执行力的意义和重要性(5篇)

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参考资料,少熬夜!执行力的意义和重要性(5篇)【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“执行力的意义和重要性(5篇)”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!执行力的意义和重要性1一、执行力的重要性:1、执行力的响应程度反映了一个人主观意愿的强烈与否执行力强的人,一定是对事件本身认可度高,信任程度高的,执行力体现了对决策者的拥护程度。2、执行力是团队进步的核心,不管多重要的决策或规则制度,方式方法,都需要在实践中检验和修正,只有执行力强的团队,才能不断进步。3、执行力还能决定一个企业的发展,企业的生存和发展,离不开每个执行力强的个人,如果只是高层制定完善的制度,落实不到实处,都是一纸空谈。4、执行力体现了一个人的精神状态,执行力不强的人,通常对生活积极性不高,对职场生活斗志不强,做事拖拉,得过且过,安于现状,更适宜安逸的生活。5、执行力是人类进步的阶梯,不管是面对生活的挑战,还是职场生活处理事情的能力,只有具备高效的执行力,才能不断总结经验教训,在生活和工作中,迅速改变现状,收获改变。6、高效的执行力能给人积极的心理暗示,每个人的生活和工作都需要积极的鼓励,执行力不强,遇事拖延,会让人长期处于自我否定和挣扎的恶性循环之中。二、执行力的意义:1、提高企业人员素质,做正确的事情。提升人员素质有利于企业执行力的提高,高素质的员工是企业执行力贯彻落实的核心。只有员工素质跟得上企业的发展,执行力才能够加强。2、发展企业执行力文化,强化执行力建设。发展企业生产文化的同时,要加强执行力文化建设,当今的社会是合作的社会,执行力也不可能一个人来完成,只有执行力文化得到发展,才能更好地使团队联系在一起,提高整个企业的执行力水平。3、加强执行力制度建设,保障执行力的顺利进行。制度建设是提高企业执行力的发动机,是企业执行力的保障。企业要推进执行力建设和发展,首先必须建立其自己的一套完善规范的制度,尽可能地减少随意行为。执行力的重要性表现为:对个人而言,执行力就是参考资料,少熬夜!做事风格的表现。执行力的重要性表现为:对个人而言,执行力就是做事风格的表现。想好的事,是不是说干就干,今天的事,是不是今天干完?说了的话,是不是该兑现承诺。没有行动,一切都空话,一事不成。执行力也是个人信用的名片;对团队而言,执行力就是战斗力。一个没有执行力的团队,组织无序,纪律松散,象一盘散沙,思想得不到统一,步调不一致,要大家做事了,问题就来了,相互推诿,缺乏责任心。没有担当的团队,工作的激情都没有了,当然就没有战斗力了;对企业而言,执行力就是企业一切活动的躯动力。执行力在日常的工作和生活中十分重要,无论是个人执行力还是团队执行力。1、执行力是推动计划转变为行动的前提,没有执行力的行动计划皆为空谈。无论愿景多么美好,无论自己想的多美,没有执行力一切归零。这就是勤奋的人更容易成功,懒惰和拖延症的人不会成功的基本逻辑。2、执行力是保障计划高质量输出的关键环节,同等条件下执行力高的效果更好。我们可以理解为有执行力但是不够努力,或者执行中不够严格律己,那么,结果就一定会大打折扣。3、个人执行力高可以增强自身的自信心,团队执行力高可以增强团队的战斗力。4、执行力越高能越早发现计划中存在的问题,对避免失败和改善计划都很重要。执行力表现的级别越高,对于计划的实施变现就越深越早,自然也就能够更及时的发现问题,甚至在实践中修正原来的想法。执行力的意义和重要性2什么是执行力?最简单的定义是:按时、保质、保量地完成自己工作和任务的能力。执行力是否到位它反映出一个企业的整体素质,很多企业其实并不缺乏伟大的战略,而真正需要的是把战略落实到位,构想再伟大再完美,也要有人将它实践出来,这一切靠的就是执行力。也曾有企业专家指出:“一家企业的成功,30%靠战略,30%靠运气,还有40%是靠执行力。”执行力重要性可见一斑,亦是决定企业成败的重要因素之一。