新店开业致辞精选4篇

新店开业致辞精选4篇【导读】这篇文档“新店开业致辞精选4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！新店开业筹备工作计划【第一篇】开业筹备工作计划一2013年11月20日至11月30日1，应到位人员：培训教官营运经理4，制定公司管理架构、人员编制、薪资方案。5，制定招聘计划，确定招聘地点。6，准备培训教材，印制培训资料，制定培训计划，确定培训地点，（参训人员名单，培训人员食宿）。培训工作内容：大课全体一、二线员工均要求参加，专业课相关部门参加。培训内容：1公司简介、房型房价、公司经营方针、管理理念、及企业文化介绍。2公司管理架构及各部门职能，各岗位职责。3员工手册、规章制度、服务宗旨、禁忌事项。4仪容仪表检查标准及电话及对讲机使用礼节。5杯具器皿使用方法及酒水服务常识。6小吃、超市商品价格、种类。7服务流程及应注意的问题。8管理人员基本工作态度及能力标准。9营业政策及各种营业表格的制定及使用方法。10会员卡样式、内容制定及介绍。11音响、电脑、电器使用常识及常见问题解决方法。112服务技能。13服务流程演练。14消防安全知识、店内消防设施、及消防演习应急预案。15形体课。16考核。7，制定公司行文标准及人员录用、离职程序、员工档案、公司行文、公司证照等相关文件管理制度、建立筹备期人员考勤制度及薪资计算、发放日期等相关规定。8，制定开业优惠活动内容及宣传策划方案：注明：由于本店开业日期为“春节”，故开业优惠活动周期为一周。⑴公司名称、店名称、徽标。⑵基本宣传词、广告词。⑶企业外观、门头、霓虹灯、广告牌。⑷商城中心可提供的内部宣传。⑸股东、筹备人员充分利用各自公司及各人的业务便利和人脉关系的附带宣传。⑹媒体的宣传：交通台、晚报、车载电视、出租车、微信、微博、短信群发等。⑺楼宇电视广告、大厦电梯广告。(9)发放宣传品。(10)针对消费群体发放的折扣券、代金券、房间费用券、酒水券等。10，建立建全各项行政管理制度。如：公司员工手册、各岗位职责、2考勤制度、奖惩制度、服务宗旨、禁忌事项、仪容仪表检查标准、消防安全制度、公司人事政策、员工假期福利政策等。11，市场调研：对贩式KTV的装修风格、经营模式、服务标准、酒水、食品的价格、房间小时费用、折扣政策、活动内容、会员卡政策及销售情况、人员编制、薪资标准、假期、员工福利等劳动人事政策及客源情况、消费能力等进行深入调查了解，为我店经营政策及劳动人事政策的制定提供参考。二2013年12月1日至12月14日1，确定经营模式、经营特色、市场定位。2，制定营业政策，包括：酒水、食品销售品种、规格、价格、房间价格（可能待装修成型后）时段折扣政策。3，制定开业酬宾政策、活动内容。4，制定会员卡政策。5，逐步开始实施宣传方案。6，财务部建立、健全各项财务制度及各项财务程序。如：盘点制度、成本控制制度、申购程序、采购程序、入库程序、领货程序等。7，印制各种行政，营业卡、表。8，设计各岗位工服。9，继续进行市场调研。三2013年12月15日至2014年1月15日1应到位人员：全体员工2各部门干部员工均应按编制招聘到位并参加培训。33，根据工程进度，相关部位人员参与本部位的设备、设施布置、安装、调试工作（如：音响电脑、消防监控、收银台等）。4，制定会员卡销售方案，提成政策。5，开始会员卡销售工作。6，制定演出计划。招聘，洽谈演出艺员。7，申购所有工作营业用具、设备，杯具、器皿。四、2014年1月16日至1月22日1，应到位人员：全体一、二线干部、员工。2，进场搬运家俬。3，打扫卫生。4，各部门熟悉本工作部位环境、设备、设施。5，检查、调试设备、电器、灯光、音响、电脑并培训房间音响、电脑使用知识。6，申购所有销售酒水、食品。7，进货、领货及超市布置8，水果间制定自助餐、小吃、果盘销售标准并出样品。9，节目排练。10，按正常营业标准全员服务流程演练。11，消防应急演练。12，开业典礼。