银行企业文化建设工作汇报5篇【导读】这篇文档“银行企业文化建设工作汇报5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!银行企业文化建设工作汇报1以先进的企业文化促进两个文明双丰收行尊敬的各位领导:在十七届五中全会刚刚闭幕,我国成功举办盛大的亚运会之际,我们有幸迎接各位领导莅临松山区支行检查指导企业文化建设工作,这是对我们进一步推进企业文化向纵深发展一次莫大的鼓舞!借此机会,我代表松山区支行全体员工,对各位领导的到来表示最热烈的欢迎和诚挚的感谢!下面,我就松山区支行近几年以企业文化带动两个文明发展的情况向各位领导作一简要汇报:一、文化凝聚力量农发总行一贯重视企业文化在企业管理中的导向作用、凝聚作用和激励作用,2005年以来,在农发总行提出建设现代化银行,推进企业文化建设重大战略决策的大背景下,松山区支行的企业文化建设开始起步。我们从懵懂学起到初成体系,对搞好支行的企业文化建设进行了大量有益的探索、付出了艰辛的努力,使企业文化建设工作逐步走上持续发展的道路。理念是企业文化的灵魂,是企业活动的准则和员工的奋斗目标。正是基于对企业文化这一重要性的认识,松山区支行从“精神文化建设、制度文化建设、行为文化建设、物质文化建设”四个方面入手,以凝聚员工思想、规范业务操作,文明服务树立良好的社会形象,齐心协力推动各项业务健康持续发展为目标,按照“品牌形象建设、制度规程建设、精神理念建设”三个步骤由外而内稳步推进企业文化工作。一是确定了企业精神、经营理念和管理理念。企业文化核心理念只有落实到员工的日常行为之中,运用于业务经营的各个环节,才能迸发出持久的生命力。结合松山区支行的实际,我们提炼了“和谐团结、求实创新、拼搏奉献”的企业精神和各部门专业文化理念,深入理解、贯彻执行了农发行“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”的经营理念。二是将企业文化建设与制度体系有机结合,在内控管理中提出了“六精、五细、四化”的管理理念(培养责任精神,运用管理精髓,掌握业务精华,追求质量精品,精通营销之道,精于财务核算;细分客户类别,细分岗位职能,细化目标任务,细化管理制度,细控运营成本;执行制度严格化,业务操作流程化,信贷管理标准化,考核评比数量化)。三是提出了各专业条线理念,并制作悬挂专业文化理念宣传牌,组织员工开展了形式多样的学习实践活动,把专业文化建设与岗位职责、操作流程联系起来,使理念的内涵逐步渗透和融入到实际工作中,积极推进各条线专业文化建设。我们在推进企业文化建设的过程中,激励员工全员参与,注重提高员工对企业文化建设的认知度,使各项理念成为行为的准则、价值的导向和追求的目标。为此,我们由外到内、由表及里做了大量细致的工作:重新整合了办公环境、统一了标识,对员工进行行为规范、客户营销服务规范、营业窗口服务规范、文明礼仪服务培训,完善了考核体系;组织了一系列专题学习、知识竞赛、文体娱乐、参与社会公益事业等企业文化学习实践活动;研究落实提升服务水平举措,提升了客户的满意度;梳理了制度体系,细化了岗位职责,形成了标准——责任——执行——考核的管控机制。如今,“把恒心献给事业、把诚心献给团队、把信心献给自己”的员工理念正有效地发挥它的凝聚作用,广大员工从我做起,从本岗位做起,自觉遵守规范内容,认真履行岗位职责,共同塑造农发行良好的企业形象,一个“风正、气顺、心齐、劲足、绩优”的和谐团队正为松山支行发展提供最强的引擎动力。二、文化创造业绩创建工作的扎实开展,有力促进了两个文明的健康发展。几年来,在企业文化建设推动下,松山区支行取得了两个文明建设的双丰收:支行七项考核指标连续多年位列全市第一,贷款最高峰值近30亿,利润最高峰值近1亿元,贷款企业客户最高峰值近80家;连续两年被自治区分行党委评为“基层先进党组织”,多次被地方政府评为“支持新农村新牧区建设先进单位”,先后获得总行“先进集体”、自治区分行和自治区政府“文明单位”称号,荣获全国总工会“工人先锋号”、中国金融工委“全国五一劳动奖状”荣誉称号。