牢记一则寓言故事:“有一个农夫一早起来,告诉妻子说要去耕田,当他走到田里时,却发现耕耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只猪还没有喂,于是转回家去;经过仓库时,望见旁边有几条马铃薯,他想起马铃薯可能正在发芽,于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆,又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候,看见了一只生病的鸡躺参考资料,少熬夜!在地上……”如此这般,农夫从太阳出升直至夜幕降临,田也没耕,油也没加,猪也没喂……很显然,他什么事也没有做成的原因是执行力力度不足。当今社会中,有许多人跟故事中的农夫一样,往往因为没有计划和定性,从而不能确立实现目标的先后顺序,以及良好的流程规划,主次不分明,重轻不权衡。没有为完成一个任务竖立坚定不移的信念,而是三心二意,虽然终日忙碌,却是碌碌无为。如何解决企业中执行力疲软问题?并非是从提高员工福利待遇、给予员工人性关怀、加强培训及塑造企业文化着手,上述种种因素固然需要,然执行力度需要有的放矢,如何找出症结所在,我们可以考虑从以下方面入手:一、良好沟通。建立良好的沟通是改善工作氛围的重要途径,良好的沟通是执行的基础,能有效地提高执行力,在一般情况下首先要进行充分的沟通,将决策传递给各个层级,帮助他们理解需要完成的目标,取得他们的支持,这一环节对完成目标任务起着重要的作用。二、充满激情。有人说:假如你非常热爱工作,那你的生活就是天堂;假如你非常讨厌工作,你的生活就是地狱。一个对自己工作充满激情的人,无论做什么工作,他都会认为自己所从事的工作是神圣、崇高的;无论工作的困难多么大,或是质量要求多么高,他都会一丝不苟、不急不躁地去完成。因此,在我们的工作中,即使我们的工作不那么充满魅力,我们都要善于从中寻找它的意义和目的,从而热爱那份工作,培养激情,把工作当做自己的事业去做。如此才能全身心投入到工作中去,自动自发得做好各项工作。三、有责任心。责任是一个从业人员最基本的职业操守,它可以让一个人在所有的员工中脱颖而出。一个人能力再大,如果在工作中不愿承担责任,他的工作也不一定会有良好的结果,都说:没有做不好的工作,只有不负责任的人,在很多时候,责任都会胜于能力。因此,在工作中,我们应尽职尽责的做好自己的本职工作,时时拥有百分百的责任心。即使失败的时候,也不找任何借口,保持良好的心态,勇敢地担当起责任,一个人只有勇于承担责任,才能承担更大的责任,试想一下,一个连芝麻绿豆点大的事情都承担不了,那我想领导也不会将大任寄于你身的。四、端正态度。都说态度决定一切,执行态度即对待工作的态度与标准,做工作的意义在于把事情做对,做完,而不是做参考资料,少熬夜!五成、六成的低工作标准,甚至到最后完全走形,面目全非,求高而得中,应以较高的标准来要求自己。综上所述,执行是一门学问,是战略的重要组成部分,它贯穿于企业经营管理的始终。制订计划、确定目标、规划战略、实施战略等都需要执行,如果离开执行,企业将寸步难行。执行力的意义和重要性31、执行力是指行政行为生效后,行政相对人必须实际履行行政行为确定的义务。如其拒绝履行或拖延履行,行政主体可以依法采取必要手段或申请人民法院强制其履行2、拘束力是执行力的前提,执行力是拘束力的保障。3、执行力就是在既定的战略和愿景的前提下,组织对内外部可利用的资源进行综合协调,制定出可行性的战略,并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。4、执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力,是企业总体执行力提升的关键。5、团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。执行力的意义和重要性4执行力是企业管理中最大的黑洞,管理学有许多的理论,告诉管理人员如何制定策略,如何进行组织变迁,如何选才、育才、留才,如何做资本预算等,可是,该如何执行这些想法,却往往被视为是理所当然,未曾有人加以探讨。作为管理者,重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上,要制定有价值的策略,管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以,提升企业的执行令就变得尤为重要。