员工如何提高工作执行力【精选4篇】

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参考资料,少熬夜!员工如何提高工作执行力【精选4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“员工如何提高工作执行力【精选4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!提高执行力的方法【第一篇】态度要正认识是行动的先导。在执行之前一定要认识到做这件事既是为国家、为单位出力气、做贡献,同时也是为自己的成长积累资本,添砖加瓦。在其位就要谋其政,当和尚就得撞钟,不但要撞还要撞响亮。只有以积极正确进取的态度来对待面临的工作任务,才可能拥有很高的执行力,很好地开展工作。消极对待、怨天尤人、得过且过,最终只能是误人误己、得不偿失。素质要强没有金刚钻不揽那瓷器活,打铁还需自身硬,现在社会无论哪一项工作都是需要知识、技能和技巧的。很多技术性岗位的公务员都需要有很高的专业知识,如网络、金融、城市规划等,不具备专业知识就难以胜任。综合性的工作即使是办会、办事、办文,也要求从事它的人员能说、能写、能协调沟通,遇到突发应急的`事件能够予以妥善处理。所以没有很强的个人素质,没有完成工作所必需的专业技能,就是不称职,良好的执行力更无从谈起。上情要明上级的指示精神、部署安排可以说是下级部门、单位开展工作的方向和指针。正确理解、深刻领会上级部门、主要领导的安排部署、指示精神,弄清楚、搞明白哪些是近期要做的、哪些是将来要的、哪些是必须做的、哪些是不能做的是提高执行力的基石。只有这样才能越干越符合目标任务、中心工作,得到上级肯定、表扬的机会也就会越多。相反则会出现出力不讨好的局面。下情要清下情清就是要对本单位、本部门、本系统各个方面的具体情况都要弄得清清楚楚、明明白白,从队伍素质、物资储备,到外部资源、周边关系都要在自己心里有本明白账,真正做到横向到边、纵向到底从而底数清、情况明。这样开展工作时才可能真正做到科学安排、统筹规划、接地气、有底气,才能够蹄疾而步稳,相应的执行力也会得到很好地显现。依据要足对于公务员来说要牢记“法无授权不可为,法定职参考资料,少熬夜!权必须为”的准则,在履职过程中时刻以法律法规、政策要求为依据、为准绳,既不能好高骛远、贪大求全、自我发挥“越位”,也不能明哲保身、得过且过、只求过得去不求过得硬的“缺位”。办事的依据足了,身板就会硬,就会理直气壮、堂堂正正地去做、去干。沟通要勤和领导沟通要勤,这样才能正确领会领导的要求、意图,也让领导及时了解掌握你做工作的进展情况,为他的决策安排提供依据。和本单位的同事们沟通要勤,相互了解、增进互信,在必要的时候就能够取得他们的支持和帮助,加速工作的开展。和兄弟单位的朋友沟通要勤,他山之石可以攻玉,通过横向比对,也许会发现做好本职工作更好的途径和方法。细节要严细节因为太小,往往不容易引起人们注意和重视,正是因为如此,日常工作中在这上面出问题的事例屡见不鲜。比如某次全局开大会,因为是新买的话筒而且都试用过,本以为不存在问题,便没有准备备用的,偏偏大会开始主要领导讲话时这个话筒就出毛病了,让组织者很是被动。因此对于工作中的每个细节都要慎之又慎、小心再小心,查漏补缺、预备方案,确保不在这上面出现问题。效率要高迟来的正义是非正义。同样对于要做的工作、完成的任务,在具体的执行过程中要讲究效率、提高速度,不能拖泥带水、磨磨蹭蹭、不推不动,甚至推着也不动。雷厉风行地做事,是负责任、有担当的表现,在预定时间甚至提前完成应该做的工作、应该办的事情,就能够又快又好地完成目标任务,也能够取得别人信任,同时展示自身良好的修养和形象。总结要常做工作难免会有这样那样的错误和不足,所以要经常开展“回头看”,及时总结那些好的、成熟的做法,为以后类似工作的开展提供经验和借鉴。同时也要吸取那些失败案例的经验教训,认真分析查找产生这些问题和失误的根源所在,采取积极有效的措施予以完善、补救,防止类似的失误再次发生。总之,提高执行力是一个长期、系统的过程,需要从多个方面不断完善、提高,才能够持续推动、久久为功,不断取得更大成效。提高工作执行力心得体会【第二篇】一、从本课程中学到了什么?持续两天的“团队执行力”学习中,我主要学到如参考资料,少熬夜!何打造核心团队,如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的原因分析。首先领导者需要修己安人修自己的品德,修自己的格局,修自己的能力,同时修自己的形象。再一个明确公司的愿景及战略规划,身先士卒做到快乐奋斗。二、感受最深的几点是?1、企业咒语:是,保证完成任务!2、执行步骤中:明确目标期限、明确检查流程、奖罚分明与及承诺。3、制度建设中:领导与制度、朝夕制度。4、管理模式中:团队沟通、团队激励。三、这几点对我的总体启发和目前工作的帮助?与其说是咒语不如说是激发活力的口号,是,保证完成任务!它充分体现团队勇于接受工作任务,只对实现目标增加措施,不能降低目标草草了事的管理工作作风。