济南四方（集团）人力资源战略构想

山东大学硕士学位论文济南四方（集团）人力资源战略构想姓名：邢继宪申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：盖勇20030926济南四方（集团）人力资源战略构想作者：邢继宪学位授予单位：山东大学相似文献(10条)1.学位论文皮卫华基于企业战略的人力资源规划研究——以AC公司为例2006人力资源规划是企业人力资源管理的一项重要的基础性工作，是人力资源管理的起点和预期达到的目标。科学的人力资源规划不仅是企业战略有效实施和落实的保证，也为人力资源管理活动提供了导引和依据。我国许多企业的人力资源规划还处在起步和经验型阶段，如何运用科学的方法制定规划，预测企业未来的人力资源需求和供给，保证企业经营活动顺利进行和战略目标的实现，是一项重要和有意义的工作。本文首先从理论上对企业战略、人力资源战略和人力资源规划等有关概念及所涉及的内容进行了阐述，进而对影响AC公司人力资源规划的内外环境进行了分析，并结合公司未来5年的战略目标和人力资源现状，采用管理者判断法和人员比率分析法对AC公司各部门的人力资源需求进行了分析，并综合得出了AC公司未来5年的人力资源总需求；随后，应用人员接替模型对AC公司各部门人力资源的内外部供给作出了预测，得出公司人力资源的总供给情况。在此基础上制定了AC公司未来5年的人力资源规划方案，并进一步制定了一系列人力资源规划实施措施，以保证规划方案能得到切实的施行。规划方案的施行将能够保证公司人力资源管理工作的有序进行，解决公司发展过程中可能存在的人力资源瓶颈约束，使企业能够在适当的时候拥有合适的人力资源，这样企业才能创造并保持核心竞争力，赢得竞争优势，最终实现企业的战略目标。快速发展的AC公司规模并不大，但在水电站乃至整个电力系统自动化行业具有一定的代表性，本文对它进行的人力资源规划研究对类似的其它企业有一定的参考和借鉴意义。2.学位论文王雪丽企业战略人力资源管理研究2006提要伴随着知识经济的到来，人力资源管理被提升到战略的高度，战略人力资源管理应运而生，它将人力资源管理与战略管理有机结合，既适应了全球竞争环境的急剧变化，又顺应了“以人为中心”的21世纪管理潮流，开辟了人力资源管理的新纪元。本文从战略人力资源管理的理论基础着手，分析了战略、战略管理、人力资源管理理论的发展历程，揭示了三者之间的紧密联系，为战略人力资源管理的提出奠定了理论基础；其次，本文从战略的角度，分析了战略人力资源管理与企业竞争优势的关系，得出企业实施战略人力资源管理的可行性；再次，本文对战略人力资源管理的组织框架和实施进行了描述；最后，本文选取JF建筑工程公司，结合企业实际，为之设计了战略人力资源管理实施框架，说明了战略人力资源管理思想和方法对提升企业管理水平，增强市场竞争力是行之有效的。3.期刊论文吕彪.常亚平基于企业战略的人力资源规划研究-商场现代化2007,(1)企业战略在一定程度上决定了企业在市场竞争中的成败,基于不同战略的企业,必须选择与之相匹配的人力资源.为此,本文根据不同的企业战略,就如何进行有效的人力资源规划做了比较深入的研究.4.学位论文姜琳以企业战略为导向的人力资源信息系统建设研究2006随着计算机技术、网络技术的发展，信息技术在管理领域受到越来越多的重视：同时，随着战略人力资源管理思想的深入人心，人们也越来越意识到人力资源管理所能带给企业的战略价值，那么，信息技术与人力资源管理的结合又会给企业带来怎样的变革呢?人力资源信息系统就是在这样的背景下产生了。但是，目前为止，人力资源信息系统更多地只是停留在提高人力资源管理的效率，优化人力资源管理的部分流程这一层面上，并没有上升到支持企业战略实现，为企业带来竞争优势这一高度。人力资源部门也仍未能找到一种有效的途径来发挥它的战略功能。本文从企业战略的角度出发来论述人力资源管理与信息技术的结合问题，这其中包含了人力资源信息系统的设计思路、系统功能以及系统的评估体系，旨在为企业的人力资源信息系统建设提供一种思路，希望在这种思路指导下建成和运行的人力资源信息系统能够切实的为企业带来竞争优势。