重庆X公司人力资源战略与规划研究

重庆大学硕士学位论文重庆X公司人力资源战略与规划研究姓名：高建军申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：纪晓丽20061101重庆X公司人力资源战略与规划研究作者：高建军学位授予单位：重庆大学参考文献(49条)1.肖翔.张佳林.左都凯试论21世纪企业人力资源新趋势2001(10)2.李佑颐.赵曙明.刘洪人力资源管理的战略作用[期刊论文]-中国人力资源开发2001(1)3.詹姆斯·W·沃克.吴雯芳人力资源战略20014.陈芳人力资源战略：企业获取竞争优势的工具[期刊论文]-湖北商业高等专科学校学报2001(4)5.李玫人力资源战略与企业战略的整合[期刊论文]-山东商业职业技术学院学报2004(1)6.李正中.韩智勇企业核心竞争力:理论的起源及内涵[期刊论文]-经济理论与经济管理2001(7)7.雷蒙德·A·诺伊人力资源管理:赢得竞争优势冲国20028.迈克尔·波特.陈小悦竞争优势20039.陈祖海企业核心竞争力再认识200310.袁红林企业竞争优势与战略性人力资源管理[期刊论文]-生产力研究2002(6)11.樊琼行政与人事200012.赵曙明人力资源战略与规划200313.PraharadclK1andHamelGarylTheCoreCompetenceoftheCorporation199014.王增民基于风险的人力资源管理实证分析[期刊论文]-中国人力资源开发2004(10)15.赵西萍.宋合义.梁磊组织与人力资源管理200316.王香玲.蒋永宁企业应该从战略管理层次建设人才退出机制[期刊论文]-中国人力资源开发2004(12)17.孙平人力资源战略与组织结构设计200418.迈克尔·比尔管理人力资本199819.杰尔斯·格里尔战略人力资源管理200420.朱渝企业组织规划与人才任用200521.唐东方人力资源规划200222.坝尔特朗人力资源规划:方法、经验与实践200323.谌新民员工潜能激励200324.赵大跃提升房地产企业核心竞争力[期刊论文]-上海企业2003(10)25.黎伟组织发展中的企业文化和人力资源战略配合[期刊论文]-经济体制改革2003(4)26.安鸿章论影响企业人力资源战略的主要因素[期刊论文]-经济与管理研究2002(4)27.季如先赢得竞争优势-企业经营基本战略200028.张大石.王丽媛浅论21世纪的人力资源管理规划2001(zk)29.林泽炎组织设计与人力资源战略管理200330.于秀芝人力资源管理200331.周眉战略薪酬200?32.彭剑锋.饶征基于能力的人力资源管理200333.姜秀丽.石岩员工流动管理200434.赵曙明论战略人力资源管理[期刊论文]-中国工业经济1996(4)35.曾湘泉提升人力资本投资的政策200336.谢蔼.袁伦渠HRM发展历史和未来趋势[期刊论文]-中国人力资源开发2001(4)37.魏杰经营人才与经营利润1999(12)38.陈全明团队管理200239.罗布·戈菲人员管理200040.舒勒人力资源管理:从战略合作角度200541.崔保华人力资源整合精华读本200242.胡静林人力资本与企业制度创新经济200143.JBarneyFirmResourcesandSustainedCompetitiveAdvantage1991(17)44.PWright.SSnellTowardandIntegrativeViewofStrategic198945.PenroseEdithlTheTheoryoftheGrowthoftheFirm199546.SchultzTheodoreWInvestmentinHumanCapital196147.PWrightHumanResourceasa.CompetitiveWeapon199148.CharlesGreerStrategyandHumanResources49.胡君辰.