领导班子(述职报告)优秀4篇

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精编资料,供您参考领导班子(述职报告)优秀4篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“领导班子(述职报告)优秀4篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!领导班子述职报告【第一篇】各位领导、同志们:20xx年林技中心工作在县委、县政府的正确领导下,在上级业务主管部门的精心安排下,领导班子坚持以“三个代表”重要思想为指导,认真学习贯彻落实党的十六届五中、六中全会精神,以建设一流班子,带一流队伍,创一流佳绩为重点,带领全体干部职工创造性地开展了林业技术服务工作,取得了班子建设和各项业务工作的全面进步。下面我代表林技中心领导班子作述职报告,请予评议。一、加强班子自身建设,不断提高思想政治素质和决策水平一年来,林技中心领导班子始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,把学习摆在首要位置,采取内培和外培相结合的方式,有计划、有步骤地对领导班子成员进行系统培训,认真学习了党的十六大、十六届五、六中全会和县委县政府各种会议精神;学习了《党章》、《八荣八耻》《社会主义荣辱观》、党报、党刊等内容;开展“两个务必”、“立党为公、执政为民”、机关效能建设等主题教育,做到书本教育、集中与日常教育、正面典型与警示教育“三个结合”,兴起了学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮。通过加强政治理论的学习,深刻理解马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,提高了领导班子的整体政治水平、执政能力和把握大局能力,提高了工作的原则性、系统性、预见性和创造性。领导班子的思想作风、学风、工作作风、领导作风等方面得到进一步提高。二、落实民主集中制,不断增强班子的凝聚力和战斗力认真贯彻和落实民主集中制是加强领导班子建设的基本原则。林技中心领导班子进一步完善了议事制度,认真落实了民主集中制,坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。定期召开班子会,研究工作,交流思想,坚持全局重大活动,重大事件集体决策,做到了充分听取班子成员的意见,发挥班子成员的积极性和主观能动性,集思广益,杜绝了一言堂,独断专行。同时坚持集体领导下的个人分工负责制,班子成员根据各自的职责分工,切实履行自己的工作职责,属精编资料,供您参考分管职责范围内的问题,能够坚持独立、积极、圆满地完成,在工作中相互之间遇事多沟通、多商量,做到了相互补台不拆台,大事讲原则,小事讲风格,不断增强了班子的凝聚力和战斗力。三、认真履行职责,围绕重点工程组织开展林技服务工作林业技术指导和服务工作是我们的本职工作,也是全年的工作重心,林技中心领导班子带领全体工作人员,严格遵循“抓示范,建样板、兴科技、求质量、重实效”的工作思路,紧紧围绕我县实施的退耕还林工程、三北四期工程和通道绿化工程组织开展工作,确保了各项工程的顺利实施:1、造林规划设计:为保证工程项目按技术规范施工,造林前,分片领导积极与各乡镇协调,全面落实造林任务,技术人员在实地调查的基础上,完成了三北四期、退耕还林及通道绿化工程的规划和作业设计,其中三北工程规划造林3000亩、封山(沙)育林(草)4300亩、退耕还林规划荒造5000亩、通道绿化规划造林240公里。2、造林技术指导:造林期间,中心领导分片包点,将所有技术人员分派到各重点造林地段,并与技术人员签定工作目标责任书,技术人员亲临造林现场进行技术指导和服务,严把整地关、苗木关、栽植关等各项造林技术关口,实行全程化跟踪服务。3、造林检查验收:为全面掌握我县退耕还林工程的完成情况,进一步加强对造林工程的管理,根据业务部门的安排,从6月6日至8月8日,针对全县历年实施的退耕还林工程的造林面积、造林密度、整地规格、栽植质量、抚育管护、造林成活率和保存率等内容进行了逐小班、逐地块的全面自查验收,对工程造林中发现的各种问题,及时下发了整改通知书,督促各实施乡镇尽快进行了限期整改。