湖南宏洋公司人力资源战略研究

中南大学硕士学位论文湖南宏洋公司人力资源战略研究姓名：罗碧华申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：游达明20070501湖南宏洋公司人力资源战略研究作者：罗碧华学位授予单位：中南大学相似文献(10条)1.学位论文李竞玮基于核心竞争力的医院人力资源综合评价指标体系的研究2009目的：当前，随着医疗环境与政策急剧变化，医疗技术水平与人民群众医疗需求快速提升，使我国医院所面临的竞争环境越来越严酷。在竞争弱化的条件下，医院也许可以凭借机遇赢得暂时优势，但在竞争激烈的条件下，医院要想取得优势，必须具备竞争能力，要想不断取得竞争优势，就必须具备核心竞争力，核心竞争力为医院发展提供了持久动力。医院只有不断提升其核心竞争力才能在激烈的医疗市场竞争中形成并保持竞争强势、巩固增长态势。人力资源以其特有的价值性、稀缺性以及由此形成的竞争优势难以模仿等特点，成为构建医院核心竞争力的关键要素之一；人力资源管理的复杂性、不确定性和难以模仿性等特点，成为医院获取核心竞争力的重要途径。要提高医院人力资源管理水平，提升医院核心竞争力，首先应对自身人力资源状况做出正确评价，认识自身优势与不足。因此，对医院人力资源进行综合评价具有非常重要的现实意义。目前对医院人力资源评价的研究很有限，且尚未形成完整的评价指标体系，对医院人力资源综合评价研究不足，这既不能突出人力资源在医院核心竞争力中所起的根本性作用，也不能体现人力资源的系统性和综合性。因此，本课题旨在从核心竞争力角度出发，构建一套全面、系统的医院人力资源综合评价指标体系。材料与方法：本课题以核心竞争力理论为基础，将理论分析与实证分析相结合进行研究。从人力资源投入、运行、产出三方面入手，根据评价指标建立原则，运用文献法和专家咨询法，筛选出科学性、代表性强，独立性、可操作性好的37项指标，建立基于核心竞争力的医院人力资源综合评价指标体系；采用层次分析综合指数法和动态数列相结合，以大连市某三甲医院近六年人力资源状况为研究对象进行实证研究，对指标体系进行验证。结果：本课题构建出由人力资本、人力资源吸引、人力资源投资、人力资源绩效四方面内容为一级指标，14项二级指标，37项子指标组成的基于核心竞争力的医院人力资源综合评价指标体系。该体系能够全面、系统的反映医院人力资源状况，具有较强的科学性、可行性和可操作性。结论：本课题通过构建基于核心竞争力的医院人力资源综合评价指标体系，对研究、分析医院人力资源状况，了解人力资源管理的优势与不足，提高人力资源管理水平，提升医院核心竞争力具有一定实用价值。通过对目标医院实地调查与访谈，总结了该院在人力资源管理方面的有益做法，为其它医院改进人力资源管理工作提供借鉴与参考。2.期刊论文陈天荣浅析人力资源在事业单位核心竞争力的作用-现代商业2008,(36)当前,在日益激烈的市场竞争中人力资源正以它特有的价值性、稀缺性和难以模仿性等典型特征成为现代企事业单位核心竞争力的重要组成部分,对现代企事业单位的可持续性发展具有决定性的重要意义.本文就在探讨科技型事业单位核心竞争力中人力资源重要性盼基础上分析加强科技型事业单位人力资源管理的措施,以期进而提高科技型事业单位的核心竞争力.3.学位论文孟祥宇人力资源核心竞争力论——关于企业人力资源战略管理模式的一个理论探索2007在知识经济和全球化的竞争格局下，核心竞争力成为构筑企业竞争优势、赢得市场的最主要力量，发展企业核心竞争力成为市场竞争成败的重要因素。企业核心竞争力理论已经成为分析企业有效竞争和成长的重要工具。人力资源作为主导企业竞争优势的核心资源，构成企业独特的核心竞争力，人力资源管理是获取企业核心竞争力的重要途径。本文尝试通过人力资源管理角度深入探索现代企业核心竞争力的源泉所在。现代人力资源管理理论与实践发展到今天，企业人力资源管理活动的作用已受到越来越多的企业管理者的重视。