郑绍廉人力资源开发与管理1999相似文献(10条)1.学位论文李亚辉武汉市中小房地产企业人力资源管理的探讨2005近几年武汉的房地产业发展很迅猛，从2001年至2004年，其投资额翻了一番，达200多亿元，占固定资产投资的50﹪以上，占GDP的比例越来越大，房地产业逐步将成为武汉市的支柱产业，但与同等规模的城市相比，武汉市的房地产业发展相对落后。各类资本由于利益的驱动大量涌入房地产业，武汉房地产企业的数量2004年已达1132家，其中中小企业占到90﹪以上，中小房地产企业的发展是武汉房地产行业发展的重要力量。面对国家宏观经济政策的调控，日益激烈的市场竞争，逐步规范的市场秩序，理性的消费者，房地产业进入实力竞争阶段，而中小房地产企业的如何做好企业的人力资源管理成为企业培植核心竞争力的关键。本文首先论述了武汉中小房地产企业的发展特点；其次分析了武汉市中小房地产企业人力资源管理的现状及原因，由于观念的落后，人力资源管理未受到重视，导致员工满意度不高，且员工流失率较高，成为企业发展的瓶颈；第三从武汉新地置业发展有限公司的人力资源管理实践包括薪酬、员工绩效、人才培养开发、企业文化建设、激励机制建设等方面探讨武汉中小房地产企业的人力资源管理实践操作；最后是新地公司对武汉市中小房企业的人力资源管理的启示，一是企业的高层重视，人力资源是企业的投资，二是随企业的发展不同阶段调整企业的人力资源管理制度，三是营销客服似的人力资源管理，四是注重企业内部沟通渠道的建立，五是专业的人力资源管理人员，使人力资源管理成为企业发展的战略支点。2.学位论文刘俊夫转型期房地产发展的核心动力——人力资源管理2006民营房地产企业是房地产经济发展的重要增长点，目前，民营房地产企业经过近几年的快速发展，在资金、人才、管理等方面有了一定的积累，初步走过了企业原始积累阶段，进入重要的转型时期。民营房地产企业如何在转型期实现健康快速发展，本论文提出人力资源管理是转型期民营房地产企业发展的核心动力，并进行了论述。本课题把民营房地产企业的发展核心动力——人力资源管理作为研究对象，综合经济学、管理学、人力资源管理等学科理论知识，在研究过程中，采用了比较研究、定性分析相结合，综合运用国内外专家学者的研究成果，以大量事实状况，分析了转型期民营房地产企业发展的核心动力——人力资源管理有关方面的内容。本文的研究主要是从以下几个方面展开的：第一，阐述研究背景、选题意义，提出了论文结构与研究思路，理论回顾，指出论文的创新点和范围局限；第二，综述转型期民营房地产企业和人力资源管理的有关理论，并指出人力资源管理是转型期民营房地产企业发展的核心动力；第三，对转型期民营房地产企业的发展现状，人力资源管理现状进行了分析，发现人力资源管理存在的问题，并进行了相应的原因分析；第四，提出完善转型期民营房地产企业发展中的人力资源管理的对策。3.期刊论文刘伟.张婧.LIUWei.ZHANGJing房地产企业人力资源管理问题探析-湖南财经高等专科学校学报2008,24(3)人力资源是企业获取竞争优势的资本,是企业发展的核心资源之一.结合我国房地产企业人力资源管理的现状,深入分析发现我国房地产企业存在人才供用不足,缺乏完善的人力资源管理体系.注重用人、忽视育人,企业文化缺乏,人才流失严重等方面的问题,提出了完善房地产企业人力资源管理应从人力资本开发、人力资源战略规划、薪酬设计多样性和人力资源外包等方面着手的改革建议.4.学位论文邓佳怡房地产企业薪酬设计与实证分析2008现代企业的生存和发展越来越依赖于高效率和高素质的员工，人力资源是企业获取竞争优势的资本，是最核心的资源。薪酬是员工从事劳动或工作获得的物质利益，与员工的切身利益密切相关，是影响和决定员工的工作态度和工作绩效的重要因素之一。同时，薪酬也与企业的经济效益密切相关，是企业十分关心的重大问题。一套科学的薪酬管理方法是企业留用员工和提高其积极性与主动性，并进而保持组织竞争力的关键因素。如何设计一套科学合理的薪酬体系，实现薪酬效能的最大化，是企业吸引、留住人才，增加企业核心竞争力必不可少的管理手段。