11月底,又利用半月时间,配合省退耕还林验收小组完成了对全县退耕还林工程的核查任务。4、林木资源管理:发挥基层林业工作站宣传、执法、管理的职能作用,加大对林木资源的管护和管理。一是通过发放资料、立宣传牌、警示碑等形式,宣传林业法律法规;二是督促各乡镇、村组制定护林公约,聘用护林管护人员,完善护林防火措施;三是规范林木采伐审批程序,严格按照标准实施采伐;四是加大执法力度,对林政违法案件严格查处,杜绝了乱砍滥伐林木现象的发生。5、森林病虫害防治:认真贯彻落实国家和全省林业有害生物防治工作会议精神,增设测报点,加大了对全县各类森林病虫鼠害的预测预报工作;在黄斑星天牛精编资料,供您参考发生严重区,采取分期采伐疫木、更新嫁接高抗树种、绿色威雷喷杀成虫、虫孔注药等方法进行重点防治;实施种苗产地检疫和调运检疫,有效防止外来病虫害的入侵。6、示范点建设:与社会主义新农村建设和小康示范村镇建设相结合,在认真调查研究的基础上,确定了永丰滩乡三墩村、定宁镇晨光村、土门镇新胜村和七墩台移民区为今年的林业科技示范点。建设期间,中心选派专门技术力量,确保每个示范点有一名技术人员指导实施。各示范点主要以村组主干道、支斗农渠、庭院、房前屋后、荒滩荒地为绿化重点。在树种结构上,采用了白腊、白柳、垂柳、红柳等多种风景绿化树种,大搞村屯绿化;配置白腊、枣树更新农网,栽植枣树、葡萄发展庭院经济林。各示范点取得了预期的试验、示范和推广的成效。7、森林资源清查:在省、市森林资源连续清查第五次复查领导小组的统一安排和具体指导下,为进一步落实工作、增强责任性,成立了相应的复查工作领导小组和质量检查小组,抽调了业务素质高、技术力量强的工作人员参加业务专业培训学习,并多次召开专题会议,通过集中学习实施细则、现场培训等方式,使每个技术人员熟练掌握了调查技术要点,工作小组经过三个多月的外业调查,圆满完成了全县158个样地的复查工作。本次清查共复位固定样地158个、固定样木176株、定位样木35株,固定样地和样木复位率达到100%,均达到了细则中相关的标准和要求。完成内业汇总后,成果顺利上报省连清办,得到省连清办的肯定和认可。8、退耕还林档案建立健全:退耕还林工程档案是退耕还林工程检查验收和国家政策兑现的直接依据,也是退耕还林工程各项管理工作有序开展的基础,为此针对近年来退耕还林工程档案不完善、不健全的现状,年初花费了一定的人力、物力和财力,严格按照退耕还林工程档案工作统一领导、分级管理的原则,将档案分为技术、文书、财会三类进行系统整理,并分年度、分乡镇进行了归档,进一步完善了档案的各类图、表、卡、册。达到了档案整理完整、准确、系统,做到了档案管理专人负责、专柜保存。四、强化人员管理,全面提高林技服务质量及水平一是修改和完善了各项管理制度,使规章制度明晰化、合理化、规范化、实际化,增强了可操作性,做到了以制度管理人,以制度约束人;二是进一步明确各站队室的工作职责,将单位所有在职人员进行合理分工,确定岗位职责目标,对交办的工作落实到具体的人员头上,做到有安排、有落实、有结果;三是进一步强化了精编资料,供您参考工作纪律,严格考勤、考核、管理制度,彻底杜绝了上班迟到、早退、溜岗窜岗、旷工等不良行为的发生;四是对专业技术人员继续推行目标责任制和技术承包责任制,明确任务目标,细化量化考核指标,严格考核制度。总的来看,林技中心各项工作的全面开展,是上级业务部门大力支持帮助的结果,但也离不开班子成员和同志们的共同努力,班子成员能够顾全大局,团结协作,互相配合,互相支持,广大职工能够尽职尽责,全力以赴。但我们也要清醒地看到存在的问题和不足:业务经费严重不足、职工队伍的业务素质有待进一步提高、个别站队室的职能作用未能得到充分发挥、基层林业工作站办公用房破旧,办公设施短缺,这些问题的存在已经严重影响了正常工作的顺利开展。新的一年,对于我们来说机遇与挑战并存,我们将带领林技中心全体干部职工,以更加饱满的热忱、更加优良的工作作风,努力解决好存在的问题和不足,拓宽发展空间,力争使林技事业再上一个新台阶。领导班子述职报告【第二篇】一、主要目标完成情况20xx年,是不平凡的一年,市场竞争日益激烈,施工任务艰巨而又十分繁重。