第十讲 人力资源战略

第十讲人力资源战略2001年9月人力资源管理第十一讲2一、战略的含义（一）战略的定义、分类总战略（又称为成长战略、公司战略（CorporateS），如多样化战略；成长、维持、收缩、重组战略）事业战略（又称为竞争战略、经营战略（（BusinessS）），有低成本领先战略、产品差别化战略、市场焦点战略）职能战略（FunctionalS）（新产品开发S、市场营销S、分销S、顾客服务S、融资S、人力资源S等）2001年9月人力资源管理第十一讲3（二）战略性：竞争性长期性动态性全局性2001年9月人力资源管理第十一讲4二、总体HRM战略制定程序分析环境（SWOT）制定战略实施战略评估战略2001年9月人力资源管理第十一讲5三、具体HR战略分类（P302）有诱引、投资、参与战略2001年9月人力资源管理第十一讲6人力资源战略比较吸引战略投资战略作法引进收购人才；廉价战略自己内部培养人才企业培训知识性培训能力型培训企业文化市场式发展式晋升途径狭窄，晋升机会少晋升途径多业绩考评个人、短期业绩、结果导向长期业绩薪酬强调外部公平强调内部公平2001年9月人力资源管理第十一讲7四、员工期望（P306）物质生活期望工作与职业发展的期望2001年9月人力资源管理第十一讲8思考题：试对诱引战略与投资战略进行比较。员工期望的含义。2001年9月人力资源管理第十一讲9案例：东海船舶修造厂