网管述职报告【汇编4篇】【导读】这篇文档“网管述职报告【汇编4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!网管述职报告【第一篇】述职报告尊敬的公司领导:在公司我主要负责网络管理和印章管理。本人在网络管理方面具有企业网络建设、规划、实施、维护的基本知识。具有网络设备等相关设备如企业级路由器、三层交换机、管理、维护的基本知识,电脑、服务器的选型、安装与维护及安全备份等基本知识,具有OA服务器、档案管理系统、人事管理系统等相关软件的安装、调试、维护基本知识。能运用所学到的知识独立承担和解决、完成相关问题。到集团公司后我成为公司的网络管理员,主要职责为集团公司网络维护、电脑软硬件的维修维护。因为以前单位网络没有专人管理,网络环境比较混乱,刚一开始接手工作的时候,发现公司大部分工作电脑都没有安装安全防护软件和升级系统补丁;员工随意安装系统及应用软件,致使公司局域网内病毒隐患严重、工作不稳定和系统崩溃,工作秩序被打乱,为此公司和个人工作经常受到影响。针对这种情况,我们采取了以下措施:1、先恢复良好的秩序。电脑使用时如发现故障和需更改设置,及时通知我,由专门人员来进行专业及针对化的操作,个人不能私自进行改动,进行这样做的目的避免由于人为的盲目操作使某一台电脑的故障影响整个局域网内的其它工作,使故障扩大化,并延长了解决问题的周期。2、使员工使用统一的、经过安全测试的系统及应用软件,统一采购安装相对性价比高的安全防护软件,且经过努力实践,并在每台机器上设定了自动系统补丁升级及定期查杀规则。3、对于个人的关键性数据资料、邮件进行路径转移备份,使这些数据远离危险故障点,避免意外丢失所带来的严重后果。操作系统进行常规定期备份,便于事后的还原。自2006年到公司后,我用了近两年的时间,对楼里的网络布控,电脑的办公系统,安全防护,进行了整体的改造,添加了交换机、路由器,给每台电脑分配了固定的ip,整理了网线墙上的模块和网线的水晶接头。从刚开始的一天几十个维修维护电话,我最多一天对十二台电脑重新安装系统,到现在几天十几天才有一个维修需求。楼里的网络环境,电脑使用情况都得到了改观。现在对网络、电脑的维护,我基本使用“帮员工维护”向“教员工维护”的工作方式的转变,努力提高员工的计算机应用水平,力求让公司员工人人会电脑,人人通电脑。印章是公司经营管理活动中行使职权的重要凭证和工具,印章的管理,关系到公司正常的经营管理活动的开展,甚至影响到公司的生存和发展。公章使用(公司红头文件除外),必须见《公章审批单》批准后我才加以盖章,严格履行登记手续,因使用公章不当造成损失的,应追究其相应责任。公章一般不得携带外出使用,如遇特殊情况,需携带公章外出,经主管领导批准后,由我携带公章一同前往办理。这些年携带公章外出办理的事情,没有产生任何的影响和法律纠纷。存在的问题:一、工作思路有点峡窄,对现代网络技术的发展认识的不够全面,对新技术掌握速度还不够及时;二、对硬件故障分析还不够全面,因此会出现有些时候简单问题复杂处理,使故障时间增长;三、与领导及同事之间的沟通较少,语言及书写能力差,导致一些工作不能顺利开展;办公室是一个公司的窗口、形象和面孔,处于承上启下、联系左右、协调各方的重要位置,是办文、办公、办事、办会的主要平台。如何围绕服务大局这一中心,注重专业和理论两方面学习,搞好政务、事务、财务三项服务,发挥参谋助手、综合协调、督查督办、后勤保障四个作用,念好宽(眼界宽、思维宽)、严(管理严格、纪律严明)、深(调研深入、对策深化)、实(责任落实、工作务实)、快(运转、反馈、督办快)五字经,追求零差错,不让中枢成为梗阻,确保各项工作顺利运行。对办公环境几点第一、设备、线路老化:2006年到单位时,我申请购买了更换了一批设备,有交换机,路由器。因为交换机是需要每天24小时连续不间断运行的,目前只有2台运行正常。现在我没有在更新引进新的交换机一是为了节省经费,二是由于电线网线的老化,容易烧坏交换机,网线的使用寿命一般是在3-5年,楼里的线路已经使用了十一二年了,虽然现在还在勉强使用,但现在已经陆续出现网线不通的现象了,一楼的网线基本都不通了。