知识经济与战略性人力资源管理

北京邮电大学硕士学位论文知识经济与战略性人力资源管理姓名：李超申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：赵欣艳20061102知识经济与战略性人力资源管理作者：李超学位授予单位：北京邮电大学相似文献(10条)1.期刊论文高佩华战略性人力资源管理的企业能力能力系统分析——基于竞争优势的视角-人力资源管理(学术版)2009,(12)战略性人力资源管理是企业获得竞争优势的源泉,而企业能力系统是战略性人力资源管理系统有效运行的保证.本文认为企业的能力系统主要包括战略能力、学习能力、创新能力、理财能力四个方面,并阐述了企业能力系统如何在战略性人力资源管理务件下保证企业获得竞争优势.2.期刊论文徐泰方获取现代企业竞争优势的途经研究——基于战略性人力资源管理的视角-中国商界2010,(3)随着全球经济一体化日趋明显,现代企业的竞争环境也日趋复杂和混乱,面对复杂的竞争环境,现代企业要想从中站稳脚必须想法获取独有的竞争优势,那么什么才是现代企业独有的竞争优势?毫无疑问,企业之间的竞争,无疑就是人才的竞争,尤其是优秀的人力资源的竞争,谁手中拥有人才,并能很好的发挥其才能,谁就是胜者.通过本文研究找到获取企业竞争优势的途径,主要就是从战略性人力资源管理的视角来找到根本的途径,使得企业获取更多的竞争优势,立于不败之地.3.期刊论文陈忠卫.魏丽红.李庆九.CHENZhong-wei.WEILi-hong.LIQing-jiu战略性人力资源管理与传统人力资源管理的差异及发展评析-中国管理科学2006,14(z1)企业的竞争优势并不是源于对外部环境的简单适应,本质上是由企业自身的战略性资源决定的.战略性人力资源管理较传统人力资源管理的最大区别在于将人力资源管理与企业战略相结合,并从竞争优势形成的角度对传统人力资源管理模式进行了修正.本文所构建的战略性人力资源管理的概念性模型,强调赢得竞争优势的关键在于战略支持系统、能力开发系统和人力资源管理主体活动三者之间的协调配合.4.学位论文薛敏实行战略性人力资源管理，获得企业竞争优势——新疆联合信息公司人力资源管理战略及实践研究200321世纪,人类社会继工业文明之后,进入知识经济时代.高新技术的迅猛发展,互联网络日益普及,全球经济趋向一体化.伴随着新经济时代的到来,人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用,企业的管理者开始意识到人是企业最重要的资源,也是企业最宝贵的财务.在当今日益激烈的市场竞争中,加强人力资源管理,吸引并留住优秀人才,不断开发员工潜能,是企业保险持续性竞争优势的根本所在.文中提及的新疆联合信息产业发展有限公司是作者所在单位,该文结合现代人力资源管理等学科的知识,对该公司人力资源管理的现状进行了分析研究,最后提出了该公司实现战略性人力资源管理的具体策略.该文共分三个部分.第一部分是从人力资源和人力资源管理涵义的探讨、知识经济时代人力资源的重要性、国内企业人力资源管理的现状及战略性的人力资源管理与企业竞争优势的关系等方面提出该文知识经济时代需要战略性的人力资源管理的论点.第二部分着重从新疆联合信息产业发展有限公司人力资源管理的招聘、培训、薪酬、考核、企业文化建E-HR等几个方面的工作介绍并分析了该公司人和资源管理的现状.第三部分是从实施全面的人力资源管理和战略性的人员配置等六个方面提出联合信息实施战略性人力管理的具体策略.5.期刊论文夏慧明战略性人力资源管理七大特点-现代商业2007,(18)新经济环境中,企业人力资源及人力资源管理将成为企业获得竞争优势的源泉,重视人力资源的战略作用,并实施战略性人力资源管理是新的人力资源管理课题.本文旨在通过阐述战略性人力资源管理的特点,揭示战略性人力资源管理如何帮助企业获得竞争优势.6.学位论文刘永明国有企业实施战略性人力资源管理的问题与对策——以胜利油田为例200721世纪的企业面临着两大挑战：一个是知识经济的挑战，另一个是来自全球经济一体化的挑战。