中美软件业人力资源管理比较研究

中美软件业人力资源管理比较研究作者：黄茹学位授予单位：贵州大学相似文献(10条)1.学位论文王颖我国软件产业人才培养政策研究2005软件产业是信息产业的核心和灵魂，是21世纪国民经济中的主导产业和最具发展前景的产业。软件产业密切地联系着政治、经济、国防、科技、人民生活等各个领域，影响着国家的安全和社会的发展，其发展的规模和水平，已经成为衡量一个国家现代化程度和综合国力的重要指标。软件产业作为高附加值的智能密集型产业，其发展离不开软件产业人才，软件产业的竞争从根本上来讲是人才的竞争。近年来，我国的软件产业正处在蓬勃发展并逐步实现产业化的进程中，而我国软件产业人才在数量上、质量上、结构比例上，一直处于饥荒状态，难以满足我国软件产业快速发展对软件产业人才的需求。本文通过分析我国软件产业人才培养的现状、软件产业发展的人才需求以及深入研究我国现行的软件产业人才培养的相关政策，借鉴其他软件强国的软件产业人才培养政策，对完善我国软件产业人才培养政策提出若干建议。比如，积极引导全社会树立新的人才标准；制定软件产业人才培养的战略规划；继续实施并不断完善示范性软件学院的培养模式；规范社会培训机构，鼓励有能力的软件企业建立自身的培训学校；建立各类软件产业人才培训基地；加快建立软件专业技术人员和软件技能人员职业资格证书制度；实施软件产业人才培养的国际化，并积极营造吸引人才、用好人才、留住人才的政策环境。总之，通过政策的宏观调控，建立一整套多层次、多渠道、多元化的学历教育与非学历教育相互补充的软件产业人才培养模式。2.学位论文岳龙华中国软件产业人才开发研究2005本论文对中国软件产业人才开发进行了系统研究.支撑本论文的两个核心命题是:知识经济中,软件产业的竞争优势依赖于新知识的连续生产和适应快速变化环境的能力;软件产业人才开发是保证这些能力的关键.论文结论:第一,在软件产业人才开发问题上,应该组织和推动有能力的社会力量,共同进行软件产业人才的培养;第二,在对待软件产业人才开发上,既要重视环境又要改变机制;第三,就企业而言,人才只能在使用中发现、培养,在培养中使用、提高,用好人才的过程本身也是开发人才的过程;第四,对于软件产业人才开发模式,不论是印度模式,爱尔兰模式,还是别的什么模式,任何单一模式对中国而言都是不够的;第五,人才储备与人才开发同样重要,在加速培养软件产业人才的同时,要解决人才流失问题;第六,政府在软件产业的人才开发过程中扮演着关键角色;第七,如何建立一个完善和配套的软件产业人才终身培训机制,是中国软件产业发展的当务之急.3.学位论文胡春光我国软件项目人力资源管理策略研究2007软件产业是信息社会的支柱产业。软件企业的经营活动大多是以项目的形式开展的。软件企业最重要的经营资源是企业的知识型人才。做好软件企业项目人力资源管理工作，对于软件企业健康发展意义重大。当前我国软件产业的发展既存在机遇，也面临着国际同业竞争的严峻挑战。在快速发展中，虽然我国软件企业借鉴了大量国外先进的软件开发过程管理方法，但是在软件项目管理上，特别是项目人力资源管理方面仍存在很多问题。这些问题已经成为影响软件企业核心能力提高的瓶颈。因此，结合我国产业现状，提出适合软件企业改善项目人力资源管理能力的策略具有现实意义。本文以项目人力资源管理和职业生涯规划管理等理论为基础，针对我国软件企业项目人力资源管理现状问题，在软件项目人力资源管理中引入职业生涯规划管理方法，并且将软件项目人力资源管理与企业战略人力资源管理相结合，提出了开放的、人性化和多元化的软件项目人力资源管理策略。并通过对神州浩天软件公司项目人力资源管理改进的案例分析，对上述策略实施成效进行了验证和评价。4.学位论文白怀志软件企业的人力资源管理体系创新2003人力资源管理的研究,一般来讲都是从普遍适用性的角度来探讨人力资源管理的方法或模式的.而管理学特别是人力资源管理学是以对人的研究为其基础和前提的.对于不同的行业,不同类型的企业,其有效的管理方式千差万别.