三、文化决定未来企业文化内化于心、外化于行的特点决定其引领和导向作用,几年的实践,我们也曾对过去进行认真总结,对企业文化如何在未来的发展过程中,持续为建设现代农业政策性银行提供强大的精神动力和文化支持进行了深刻的思考:一是企业文化建设要以广大员工的认知度为前提,统一思想,统一行动,身体力行,只有全员的参与才有企业文化强劲的发展动力。二是企业文化建设要围绕着我行的中心工作来开展,与改善我行的服务水平、提高服务效率相结合,不能只做表面文章,只有通过提升企业文化的软实力,来提高我行在同行业中的竞争力,我们的文化建设才有持续的生命力。三是企业文化建设要保持发展的连续性、核心价值的稳定性、投入的持续性,并随着时代的发展不断充实新的内涵,与时俱进,这是建立企业文化长效机制的关键。四是企业文化建设要与物质层面相结合,与建立一套有效的激励约束机制和灵敏管用的考核办法相结合,既要注重表层,也要注重内涵,既要务虚,更要务实,这是企业文化有长久生命力的根本保证。松山支行将以这次检查验收为契机,在总分行和市行党委的正确领导下,励精图治,再接再厉,推动我行企业文化建设工作再上新台阶。企业文化建设汇报2企业文化建设汇报今年是集团企业文化建设宣传年,集团于今年3月份下发了《企业文化建设纲要》和《集团企业文化建设实施方案》,从集团企业文化的构成、企业文化的现状和现实意义、企业文化建设的总体思路、集团企业文化建设体系构成及内涵、文化建设重点工作和时间安排等方面进行了宣贯和要求。集团党委常委、企业文化建设委员会办公室主任姚荣建也多次来我厂宣讲和指导企业文化建设。并从充分认识企业文化建设的重要性和必要性;深刻理解企业文化的内容和内涵;扎实抓好集团企业文化的宣贯和推广;营造浓厚的企业文化氛围,做到上网上墙,四个方面讲提出了要求。我们按照集团公司企业文化建设的总体部署和安排,紧密结合企业实际,也做了大量工作:在理论层文化宣贯方面,我们以集团企业文化建设纲要为主要内容,制作了22幅宣传展板张贴于厂2号门旁宣传橱窗,同时利用书记例会和一季度经济分析会对集团企业文化理念、企业愿景、企业定位等理念层文化进行积极宣贯,以提升全员对集团企业文化的认知、为企业实现既定的发展目标提供思想基础、精神支柱和发展动力。在完善制度层文化方面,我们积极构建企业文化组织保障机构,成立了由厂长、党委书记XXX任主任、厂领导班子成员任委员的《XX厂企业文化建设委员会》,成立了《企业文化推进办公室》和《企业文化推进小组》,确保企业文化建设工作的健康开展,和重点任务有效落实,及时发现企业文化建设中出现的问题,纠正各二级单位在企业文化建设中出现的偏差。同时还印发了《XX厂2014年企业文化建设宣贯实施计划》,明确了XX厂企业文化建设阶段性目标和重点工作安排,确保企业文化建设重点工作安排和实施计划的有序推进。此外,我们还对部分车间、部门只能进行了重新调整,并对全厂5S责任区进行重新划分,以制度落实责任,促进企业文化建设有效推进。在推进行为层文化方面,厂团委5月积极组织开展了小浪花志愿者服务活动、美化厂区环境排污清障义务劳动、倾听青年职工心声座谈会等丰富多彩的青年活动。同时,为激励青年人才成长,强化干部队伍,我们从6月14日期组织了一期青年干部培训班,以提升为提高广大青年干部及技术骨干业务素养和企业文化归属感。在物质层文化建设方面,我们一方面结合6月安全活动月,利用厂二号门大型LED显示屏播放企业日常安全检查中发现的隐患及违章,并制作禁止游烟警示牌,促进企业安全文化建设。另一方面,我们利用好企业OA网和对外网站,搭建企业文化宣传平台。在OA网发布企业改革调整工作简报,并公布厂务会各项议事和决定,增加管理信息透明度,增强广大职工主人翁意识,提高员工参与企业管理的能力,促进企业稳定。