从资源基础理论出发，许多学者的研究表明，在机遇与威胁并行的国际竞争中，在物质资源有限而又可大家分享的未来，传统的竞争优势资源己不再能以稀缺的、不可模仿的和不可替代的方式为企业创造价值。由于人力资源的价值创造过程具有路径依赖和因果关系模糊的特征，其内涵和本质竞争对手难以模仿，所以企业的人力资源将是持久竞争优势的重要来源，成为企业在竞争中能否获胜的关键因素。谁能更合理高效地开发、配置和使用人力资源，谁就能赢得竞争优势。国有企业是我国国民经济的支柱，是我国工业企业的主导力量。中国改革之路己走了二十余载，国有企业改革也有十余年，有人说，国企改革，改到深处是产权，改到难处是人员。改革过程中，人一直是作为被改革的对象出现，改革中只要一遇到“人”的问题就会变得复杂化，变得举步维艰。为什么理论上企业竞争优势的重要来源成了企业改革的“瓶颈”，员工与企业到底应该是一种什么样的关系?笔者试图从战略性人力资源管理理论的视角分析国有企业在人力资源管理方面存在的问题，以及在国有企业实施战略性人力资源管理理论的问题及对策。战略性人力资源管理是为企业能够实现战略目标所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为，它将人视为企业最重要的战略性资产，企业按照整体经营战略的要求，将人力资源要素进行分析、整合、配置，在此基础上建立起与竞争对手相比较的具有竞争优势的一整套管理思想、方法和制度。战略性人力资源管理理论是指引企业获得竞争优势的前沿管理理论，是国有企业继续深化改革、谋求更大发展的重要理论支撑。目前，我国多数国有企业人力资源管理理念仍然停留在传统的人事管理的阶段，经笔者分析，主要存在人力资源观念落后、战略缺失、人力资源职能不完善、结构性超编缺员、任用机制和培训开发机制以及考核评价机制相对比较落后、人力资源配置机制不够灵活、激励机制不够完善等突出问题。这些问题的存在，限制了员工个人潜能的发挥，制约了企业的持续有效发展，重视企业人力资源开发和管理，提高国有企业竞争力，应当成为今后国有企业改革与发展的中心工作。本文对战略理论、人力资源管理理论以及战略性人力资源管理理论进行了论述。根据战略性人力资源管理体系普遍核心组合，针对国有企业人力资源管理存在的突出问题，分八个方面提出国有企业，尤其是胜利油田实施战略性人力资源管理的对策建议。第一，要培育“以人为本”的企业文化。国有企业要在深层文化上认同“人力资源是企业的第一资源”，企业的管理实践一切要从人出发，真正重视人的因素，不再只把人当做管理的对象和工具。第二，要根据企业战略，科学地制定人力资源规划，对人力资源的数量、素质和结构进行合理规划。第三，要调整人力资源管理部门的职能，利用现代信息技术实现企业人力资源管理事物性活动、传统性活动和变革性活动时间的合理分配。第四，开展工作分析，建立覆盖整个企业的任职资格体系，并以此作为人员招募、考核、晋升、薪资等制度的基础。第五，强化对四个招聘环节的管理，使国有企业根据其战略需要招募员工。第六，加强培训开发体系建设。将培训开发作为企业最有价值的投资，科学进行规划、整合培训资源、加强培训过程管理和效果评估，提升培训效果。第七，加强绩效管理体系建设。制定绩效计划、建立指标体系、加强绩效沟通，通过KPI指标体系分解实现企业战略目标的传递。第八，建立多层次的激励机制。根据企业战略需要和员工绩效表现对员工进行激励，通过制定科学的薪酬福利和长期激励措施来激发员工充分发挥潜能，在为企业创造价值的基础上实现自身的价值。7.期刊论文高佩华基于竞争优势的战略性人力资源管理研究-技术经济2006,(2)战略性人力资源管理是企业竞争优势的源泉.战略性人力资源管理作为企业的核心部门,主要通过促进企业长期可持续发展来实现对经营战略的贡献.企业通过战略性人力资源管理获得竞争优势,需要有效的战略性人力资源管理系统,为此,我们提出战略性人力资源管理与企业竞争优势关系的概念性模型,并分析了该模型的内在关系.8.学位论文周旭中国最受尊敬企业的战略性人力资源管理特征研究2008自上世纪八十年代以来，人力资源管理不管在理论上，还是在实践中，都获得了迅速地发展。