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山东鑫旭集团有限公司公司新员工入职培训培训课程介绍Part1：公司篇Part2：公司架构篇Part3：文化篇Part4：制度篇Part1公司简介公司简介•鑫旭集团是以铅酸蓄电池、蓄电池专用装备研发、生产为一体的现代化集团公司，集团公司坐落于淄博国家高新技术产业开发区。公司简介•从2010年起先后创立淄博鑫旭机电设备公司，淄博鑫旭电源科技公司、鑫旭东营分公司、印度办事处、印度分厂，到2014年成功并购烟台金潮宇科蓄电池有限公司，鑫旭集团完成了由蓄电池装备向蓄电池行业的完美跨越。公司简介•2015年公司坚持有限相关多元化发展战略，进军核电、锂电、环保等相关领域，先后成立了淄博鑫旭润达通用设备有限公司，山东鑫旭环保科技有限公司，山东沃顿电源技术有限公司，山东沃顿核辐射环境安全装备有限公司，迅速实现集团化的跳跃式发展。公司简介•集团坚持战略致胜，创新引领潮流的发展思路。在具有前瞻性的战略指导下，公司着眼国内蓄电池行业环保升级的机遇，加大研发投入，不断开发自动化程度高、低排放的绿色蓄电池生产装备。公司以实现国内绿色动力储能电源行业清洁生产环保节能为终级目标，一直致力于新能源与节能技术领域的产品研发。公司简介•公司从成立至今，先后研究开发了全自动压铸机，全自动管式板栅挤膏生产线，全自动密闭式灌粉系统，环保型集成式电池内化成系统、太阳能储能系统等新产品，这些产品的成功研究及应用打破了行业从无到有，从有到优的局面，使公司的知名度在国内外同行业中得到了显著的提升。公司简介•集团坚持纵向一体化战略，充分利用在蓄电池装备和生产工艺方面的优势，发展电池事业。自有“LICO”品牌的叉车蓄电池为韩国斗山叉车独家供应商，并配套永恒力和林德等国际一流叉车电池企业。公司简介•关爱员工，回馈客户。集团致力营造“稳定、团结、发展”的和谐氛围，为员工搭建多层次的培训平台，提供广阔的发展空间；从生活的点滴关爱每一名员工，提高企业的凝聚力。坚持用优质的产品、细致的服务奉献客户，“真诚到永远”是鑫旭集团永远的宗旨。公司简介•鑫旭集团将秉承“永不言弃，敢于追求，团结创新”的精神，致力于成为行业内受尊敬的企业，为员工、为社会创造更多价值。Part2公司架构公司架构Part3文化篇企业文化•一、企业精神:永不言弃，敢于追求，团结创新•二、企业愿景做行业内受尊敬的企业，为员工、为社会创造更多价值企业文化•三、员工宣言:做好每一项工作，今天的努力只为更美好的明天•四、经营理念诚信、创新、高效、和谐、责任Part4制度篇员工手册入职及离职规定出差管理规定ⅰ、上班时间上午：8:00-12:00下午：13:00-17:00早上提前十五分钟到公司开早会ⅱ、员工手册•一、员工考核管理规定•考核目的是为了进一步加强公司内部管理及公司规范化、正规化，提供员工工作能力的适应性、工作纪律、工作态度和绩效，奖励及惩处的合理与公正，激发全公司员工做事创业的热情，推动公司可持续发展，特制定本制度细则管理规定。一、员工考核管理规定•1、公司管理人员及技术人员月、季度考核：•季度考核内容：工作质量、工作业绩、独立工作性、工作纪律、日工作报告、周工作报告、月工作报告、公司成本意识：原则性、精神面貌、学习能力、创新精神，工作沟通能力。•考核范围：参加考核人员包括总公司管理人员、技术人员、各分公司、国外办事处和国外公司管理人员、技术人员。季度考核为三部分：第一部分由管理人员和技术人员自行填写；第二部分由部室领导填写；第三部分由公司分管领导与考核人面谈后填写报考核办进行综合考核。部室部长、副部长、主任、副主任考核：第一部分由自己填写；第二部分由分管领导填写；第三部分由总经理填写考核意见报考核办进行综合考核；季度考核结果分为：优秀、良好、合格和普通四等。对优秀和良好者，公司将在季度评比结果公布的当月分别奖励，其当月工资总额的5%到10%，对合格等者不作奖惩，对普通者，将扣发其当月工资总额的5%到10%，连续两次获普通者将予以解聘，回到原岗位。