XX厂在“改革调整、转型升级”的关键时刻,贯彻落实集团企业文化建设要求,培育XX厂特色的工业制造业文化,就是要将企业文化建设融入到企业生产经营全过程,推动先进企业文化的落地生根;就是要进一步深化企业“按期交船”文化、安全生产文化和科技强企文化,为企业改革调整、破局脱困提供内动力。下一步我们要重点做好以下几个方面的工作:一是要继续完善文化建设组织和队伍建设。企业文化能否发挥独具特色的作用,取决于其能否落地生根。而企业文化能否落地生根,取决于是否在实践中践行企业文化。企业文化建设的顺利推进,离不开一批能力强,热情高,作风实的文化建设工作人员。前期,我们已经成立了文化建设领导组织机构,下一步,各二级支部也要建立起本单位的文化建设推进小组,并将文化建设负责人员名单和文化建设实施方案上报到综合办,定期反馈文化建设推进情况。二是丰富企业文化载体、确保扎实推进。我们将继续利用青年干部培训班对各单位骨干人员进行一次企业文化相关业务知识的宣贯和培训;举办一次以《集团企业文化建设纲要》及《集团企业文化建设实施方案》为主要内容的企业文化知识竞赛。举办一次企业文化主题演讲,开展一次企业文化主题征文活动,促进员工提升对企业文化核心理念的理解。并同时组织对我厂自身文化现状的讨论会,重点讨论如何根据集团和重工企业文化建设要求,逐步形成与集团和重工文化共性与个性相结合、统一性与差异性相结合的XX厂企业文化。三是加强企业网站建设和宣传橱窗内容的更新,开辟先进人物宣传专题。结合党的群众路线教育实践活动的开展,组织评选表彰优秀共产党员和优秀党务工作者活动,发挥典型的激励、示范作用,不断引导职工关心支持企业改革发展、积极应对危机,团结一心共度难关,助推企业文化建设落地生根。四是做好文化建设日常工作台账记录与反馈、总结。定期向重工、集团反馈工作信息和进展,确保企业文化建设工作不出现偏差。同时,今年年底我们将对全员企业文化认知情况进行调查,找出企业文化建设的薄弱环节和不足并加以整改,使企业文化始终保持旺盛的生命力和独特的魅力,为企业改革调整提供内动力。全厂各级党支部要以《集团企业文化建设纲要》及《集团企业文化建设实施方案》为指引,以集团理念层文化为核心,通过企业文化建设,充分发挥企业文化的“助推器”和“粘合剂”作用。自觉将企业文化建设与经营生产融为一体,促进生产提速,缩短造船周期;将企业文化与基础管理相结合,提升企业管理水平;将企业文化与文明创建相结合,共育文明新风;将企业文化与学习型党组织相结合,丰富企业文化内涵。只有将广大职工群众思想和行动统一到企业文化建设上来,以文化力推动生产力发展,才能激发工作热情,提振员工信心,增强团队的凝聚力和员工的工作效率,进一步提升企业的核心竞争力为我厂改革调整、应对危机,早日走出低谷保驾护航。企业文化建设汇报3关于企业文化建设工作进展情况汇报各位领导、同志们:在全市行业全面推进企业文化建设关键时刻,今天市局召开座谈会,专题研讨交流企业文化建设工作,充分体现了市局对企业文化建设的高度重视,同时也是对我们的鞭策和鼓励。下面,我把淮阳县局企业文化建设工作进展的情况,向各位领导、同志们作一简要汇报。一、淮阳县局开展企业文化建设的基本做法今年以来特别是全市烟草工作会议召开以来,我们在去年全面起步的基础上,今年进一步加大了企业文化建设力度,根据市局(公司)的《企业文化三年规划》和《企业文化理念宣贯实施意见》,结合我县实际,制定了《淮阳县局2010年企业文化建设实施方案》和《淮阳县局2010年企业文化理念宣贯工作计划》,强势推进企业文化建设,取得一些成效。回顾近一段来的工作,主要是做到了以下几个方面工作:(一)领导班子高度重视,凝聚了创建合力。我们企业文化建设之所以取得一些成效,除了市局正确领导和政工科的具体指导外,主要得益于县局领导班子高度重视。特别是今年县局班子调整后,新班子更加重视企业文化建设,切实纳入了“一把手”工程,作为一项重要的政治任务和“效益1工程”、“形象工程”来抓,做到了“三定四同”,即定期召开企业文化建设座谈会,研究部署阶段性创建工作;定期检查创建进度,随时监控动态情况;定期督查责任单位,及时通报检查情况。使企业文化建设工作与生产