本文首先以企业战略为切入点，提出了以企业战略为导向的人力资源信息系统设计思路，将全面人力资源管理、企业流程再造等理论作为人力资源信息系统建设的核心思想；其次，本文借助平衡记分卡思想，提出了人力资源信息系统的评估体系，对人力资源信息系统绩效和战略实现功能进行评价；最后，借助案例研究的方法，结合企业案例进行了实际应用研究，以期对论文的研究结论进行考证。本论文对指导企业从战略的高度出发来思考人力资源管理与信息化，并处理好二者的关系，从而为企业带来竞争优势，实现企业的战略目标具有一定的指导意义。本研究的创新之处在于从战略的角度提出了人力资源管理与信息技术结合的问题，并且用增值的观点看待二者的结合，认为以企业战略为导向的人力资源信息系统是可能为企业带来战略价值的。此外，本论文中提出的人力资源信息系统的测度体系也是创新点之一，该体系是由平衡记分卡演化而来的，它从数据收集、绩效测量一直到系统一系列目标的确定，都紧紧围绕企业的战略目标，确保企业战略目标的实现。5.学位论文徐东KFM公司战略人力资源管理研究2008在当今知识经济时代,席卷世界的全球化浪潮、变幻莫测的市场以及日益激烈的竞争态势,无一不对企业的生存和发展提出严峻的挑战。如何在竞争中赢得和保持长期竞争优势,对每一个企业来说无疑是至关重要的,这正是企业战略规划所追求的终极目标。在企业战略的形成及执行过程中,以人为中心的人力资源管理自始至终是其核心问题。传统的人力资源管理已不能适应当今企业的进一步发展,新的具有战略导向的人力资源管理方式正逐渐发挥其重要作用,成为企业发展的必然选择。因此,设计和实施与企业战略目标相一致的人力资源战略,有效地实行战略性人力资源管理,方能确保企业人力资源管理行为适应竞争的需要,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。战略性人力资源管理作为一种全新的人力资源管理模式,它在企业战略框架所确定的发展方向和经营范围内,系统有效地将人力资源和时刻变化着的外部环境相匹配,以达到利益相关者的期望。战略性人力资源管理的作用主要体现在：一是保证企业的战略方向能够引导员工并使得企业的战略被接受和认可；二是使人才合理使用的效能达到最大,进而激发员工工作潜能和积极性,并保证员工个人绩效与组织绩效相一致。如今,战略性人力资源管理正向着企业战略、人力资源战略与人力资源管理体系的优化整合的方向发展,如何构建企业战略下的人力资源管理体系,如何制定人力资源战略,并将各种相关管理技术、方法应用于管理实践达到有效管理,已成为近年来研究的热点。本文通过文献综述,系统地阐述了战略性人力资源管理理论和实践的发展历程,归纳和总结了战略性人力资源管理理论的最新研究成果,揭示了企业实施战略性人力资源管理是其创建和保持长期竞争优势的一个重要途径,并得出结论：企业战略性人力资源管理应成为企业战略中必不可少的一部分,企业的人力资源管理必须与企业的战略管理相结合,并实施战略性人力资源管理。在此基础上,遵循理论源于实践并指导实践的原则,选取遭遇发展瓶颈的KFM公司人力资源管理实践为例,进行实证分析。通过诊断和剖析其目前的人力资源管理实践中存在的问题及原因,结合其发展战略,针对性地提出了战略性人力资源管理对策及制度保障措施,寄希望于通过战略性人力资源管理在KFM公司的实施,培育其核心竞争力,创建和保持长期竞争优势。同时,借助于该案例以佐证中国企业实施战略性人力资源管理的必要性,旨在对同类型正在人力资源管理道路上摸索前进的企业有一定的借鉴作用。本文采用理论文献回顾,并结合案例分析方法,既作必要的理论探讨,更强调理论对解决现实问题的重要指导意义。理论分析中应用了定性分析的方法；在对FKM公司人力资源管理诊断、战略性人力资源管理方案的设计中综合运用了访谈法、战略平衡计分卡等方法。6.