公司办公室所有人员日工作报告一次不报扣50元，周工作报告一次不报扣50元（特殊情况可当面向领导汇报）。一、员工考核管理规定2、实习管理技术人员的考核：公司聘用的管理人员、技术人员，在试用期结束时，必须进行实习考核。试用期原则上为三个月，如在试用期内管理人员和技术人员请假，则试用期时间顺延，特殊情况可在部门领导以上级别同意后提前和推后上岗时间。但最短不能少于一个月，最长不能多于6个月。考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。考核成绩为优等、一等、二等的立刻转正。考核成绩为三等的将延长试用期三个月，届时的考核成绩不能列入优等，而成绩依然在三或四等的应立刻辞退。考核成绩为四等的直接辞退。实习考核成绩将录入人事档案，作为员工将来晋升、晋级的参考依据。所有同意转正的人员将列入人事档案。一、员工考核管理规定3、部门副职以上人员见习考核：任职的所有部门副职以上人员都需接受见习考核。考核时间为正式下文起6个月。考核结果分为同意转正和不同意转正。考核结果为不同意转正的，将延长见习期3个月，届时考核结果依然为不同意转正的将予以降回原岗位。所有执行结果都将由公司考核办报总经理批准。一、员工考核管理规定4、新进入公司的员工要积极学习，尽快掌握工作技能水平，不断提高自身的技能业务水平，保质保量的完成所在岗位工作任务。5、办公室人员实行岗位工资制，设有管理岗和技术岗：管理岗分：管理岗和被管理岗，管理岗设有部室部长、副部长，主任、副主任和普通管理岗。技术岗分：技术员、助理工程师、工程师、研发师。6、生产员工实行计件工时定额工资制：生产计划计件由制造部估工员对图纸工艺进行估工，每一个员工将根据工艺要求严格执行，并在要求的工艺时间内完成，经质检认可后工时生效，将成为月工资的发放标准。一、员工考核管理规定7、生产员工在加工制造组装中，经质检出现不合格产品时，要进行返修，如确不能返修的不合格品和报废品所发生的费用和工时责任自负。8、生产员工在外出安装调试中因操作失误造成设备、模具、电气等损坏，责任自负。9、外出安装人员实行定员、定时、承包制，要保质保量的完成工作任务，外出安装人员要到市场部、国贸部领外出安装调试单，返回后经市场部、国贸部和本部室领导签字认可，出差费方可到财务部审核后报销。二、员工保密条例•适用范围：总公司及所辖分公司、国外办事处、国外公司等单位与保密相关的工作内容，具体范围见条例细则。•目的：为确保公司的技术、经营机密不流失，维护企业的经济利益，根据国家有关法规、结合公司实际，特制定本条例。二、员工保密条例1、总则保密工作遵循“突出重点，积极防范”的方针，坚持“内外有别，既便利工作又确保保密”的原则，准确划分保密范围，确保公司核心机密安全；同时有控制地放宽非核心机密，使保密工作更好的为公司生产、经营服务。2、保密范围和密级划分密级划分：按其重要程度，技术水平及失密后危害大小，公司密级划分为绝密、机密两级。绝密：是公司秘密的核心部分，限极少数知悉的事项，一旦泄密会使公司利益遭受危害和重大损失，涉及公司的发展。主要包括：二、员工保密条例（1）经营决策、广告策划文书、市场调研与预测报告、销售方案、新产品研发计划、公司投资计划等。（2）主导产品配方、工艺关键及达到超过国内先进技术水平的先进技术、产品、制造工艺、科研成果、设备外形数据等核心机密。（3）公司引进的技术、设备、产品、样品和来源及公司外协产品备件的供应商等都属保密范畴内。（4）产品成本及其利润等财务资料。二、员工保密条例机密：公司机密中比较重要的部分，一旦泄密，将给公司造成严重的损失，主要包括：（1）公司经营战略，远景规划，财务账簿，销售网络，总结计划；（2）反映公司生产能力的方案，计划及特殊原材料等情况的计划、统计事项、产品实验报告，检验报告、产品销售客户等；（3）新产品研发项目，有成效的技术革新、发明创造、工艺方案、工艺配方及公司发生的重大技术质量问题；（4）引进的产品、设备、仪器，经过改进，性能、功能有显著提高的改进部分；二、员工保密条例（5）公司财务、营销管理制度、目标管理方案、月度生产报告等；（6）公司人事档案、工资、公司总体组织结构、各市场部门人员运作方式等；3、凡是对内部公开，对外部保密的文件、资料，作为内部资料不划分密级等级。