房地产开发企业属于资金密集型和技术密集型行业，对于一些关键岗位的薪酬设计直接影响到房地产公司人力资源情况，从而影响公司业务的开展与运作。J房地产公司是一家处于快速发展的企业，但企业的整体管理水平，尤其是人力资源管理相对滞后于企业的发展步伐，在激烈的市场竞争中深感人才竞争所带来的竞争压力。面对企业人力资源管理中存在的问题，迫切需要建立科学合理的薪酬体系来吸引和留住人才。本论文主要分为六部分：第一部分:阐述了论文研究的背景和意义以及研究内容和方法；第二部分:列举了研究内容所涉及到的两种薪酬体系基本理论；第三部分:首先简单介绍了薪酬的基本构成、薪酬制度的类型、薪酬体系的类型，然后重点阐述了薪酬体系的设计方法；薪酬体系的设计方法又是从构建原则、考虑因素、构建步骤三方面来阐明；第四部分:分析了我国房地产企业的概况，并结合房地产企业薪酬体系的特点提出房地产企业薪酬体系的设计方法;第五部分:结合J公司的实际情况重新设计薪酬体系提供了坚实的理论基础和方法；第五部分首先描绘J公司薪酬体系现状，随后作出诊断，揭示J公司现行薪酬体系中存在的问题，然后就J公司中三个关键岗位：项目经理，工程技术、策划人员，营销人员分别设计合适的薪酬模式；第六部分:就是对全文的结论总结，并提出研究的不足之处和有待进一步研究的方向。该部分中分点汇总了本论文的研究结果，以及在真正实施新的薪酬体系时需要注意的几个方面。提出薪酬制度对企业来说是一把“双刃剑”，用得好的话能够使企业能够获得、保留和用好人才，如果用得不好，将可能给企业带来危机。本文通过对薪酬体系相关理论的研究探讨，同时参阅了大量的薪酬管理方面的书籍和案例，结合房地产企业特征和人力资源管理特点以及J公司的基本情况，找出其问题所在，结合企业实际管理需要，运用薪酬设计的专业技术，提出了J公司全新的薪酬体系设计方案。作者希望通过本文的研究，能够在改善J公司薪酬管理状况的同时也能够为我国的房地产企业在薪酬体系设计方面提供一些有益的参考。5.学位论文陈敏战略调整下的国有房地产企业薪酬管理改进研究——以A集团为例2006房地产业作为目前我国的支柱产业之一，正面临着前所未有的发展机遇，同时行业竞争也越来越激烈。国有房地产开发企业面临其发展初期的竞争优势在减弱，提高国有房地产企业的市场竞争力问题摆在了企业面前。在现今社会的市场竞争中，衡量企业能力的途径已不再是简单的市场力量，技术上的领先也不象以往那样能够保证优势，作为体现企业特殊性的竞争资源，人力资源将具有决定性的作用，人力资源管理成为企业形成竞争优势的关键。实施人力资源管理新模式，改进旧有不合理的薪酬管理，选择与企业发展战略相匹配的薪酬战略帮助企业赢得并保持竞争优势，己成为国有房地产企业赢得持续竞争优势的关键所在。而目前国有房地产企业在薪酬管理方面面临诸多问题，如薪酬制度和结构不合理，缺乏激励作用的薪酬管理严重制约着企业快速发展。本文的研究正是基于此问题，力图在当前国有房地产企业所处的激烈竞争环境下，通过对其薪酬管理进行全面系统地研究，并以本人所处企业为例，对国有房地产企业的问题及原因进行剖析，从现象挖掘问题的本质，通过案例研究分析国有房地产企业薪酬管理中的诸多弊病，力图对新形势下的房地产业薪酬管理实现从国有企业落后的管理模式下的突破，引导科学的薪酬管理体系的形成进行探讨，从而使本研究对处在快速发展的国有房地产企业改进薪酬管理方面起到一定的借鉴意义。6.期刊论文王亮房地产企业人力资源管理的发展思路与对策-现代商业2009,(32)本文结合安徽房地产企业的发展状况,对当前房地产企业人力资源管理现状进行了深入分析,并从不同的角度提出了对房地产企业人力资源管理的发展思路与对策.7.学位论文张海钧房地产企业薪酬体系设计2007随着我国房地产行业市场化进程的不断深入，拥有一支高素质、高效率的工作团队已成为房地产企业决胜市场的关键。而现阶段房地产企业的人员流失问题非常严重，如何解决这个问题成为长期困扰企业管理者的难题。薪酬激励是现代