但是，如何将传统的人力资源管理理念与模式转变为战略人力资源管理理论指导下的人力资源活动，如何通过战略人力资源管理来提升企业核心竞争力，同时能否建立一套相对行之有效的人力资源管理体系来指导企业活动，从而使企业获得独特并可持续发展的参与市场竞争的核心竞争力。本文从以上主旨出发，主要从如下两个层面展开研究：首先，在理论层面上，通过对选题背景及研究意义的说明，综述国内外学者对人力资源管理和企业核心竞争力理论与实践的研究现状，并在此基础上初步提出本文对企业核心竞争力概念的界定，分析了企业核心竞争力与人力资源、人力资源管理的关系，人力资源管理对于提升企业核心竞争力的重要意义，以及“核心人力资源”的概念界定及“人力资源核心竞争力”的理论框架描述。其次，在实践操作层面上，系统讨论了人力资源核心竞争力建设的条件、内容和操作要点。从组织角度来看，人力资源核心能力的形成需要具备四个方面的条件，即战略管理条件、组织领导条件、组织文化环境条件和组织技术信息系统条件。人力资源核心竞争力建设的主要内容包括责任职能系统、胜任能力系统、技能开发系统和绩效提升系统，围绕这些内容，探讨了企业人力资源核心竞争建设的基本操作问题。本文的特点在于从企业核心竞争力的目标出发，对核心竞争力进行了新的界定。同时，为实现企业的可持续发展，指出核心人力资源是企业核心竞争力的源泉，企业核心人力资源管理活动是培育企业核心竞争力的关键，企业文化是稳固企业核心竞争力的深层因素，从而形成了人力资源核心竞争力论的基础。本文基于国内外关于核心竞争力理论和人力资源理论，致力人力资源核心竞争力论的研究，尝试企业人力资源战略管理模式的理论探索，以提升企业核心竞争力。文章针对我国企业的实际，指出核心人力资源是企业核心竞争力的主要来源，而核心人力资源管理活动是获取和保持企业核心竞争力的关键途径，重点论述了如何通过人力资源管理达到凝聚企业核心竞争力的目的，并始终强调动态管理在此过程中的重要性。4.期刊论文周航.张敏思.刘沓应用人力资源管理会计提升服务业企业的核心竞争力-商业经济2010,(2)人力资源管理会计是行为科学与管理会计相融合的管理会计分支,主要研究经济环境中人的行为和影响其因素,调节员工与客户之间的关系,扩大员工行为对服务业企业的正面影响.服务企业应用人力资源管理会计,其目的在于引导和激励员工充分发挥主观能动性和创造性,从而能够最大限度地利用人力资源来提升企业的核心竞争力,实现更高客户的价值,保持服务业企业的竞争优势地位.5.学位论文王骁关于中资银行核心竞争力中的人力资源能力建设20052006年我国将放开金融市场，届时，外资银行将享受“国民待遇”，凭借“金融航母”的优势，同中资银行在金融业务、高端优质客户以及高素质复合型人才等方面展开激烈的竞争；但是，中资银行，尤其是国有四大商业银行的竞争力相当薄弱：2004年10月份中国人民银行总行对北京中外资银行竞争力的调查结果显示占市场70％份额的四大国有商业银行垫底排行榜；面对竞争力不强与人才竞争愈演愈烈的严峻形势，中资银行如何提高其核心竞争力，使其既能立足国情，又能迎接国际化的挑战，成为亟待解决的问题。笔者认为中外资银行的竞争归根结底是人力资源能力和素质的竞争，人力资源能力是维系和提高中资银行核心竞争力的关键，但是理论届以此为切入点，系统论述提升银行核心竞争力对策的却不多；本文试从人力资源能力建设的角度，针对中资银行的人力资源素质不高，进而导致核心竞争力不强的问题，提出提升中资银行核心竞争力的对策和建议，即以增强人力资源能力为核心，建立行之有效的人力资源培训体系和激励机制。本文共分四部分。第一部分，通过分析中资银行的经营管理的特点和其所处的宏微观竞争环境，得出了中资银行核心竞争力的五个构成要素，并通过对要素的分析构建了核心竞争力模型；第二部分，文章在引述了传统和现代人力资源理论之后，又分析论证了人力资源能力对银行核心竞争力的重要性，最终得出了加强人力资源能力建设的必要性和建设的内容；第三部分，文章主要通过对中外资银行在人力资源理念、人力资源培训体系和激励机制的比较分析，得出中资银行人力资源培训质量不高；与此同时，其激励机制效能弱化，从而得出中资银行的人力资源能力建设力度不够，急待加强和提高；本文最后一部分，针对中资银行人力资源能力较差的问题，构建了旨在提高人力资源能力的包括培训理念、方式及培训绩效评估在内的人力资源培训体系和包括双重职业生涯、薪酬激励、晋升激励及精神激励在内的人力资源激励机制；最终达到增强人力资源能力，进而提升中资银行核心竞争力的目的。