4、密级的规定，由起草文件或涉及密级资料部室提出密级意见，经公司主管领导批准，划分为绝密的产品、技术资料、文件由总经理审定。密级的调整，应根据公司的发展状况和保密时限，由考核办会同有关部门进行调整。二、员工保密条例5、文件、资料的保密：一切秘密公文、图纸、资料应准确标明密级，在拟稿、打字、印刷、复制、收发、承办、借阅、清退、归档、移交、销毁等过程中，均应建立严格的登记手续。绝密级的技术、经营资料，只限于主管部门向分管领导批准的部门和人员使用，机密级的文件资料，限于主管副总经理批准使用，使用部门和人员必须做好使用过程的保密工作，而且必须办理登记手续，机密以上文件、资料原则上不准复印。6、电话、计算机的保密：通话内容不得涉及公司秘密；存有涉密内容的计算机网络、外存储设备、磁盘等应按保密文件资料管理，并采取相应加密措施。二、员工保密条例7、对外宣传、通讯、会议的保密：公司宣传媒体不得涉及公司秘密，如对某一具体事项不能确定是否需要保密，应由副总经理以上领导审定。召开生产会议，要严格控制现场。8、对外交往的保密：所有密件一律不准外单位人员借阅，本公司人员亦不得代为转阅；外单位人员来公司参观、学习应在公司规定接触范围内，并指定专人陪同，不准外单位人员随意进入工作区域参观和拍照；对外交往中一旦发现失密、泄密等现象，必须立即报告公司领导及时采取措施。二、员工保密条例9、保密培训和检查（1）各部门要对员工进行保密培训和检查工作，对新进员工必须事先进行保密培训，学习保密守则：（2）员工必须遵守下列保密守则：不该说的秘密，绝对不说；不该问的秘密，绝对不问；不该看的秘密，绝对不看；不该记录的秘密，绝对不记录；不在非保密本上记录保密事项；不在私人通讯中涉及秘密；不在公开场所或家属、亲友面前谈论公司秘密；不在不利于保密的地方存放秘密文件和资料。（3）在秘密要害岗位工作和接触秘密的人员，要先审查后使用。二、员工保密条例10、奖惩（1）对保密工作做出贡献，具有下列条件之一的部室和个人给予奖励，晋级提薪；一贯严格执行保密条例，坚持原则，坚决保护公司秘密者；发现他人失密、泄密或出卖公司秘密，能及时举报，并采取措施的。（2）出现失密、泄密问题，视性质、情节的不同，给予通报批评、罚款、降级直至开除；为谋取私利，将公司秘密通过各种非法手段卖给他人，使公司利益遭受重大损失者；在工作中违反保密规定，造成秘密失窃者；保密观念淡薄，警惕性不高，致使秘密失窃者，情节严重者将追究法律责任。三、员工纪律考核1、员工上下班必须打卡（包括见习/试用人员），因故不能打卡者，须在当日向人事部陈述原因（出差人员除外）重新设置打卡。2、有意不打卡者，一经发现每次各扣罚工资50元，一年内违纪三次作开除处理。员工不得擅自更改考勤记录，一经发现扣罚当月工资5%。3、员工无故不上班，以旷工论处；因不服从工作安排不上班而影响工作者以旷工论处；旷工半天扣半天工资，并罚款50元，取消年终奖50%，旷工一天扣当天工资并罚款100元，取消年终奖金，连续旷工三天作自动离职，公司不负责任何善后事宜。三、员工纪律考核4、公司员工请事假规定为：员工有急事不能及时到公司办理请假手续者，可直接向部室领导电话请假，不向领导请假的将以旷工处理，到岗后4小时内补办请假手续，如不在规定时间内办理请假手续按旷工处理。请假3天以内由部室领导批准，3天以上5天以内由上级主管领导申请批准，5天以上由总经理批准。月累计请假超过4天以上取消月年终奖，全年累计请假30天以上将取消年终奖金。员工请假需报考核办办理请假报告单后方可离开公司(特殊情况除外)，否则将以旷工处理。三、员工纪律考核5、副部长以及副主任以上人员请假需分管领导批准，到考核办理请假报告单后方可离开公司，如有紧急情况时不能及时到公司办理请假手续者，可