上海都贸人力资源管理系统的设计与实现

大连理工大学硕士学位论文上海都贸人力资源管理系统的设计与实现姓名：李丹霞申请学位级别：硕士专业：软件工程指导教师：马瑞新20061118上海都贸人力资源管理系统的设计与实现作者：李丹霞学位授予单位：大连理工大学参考文献(29条)1.吴国存.李新建人力资源开发与管理概论20012.陈海霞e-HR与现代人力资源管理[期刊论文]-经济论坛2003(2)3.王俊强人力资源管理的6大发展趋势[期刊论文]-企业研究（策划&财富）2005(1)4.BrianDetlorInternet-basedinformationsystemuseinorganizations:aninformationstudiesperpective2003(13)5.舒立文如何快速实现人力资源管理信息化[期刊论文]-中国制造业信息化2004(11)6.刘俊萍.陈静.袁宗福人力资源管理信息系统的功能设计[期刊论文]-南京工程学院学报（社会科学版）2004(4)7.周伯生.冯学民.樊东平统一软件开发过程20028.陈俊松合理运用c/s与B/S模式开发新一代管理信息系统2000(08)9.ThaiT.HLam.NET框架精髓200110.梅中辉.经亚枝NET中的数据访问技术-ADO.NET[期刊论文]-微计算机信息(测控仪表自动化)2003(1)11.JasonB.NETDatabaseprogrammingweekendCrashCourse200212.王超.张鹏ASP.NET/XML深入编程技术200313.贝列哲.NETWebServices架构与实现200414.JasonB.袁勤勇.郑魏WindowsForms高级编程200215.王俊丰.张建华高校人力资源开发与管理中存在的问题及对策研究[期刊论文]-佳木斯大学社会科学学报2004(4)16.孟华兴.张伟东.杨杰人力资源管理200517.GuthrieJHighInvolvementworkpractices,turnover,andproductivity:EvidencefromNewZealand2001(08)18.谭伟坚南宁海关人力资源优化管理系统设计与实现200519.张洪吉人力资源管理系统200020.潘爱民COM的原理和应用199921.RaiArunImplicationsforhumanresourcesmanagement1998(04)22.理查德·尼尔森·鲍利斯职业生涯策划-你的降落伞是什么颜色200323.梅苏文.高县明.刘文林.高兴锁基于角色权限管理模型的设计与实现[期刊论文]-现代计算机（专业版）2002(11)24.梁栩凌.王长潇新世纪HR管理的角色转换与定位[期刊论文]-东岳论丛2003(4)25.陈南平.陈传波.方亮.张立峰利用RBAC机制实现环境中的安全访问控制[期刊论文]-华中科技大学学报(自然科学版)2002(10)26.JeffreyRichter.AppliedMicrosoft.NETFrameworkProgramming200327.BahadorGhahramaniAnalysis,design,anddevelopmentmodel:acasestudyofaninternet-basedsystemforintertandparmeterselection2004(12)28.廉凯企业信息化与人力资源管理信息化2004(04)29.黄梯云.李一军管理信息系统2005相似文献(10条)1.学位论文陈宣竞争环境下重庆利时德公司人力资源管理的研究2003该文对重庆利时德公司这一典型的国有企业的人力资源管理的现状进行了深入的分析,总结了其存在的一些问题和弊端,在此基础上,结合目前国内外先进的人力资源管理的理论和实践,分别从职位描述、职位评估、薪酬体系和绩效管理系统管理这四个人力资源管理的核心模块的角度提出了对重庆利时德公司人力资源管理系统进行重新开发、设计和实施的方案.