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1新员工培训资料一、你选择的是一份什么样的工作1、市场繁荣据煤炭行业发展规划相关内容，“十一五”期间，我国将新建煤矿3亿吨左右，其中投产2亿吨。国家将在“十一五”期间，对煤炭行业的工业结构进行调整，大力整合、改造、关闭小煤矿，同时适度加快大型煤炭基地的建设，开工一批现代化大型煤矿、置换落后的生产能力。“十一五”期间煤炭行业现代企业制度要进一步得到完善，大型煤炭企业集团基本形成，到2010年要形成5~6个亿吨级生产能力的特大型企业集团，5~6个5000万吨级生产能力的大型企业，产量将占全国煤炭总产量的60%左右。通过新建和老矿井技术改造全国将建成300处高产高效矿井，高产高效矿井产量将占全国总产量的50%左右。同时，国家将建设神东、晋北、晋东、蒙东(东北)、蒙西、云贵、河南、鲁西、晋中、两淮、黄陇(华亭)、冀中、宁东、陕北等14个大型煤炭基地，这些基础的储量，占全国储量的70%以上，作为煤炭供应规划和建设的核心。初步预测全国煤炭需求量：2010年为25亿~27亿吨、2020年为30亿~32亿吨，均占能源需求总量的60%以上。到2020年，新建和在建的国有煤矿的生产能力约为7.1亿吨。如果届时中国小煤矿的产量仍保持目前的6亿吨，按需求预测的高端方案，未来20年中国需新增煤矿产能17亿吨，年均8500万吨；按需求预测的低端方案，未来20年中国需新增煤矿产能13亿吨，年均6500万吨。2、现有煤矿设备落后2005年煤炭产量达21亿左右，创历史最高水平。我国的煤炭产量已是世界第一位，是煤炭生产大国，现在我国煤炭工业已具备了设计、施工、装备及管理千万吨露天煤矿和大中型矿井的能力，其中，现代化综采设备、综掘设备和大型高效露天剥、采、运、支成套设备在大2中型煤矿大量使用。但从另一方面来说，我国煤炭开采技术装备总体水平比较低，煤炭生产技术装备是机械化、部分机械化和手工作业并存的多层次结构。全国煤矿中非机械化采煤占60%。大中型国有重点煤矿装备水平较先进，但设备老化程度较大；小型矿井生产技术装备水平极低，煤矿生产工艺落后，作业人员过多、效率低。近两年，国有煤矿连续紧张生产的矿井占到总量的50%，矿井主要生产设备严重老化，超期服役的占30%~40%，部分乡镇煤矿设备简陋、生产条件差，有的根本没有机械设备，仅为人工开采，不符合有关煤炭法规要求。3、煤矿采掘设备是发展重点“十一五”期间，国家将建成140个高效安全现代化矿井，国家将加大煤矿建设项目的支持力度，建设17个煤炭项目，由国家开发银行出具贷款承诺，准备将100多个普采工作面升为高档普采工作面。这样，中国大型煤矿采掘机械化程度将达到95%，中型煤矿的机械化程度将达到80%以上；大型煤矿国内先进水平装备率达到20%，国际先进水平装备率达到6%，中型煤矿国内先进水平装备率达到10%。大型煤矿机械化、半机械化程度达30%以上。煤炭需求的急剧增长对以下六大煤矿采掘机械提出了新要求。(1)井下综采重点设备我国煤炭开采90%以上是井工开采的，井工开采占煤炭开采的主导地位。为迅速提高我国综采装备水平，“十一五”期间将以日产2.5万~3万吨(年产1000万吨左右)的综采成套设备国产化为突破口，全国实现综采成套设备国产化，推动我国矿山机械工业的发展。预计从2004年到2020年，每年新增综采工作面成套设备为30套、普采工作面成套设备各50套，每年设备更新量约为现有基数的六分之一。粗略估算，2010年采煤成套设备年需求量将达500台套左右。(2)井下综掘设备我国目前综掘机械化程度比较低，仅为12.81%，远远跟不上综3采机械化发展，其中掘进机虽有较大的发展，但整体技术水平仍比国际先进水平有较大差距。需研究开发先进的掘进机：其截割功率300kW以上，截割断面最大可在42平方米，经济截割硬度达f12，齿轮寿命在20000小时以上，轴承寿命在30000小时以上，力争整机掘进10000米无故障。