《评鉴发展中心在人力资源管理中的应用》目录

《评鉴发展中心在人力资源管理中的应用》目录第一章评鉴中心与人力资源管理决策评鉴中心方法评鉴中心示例与其它测评方法的比较人力资源管理决策人力资源管理系统与组织氛围人力资源管理体制的类别评鉴中心方法的局限本章小结第二章评鉴中心的案例研究办公供应系统的案例金波利兄弟公司的案例联邦贸易促进局的案例本章小结第三章评鉴中心的基本要求评鉴中心方法的关键特征评鉴中心的理论基础设计评鉴中心的基本原则本章小结第四章测评指标基本原则测评师培训工作分析方法战略工作分析对个人品质的不同理解选择测评指标确定测评指标数量把任务列入观察的范畴本章小结第五章情境演练评鉴演练的类型整合演练评估演练的作用决定演练的数量测评演练的模型用演练来测量能力和动机演练的仿真度情景演练与其他工具的结合聚焦测评目的本章小结第六章观察和界定行为社会认知的两种理论行为报告法的步骤行为分类对总体表现的初步评分本章小结第七章测评信息汇总评鉴中心操作结果整合的其他方法团体决策过程影响团队效率的因素评鉴中心研究本章小结第八章评鉴中心测评结果反馈按照测评目的实施反馈个人的权利与企业的责任测评信息反馈报告提纲晋升项目中的测评结果反馈诊断项目中的测评结果反馈培训和发展项目中的测评结果反馈后续研究本章小结第九章评鉴中心的准确性第九章评鉴中心的准确性评鉴中心的各种效度评鉴中心有效性的几种解释评鉴中心的效用：成本收益分析本章小结第十章评鉴中心的未来对评鉴中心的反应评鉴中心失败的原因实施成功的评鉴中心未来的挑战测评技术前进的障碍后续研究译后记：评鉴中心在中国历史和现状文化适应性学术研究中国评鉴中心案例展望附件参考索引