中石油加油站经理总结【参考4篇】

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中石油加油站经理总结【参考4篇】【导读】这篇文档“中石油加油站经理总结【参考4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!财务经理年中工作总结【第一篇】连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿”的目标开展工作;结合财务工作会议上部署全年重点工作精神,实现了销售、利润双丰收。现将半年工作汇报如下:一、连锁超市商品管理软件全面升级连锁超市经过XX年全年的快速发展,发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决,如:不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状,公司决定对超市软件进行全面升级,春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察,对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题,现已基本解决。如:不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。我们利用软件的先进功能,对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如:通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重,这样能确定每个门店周边消费水平,为门店组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据。(城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后,发现6-10元销售比重占到全月销售的27.40%,门店与业务协商后,从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸(中天街销售已趋于疲软),两天即抢购一空。通过大半年的正常运行,连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下,取得了圆满成功。二、连锁超市财务管理全面升级为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象,我们规范了各门店电脑操作流程,相应出台了各种管理制度,并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范;并严格按管理规定执行,特别对以下几方面加强了控管。1、单据流程更加规范、正规化;针对连锁超市业态特殊性,为使企业利润不得流失,我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》,通过用单据流程对各个环节的监管,业务部门操作不再存在随意性,如:1)商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入,不存在一个电话即将条码新增;2)规定所有团购商品出库必须填写团购出库单(注明本次团购的毛利、经办人及收款时间)后,收货组方可发货,否则一律不予出货,填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查,不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3)所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表,在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况,通过用堆码端头申报表近一年的管理,今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法,门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科,凡是违例者都作了相应处罚;坚持每两月对门店销货款进行盘点,检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大,至今未发现有门店挪用销货款现象。对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限时限量促销活动,活动结束后电脑自动生成退补单扣收。3、及时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午5:30参加业务部门召开的门店店长沟通会议,对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决,对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上,指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行;使各门店在财务的指导下有秩的开展工作。4、搞好盘点工作。严格加强平时对商品进货出货工作监管,要求各收货员和收银员必须按条码收货和出货,加强防损人员防损意识,做到严禁赊销,一经发现赊销严格按公司制度进行处罚;凡是团购挂帐者,在盘点前团购款未收回者,将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等,严格保证盘点时做到帐实相符。通过对商品进货出货管理,现在门店盘点工作大有改观,刚开始每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不明显,有时还要几天进行查询核对方可报帐且帐实还不一定相符,通过加强管理,现在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。坚持每月对各门店进行定时或不定时抽盘,对抽盘结果出入较大的,及时请示上级领导后对该门店进行监盘。5、加强对经理个人往来帐务清理。原先所有外地自采商品都挂在经理个人商品采购借款,造成帐目不清、库存积压过大等现象;针对此状况今年上半年对所有从外地采购都从个人采购借款中分户,分户后对付款和商品退换货都带来了极大方便,使帐户余额一清二楚。6、严格按合同办事。所有超市商品经营都必须凭合同,无合同严禁上柜销售,每月付款扣收费用都严格按合同执行,严格做到不漏扣、少扣每一分钱,确保企业利润最大化。7、加强一线员工财务知识培训。今年上半年按公司年初制定的计划,在6月30日之前对超市全体员工进行了财务知识培训和考试工作,使全体员工的财务知识水平有大幅提高。