执行力是否到位既反映了企业的整体素质,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为,因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力,是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程,如何将工作做得更好,管理者的策略自然能够彻底地执行。参考资料,少熬夜!高效执行力四大要素企业成败的关键是执行力,有没有执行力,能不能取得效益,关键有四大要素,第一,是“人员是前提”;第二,是“服从是根本”;第三,是“管理是动力”;第四,是“文化是核心”。第一、人员是前提有一则寓言故事,说某地的一群老鼠,深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦,于是老鼠们聚集一堂,讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明,并没有猎杀猫儿的雄心大志,只不过想探知猫的行踪,早作防范。大家讨论了三天,开了三天会,最后才想出一个自认为好办法:在猫的身上挂个铃铛。这个建议一提出,立即赢得一片叫好声,可是突然有一只不识时务的老鼠说,这个决策好是好,但我有一个问题,我想问一问大家,由谁去给猫挂铃铛。谁来挂铃铛,就是由谁去“做”,也就是执行。当然对于老鼠们来说,完成这样的任务是有相当难度的,甚至是一个不可能完成的任务。公司管理层在制定战略模式时,首先要想到的是自己的员工是否执行的了战略方案中的要求,只有战略模式和员工能力相匹配的,战略才会得到有效的执行,否则就不会有实际效果。员工执行能力取决于两个方面,一个是“愿干”,二是“能干”。愿干又能干的,被称为人财,是公司的宝贵财富,这种员工是可遇不可求的。第二类态度好能力差些,被称为人材,愿干而不能干,可以通过培训,让他们变得能干;第三类态度差能力强,被称为人才,对于能干而不愿干的人员,很多老板很重视心态素养培训,甚至寄托在传统文化及宗教思想上,这样做也是需要的,但仅此还是不够的。试想员工都是成年人,自己的价值观和行为方式都是经过多年塑造而成的,改变他是很难的,所以关键还要设计能合作共赢的价值观、管理机制和协作流程,让其自动自发的变得愿干;第四类,既不愿干又不能干,态度差能力差被称为人裁,这类员工一般是被裁员的对象。提高执行力,首先要选对人,把执行力强的员工招聘进来,然后让他变得更优秀。中国著名企业家、联想的前董事长柳传志先生对执行的看法是这么一句话,他说积极选拔合适的人到恰当的岗位上,还要锻炼员工队伍的执行能力。第二、服从是根本我们抓执行,你要从哪里开始抓?就从服从开始抓,因为不服从怎么谈执行?你说“东”我说“西”,你说参考资料,少熬夜!“狗”我说“鸡”,你说“站住”我“往前走”。你说那是执行吗?肯定叫不执行,所以执行必须要抓服从。军队新兵入伍第一件事情要做什么?做列队,训练他走步,军队为什么训练新兵走队形呢?走队形对于上战场杀敌、效命疆场有实质帮助吗?没啥直接作用,但为什么军队两个月三个月乃至更长时间要练习走队形。我的看法是,走队形关键是要训练新兵的一种服从的习惯,让你立正你就要立正,要你齐步走你就齐步走,要你稍息你就稍息。然后有一天要打仗了,冲锋号一吹,大家就冲了上去,这就是服从。对于军队来说,服从具有两个层面:从士兵来讲,服从是不讲条件的,没有任何借口,千方百计的接受并执行的;从军队来讲,要让士兵服从,你的“命令”必须是可以操作的。如同“齐步走”口令,在执行中包含了:第一士兵听到口令后先迈出左腿;第二,每一步的步幅为75公分;第三,每分钟步频为116步。军队的管理为什么优秀?因为它有执行力,可以说执行力最好的地方就是军队,因为它有一个理念,叫做服从是军人的天职。而我们告诉员工说你去办一件事,什么什么样的事?他会问为什么要去办呢?不办可以吗?我晚一点办好不好啊?我怎么样可以做到啊?军队里没有,命令一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