面对困难和挑战,各级领导班子和广大干部职工牢固树立全局观念和大局意识、创新意识,沉着应对,干事创业。04年3月,我局取得了公路工程施工总承包一级资质,成为xx系统拥有水利水电、公路工程两个一级总承包资质的施工企业。一年来,先后被授予“全国优秀施工企业”、“全国守合同重信用企业”、“全国建筑安全生产先进集体”、“省直文明单位”,承建的东平湖二级湖堤八里湾闸和天津引滦入津水源保护工程新建州河暗渠工程被水利部授予“20xx年度水利系统文明建设工地”称号,完成和超额完成了各项目标任务。(一)顺应市场得市场,经营开发工作健康发展我局紧紧围绕水利建设市场的南水北调、西部开发、治淮工程和公路等国家重点工程项目,不断调整经营格局,巩固老市场,开拓新市场,完善规章制度,强化责任意识,企业竞争力不断增强,经营开发工作健康发展。全年共中标工程16项,实现合同额2。6xx亿元,其中系统外工程中标13项,中标额2。26亿元,完成年度目标任务的103%,为明年的生产任务争得了主动。顺应市场规律,实行区域经营战略。一年来,我们认真研究市场,把握市场脉搏,顺应市场规律,在职工中树立了“项目部本身就是经营开发部”的观念,实行精编资料,供您参考了区域经营战略。各项目部在抓好工程建设的同时,充分发挥“窗口”和“桥梁”作用,进一步占领后续工程市场。淮委姜唐湖蓄(行)洪区退水闸工程和新疆恰甫其海综合利用水利枢纽二期工程的中标就是区域经营战略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄(行)洪区退水闸工程,是淮河治理的骨干工程,设计行洪流量为2400m3/s,工程中标额4468万元,工程规模之大,是建局以来我局承揽的的水利工程水闸建设项目。为此,对以上两个项目给予通令嘉奖。完善经营格局,营造良好的经营环境。04年初,我局适时召开了经营开发工作研讨会,总结了经营工作中的经验、教训,确立了顺应市场得市场,突出重点、多元经营的指导思想,制定出台了《投标工作程序》和《投标工作职责》,理顺了各部门之间的关系,完善了经营工作责任制。在工作中,局级领导充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用;经营处尽职尽责,具体负责投标技术与操作,不断提高标书的科技含量和内在质量;各处室各司其职,密切配合;各工程处、项目部面向市场搜集信息。在全局建立起了纵向到底、横向到边的大经营格局,营造了良好的经营环境。下属各工程处也纷纷自行承揽工程,实现合同额近1000万元。发挥资质优势,打开经营开发新局面。04年3月,我局在拥有水利工程施工总承包一级资质的基础上又获得了公路工程施工总承包一级资质,使经营工作出现新局面。鉴此,我局加大了公路工程投标力度,积极参与高速公路工程的投标,以4976万元的合同价中标泰安市泮河大街工程。在施工任务相对饱满的情况下,调整经营布局,提出了“巩固强项,提升弱项,开辟新领域”的经营方针,突出重点,精心准备,有的放矢,理性经营。对每一项有希望中标的项目均立足于一个早字,早跟踪,早攻关。如姜唐湖退水闸、惠青xx大桥项目的中标,都是在立项阶段就开始跟踪。(二)以创建文明工地为契机,施工管理水平再上新台阶04年我局共有在建工程22项,合同额达4亿多元。所建工程分布在xx、辽宁、安徽、陕西、天津、新疆等地区,多数为国家和省级重点工程,三项为xx标准化堤防建设工程,标准要求高,施工难度大,管理任务重。在施工中,我局以“文明工地创建”活动为契机,科学调度,合理配置,全体施工人员艰苦奋斗,全年共完成各类土方517万立方米;砌石9875立方米;砼及钢筋砼7。23万立方米;各类路面26xx千平方米,完成施工产值3。2亿元,占计划的128%,首次突破3亿精编资料,供您参考元大关。弘扬铁军精神,确保工程质量和进度。面对艰巨繁重的施工任务和复杂的施工环境,我局职工充分发扬铁军精神,顶风冒雪,冬战严寒,夏战酷暑,克服重重困难,昼夜奋战不停。在施工中,各项目部强化管理,苦干巧干,保证了工程进度和质量,为国家建设做出了重大

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