软件行业无论其行业特征、企业的经营管理特征还是其从业人员的特征都具有其独特性.并且软件产业从其发展的前景和对社会经济文化的影响以及所受到的关注程度来说都极具代表性.该文就是在考察了这些特性的基础上,有针对性地提出了适用于软件企业的人力资源管理体系——以技能为基础的人力资源管理体系.该文整篇共分三部分.第一部分简要的介绍了人力资源管理理论的研究的现状,以及目前研究的一些方向和热点.包括人力资源管理的含义、发展历程、美日等不同模式;热点问题有以下几方面;战略性人力资源管理、行为科学在人力资源管理技术中的应用、信息技术对人力资源管理实践的影响、经济全球化对人力资源管理的冲击、人力资源会计的新探索.然后在此基础上提出了该文的论点.第二部分较为详细的分析了软件产业的特点,比如技术发展速度快和知识密集型等;软件人员的特点,比如年轻、高文化素质、学习能力强、自主性、成就感强、高流动性;以及软件企业的特点,比如以人为本、民主化管理、技术专家型管理等.第三部分是根据上述分析而提出了针对软件企业的人力资源管理体系—以技能为基础的人力资源管理体系.包括软件企业的组织结构、组织分析和人员分析、为组织招聘、学习体系、激励体系、绩效管理体系、人事管理.5.学位论文杨爽基于价值链理论的中国离岸软件外包行业问题研究2007软件产业是全球化程度最高的产业之一，随着软件产业发展呈现出规模化、服务化、专业化和国际化的特点，越来越多的企业选择在全球范围内寻求专业软件外包公司，将企业的非核心的软件开发与维护业务外包出去，以专注精力培养企业的核心竞争力，离岸软件外包已发展成为一个规模巨大的市场。全球离岸软件外包服务的发展为中国软件产业提供了良好的发展契机，众多的国际大型企业在寻求软件外包接包商时，将目光投向了成本低廉的发展中国家，中国正是其中之一。中国离岸软件外包行业在近几年取得了快速发展，软件外包服务市场份额逐年攀升，但成本低廉的中国软件外包企业目前只获得离岸软件外包产业价值链中利润最少的一部分，而企业获得更多的利润不应仅依靠低廉的成本，更应依靠顾客价值的创造。如何为顾客创造更高价值、寻找可持续发展之路成为中国离岸软件外包行业关注的热点问题，具有重要的现实意义。我国学者针对离岸软件外包行业的研究还比较欠缺，研究方法尚不成熟，笔者在总结已有研究成果的基础上，以价值链理论为分析工具，对我国离岸软件外包行业现状和存在问题进行分析，并针对存在问题提出解决策略。首先，笔者结合软件外包业务流程和中国离岸软件外包行业现状，构建离岸软件外包产业价值链，通过深入分析产业价值链，发现中国软件外包企业正处于产业价值链的末端，价值创造过程中价值创造最少，人数最多，总体成本最大的环节，获取的利润最少。接下来，笔者通过构建我国离岸软件外包企业价值链，剖析企业价值链中的各个价值活动，发现生产经营、人力资源管理、技术开发、市场营销几个关键的价值活动与企业顾客价值创造关系最密切，进而深入分析这几个关键价值创造活动存在的问题。最后，针对价值链关键环节存在的问题逐一提出改进策略，并提出产业价值链重构和目标市场专业化策略。本文以提出问题→分析问题→解决问题的思路为分析框架，在分析问题部分，笔者试图通过企业价值链关键价值活动普遍存在问题来分析整个行业存在的问题，以企业微观普遍存在的问题反映行业宏观的现实问题，力图发现我国离岸软件外包行业存在问题的根源，并根据存在问题及行业的可持续发展提吐行业发展策略，以期为中国离岸软件外包行业的发展提供有益的参考和建议。6.学位论文李文化立德信息公司发展中存在的问题及对策研究2006今天，信息产业已经成为国民经济的基础产业、支柱产业和先导产业，其发展水平成为衡量一个国家现代化水平与综合国力的重要标志。国家的信息化建设将直接影响国民经济发展和人们的生活水平。以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，正在成为信息产业发挥战略支撑作用的主要方式。