为公司管理层的决策提供了翔实的资料.该文以重庆利时德公司为例,阐明了人力资源管理对处在竞争环境下的企业的重要意义,并提供了人力资源管理具体操作上的参考方案,可以供广大国有企业在进行人力资源管理系统的改革时作为借鉴和参考.2.期刊论文徐继鸣基于能力素质模型的人力资源管理体系分析-人力资源管理2010,(7)文章从传统的以职位评估为主导的人力资源管理模式出发,分析了这种传统管理模式的缺点,提出了能力素质模型的概念,并阐述了基于能力素质模型的人力资源管理体系的优点和重要性,提出了这种管理体系模型的建立方法.3.学位论文谷培耘SA公司薪酬制度重构研究2006在现代企业的经营管理中，人力资源已逐渐成为企业的战略资源，人力资源管理也逐步由传统的人事管理上升到战略管理的高度。无论处在哪一个管理阶段上，员工的薪酬管理始终是核心环节之一。如果企业没有一个好的薪酬体系，就不可能获取在人力资源管理方面的竞争优势，因为薪酬管理以一种独特的方式在企业人力资源管理中发挥着一种不可替代的作用。薪酬是员工职业的原始动力，是生存发展的物质源泉，是社会地位的表达形式，是自我价值的实现途径：薪酬也是联结员工和企业主的主要纽带，它以有形和无形的两种形式，将员工利益与企业利益联系在一起。一个企业的薪酬体系在企业实现自己的竞争优势和战略目标的过程中具有十分关键的作用。薪酬体系的设计和实施是人力资源管理的核心内容之一，也是最复杂的工作。合理的薪酬体系必须反映员工报酬的公平性和对员工行为的激励性等。SA公司是一家2004年由两家公司合并的医药公司，目前排名世界第三，欧洲第一，对于并购公司，本身人力资源整合就关系着并购的成败，尤其像SA公司属于蛇吞象式并购，原先两家公司薪酬水平根本不在一个层面，考虑到合并的稳定性，并没有采取降薪的策略，但是同工不同薪是公司不可忽视的隐患，当前的薪酬体系急需重新构建，既要和排名相符，具有市场竞争性，又要内部公平性和达到员工满意度，还要与公司当前发展阶段、战略目标一致。本文运用人力资源管理的薪酬理论、相关的激励理论、薪酬理论发展趋势对公司现有的薪酬体系进行了分析和研究，结合薪酬制度的共性和本公司的特点，对该公司的薪酬体系进行了简要的评估。结合公司的实际提出了宽带薪酬和全面薪酬理论的运用，对薪酬制度的重构的步骤，薪酬结构和制度提出一个可行的方案。4.会议论文程光英.王志英.金明质检员工作绩效的管理与考核方法探讨2005在企业不断发展过程中，机制改革已走过了很长的道路。诚志草珊瑚自2002年12月改制后，诚志股份推行3P人力资源管理模式，建立了职位评估系统(PositionEvaluationSystem)、绩效评价系统(PerformanceAp-praisalSystem)和薪酬管理系统(PayAdministrationSystem)。完备的薪酬体系，关键在于职位评价、绩效评估系统全面有效的建立。本文介绍了考核项目和考核指标的设定，阐述了分值的设定与实施，浅谈了奖惩项目、分值的设定与实施方法。5.学位论文疏博薪酬理论与FX公司的薪酬案例研究2006对于现代企业而言，企业的成功依靠的不是资金、技术、设备等资源，而是人力资源，人力资源管理成为了企业管理的核心内容之一，因此，要想提升企业的核心竞争力，在日益激烈的市场竞争中取得优势，必须加强对人力资源的开发、激励与保持。在人力资源管理的各项工作中，薪酬制度的设计和实施已成为企业人力资源开发中的关键工作。一套科学的薪酬制度，可以成为企业发展的推进器，能吸引和留住优秀员工、加强对员工的激励、提高员工满意度、推动企业绩效。本文首先介绍了薪酬管理的理论，阐述了薪酬的本质构成与功能、影响薪酬的主要因素，并列举了薪酬体系的各种基本类型。接着，介绍了本文所要研究的案例公司FX公司及其现状，指出该公司由于在薪酬政策方面的滞后，不能对企业员工进行有效激励，阻碍了公司进一步发展的步伐，为了在竞争中取得优势，必须对薪酬体系进行再设计。