五、试营业2014年1月23242526272829试营业免全场房费新店开业筹备工作计划讲解学习【第二篇】开业筹备工作计划一2013年11月20日至11月30日1，应到位人员：培训教官营运经理4，制定公司管理架构、人员编制、薪资方案。5，制定招聘计划，确定招聘地点。6，准备培训教材，印制培训资料，制定培训计划，确定培训地点，（参训人员名单，培训人员食宿）。培训工作内容：大课全体一、二线员工均要求参加，专业课相关部门参加。培训内容：1公司简介、房型房价、公司经营方针、管理理念、及企业文化介绍。2公司管理架构及各部门职能，各岗位职责。3员工手册、规章制度、服务宗旨、禁忌事项。4仪容仪表检查标准及电话及对讲机使用礼节。5杯具器皿使用方法及酒水服务常识。6小吃、超市商品价格、种类。7服务流程及应注意的问题。8管理人员基本工作态度及能力标准。9营业政策及各种营业表格的制定及使用方法。10会员卡样式、内容制定及介绍。11音响、电脑、电器使用常识及常见问题解决方法。12服务技能。13服务流程演练。14消防安全知识、店内消防设施、及消防演习应急预案。15形体课。16考核。7，制定公司行文标准及人员录用、离职程序、员工档案、公司行文、公司证照等相关文件管理制度、建立筹备期人员考勤制度及薪资计算、发放日期等相关规定。8，制定开业优惠活动内容及宣传策划方案：注明：由于本店开业日期为“春节”，故开业优惠活动周期为一周。⑴公司名称、店名称、徽标。⑵基本宣传词、广告词。⑶企业外观、门头、霓虹灯、广告牌。⑷商城中心可提供的内部宣传。⑸股东、筹备人员充分利用各自公司及各人的业务便利和人脉关系的附带宣传。⑹媒体的宣传：交通台、晚报、车载电视、出租车、微信、微博、短信群发等。⑺楼宇电视广告、大厦电梯广告。(9)发放宣传品。(10)针对消费群体发放的折扣券、代金券、房间费用券、酒水券等。10，建立建全各项行政管理制度。如：公司员工手册、各岗位职责、考勤制度、奖惩制度、服务宗旨、禁忌事项、仪容仪表检查标准、消防安全制度、公司人事政策、员工假期福利政策等。11，市场调研：对贩式KTV的装修风格、经营模式、服务标准、酒水、食品的价格、房间小时费用、折扣政策、活动内容、会员卡政策及销售情况、人员编制、薪资标准、假期、员工福利等劳动人事政策及客源情况、消费能力等进行深入调查了解，为我店经营政策及劳动人事政策的制定提供参考。二2013年12月1日至12月14日1，确定经营模式、经营特色、市场定位。2，制定营业政策，包括：酒水、食品销售品种、规格、价格、房间价格（可能待装修成型后）时段折扣政策。3，制定开业酬宾政策、活动内容。4，制定会员卡政策。5，逐步开始实施宣传方案。6，财务部建立、健全各项财务制度及各项财务程序。如：盘点制度、成本控制制度、申购程序、采购程序、入库程序、领货程序等。7，印制各种行政，营业卡、表。8，设计各岗位工服。9，继续进行市场调研。三2013年12月15日至2014年1月15日1应到位人员：全体员工2各部门干部员工均应按编制招聘到位并参加培训。3，根据工程进度，相关部位人员参与本部位的设备、设施布置、安装、调试工作（如：音响电脑、消防监控、收银台等）。4，制定会员卡销售方案，提成政策。5，开始会员卡销售工作。6，制定演出计划。招聘，洽谈演出艺员。7，申购所有工作营业用具、设备，杯具、器皿。四、2014年1月16日至1月22日1，应到位人员：全体一、二线干部、员工。2，进场搬运家俬。3，打扫卫生。4，各部门熟悉本工作部位环境、设备、设施。5，检查、调试设备、电器、灯光、音响、电脑并培训房间音响、电脑使用知识。6，申购所有销售酒水、食品。7，进货、领货及超市布置8，水果间制定自助餐、小吃、果盘销售标准并出样品。9，节目排练。10，按正常营业标准全员服务流程演练。11，消防应急演练。12，开业典礼。五、试营业2014年1月23242526272829试营业免全场房费新店开业筹备工作计划【第三篇】新店开业筹备工作计划新店开业工作筹备计划一、前期筹备工作1.