中小型医院人力资源管理浅议

北京交通大学硕士学位论文中小型医院人力资源管理浅议姓名：王国昌申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：鞠颂东20081201中小型医院人力资源管理浅议作者：王国昌学位授予单位：北京交通大学相似文献(4条)1.期刊论文王丽.WANGLi浅谈新形势下城市中小型公立医院人力资源管理创新-成都医学院学报2008,3(4)通过对新形势下城市中小型医院的人事管理、选人用人、绩效考核、薪酬分配、人力资源开发、组织文化管理进行创新,可以加大医院宣传力度,节约人力资源,培养全体职工的大局意识,积极推进医院跨越式发展.2.学位论文周华艳中小型医院绩效管理体系设计研究——以民营S医院为例2004随着中国医疗机构管理需引入企业管理模式的呼声日渐升高,先行者们已经开始了创造性的尝试,但是目前涉及较多的是财务管理相关的领域,而人力资源管理尤其是绩效管理领域系统性的研究仍比较欠缺.该文以小型民营医院S医院为例,尝试将先进的企业人力资源管理的绩效管理方法运用于医院管理,探索一种科学、合理、先进、有效的医院绩效管理体系.伴随着企业实践的不断推进,绩效管理理论也不断发展,目前以战略为导向的绩效管理方法广受企业界欢迎.该文通过对S医院和其他若干家医院绩效管理现状的分析,得出改善医院绩效管理方法的可能性、采纳战略导向的绩效管理方法的必要性.该文设计的绩效管理体系包括绩效指标设计、绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核、绩效反馈等五部分.该体系着眼于S医院的战略目标,根据战略目标确定关键绩效指标,之后确定部门指标,最后确定关键岗位的指标,层层分解,逐步推进.该文将企业中成功的绩效管理体系结合医院特点提出了医院绩效管理的思路,因而对医院管理(尤其是绩效考核指标的设计)实际操作具有一定的实用价值和借鉴意义.3.期刊论文王伟医院护理人员管理研究-中国医学创新2008,5(31)二十一世纪是医疗护理服务最求卓越的时代,医疗护理服务的内在质量是通过医护人员为病人提供具体服务来实现的,郑州仁和老年病医院护理部通过护理人员的人力资源管理,使护理队伍的整体服务素质和水平得以提高,促进了护士的进步与发展,使护士更加团结协作,工作更加高效,护理队伍更加稳定,增加了护士对医疗服务需求的认识,更好适应了病人的需求,在从事医疗服务的过程中,病人对护士产生强烈的亲近感和依附性,与医院建立和保持良好的忠诚关系,为医院创造最佳的经济效益.虽然如此,我们仍需要不断提高和完善护理管理水平,护士、护理管理人员的人力资源管理手段还有待遇不断的探索和改进,来促进医院护理事业的发展;供中小型医院的护理同行借鉴.4.学位论文谭毅郑州H医院绩效管理方案2006本文以民营医院H医院为例，将先进的企业人力资源管理的绩效管理方法运用于医院管理，探索一种科学、合理、先进、有效的医院绩效管理体系。文章所设计的绩效管理体系包括绩效指标设计、绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核、绩效反馈等五部分。该体系着眼于H医院的整体目标，根据目标确定关键绩效指标，之后确定部门指标，最后确定关键岗位的指标。本研究为我国中小型医院提供了一套具有较高借鉴意义和参考价值的关键绩效指标体系。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：fe0064c8-c19c-4ccc-bdc7-9dfe0129e816下载时间：2010年9月27日