在写作过程中，根据中资银行对人力资源能力的特殊要求以及相关的人力资源管理理论，文章在以下两个方面有所突破：其一为构建中资银行核心竞争力模型；其二为将“人力资源能力建设”这一全新理念作为提升中资银行核心对策。6.学位论文张文论中国寿险公司人力资源核心竞争力的提升——以新华保险SAP系统建设的视角2006随着国内寿险业的改革与开放，国内寿险竞争主体日益增多，寿险公司之间的竞争也日趋激烈。中国的寿险行业也是全球保险业的有机组成部分，正在参与全球保险市场的激烈竞争，同时也正面临金融行业混业经营等诸多挑战。在这种激烈与复杂的竞争环境下，人力资源已经成为寿险公司竞争制胜的战略性资源，这主要是因为寿险公司处于一个人力资源密集型的金融服务行业，人力资源成为了寿险公司形成战略竞争优势的核心竞争力。在寿险公司人力资源管理实践中运用人力资源管理信息系统，可以提高寿险公司人力资源管理能力与水平，强化寿险公司人力资源核心竞争力，所以在寿险公司人力资源管理实践中运用管理信息系统，已经成为寿险公司增强其核心竞争能力的必然选择。通过运用人力资源管理信息系统，可以实现人力资源管理自动化，缩短管理周期，优化人力资源管理流程，减少管理工作的重复性及人为干扰；可以整合人力资源数据，进行数据挖掘与分析，实现决策支持；可以开展员工自助服务，促进广泛的员工参与提高员工满意度；可以进行人力资源管理信息系统与其他管理信息系统的整合与集成，实现寿险公司整体资源配置优化与业务运作流程优化，促进寿险公司整体管理水平的提高，最终有利于实现寿险公司的经营目标与竞争战略。所以，人力资源竞争力在管理信息系统的支持下，将会成为寿险公司的战略竞争优势。本文以新华保险在中国寿险行业首家实施SAP人力资源管理信息系统为例，研究人力资源管理信息系统对寿险公司人力资源核心竞争力的作用。通过分析研究新华保险实施SAP人力资源管理信息系统的成功案例，阐述了SAP人力资源管理系统的优势与特点，说明了上线实施SAP人力资源管理信息系统优化寿险公司人力资源管理的过程，见证了SAP人力资源管理信息系统提高寿险公司人力资源管理的成效，证明了SAP人力资源管理信息系统强化寿险公司人力资源核心竞争力的作用，最后总结了SAP人力资源管理信息系统在上线实施过程之中的经验教训，并从SAP人力资源管理信息系统深入运用的角度，探讨了SAP人力资源管理信息系统在寿险公司人力资源管理之中的发展趋势。7.期刊论文张桂华.郑敬业.ZHANGGui-hua.ZHENGJing-ye整合人力资源全面提升高校图书馆的核心竞争力-科技情报开发与经济2008,18(11)简述了高校图书馆人力资源和核心竞争力的概念,探讨了图书馆人力资源开发和利用的有效途径.8.学位论文雷伟四大商业银行核心竞争力探析2007随着全球经济一体化的不断深入、中国加入WTO和知识经济时代的到来，我国银行的数量不断增加，不同规模、不同产权性质的银行大量出现，银行业形成了中资银行机构、外资银行机构、非银行金融机构相互对峙的局面。对于我国商业银行来说，要在这样激烈竞争的市场环境中立于不败之地，就必须增强自身的竞争优势，提升核心竞争力，这是当前和今后一个时期我国商业银行发展具有战略意义的选择。作为我国银行业主体的国有四大商业银行，能否抓住机遇积极开展金融创新，成功构建其核心竞争力，以应对来自各方面的挑战，不仅是其生存发展的问题，更是一个关系我国经济安全的问题。本文在核心竞争力的理论观点和实践成就进行回顾的基础上，就我国国有商业银行如何构造核心竞争力进行了具体分析和探讨。文章首先就商业银行