辽化公司人力资源战略研究

大连理工大学硕士学位论文辽化公司人力资源战略研究姓名：李双为申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：韩大卫20070610辽化公司人力资源战略研究作者：李双为学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文高国栋辽阳石化公司人力资源战略研究200721世纪企业的经营环境发生了巨大的变革，因此，战略管理的重要性受到越来越多企业的重视。人力资源战略作为企业发展战略最重要的组成部分，其重要性也为越来越多的企业所认识。企业领导人考虑的战略性问题之一便是如何开发员工的创造力，如何将知识转化为智力资本和经营资本。辽阳石化公司员工的数量、结构的技术业务素质能够基本满足当前企业生产经营的需要。但依然存在一些问题，主要是操作员工性别结构不尽合理，低学历员工比例较高，低层次人才密度相对偏低、高层次和高技能人才相对偏少，专业技术人员专业分布不均衡。这些现存的问题和辽阳石化面临的内外部环境迫切需要对人力资源进行重新规划。“十一五”期间，公司将全力建设以芳烃为特色的大型石化基地，为保证公司总体战略目标的实现，必须努力实施“人才强企”战略，在优化队伍结构，提高职工素质等方面做了大量细致的工作。公司将紧紧抓住“引得进、留得住、用得好”三个重要环节，正确处理近期与长远、重点与整体、培养与使用之间的关系，在公平竞争中识别人才，在落实待遇和生活关爱中留住人才，在生产经营实践中培养和合理使用人才。为各类人才搭建施展才华、实现自身价值的舞台，为实现公司扭亏增盈、振兴发展提供了坚强的智力支持和人才保证。本文综合应用日常调研法、文献研究法、深度访谈法、问卷调查法、SWOT分析法等研究方法，理论联系实际，针对辽阳石化的内外部面临的环境，有效地制定出辽阳石化人力资源战略和战略实施的保障措施。针对公司人力资源战略目标和重点，本文还就公司人力资源战略的内容，以及保障公司人力资源战略顺利实施的一些有效对策与措施，做了一定的探索和研究。2.学位论文郑桂香H公司发展战略研究2008如今已进入全球化竞争时代，竞争激烈的程度是以往任何历史时期所没有的，并且还在不断深化中，形势日益严峻。在经济技术迅速发展，竞争日益加剧，市场边界快速变化的环境中，传统的企业理念、管理模式已经不能适应时代发展的需要。企业间的竞争在相当程度上表现为战略思维、战略定位的竞争，也即是说，企业已进入战略竞争时代。当中国的市场日益规范并开始融入全球一体化经济的时候，合理战略路线的选择就成为这些中国企业面临的重要问题。企业发展战略的研究探索，已成为中国当前和未来经济发展中面临的重要课题。本文立足于企业改革与发展的大环境下，通过研究H企业这一特殊类型的企业的改革与发展战略，对石油化工企业的发展战略问题做出研究，从定性方面进行了有益的探索。按照战略管理的基本理论，主要运用了PEST分析方法和SWOT分析法。首先从我国政治环境、经济环境、社会自然环境、技术环境的现状着手，分析了H公司面临的机会与威胁。然后分析了石油化工行业的整体情况。最后对H公司内部资源优势与劣势进行了分析。本文总结出在目前石油化工行业竞争日益激烈的情况下H公司持续发展所必要的战略，提出了实施差异化战略，集中战略、人力资源战略、资本融通战略的战略构思。重点对如何保证有效实施该战略，在公司市场营销、企业文化建设、客户管理等方面提出了一些具体实施策略的建议。论文创新之处在于：本文运用战略管理的理论以及分析方法对H公司进行了研究，并有针对性地对存在的问题进行深入地分析，这是战略管理理论在石油化工行业应用的一种新尝试。创新性地提出了H公司整体发展战略框架，为H公司今后的发展指明了方向。也对我国石油化工企业的发展提供了一套完整的发展战略体系。从而使H公司战略制定者可以据此制定实施战略目标的具体计划，排斥企业管理的短期目标，促使企业在全面了解预期的结果之后，采取准确的战术行动以确保在取得短期业绩的同时实现企业原定的战略目标和发展方向，从而为H公司创造良好的条件，以更好地把握企业的未来。