学位论文王艳松成长期民营企业战略人力资源管理体系研究2009随着市场竞争的不断深入，企业竞争由过去的产品技术竞争、规模竞争发展到今天的人才竞争，人力资源管理已经成为企业确立竞争优势、把握发展机遇的关键，并成为企业战略的一部分。处在不同生命发展阶段的企业面临的问题各不相同，企业要想“长寿”，实现基业长青，其本质就是要处理好发展过程中各阶段的人力资源管理问题。目前，我国有相当比重的民营企业正处于成长期，它们所面临的共同问题就是如何克服成长期的管理困境，顺利走向“生命的盛年”。本文选择了民营企业生命周期中最关键的一个阶段-成长期作为研究对象，通过实证分析与观察、访谈相结合的方法，对成长期民营企业的人力资源管理体系从战略上进行了构建，把成长期民营企业的人力资源管理提到了企业的战略层面。论文首先对战略人力资源管理理论和企业生命周期理论分别进行了文献综述，其次分析了成长期民营企业人力资源管理的现状及其存在的主要问题，然后进行成长期民营企业战略人力资源管理的实证分析，一方面通过回归分析说明了战略人力资源管理实践对成长期民营企业收入影响的重要性，另一方面以中关村科技园区成长期IT民营企业为例分析了成长期民营企业战略人力资源管理实践中的具体问题，最后从组织的职位分析系统、人力资源规划、人员的获取与配置、绩效管理、薪酬管理以及培训与开发六个方面对成长期民营企业的战略人力资源管理体系进行了构建，并提出了战略人力资源管理体系有效实施的具体策略和建议。战略人力资源管理作为一个新的研究领域，无论理论探讨还是实践应用方面都处于一个正在发展和未成型的时期，不同行业、不同发展阶段的民营企业都有其各自的特点，在人力资源管理上也是各有千秋。本文的观点意在抛砖引玉，以期对指导我国成长期民营企业的管理实践，提高成长期民营企业的人力资源管理水平，促进我国民营经济更好更快地发展具有一定的理论借鉴和现实指导意义。7.期刊论文秦立公基于企业战略的人力资源规划研究-改革与战略2004,(11)越来越多的企业已经意识到人力资源规划的重要性,而规划是否合理、正确,直接决定着人力资源开发与管理的有效性.企业在其参与市场竞争和自身的发展过程中,其经营和发展战略的选择和演变将影响企业人力资源的规划.8.学位论文余满宁沪公司人力资源的战略规划研究2009随着全球经济一体化进程的加快，企业之间的竞争越来越激烈，人力资源正在成为企业生存和发展的关键战略性资源。谁能吸引并使用好人才，谁就拥有市场竞争的主动权，就具备强大的竞争优势。优秀的企业必须做到战略目标与人力资源目标的统一。而人力资源规划作为人力资源管理的基础性工作，是企业战略与人力资源管理之间的承接口，显得尤为重要。目前国内外虽然对人力资源规划也有不少的研究，但对其与企业发展战略的有效结合还不够深入。本文在吸收国内外研究成果的基础上，对基于企业战略目标下的人力资源规划进行了较为深入的分析。br　　本文首先从理论上对企业战略、人力资源管理和人力资源规划等有关概念及所涉及的内容进行了阐述，在此基础上，进一步分析了企业战略和企业人力资源管理的相互影响关系，提出了战略性人力资源规划研究的总体思路，对人力资源规划的具体程序、方法进行了系统的分析，再利用研究成果，对江苏宁沪高速公路股份有限公司人力资源工作进行了战略规划。最后，对本文的研究结论进行了总结，对研究的难点、不足进行了阐述。9.学位论文李波济南成达安装公司人力资源战略分析2007随着市场经济的不断发展和日臻完善，企业的竞争必将也是越来越激烈。在激烈的市场竞争中，要使企业立于不败之地，必须提高企业自身的综合素质。培养人才、吸引人才、留住人才，并最大限度地发挥其作用，这不仅是提高企业素质的一个重要方面，也是市场竞争中企业立于不败之地的有效途径，国外优秀企业已经充分认识到企业的竞争在本质上是人才的竞争，人才的差距将在根本上决定企业的差距。无论是以注重团队精神和感情管理为特色的日本企业，还是以注重市场配置和物质激励为表征的欧美企业，通过不断地相互学习与借鉴，都加快了人力资源管理变革的步伐，开始注重短期激励与长期激励的兼顾，刚性制度与柔性文化的探合，个人竞争与团队精神的统一。更为重要的是，