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2015年应届毕业生培训让员工与企业一起成长目录Contents1.公司简介2.组织结构3.职业规划4.规章制度5.考核评估6.工作感悟*培训目的让其了解企业的职业发展通道，展示公司的发展潜力及人才理念，提升应届生与公司共同成长的意愿。通过培训加快应届毕业生从“学生”到“职业人士”的身份转变。提升职业化意识与职业技能。1243让新员工了解企业的发展历程、文化、理念等，提供讨论交流的平台，缓解初入公司的紧张情绪，使其更快适应公司。帮助新员工了解行业知识及产品知识，熟悉公司产品制造流程。*培训形式知识类产品知识职业规划技能岗位实习岗位轮岗考核评估态度拓展训练课堂讲授座谈交流文体活动公司简介立亚达集团公司于1997年成立于东莞市石排镇沙角工业区，是一家集研发、制造为一体快速发展的港资企业。为满足发展需要，现分别在广西、湖南、菲律宾设有三个分工厂。公司总部现拥有员工400余人，占地面积约11000平方米。现公司下属有三个事业体：五金部、电子部和精密加工事业部。为提升行业规范化及社会责任感，公司已于2002年通过ISO9001:2000国际质量体系认证，2011年通过ISO14000环境质量管理体系。主要客户为国际顶级的电源制造公司及相关领域国际知名厂家，主要产品有：高频变压器、滤波器、电感等；电源金属外壳、电源散热片、弹片、变压器铁夹、桥架、端子板等电源和变压器五金配件；以及汽摩配件等精密机加工零件等。公司理念公司理念经营理念：“打拚今天，共享未来”。公司秉承“双赢”之经营原则，与我们的供应商，客户以及业界各位同仁一起----打拚今天，共享未来！品质政策为：安全------坚持不懈品质------持续改善效率------不断提高服务------超乎期许倡导理念：“以人为本”之用人理念公司在经营发展过程中，努力营造尊重人才的气氛，努力改善人才发展的环境，努力创造人才成长的条件，使之人尽其才，才尽其用；工作中建立下级服从上级，上级指导和服务下级的管理关系，生活中建立互助友爱、风雨同舟、团结奋斗的亲朋关系，并树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的价值观念；企业使命企业实力组织结构图*职位体系NO岗位G1文员、仓管员G2品管员、冲压普工G3绘图员、会计G4司机、技术员G5采购员、生产领班G6人事专员、模具工程师G7品质工程师、业务员G8副课长、工程课长G9仓库经理、设备经理G103课副理、4课副理G11财务经理、品管经理G12PMC副理、人事行政经理G131课生产经理、自动化经理G14销售经理、工程经理认知职业化训练自我认知与定位时间管理压力与情绪管理有效沟通职业道德职业化训练由人力资源部组织协调实施。*职位规划职业规划的个人要点一、个体的自我定位。每个大学生要对自己有一个客观、全面的了解，摆正自己的位置，相信自己的实力。二、职业目标的确定。在校期间每个大学生都会对自己以后的工作有一个相对的预期，往往忽视了对年龄及发展的考虑，就业目标定的过高，过于理想化。切忌“这山望着那山高”、“猴子下山”。三、职业生涯规划和发展史一个复杂的、持续的过程。我们每个人都应该知道自己适合做什么？应该做什么？以及怎样实现自己的目标。职位规划职业目标建议（岗位方面）一、三个月熟悉相关各岗位的基本运作二、半年时间基本可以独立承担工作三、一年时间开始承担具体的管理或技术工作四、两年时间成长为优秀的中基层管理技术人员五、三年……………………………………*职位晋升管理培训生正式职员专业技能人员基层管理人员中层管理人员高层管理人员*学习Study规章制度人事制度考勤制度晋升制度生产制度薪酬制度入职培训由人力资源部组织。*规章制度人事制度a.公司成员上班期间应仪表整洁、大方。b.工作时间“五不”c.禁止使用公司电话打私人电话或聊天，包括打入的电话。接听电话应及时，同事不在需代接电话重要电话作好接听记录。