软件产业是信息产业的基础和核心，2000年6月24日，国务院发布了《鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》(国发[2000]18号)，为中国软件产业的发展开创了一个新的局面。尤其是进入21世纪以后，信息技术正以更快的速度渗透到经济建设和社会生活的各个方面，软件产业也因此成为突出体现技术和产品高附加值的产业。与此同时软件产业的发展也与整个社会的经济、文化和文明建设形成了密不可分的关系，软件产业在为社会提供技术和产品支持的同时，其自身发展又直接受到社会文明程度的影响。因此，从宏观的角度看，发展软件产业是一个关系到社会经济和文化建设的系统工程，它不但需要技术创新和进步，同时也需要健康有序的市场秩序和文明的社会环境。立德公司在软件行业产业链中是一个中小规模的高新技术企业和软件企业，成立于1998年5月，2005年末注册资金3000万元，资产规模5000多万元，年产值3000-8000万元。它的成长和发展在行业中有很强的代表性，作为行业中一个有影响力的中小规模的软件企业，通过对立德公司发展过程中的问题的研究和解决，可以揭示发现和部分解决这个行业中几乎普遍存在的问题。不但为立德公司的改革和发展提供帮助，同时也可以为本行业其他企业提供借鉴。所以意义深远。立德公司自成立以来，在市场/营销、技术/产品、人才/管理等方面取得了一定的成绩，在投资、融资、改制等方面也进行了大胆的尝试，积累了一定的经验，并在行业中赢得了一席之地。但是，在公司长达八年多的经营过程中，也存在和出现了不少的问题，特别是最近几年来，公司的经营管理出现了少有的困难，业务规模和营业利润连年下降，现金流越来越紧张，管理问题越来越突出，股东、管理层、员工、客户之间的矛盾越来越显现。研究和分析表明公司在战略、股权结构、财务管理、人力资源管理、营销等方面问题突出。本文试从这几个方面入手，综合考察和分析问题存在的原因，找出解决问题的办法。为公司管理层提供变革的意见和建议，也供同行业的其他单位提供参考。本文运用的研究方法主要有：1)对比分析法——将同一个经济指标在不同时期(或不同情况)的执行结果进行对比，从而分析差异的一种方法。可以用实际与计划进行对比，也可以用当期与上期进行对比，还可以用行业之间进行对比的方法。有以下三种形式；第一，绝对数比较。第二，相对数比较。第三，比重分析。2)比率分析法——通过计算相关项目之间的比率，借以分析和评价企业财务状况及生产经营管理中存在的问题的方法。3)SWOT分析法(自我诊断方法)——是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、如何去避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。本文共分三章：第一章主要介绍立德公司的历史和现状，简要回顾公司的发展过程；第二章共分五个大的部分，分别公司在战略方面的问题、股权结构方面的问题、财务管理方面的问题、人力资源管理方面的问题和营销方面的问题；第三章主要是针对第二章提出的问题提出解决问题的对策建议；后记对文章的研究目的进行了简要总结，也指出了不足不处。并对公司的变革提出了希望。据资料：2005年，我国软件收入为3900亿元，同比增长40.3％，软件出口达35.9亿美元。我国软件与信息服务业“十一五”专项规划显示，未来五年我国软件产值年均增速将超过30％，到2010年，软件收入超过13.000亿元，软件出口达25亿美元。'①在这一宏观经济背景下，希望本文的研究，不但为立德公司将来快速、稳定、健康地发展提供有益的帮助，也为同行业的其他企业提供借鉴。本文引用的案例和资料均系真实的企业资料，为了方便，文章中对公司的名称等进行了处理，研究的主要结论有二个：第一，战略对信息技术行业中的中小企业的发展至关重要，公司战略是基础，经营战略是公司战略能否发挥作用的关键，二者缺一不可；第二，在信息技术行业中，由于中小企业的资源有限、能力有限，应该走专业化发展的道路。7.学位论文高树花基于能力成熟度模型的软件企业HR-CMM研究2006软件的质量必须关注技术、过程和人员