总结下来,目前我们团队的执行力一方面仍需要加强部门员工技术能力,另一方面增加员工间的沟通,同时更应该提高部门领导对下属的关心,增加他们的归宿感。提高工作执行力心得体会【第三篇】所谓执行力,就是实实在在履行自己的责任,全力以赴的工作态度,按质按量按时完成自己的工作。那么如何增强责任心,提高执行力呢?就个人而言我认为:责任心,旨在责任重在心;执行力,重在执行偏在力。比如在工作责任心上,有的同志会存在敷衍了事,得过且过的心态;在执行力方面,有领导敲打一下动一下的情况。这些情况都要求我们去提升素质,增强责任心,提高执行力。责任心与执行力是相互联系、相辅相成的统一体。加强责任心是为提高执行力服务的,是提高执行力的基础和前提,没有责任心,执行力根本无从谈起,执行力是责任心的体现和最终落脚点,二者共同构成了优秀职工立足岗位、奉献于企业的重要素质和能力。增强责任心:就是要培养职工对单位的热爱,对工作的热情。要把个人融入集体,要保持对事业的激情、对工作的热情,爱岗敬业,认认真真地干好本职工作;保持良好的精神风貌和工作姿态,敢于正视困难,善于解决问题,勇于承担责任。责任是使命,责任是目标,责任就是勇气,责任就是智慧,责任就是取之不竭、用之不尽的力量,把责任放在心中,从点点滴滴做起,从诚信敬业做起,从不讲任何借口做起!在其位,谋其事,担其责,使自己成为高效执行的人。参考资料,少熬夜!提高工作执行力心得体会【第四篇】根据公司的统一安排,3月份,我参加了以沟通和执行力为主题的培训。通过培训,对我个人启发很大。一、执行力低的责任在谁企业有了制度和流程,也严格去执行了,可结果却不理想。领导认为我这样做是为了企业好,也是为了员工好,我是按照流程做了,可他们却不理解,不领情。为什么?就是领导和员工缺少必要的沟通,或者说沟通没到位,所以他们不理解,不理解也就自然不会领你的情。所以,执行力有问题首先是管理者的领导能力有问题,而领导能力就包括了沟通能力。同样,领导没有安排清楚的事情,下属据此出现了工作失误,主要责任也应该在领导。二、关于团队凝聚力企业领导力提升最重要的是团队协作,而不是个人单兵作战。个人能力再强,不能融入团队的话,能力越强,对团队的负作用越大。要提高团队执行力,必须先提高团队凝聚力,每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。公司认真履行对员工的每一个承诺,对员工诚信,关心员工,是增加员工对公司的信任感最好办法。在做每一个决策前,与员工进行有效沟通,并得到大多数人认可。一旦作出决策,就应坚决执行,对于不服从者,要给予严厉惩罚,否则执行力空谈。三、团队负责人对团队的影响听了翟鸿燊教授结合《亮剑》讲的沟通问题,在折服于李云龙超强沟通能力的同时,也深深感到作为一个团队负责人,李云龙的的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队,使他的团队成为了一支攻必克,战必胜的超级团队。结合我们的具体工作,作为一个团队的负责人要不断通过各种学习,提高领导力。工作时必须要有卓越远见,才能体现出团队的气质和灵魂,更好地促进团队的凝聚力。四、结果不等于完成任务此次培训,听完结果不等于完成任务和用结果交换自己的工资,用价值来衡量结果等提法后,不禁让人重新审视自己以往的工作。企业靠结果生存,员工靠结果赚钱;企业为顾客提供产品和服务,员工给企业提供满意的结果获得薪水。在日常工作中,有很多员工,他们时时在埋怨公司,为自己工资太低而呐喊,但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。老师一番话非常发人深省:每天按时上下班并不是拿到你想要收入的砝码,能拿到多少薪酬,取决于你每天工作的结果。随着时代的发展和竞争的加剧,企业越来越注参考资料,少熬夜!重人才,也就是具备创新能力和创造结果的能力。如果要你在一个企业里占有一席之地,只要不停的学习,不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑,才能改变自己的观念和思维,与企业一道成长,才能有所成就。公司提出的“真诚,敬业,共同成长”的企业理念我想是最好的诠释。五、关于执行中的对错工作越多,错误也就越多。别人都不执行,我为什么也要执行?可能,我们每个人潜意识中都或多或少会有这样的想法。通过培训,自己又重新定位了自己的意识:关键不是对与错,关键是正确的时候你得到什么,错误的时候你失去什么?没有得到与失去,就无所谓对错。不执行是不会出错,但永远不可能有所成就。同时,别人不执行不应该成为自己不执行的理由,不要用别人的错证明自己的对。因为我们都是利益相关者,我们都在霍宝干河煤矿这同一个平台,同一轮航船上!只有每一颗螺栓,每一片浆叶能发挥自己的最大正确作用,我们这个平台才会更稳,我们这轮航船才激烈的市场竞争中破冰前行,愈行愈远!我们要用自己的对来证明自己的对!

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