同时要结合我国国情和煤矿实际工况，开发研制集切割、装运、行走、锚杆支扩、机载、除尘等功能为一体的掘锚联合装备机组，可大大提高掘进速度。(3)全自动刨煤设备我国薄煤层储量约占总含量的21%左右，但是由于煤层薄，作业空间小，工作条件恶劣，薄煤层高产高效开采技术一直是我国煤炭工业研究探讨的重要难题。刨煤机作为一种“浅截深、多循环”的采煤设备，是实现薄煤层高产高效的有效途径。提高薄煤层机械水平加快薄煤层资源的开采进度，不仅可以充分利用有限的资源，提高矿井整体生产能力，同时，也有利于保障煤矿的安全生产。因此，开发研制大功率、高强度、高效程序结构、紧凑型的全自动刨煤成套设备势在必行。(4)矿井提升设备矿井提升设备是井工开采的咽喉设备，它不仅关系到矿井的产煤量，而且直接影响到人身和整个矿井的安全。据综合估算，“十一五”期间平均年需各类提升机150~180台套，其中大型和特大型约占20%，中小型约占80%，每年新增提升机产值5.4亿元左右。应开发研制适用于年产1000万吨的特大矿井提升设备，其规格为6×4、7×4多绳提升机、最大拖动功率单机为6000kW，双机为2×4000kW、最大提升速度14×16米/秒，整机使用寿命为25年。(5)露天矿井开采成套设备露天开采与井工开采相比具有煤炭资源利用率高，开采成本低，作业现场和工作人员更加安全等优点。所以，发展露天开采更有其4井工开采无法相比的作用和意义。大型露天矿设备从设计、制造到使用的技术性强，世界各国都争相把最先进的技术成果用在大型露天矿设备上，因此发展大型露天矿设备可以带动机械、电气、液压、信息等行业的发展，推动和促进我国民族工业的发展。当前需开发研制斗容为280m3、45m3的大型机械式正铲，斗容为70m3、90m3、100m3、臂长约为100m的大型拉铲。开发研制斗轮挖掘机，争取与国际合作制造360m3的大型斗轮挖掘机，达到国际水平。(6)煤炭洗选加工设备煤清洁洗选加工技术是资源综合利用的基础，是提高煤炭热效率的有效途径，也是保障国民经济可持续发展和环境保护的需要。BR P到2010年原煤入洗率达50%，原煤入洗量提高到11亿吨，炼焦煤全部入洗，动力煤入洗率达40%以上。据此计算，每年将新增8000万~10000万吨原煤入洗，按400万吨规模洗选煤厂计算，每年将新增25座大型洗选煤厂，加上现有洗选煤厂的技术改造每年约需洗选煤设备250套，洗选煤设备的发展潜力很大。3、收入可观区域经理：基本工资+绩效奖金销售助理：基本工资+信息奖4、上升空间大二、我们工作的目的1、有方法能够得意项2、有意项争取签合同3、签合同争取高价格4、高价格争取低成本（销售成本）5、低成本争取达到优质（付款方式和供货时间）6、优合同争取早回款57、早回款争取好服务8、占市场争取提高美誉度并带来新的意项三、我们工作的主要内容1、首先了解我们的目标客户系统，深入其中1、国营煤炭矿业集团2、私营煤炭矿业集团3、外包掘进队4、煤炭科研设计单位5、政府管理机构2、如何获得意向电话扫描（强调：系统性、计划性、科学性）网络查询（强调：重点性）自我介绍目标客户走访口碑相传、展会和媒体宣传建立健全客户档案填写《客户意向登记表》3、如何跟踪意向o掌握客户采购立项及审批流程（过去如何、现在如何）o掌握客户资金申请和到位情况o掌握客户考察动向o掌握竞争对手活动情况6o掌握客户对于已推荐产品的反响（由上到下，由左至右）4、如何登门拜访目的拜访：准备充分（思路、资料、数据和内容）陌生拜访：介绍、了解全面企业的历史、现状和规划、性质、机构、主要领导人的姓名、职务、职权、联系方式、性格爱好等邀请考察借势宣传、互留联系方式5、如何邀请考察具有明确的目的和充分的准备通过引导客户、函类文件邀请掌握客户行程计划和来访人员情况制作专题汇报材料，拟定接待计划明晰接待考察所达到的效果和后期工作方向6、如何接待宴请明确宴请目的和预期效果了解宴请对象的生活习惯和喜好控制宴请过程、控制宴请费用