3.学位论文蔡文山大成股份企业战略研究2008随着近三十年改革开放的进程，我国农药化工工业得到了迅猛发展。面对当前激烈的国内外市场竞争、日益严格的环保要求，实现国家提出的可持续性发展、保护民族支柱工业等目标，研究大成股份这家有着60年发展历史的国有农药化工企业有着重要的现实意义。本文从国内外农药化工行业现状开始论述，陈述了整个世界农化行业的特点，然后分析了目前中国农化行业的现状，并对今后国内外农药化工行业的发展趋势作了预测。在行业分析的基础上应运SWOT分析，对大成股份内外部的优势、劣势、机会、威胁进行了详细阐述，并做出了SWOT战略组合。另外又从大成股份“五力模型”入手，全面从竞争对手、供应商、买方、替代品、新进入者角度分析了大成股份市场竞争力，并对大成股份现有主要业务分类进行了叙述。在完成企业内外部环境和企业竞争力分析后，根据企业现状和“十一五”发展规划，制定了企业的总体战略，并对企业的发展制定了对应的一年、三年、五年、甚至十年战略规划。在此基础上制定了包括一体化战略、组织文化战略等公司层次战略，同时制定了包括市场战略、人力资源战略、技术创新战略等在内具体的职能层次战略。本文在总体战略的框架下，结合实际对大成股份市场战略、人力资源战略、技术创新战略等具体职能战略进行了研究，有很强的指导价值，提出的技术营销模式、市场信息平台建设、农化行业数据库系统等观点有着极强的实用性和经济意义。4.学位论文毛颖中国石油化工工程企业的跨国经营战略2005随着世界范围内经济一体化的发展和我国国内石油化工工程市场对外开放，国际石油化工工程市场的竞争将越来越激烈。如何加强我国石油化工工程企业的核心竞争力，巩固并开拓国际石油化工工程市场已经成为我国石油化工工程企业必须面对的客观现实。实施跨国经营战略，打造国际型工程公司是中国石油化工工程企业保持持续发展的必然选择。跨国经营是指企业以国际需求为导向，在资源获取、产品生产和销售、市场开发目标的确立等方面，将企业置身于世界市场并发挥自身比较优势，开展对外经济技术交流，参与国际分工、国际协作和竞争等一系列经营活动。本文介绍了我国石油安全战略和石油化工企业国际化经营的必然性，以及在经历了从传统的石油化工设计院向工程公司经营模式转型后，我国石油化工工程企业跨国经营的必然性及其动因。进一步分析了目前我国石油化工工程企业国际化经营的发展现状，以及国际化经营的优势和面临的各种风险。在此基础上详细分析了我国石油化工工程企业打造国际型石油化工工程公司的经营战略，包括跨国经营的外部分析、企业内部分析、进入国际目标市场的战略分析与战略选择、跨国经营的人力资源战略、以及战略实施中的风险管理。5.学位论文高积勤中原大化集团发展战略研究2006河南省中原大化集团有限责任公司，是一家国有独资企业，是河南省最大的化肥生产和全国最大的三聚氰胺生产基地，是全国三十个大型化肥生产基地之一。公司以天然气为原料，不断延伸产品链条，已由单一产品结构发展成为多品种并举的产品结构。由于我国入世过渡期即将结束，国际竞争压力进一步增大；安全环保要求愈来愈高，生产成本进一步上升；我国能源供应形势越来越严峻，公司原料供应缺乏保障等外部环境的巨大变化，公司面临着生存的威胁和发展的瓶颈，需要重新审视原有的发展路径和规划新的发展战略。本文运用企业战略管理理论及其分析工具，对中原大化集团公司所面临的宏观环境、行业环境、自然资源状况等外部环境和企业内部资源条件进行了分析。本文认为，中原大化集团公司应当充分利用国家和河南省“十一五”规划所提供的信息，充分利用中部崛起的优惠政策和河南省煤炭资源丰富的有利条件，坚持以市场为导向，通过开发和利用替代性原料，拓宽原料路线，变气头企业为气煤双头企业，以化解生存危机，突破企业发展瓶颈，发挥大型装置的规模经济和联合优势，实现优化调整产品及产业结构，继续巩固公司现有化肥和三聚氰胺工两大“基地”的地位。