人力资源管理经历了两次重要的转变，从人事管理到现代人力资源管理的转变和现代人力资源管理到目前的战略性人力资源管理的转变，战略性人力资源管理是由戴瓦纳提出的，并在学者们的努力和探索下，在该领域取得了较多的成果。与此同时，我国出现了一大批优秀的企业，它们以飞快地速度融入全球化进程，一方面这些企业需要按照现代性的要求吸收和借鉴国外的先进理论和经验，另一方面需要秉承中国优秀的管理传统，发扬中国特色，所以，通过研究战略性人力资源管理相关理论，再结合我国一些优秀而成功的企业的战略性人力资源管理的实践，将更好地拓展理论，并为实际操作提供指导思路。本文按照现代性和承继性要求对战略性人力资源管理进行了界定。在理论分析和对中国最受尊敬企业的发展状况进行分析的基础上，采用案例研究方法，选择了8家最受尊敬企业作为研究对象，对其战略性人力资源管理的特征进行了实证研究。本文研究的主要内容为：首先，按照“目的、任务、手段”框架，借鉴西方学者们的定义和中国传统管理思想，给出了战略性人力资源管理的定义；然后，参照相关理论建立中国最受尊敬企业的战略性人力资源管理的特征分析框架，在案例研究中，从永续经营目的、组织内部和谐和外部竞争优势、人文关怀与科学控制三个方面详细分析了这些企业的战略性人力资源管理的具体特征，并给出了整个特征的归纳图；最后，进一步对研究得出的特征进行讨论，包括分析永续经营与人力资源管理的关系，组织内部和谐与外部竞争优势的关系，人文关怀与科学控制的关系。9.期刊论文万万.杨凤春战略性人力资源管理视野下的员工培训-审计与经济研究2004,19(6)员工培训是人力资源管理的一项重要职能.目前,我国企业员工培训的现状仍然不容乐观,主要问题在于培训结果往往并非都有助于实现企业的竞争战略.企业应当以战略为导向整合人、财、物力以及信息资源,在战略性人力资源管理的视野下认识、组织和实施员工培训.10.学位论文徐东KFM公司战略人力资源管理研究2008在当今知识经济时代,席卷世界的全球化浪潮、变幻莫测的市场以及日益激烈的竞争态势,无一不对企业的生存和发展提出严峻的挑战。如何在竞争中赢得和保持长期竞争优势,对每一个企业来说无疑是至关重要的,这正是企业战略规划所追求的终极目标。在企业战略的形成及执行过程中,以人为中心的人力资源管理自始至终是其核心问题。传统的人力资源管理已不能适应当今企业的进一步发展,新的具有战略导向的人力资源管理方式正逐渐发挥其重要作用,成为企业发展的必然选择。因此,设计和实施与企业战略目标相一致的人力资源战略,有效地实行战略性人力资源管理,方能确保企业人力资源管理行为适应竞争的需要,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。战略性人力资源管理作为一种全新的人力资源管理模式,它在企业战略框架所确定的发展方向和经营范围内,系统有效地将人力资源和时刻变化着的外部环境相匹配,以达到利益相关者的期望。战略性人力资源管理的作用主要体现在：一是保证企业的战略方向能够引导员工并使得企业的战略被接受和认可；二是使人才合理使用的效能达到最大,进而激发员工工作潜能和积极性,并保证员工个人绩效与组织绩效相一致。如今,战略性人力资源管理正向着企业战略、人力资源战略与人力资源管理体系的优化整合的方向发展,如何构建企业战略下的人力资源管理体系,如何制定人力资源战略,并将各种相关管理技术、方法应用于管理实践达到有效管理,已成为近年来研究的热点。本文通过文献综述,系统地阐述了战略性人力资源管理理论和实践的发展历程,归纳和总结了战略性人力资源管理理论的最新研究成果,揭示了企业实施战略性人力资源管理是其创建和保持长期竞争优势的一个重要途径,并得出结论：企业战略性人力资源管理应成为企业战略中必不可少的一部分,企业的人力资源管理必须与企业的战略管理相结合,并实施战略性人力资源管理。在此基础上,遵循理论源于实践并指导实践的原则,选取遭遇发展瓶颈的KFM公司人力资源管理实践为例,进行实证分析。通过诊断