对新合作招聘的新员工进行上岗前财务知识培训,让新员工对超市财务有一定了解,使员工能更好的工作。三、加强自身服务意识今年公司推出“阳光服务”工程,掀起了全员学习服务意识,做到了一条龙服务“即科室为一线服务,一线为顾客服务,全员为厂商服务”。就我们而言要服务好一线和为厂商提供好服务。1、服务好一线员工。在平时工作中,注重细节为一线员工搞好服务。2、服务好厂商。每月对帐付款时为厂商提供便利、快捷、准确的服务,对于在付款过程中厂商对扣收费用明细有疑问都作详细解释,确确实实为厂商做好服务工作。汽车销售经理年中工作总结【第二篇】工作总结和工作计划-------没有平凡的工作,只有平庸的员工2016年转眼间已过一半,在这半年的工作中,有了一些收获和心得,在此做个总结,目的在于吸取教训,提升自己。同时自己也有信心、有决心把下半年的工作做的更好。一.自我总结过去的这段时间,对我的影响是很大的。从基层到领导,思路的开拓,处理问题的方法,人际关系的处理,上级传达的执行力,团队的建设等等一系列我从未涉及的领域,对我来说都面临着较大的考验和自我锻炼。或许我骨子里就有股不服输的精神,追求完美,无论做什么事情我必须要用心去做,别人能做到,我也要做到。别人做到的,我要做到更好。在摸爬滚打中,在上级领导的指引下,我一点点成长,一点点进步。通过不断的自我充电,吸取同行业之间的信息和积累市场经验,我对销售部长的职责有了新的认识。职责阐述:1.依据公司管理制度,制定销售部管理细则,全面计划和安排本部门工作2.管辖本部门内与其他部门之间的合作关系3.主持制定销售策略及政策,协助销售顾问顺利拓展客户并进行客户管理4.主持制定完善的销售管理制度,严格奖惩措施5.负责内部人员调配和内部工作人员业绩和综合表现的评定6.销售部人员建设和团队建设7.促销计划执行和管理8.制定本部门员工培训计划、培养销售管理人员,为公司储备人才9.对部分工作过程,效率及业绩进行支持,服务,监控,评估、激励,并不断改进和提升10.本部门人员关怀,充分调动积极性。11.市场动态的及时了解,分析并制定应对方案,提升销量,有效完成既定任务和目标。二.部门总结这段时期,在领导们的正确指导下,有针对性的对市场开展了促销活动,人员建设等一系列工作,取得了可喜的成绩。我对销售部现阶段工作所取得的成绩,所存在的问题也做了一个简单的总结。销售部现已经融合成一支精干,团结,上进的队伍。团队有分工,有合作。销售人员掌握一定的销售技巧,并增强了为客户服务的思想,相关部门的协作也能相互理解和支持。但是,销售部目前还存在很多问题,也是迫切需要改进的。1责任心不强。没有真正融入到这个家庭中。2虽然销售部已实行了管理制度和办法,每月工作也有布置和要求,但是销售顾问没有形成按时汇报的习惯。销售部不能全面,及时的统计,规划和协调,从而导致目的没有达成。3销售流程执行不彻底、监督不到位。销售部目前互动沟通不及时,不利于整体发展,更不能保证及时,全面了解状况,以便随时调整策略。4销售顾问没有养成一个写工作总结和计划的习惯,工作时间没有合理分配。5销售顾问客户跟踪回访不到位。新顾客开拓不够,老顾客没有再次挖掘,业绩增长幅度小。今年一月销售166台,二月销售51台,三月销售124台,四月销售74台,五月销售99台,六月销售94台。共计608台。三月业绩较同期有所上涨,四月有所下滑,不过总体来说成绩不是很理想,与之前相比持平。销售数据表明,成绩是客观的,问题是肯定存在的,总体上,销售部是朝预定目标稳步前进的。下一步工作开展的目标及方向:1培养并建立一支熟悉流程而且相对稳定的销售团队2增强团队的凝聚力与执行力没有优秀的个人,只有优秀的团队3敢于摸索,大胆尝试,不断改进新的营销模式,并规范化4有法可依,有法必依,执法必严,违法必究三.销售部工作计划具体实施A销售目标在保证每位销售员完成基本任务的同时,最大限度的协助他们去突破自我,提升个人业绩。B销售策略销售部电话客户资源不被重视,加强绩效考核和CRM系统内客户的追踪和录入。销售部职责明确化。C销售部建设和管理1,建立一支熟悉业务而相对稳定的销售团队;建立一支具有凝聚力、合作精神的销售团队是企业的根本,在下半年工作中把建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓2.完善销售制度,建立一套明确的业务管理办法。3.绩效考核(1)出勤率(2)业务熟练程度和完成度(3)工作态度(4)对培训内容的吸收和掌握并在工作中加以运用(5)CRM系统的完成度。例如留档率,成交率等4.培养销售人员发现问题,总结问题,不断自我提高的能力。我认为公司下半年的发展与所有员工的综合素质、公司的战略方针和个人的努力是分不开的。提高执行力的标准,建立一支优秀的销售团队、养成一个良好的工作习惯是我们工作的关键。我们销售部有信心,有决心为公司再创新的辉煌!年中工作总结项目经理【第三篇】2014年年中工作总结武湖项目部我在担任武湖台创园项目经理期间,秉承品质﹒零缺点、速度﹒简化﹒进取的公司企业理念,在工作过程中,较好地完成了2014年上半年工作目标。回首2014年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难时的惆怅。回首过去,展望未来,急切期望的是,我深深明白在工作当中仍有较多的不足需要学习和改进。为总结经验,反省自身不足,提高自己的业务水平,成为公司更好更快发展过程中的一员,现就本年度上半年工作情况总结如下:一、2014年上半年的工作情况1、在主体结构施工中,严格执行各项验收制度,每道工序必须经过监理、甲方验收后才能进入下一道工序。由此保证了施工质量,把问题在施工过程中发现、处理,不留隐患到下一道工序。屋面漏水是建筑工程中的一大通病,为解决这一问题必须从源头做起。在防水功能中,屋面结构防水占防水功能的70%,所以屋面砼的浇筑质量才是屋面防水工作的重点。在屋面浇筑砼时,我要求项目部工程师、监理在现场旁站,控制砼的塌落度,以免砼中缝隙过大造成渗水。要求施工人员把握振捣节奏,保证砼密实度,不能出现空鼓、裂缝现象。砼浇筑完工后,在其表面及时用薄膜覆盖,以此保证砼有充分水份进行水化反应,并防止砼出现干缩裂缝形成渗水。1在砌体工程中,结合加气混凝土砌块空隙率大、变形大的材料特点,砌筑前2d浇水湿润,防止砌体和砂浆抢水,降低砂浆强度。砌筑中严格要求分层砌筑,每层间隔最少7天,上部斜砌在砌体完成7天后才允许施工,以此防止因加气块收缩形成裂缝。在保证砌筑质量的前提下,控制砌筑砂浆厚度,防止出现横向通缝。外墙底糙施工中,因施工时正是夏天,气温很高,砂浆容易因失水而形成裂缝,从而导致渗水。施工前对墙面充分湿水,分层抹灰,各抹灰层之间、抹灰层和基层之间粘接牢固,保证无脱层、空鼓、裂缝。不同结构层之间采用加强网,防止不同结构之间形成裂缝导致渗水。窗施工中,窗框、窗扇安装牢固,开启灵活。窗周边渗水是建筑通病,施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