随着时间的推移,电的使用量越来越大,隐患很大。我个人建议将有线的改成无线,原因很简单,现在这个时候,我们对楼里的网线电线改造不太现实,没有时间,第二、部分电脑陈旧:从2005年开始到2009年电脑更新换代的速度进入到了一个前所未有的时期,内存条从256稳步提高到4096,硬盘从80G提高的500G,我说的是在同等价格的情况下,豪不夸张得说今天你买了一台电脑,一两个月后,电脑落后淘汰了,在这期间公司购买了不少的设备,有些科室还在用着2005年以前的电脑,这样即影响运转速度又影像工作效率,这几年电子市场发展相对平稳,建议可以将耗电大,速度慢的电脑淘汰。第三、网络的监管:为了节省资金,我们用的好多软件都是免费的,或者是盗版、破解版的,随着人人对电脑的精通,盗版软件已经不能满足管理和控制的效果。第四、提醒广大员工主义的一点,在下班的时候一定要关闭电脑,晚上为了节约用电要拉闸限电,如果不关闭电脑,突然断电,即损坏电脑,也容易丢失数据,造成不必要的损失。网管述职报告【第二篇】述职报告尊敬的各位领导、同事:您们好!我自2011年9月20日入职至今已经将近10个月了,在领导及各部门各同事的帮助下,我顺利的完成了本年度的工作,学到了很多宝贵经验。为了今后更好的工作,总结经验、完善不足,本人就2012的工作总结计划如下:一、本岗位目前主要有三大项主要工作内容:1、计算机、电话、网络及办公设备维护管理方面工作内容:此项工作主要包括公司计算机硬件的维护、管理,并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作,公司计算机上软件的安装及维护,软件在使用过程中出现问题的解决,防治机器及整个网络被病毒攻击,以及公司计算机相关产品,例如打印机,复印机的日常故障维护及共享设置,公司电脑类、数码类等设备的选型工作等。公司目前一共近70台电脑,主要的故障有:硬件故障,系统故障,网络故障,软件故障等。因有一部份电脑皆是2005至2006年出产的,很多机器由于长期使用,导致硬件老化过快,或系统中存在大量垃圾文件,系统文件也有部分受到损坏,从而导致系统崩溃,重装系统,另外有一些属网络故障,线路问题等。打印机方面因工作需要,过量使用打印机难免造成硬件损坏,打印机寿命缩短,这也是今年公司购买新电脑、打印机的重要原因。且公司计算机及网络方面的管理情况较为混乱,另外,计算机管理也没有成文的管理制度,机器的配置较为混乱,所以我们对公司所有计算机都进行了详细的配置登记,并把每台机器责任到人,并重新整理线路,配置网络拓扑图,现公司网络运行良好!2、监控、停车场与公司使用的各种系统的管理与维护公司今年初完成了整个园区的监控与停车场系统的升级,监控系统基本正常使用,停车场系统还存在一些比较重要的问题,需要相关部门联系统供应商解决。公司使用的邮件系统现为05年出产的盗版邮件系统软件,严重影响公司邮件的收发。3、其它工作内容负责公司一切接待、会议、活动等需要照相、摄像的工作,公司会议室音响、LED屏幕、投影等设备的调试、放音、维护等,完成领导交办的其它任务。二、工作中存在的不足:公司目前软件使用方面仍存在一些不足,一方面是办公人员的计算机应用能力还有待提高,另一方面也是网络管理规划中存在部分问题,有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面,由于个人能力素质不够高,进入公司时间较短,工作量多、时间比较紧,工作效率不够,有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感,上报情况不够及时。(三)下半年工作计划:1、建议公司上一套OA系统,能够更有效的实现无纸办,完善工作流程,便于公司所有员工的工作、交流、探讨,发布公共信息等。2、进一步增强IT系统和网络系统的稳定性和管理,对公司所有电脑设备进行统一计算机名,和ip实现远程管理,维护。提升工作效率。