随后，本文结合薪酬管理的理论，对FX公司的薪酬体系设计提出了解决方案，采用因素评分法作为岗位评估工具，针对不同类型人员制定不同的薪酬方案，并引入宽带薪酬体系，提出适于FX公司的基于职位的薪酬体系，并对方案的优点、不足及改进计划进行了分析。最后本文得出结论，只要FX公司能够根据职位评估方法，不断提高薪酬激励效果，就能更好的吸引、留住和激励人才，使企业获得宝贵的人力资源。6.学位论文徐妍通达公司人力资源管理系统设计与实现2009现代企业管理逐渐从以物的管理为中心转向以人的管理为中心，人力资源是企业所有资源中最为昂贵的资源，因而，人力资源的规范化与量化管理，已经成为现代企业管理中所不可缺少的重要组成部分。br　　鞍山通达有限公司是由为了使管理人员从复杂、繁琐的事务性工作中解放出来，推动公司的人事管理走向科学化、规范化，减轻人事管理工作的劳动强度，提高人事管理部门的工作效率和工作热情，特开发了人力资源管理系统。系统实现了企业对员工的信息管理（如考勤、薪酬、福利等）、招聘管理（其中包括网上招聘）、员工自助查询服务管理等人力资源方面的信息化管理，其中最重要的是给出了员工绩效考核的评价方法。在系统设计开发过程中，主要采用.NET框架、ADO.NET和目录服务等技术，通过目录服务技术来存储用户信息，实现Windows集成验证，采用基于RBAC的角色授权机制，将要访问的对象分解成对象元素，直接向其授权。并通过具体的类图和流程图按其功能描述、数据库结构设计、数据访问层设计、表示层设计等方面进行论述，选取部分接口函数，给出具体实现代码和详细实现流程。br　　目前，该系统已经运行，达到了预期设计目标，使企业能够实现实时、交互式的管理方式；另外简洁的界面，灵活的可定制功能体现了人性化的软件设计思想，提高了工作效率和管理自动化程度，实现自动化和信息化，节约人力资源信息管理的时间和成本。通过企业人力资源管理系统的构建不仅规范了人力资源管理，而且能更好地满足企业发展的人才需求，解决人力资源管理和企业发展战略有效同步的问题，促进了公司快速持续发展。7.期刊论文谢波.蒋年德.张丽娇.XIEBo.JIANGNian-de.ZHANGLi-jiao基于B/S结构的职位评估系统的设计与实现-计算机与现代化2005,(7)论述了人力资源管理和职位评估的发展状况和重要性,分析了职位评估的一般方法和流程,并结合当前的实际情况研究了基于B/S结构职位评估系统的设计和实现以及它的应用前景.阐述了系统的体系结构、主要功能、设计方法和系统特点,简要说明了系统中采用的.NET关键技术.最后说明了职位评估系统在南方航空公司实际应用的使用效果.8.学位论文陈艳中建保华建筑有限责任公司薪酬与绩效考核体系设计2005企业的竞争，归根到底是人才的竞争。面对竞争日益激烈的市场环境，企业如何通过设计、维系及调整组织内部的人力资源管理体系，特别是薪酬与绩效考核体系，来吸引、留住人才以及充分发挥组织中现有人力潜力，是获得竞争优势的关键。　　本文以中建保华建筑有限责任公司作为研究对象，针对其薪酬和绩效体系中存在的问题，运用现代人力资源管理发展的理论和技术方法，力求探索并建立与该公司相符合、与市场经济相适应的薪酬与绩效考核体系。　　在薪酬体系设计过程中，坚持薪酬设计的内部公平性和外部竞争性的原则，从工作分析和职位评估着手，建立以岗位等级工资制为基础的薪酬体系。职位评估是本部分的关键，结合公司实际情况，职位评估采用海氏评分法，以此确定职位价值的相对排序，这样与市场薪酬调查相结合，建立起公司薪酬结构线，使得薪酬体系的设计更加合理更加科学。　　在绩效考核体系设计过程中，以公司战略为核心，将公司战略目标运用平衡记分卡层层分解到分公司级、项目部、员工个人，各项指标的确定结合关键业绩指标，指标的分解按照因果关系进行分析，构建起以平衡记分卡为基础的绩效考核体系。　　最后，本文通过实证分析绩效考核成果在薪酬中的应用，将薪酬与绩效挂钩，提高绩效工资在整个薪酬中所占的比重，达到激励员工、调动员工积极性的目的。　　本文在薪酬