、控制宴请结果7抓住机遇、透析客户、提升自我真正地关心客户、以生活的态度对待工作7、如何馈赠礼物明确馈赠目的和预期效果了解客户喜好、适时并适度熟悉馈赠的礼物，提升馈赠价值8、如何进行项目分析如何进行竞争分析掌握竞争企业的背景、产品特点、价格和库存情况掌握竞争企业的客户背景及销售战术评估与竞争企业在上述两个方面的优劣势掌握竞争企业区域销售人员的背景情况掌握竞争企业区域销售人员的销售战术评估自己与竞争企业销售人员在这两个方面的优劣势9、如何初次报价掌握客户采购原由、预期使用目的和预期资金情况掌握客户以往采购设备层次和价格真正了解客户如果层面对设备的实际需求掌握业主方关键人物的游戏规则清晰经营费用的大概范围10、培养一个“线人”8按照项目背景、客户背景选择“线人”目标计划培养成本、方式和预期目的循序渐进接触，不断检验培养程度保护好你的“线人”，送好你的“神”11、挖掘一个“炮手”按照项目背景、客户背景选择“炮手”目标（一般为机电部长、机电副总工）计划培养成本、方式和预期目的循序渐进接触，不断检验培养程度保护好你的“炮手”，送好你的“神”12、抓住一个“领导”按照项目背景、客户背景选择“领导”目标计划培养成本、方式和预期目的循序渐进接触，不断检验培养程度保护好你的“领导”，送好你的“神”13、引导采购技术参数了解客户采购原由，使用功能和预期资金熟悉与业内企业相比较的优劣势确定引导参数的实施对象明晰引导参数后的工作方案914、控制采购程序和方案•了解客户设备采购的资金背景和性质•了解客户以往设备采购的招标方案和程序•及时（提前）沟通采购/招标的部门和参与评价人员•全方位掌握设备采购的人为因素，进行优劣势分析•引导采购程序和方案，推荐《招标文件》15、广泛借势与落实报价o熟悉竞争区域内所有资源（横向和纵向）且充分利用o规划资源利用成本，合算项目总经营费用o落实参与竞争企业工作状况o落实项目操作最终设备采购报价16、把握评委与招标方了解评委与招标方与业内企业的背景和接触情况立体分析业主、评委、招标方的关系，并周旋于其中17、如何制作投标文件掌握业主方、招标方、评委关注的重点掌握与竞争企业和产品对比的有劣势确定《投标文件》的关键点并及时和有关部门沟通委派制作《投标文件》，及时修正并审核《投标文件》10北方交通投标流程沟通审核未通过沟通未通过审核费用过程、结果监控电子文件、《服务单》存档信息反馈、副本返还存档18、如何投标o熟悉《中华人民共和国政府采购法》、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》、《政府采购信息公告管理办法》、《政府采购供应商投诉处理办法》销售主管领导投标部经理经营人员领取并填写《任务单》投标专员制作经营人员初次审核投标部经理二次审核初次审核文件装订最后一次审核投标部文秘经营人员签字领取参与投标活动投标部经理投标专员经营人员评估11o熟悉各种采购形式下的投标程序和原则o及时应对投标过程中的若干问题、控制评标过程19、如何陈述和答疑熟悉企业发展的历史、现状和规划熟悉投标产品的竞争优势、熟悉其他投标产品的劣势掌握评委的关注点和心理系统、简练、主次分明、有逻辑地介绍企业和投标产品预先准备可能被质疑问题、尊重评委、陈着、冷静、机智的应对质疑，并能及时和公司有关人员沟通20、签定合同的注意事项透析拟签定《合同文本》的各项条款掌握业主方针对合同条款所能承受的最大限度了解公司针对合同条款所能承受的最大限度陈着、机智地进行有利于公司和操作的条款方向洽谈对拟签定的合同报公司进行评审严谨、细致地签定合同，注意合同细节21、如何进行生产协调透析合同产品和配置要求，委派生产任务，把握控制生产流程的人，了解生产程序了解产品生产工序和进度关注并控制生产过程和进度12对于可能出现的有关问题进行计划和准备22、交货的注意事项核准产品有关手续及文件产品试车和清洗交车演示、安排产品培训及时签收《货物验收单》处理和解决突发性事件23、如何回款交货