在此分析基础上，本文提出了河南省中原大化集团有限责任公司，应当以“稳定天然气化工、加快发展煤化工、开拓精细化工”为发展方向，以2010年实现销售收入50亿为近期的奋斗目标，最终把公司建成国内一流、世界知名、能与国际市场同类大公司相竞争和抗衡的“大公司、大集团、大基地”的大型化工企业集团。与此相适应，本文还提出了具体的业务层战略和职能型战略，即：竞争战略、产品多元化战略、人力资源战略和企业信息化等构成的整体战略框架。6.学位论文赵卫权西安惠安纤维素公司发展战略研究2005以世界500强为代表的知名企业之所以能够兴旺发达，不仅仅是因为拥有较强的经济实力，拥有优势的资源，更为重要的是科学地制定出了具有前瞻性的、切实可行、行之有效的企业发展战略。西安惠安纤维素化工有限公司作为一家脱胎于大型国有军工企业的以纤维素醚及其衍生物等民用产品为主业的崭新的公司，充分参与市场竞争，在新的机遇与挑战面前，以一个什么样的发展战略，抓住机遇，发挥军工技术优势和产业规模优势，迎接市场竞争的激烈挑战，实现做大做强的目标，保持持续的健康发展，显得十分的紧迫和关键且具有十分重要的现实意义。本文以当代战略管理及相关理论为基础，综合运用PEST分析法、SWOT分析法、波特竞争力模型分析、内部价值链分析、产品寿命周期理论、关键因素分析矩阵、4Ps组合等分析方法进行研究与论证。通过内外部环境分析、产业分析、价值链分析，可以发现惠安纤维素公司的主业纤维素醚及其衍生物具有广阔的发展空间，惠安公司具有得天独厚的优势。惠安公司应充分发挥经营能力较强以及融资能力、管理体系、市场及渠道建设较好的优势，克服研发及成本、质量控制不足的弱势，及时调整产品结构，参与竞争。通过优、劣势分析和机遇与挑战分析论述了惠安纤维素公司的战略匹配。最终选择和确定了惠安纤维素公司的发展战略为优势—机会(SO)战略组合中的同心多元化战略。同时，又制定了惠安公司的市场营销战略、财务战略、生产战略、研究与开发战略和人力资源战略等职能战略。最后，对保证与促进战略的实施及其保障措施从建立新机制和新的组织结构体系、实施资本运营，谋求上市、强化管理、注重营销、加强人力资源管理、打造新型企业文化等方面进行详尽的分析与制定，从而为西安惠安纤维素化工公司实施符合中国国情和企业实际的切实可行的发展战略，为惠安纤维素的长远发展提供理论支持和行为指导。7.学位论文曾旭东乌鲁木齐石化公司发展战略研究2004本文分析了乌石化公司的生产经营、政治、经济和文化环境、竞争环境、行业结构、资源条件、目标市场、企业文化及组织结构状况,讨论了乌石化公司的优势、劣势,面临的机会和威胁,提出了公司的经营战略,包括战略目标、战略方针、指导思想、竞争战略、产品战略、营销战略、组织战略、人力资源战略、实施方案,最后对战略实施效果进行了预测和评价.8.学位论文刘彬礼山东石大科技集团公司经营战略研究2005面对复杂多变的外部环境，石大科技集团公司优势与劣势同在，机会与威胁并存，本文通过外部环境分析和内部条件分析，通过SWOT分析确认了石大科技集团公司的主要优势和劣势、机会与威胁，从而确定了与之匹配的发展战略，并制定了相应的战略对策。石大科技集团公司应该采取油头化身战略，实现炼油化工一体化，实施低成本战略，产品差异化战略、市场营销战略、科技创新战略、人力资源战略。通过观念创新，体制创新，制度创新和管理创新，努力抓住历史机遇，大力发展东营老区和黄岛新区的建设，改善炼油结构，以优势产品和服务开拓市场，以低成本和高附加值创造效益，以优秀的文化创造凝聚力，以可持续发展为动力，全面提升企业的竞争力。最终实现公司的战略目标。9.学位论文李西国中国石化胜利石化总厂经营战略研究2003本文首先分析和概况了企业经营战略研究理论,包括企业经营战略理论和制定,作为全文的理论铺垫.然后分析了胜利石化总厂内部条件,包括胜利石化总厂现状概况、内部优势分析和劣势分析等.紧接着分析了胜利石化总厂外部环境,包括国内外炼化工业现状和发展趋势、中国石化集团结构调整方向、东营市招商引资环境政策、胜利石化总厂外部环境机会分析和胜利石化总厂外