第七采油厂“十一五”人力资源管理战略规划研究2006每个企业无论大小，都是由各个阶层的人员相聚集形成的，而每个企业经营的各项业务，也必须经过各层人员的齐心协力才能有效地达成目标。因此，“人力资源”是企业内最具备价值的资源，企业的竞争最终是人才的竞争。企业要赢得市场，首先就要构筑人才优势，如何选择适合于企业经营所需的人才，常常会决定企业日后的成长与发展，也是形成赢得竞争优势的利器。大庆油田有限责任公司第七采油厂(以下简称：采油七厂)经过26年的开发建设，已经具备了相当实力的潜在人才优势，人力资源开发与管理研究尤其是人力资源管理战略规划研究已成为企业迫切需要解决的课题。本文首先确定了采油七厂“十一五”人力资源管理战略规划的研究目的，论述了该课题研究的背景和意义，确立了研究的整体思路，对企业发展战略进行了分析，提出了人力资源管理战略目标，对企业内外部环境、员工队伍状况进行了系统分析研究，找出了企业人力资源管理的优劣势，研究确定了采油七厂人力