3、升级公司邮件与网站服务器,更换新的邮件系统软件,保证公司邮件在外部网络条件也能够正常收取与发送,改进集团公司网站,优化网站内容,提高访问速度,提升公司形象等。以上是我在网络管理岗位上2012上半年工作总结及2012下半年工作计划。在以后的工作中,我一定不断加强个人修养,自觉加强学习,努力提高工作水平,适应新形势下本职工作的需要,扬长避短,发奋工作,克难攻坚,力求把工作做得更好!生管述职报告【第三篇】生管述职报告篇1:生管部述职报告月述職報告核准:制表人:蔡傳道篇2:生管转正述职报告月述職報告核准:制表人:蔡傳道篇2:XX生管员工作总结工作总结不知不觉中,已在新的岗位做了大半年,在这大半年当中,虽然我付出了很多,但是收获却更多。半年时间说短不短,说长也不长,然而,我的人生却会因此而改变。自2月初,从生产部门的一名跟单员转变为物控员开始,我就尽一切的可能去学习,去实践。因为我知道,丰富扎实的知识是做好工作的基础,而我的所学还仍然远远不够;在领导的指导下,同事的帮助下,加上自己的努力,渐渐的一切都变的得心应手起来。虽然,工作做的还不够完善,但我相信我能够胜任它,并做好它。物控,顾名思义,就是对物流的控制.简单点地说,就是沟通生产,仓储部门与供应,采购部门的桥梁,起着监督,控制,生产与仓储部门的物料使用与周转流通,督促供应,采购部门按期,及时进,退货的作用.而物控员,就是物料控制人员,他的主要职责就是:对物料分析,使公司既不出现物料积压,占用资金,又不会出现停工待料情况.要想保证很好地完成自己的工作,不仅要做到对整个物料流程的熟练掌握,所有的物料清楚明白外,最重要的是作好各部门之间的物料流通周转.同时,它又是一门很精细的工作,你要在大量的数据报表中,发现问题,找出疑点,并能迅速解决好它。做了一个多月的物控后,领导让我接手尔漫工厂的生管工作,一直到现在。生管和物控是不同的两个工作,可他们却有个共同点,那就是对物料的协调掌握。物控的工作让我能够更好的了解掌握物料,方便了做生管后的计划安排。现在的生产类企业,一般都会有pmc,或生产管理、物料控制。mc含义:就是物料控制,pmc包括pc生产计划和mc物料计划。生产管理就是对pc的大排程进行细排程,安排具体的生产排程,并对排程生产情况进行跟踪。它的职能就是接单减库存,安排生产排期和要求生产完成时间。而作为一个生管,最基本的首先要了解的就是以下几点:1。对本公司生产的所有产品非常熟悉和了解;2。掌握生产产品所需要的一些物料情况,工、装治具的情况等;3。要熟悉产品的加工流程,知道整个加工流程中的瓶颈工序在哪里(以便计划及时调整和安排);4。每道工序每个产品的产能是多少,每道工序有多少的生产设备,等等。只有了解掌握了这些最基本的东西,你才能更合理的,高效率的安排好计划生产。生管,是生产企业一个非常重要的岗位,计划安排的合理与否,计划完成率的高低,不仅显示了生管员的能力水平,而且一定程度上显示出企业的综合能力。因为,企业的目标,就是生产出客户满意的产品,而这些都是通过计划来完成的,生管不仅要自己做好计划安排,还要和其他各部门相配合好,共同达到计划的完成。然而,仅仅安排好计划是远远不够的,怎样更合理,高效的完成计划,节约资源,避免浪费,降低生产成本,都是生管要考虑到的方面。平常所做的各类报表,就是你工作结果的一种体现,审核好每个车间,每条产线的计划完成情况,完成效率,完成效果,最主要的是和物控员一起,降低库存,合理利用所有资源,高效率,低成本的完成计划,达成交期,就是你工作的根本。经过物控岗位的学习,锻炼,和这一个多月来的生管工作,虽然还有很多方面的不成熟,但是,我相信自己,已能够做好它,在领导的指导下我会变的更成熟起来,做到一个优秀生管的要求。希望,我的努力能为尔漫更增一分光和热,相信,在公司领导的带领下,和全体公司人员的共同努力下,尔漫的明天会更好!篇3:生管员工作总结生管员工作总结个人年终总结模板一年来,本人能认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论,贯彻十六大和十六大三中全会精神,积极