硬件设施准备1、开业所需POP、物料确定;2、道具确定是否到齐;3、专卖店日常营运办公用品准备、珠宝销售辅助用品准备;(钻石4C牌、测钻石笔、切工镜、放大镜、擦钻布、计算器、笔、剪刀、开单本。)4、店铺日常卫生用品;(水杯、纸巾、扫把、拖把、垃圾桶、毛巾、)2.软件设施准备1、人员招聘;(专卖店人员配置，根据店铺大小来配置)2、开业活动策划;3、专卖店日常营运表格准备;4、专卖店商品陈列图规划;(包括俯视图、平面图)5、货品准备—首批铺场货与库存;6、准备人员培训课程资料;、专卖店财务备用金准备;7备注:从接收到通知起于4个工作日内完成以上;二、中期筹备工作——跟踪、落实各项筹备工作1、人员招聘进度跟进;(开业前15天)2、日常营运表格审核;(开业前4天)3、开业活动项目落实;(开业前20天)4、人员培训;(开业前5天完成)珠宝服务礼仪、日常运营工作流程、货品管理工作流程、专卖店工作制度及要求、钻石的专业知识、销售技巧、处理顾客投诉、货品安全培训、考核摸底。5、专卖店日常营运规章制度;(开业前4天)6、确认专卖店收货地址、收货人及联系电话及发货日期;7、制定专卖店开业销售目标及部署;中期落实工作于完成前期工作后1周内完成;三、后期工作——开业前一天1、所有人员到位;2、卖场清洁卫生;3、货物核对;(货品、活动礼品、POP等)4、卖场货品陈列;5、检查所有家电能否正常使用;四、开业当天早会1、令所有同事清楚当月生意目标，并鼓舞士气;2、清楚当天活动内容及注意事项;3、清楚当天陈列细节跟进工作事项;4、清楚当天货品熟悉程度和跟进事项;5、后续工作跟进事宜;营业1、检查店堂所有工作，并立即做相关安排;2、跟进各组别工作进度;3、不断总结阶段工作完成情况，并提出新的方案;注:营业后所需工作根据当天工作进展情况而定～五、营业后期工作跟踪1、当月业绩效应与市场反应情况做评估，并及时提出调整新的解决措施;2、制定当月服务跟踪进度评估计划;3、货品运转流程工作跟进与辅导计划4、卖场陈列运作规范计划;5、店铺员工具体分工及综合提升计划;6、当月促销活动进度计划;新店开业培训计划【第四篇】篇1：新店开业培训计划新店开业培训计划培训内容：1、基础培训；2、岗位培训，业务技能培训；培训时间安排（课程）培训要求：越来越多的管理者认识到培训和发展是一项至关重要的活动，持续不断地抓好培训的紧迫性也日益显得突出。培训并不是一种成本，而是一种高效的投资。培训的条件：一个现代化的超市企业要有效地开展培训与发展工作，要在观念和措施上具备以下条件：1、培训与发展活动应有高层决策者的支持；2、适当规模的培训与发展机构；3、合格的培训师资；4、合理的培训经费预算；5、齐备的培训与发展设施；6、完整的培训工作记录；超市管理者对培训目的的几个误区：1、以为新员工自然而然会胜任工作；2、没有系统地进行培训，那里弱就培训什么；3、高层管理人员不需要培训；4、培训是一种成本；5、培训时重知识，轻技能，忽视态度；误区表现形式为：有什么就培训什么；效益好时无需培训，效益差时无钱培训；忙人无时间去培训；闲人正好去培训，人才不用培训，庸材培训也无用，人多的是，不行就换新人；培训后员工流失不合算。培训的目的：培训就是超市企业组织为员工创造一种学习环境，力图在此环境中，使员工的价值观，工作态度和工作行为等得以改变，从而使他们能在现在或未来的工作岗位上的表现达到企业的要求，并为企业创造更多的利益。1、可以提高员工整体素质；2、可以提高销售额和为企业创新的能力；3、可以降低损耗；4、可以改善工作质量；5、可以减少事故的发生；6、可以改善管理内容；7、增强就业能力；8、获得除收入以外的其它报酬；9、增强职业的稳定性；培训的内容：1、知识培训知的问题（商品知识、服务知识、顾客消费知识）；2、技能培训会的问题；3、思维培训创的问题；4、观念培训适的问题；5、心理培训悟的问题；培训前的准备和要求：1、了解受训员工现有的全面信息；2、确定员工