d.公司电脑只能用于工作，上班时间不得使用电脑练习打字、玩游戏或上网浏览与工作无关内容。e.脑及网络统一由专人维护保养，任何个人不得私自带盘上机操作及安装。f.公司成员应在每天的工作时间开始前和结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。g.做好防火、防盗、防事故，下班或办公室无人时，关好门窗，切断电源，尤其要注意用电设备，如空调、打印机等。h.对于违反上述办公室管理制度对公司或团队造成不良影响的，按照公司相关规定给予50-500罚款处理。不得在办公区域禁止吸烟；不得喝酒，并不得因喝酒影响工作；不得无故离岗、串岗；不得闲聊、吃零食、大声喧哗、嬉戏打闹，确保办公环境的安静有序；不得用手机进行玩游戏、看电影、听音乐等娱乐活动；*规章制度考勤制度1）明确规定正常的工作时间，按时进入工作岗位，不能准时进岗者，均须提前告知人事部或办理请假手续；2）本司任何人员之出勤均须有明确记录，即上下班打卡。任何代打卡和被代打卡均属违规行为，凡因个人疏忽未能及时打卡而实际确实有上班者，经部门主管核准之《联络单》形式报人事处给予补卡，每人每月有三次补卡机会，超三次者，一律按10元/人/次收取补卡费。如不处理考勤异常者，将按旷工处理。如因公外出，均须填写《外出申请单》，人事据此单进行考勤登记，不能提供《外出申请单》且未打卡者，按旷工处理。3）请假，因故不能出勤者，须提前办理请假手续，获准后方可。如因故不能出勤，而又无法提前办理请假者，得及时告知人事部，尔后补办手续。4）无故不出勤而又无合理理由，且未办理请假手续者，则按旷工处理。5）连续旷工3天或一年内累计旷工10天者，视为自动离厂。6）未达辞工（职）时效，擅自离开本司且不准时上班者，视为自动离厂；7）自动离厂者视为自动放弃与本司的一切权利（包括不享受薪资结算权力），其后续行为一律与本司无关；8）连续三天（包含三天）旷工的员工由该员工所在部门直接上级以联络单方式提出，经直属领导及部门负责人签字确认后报人力资源部核查，待人力资源部需调查审核通过后做出相应的处理；*规章制度考勤制度A、作息时间：B、加班：加班费具体计算方式由人资课根据《劳动法》制定；任何人不得在加班申请单核准后无故不加班，违者按旷工处理；加班时数以0.5H为一单位，未满0.5H不予计算加班工时，满0.5H不足1H者，以0.5H计；上班、休假期间须保证电话畅通，方便随时联络；班次上午下午周五至周六8:00-12:0013:30-17:30周日休息*薪酬、晋升制度五金经理•员工/副领班/领班/主管/课长/副理/经理电子经理•员工/副领班/领班/主管/课长/副理/经理人事行政经理•文员/专员/主管/经理总经理*成长grow专业知识产业认知行业知识基础知识专业类岗位专业知识技能培训由用人部门组织实施。财务类、管理类实习生专业知识培训按岗位要求实施。*实操Infield产品流程产品种类生产工艺生产设备品质检测实验研究在轮岗时应特别注意知识产权保密。产品知识*产品知识生产制度开工前了解生产任务、作业要求和安全事项；工作中检查劳动防护用品穿戴、机械设备运转安全装置是否完好，按照机械操作流程工作；完工后应将机械开关、电器开关等关好；整理好办公用品和工具，放在指定地点；危险物品应存放在指定场所，填写使用记录；*团结solidarity拓展训练集体训练团队游戏沟通游戏合作游戏胜利之墙拓展训练由人力资源部及相关部门组织。主要培养纪律意识、团队意识、合作意识、沟通意识等。*考核与评估技能类培训知识类培训采用笔试方式考核态度类培训知识类培训技能类培训采用实际操作及工作评定、资格评定等考评态度类培训采用工作述职、直接上级评鉴，360考核等方式考评*WorkorLife工作当你的才华撑不起你的野心时，请静好好学习！下心来生活成功的转变是进入社会、走向成功的第一步，立亚达公司是大家走向成功的第一战，希望大家认真学习、努力工作，圆满完成进入社会的第一份答卷，成为一个专业的职业人。Thanks！