人事日常管理

2001.09.18人力资源1每一位主管都应该是合格的人力资源部经理人事管理2001.09.18人力资源2招聘程序招聘计划面试*面试培训*面试安排*讨论•决定录用*提前一周人事管理之一招聘2001.09.18人力资源3档案目录清单查阅调转*公司内部*对外•要求:标准、完整、准确人事管理之二档案管理2001.09.18人力资源4转正程序注意：*人事部按合同约定时间提前二周将名单交给主管*考核*主管和人事部经理亲自谈话指导及培训员工是主管的职责及时人事管理之三转正2001.09.18人力资源5休假计划：*年休假、婚假、产假*以部门为单位休假程序：休假记录：人事部注意：*休假期间授权给你的助手工作有延续性培养及发现助手的工作潜能*员工有假尽可能安排人事管理之四休假2001.09.18人力资源6奖惩标准：按《员工手册》上的规定奖励通告：有奖励一定要告诉员工，大张旗鼓处罚：*事先和人事部沟通*人事部是部门管理的工具*员工签署*事实清楚、界定明确人事管理之五奖惩2001.09.18人力资源7了解员工：三至五年的个人规划*人人都有自己的人生目标，各自的目标并不相同*每个人选择的“事件”，决定了生活的质量目标与空想*跳一跳，够得着*根据有关资料：3%认真制订，写下目标10%思考过60%曾经想过27%完全没有想过个人发展与企业发展#职业生涯设计：帮助员工做职业规划胸有成竹,在公司需要的时间,推荐合格人才人事管理之六晋升2001.09.18人力资源8根据考核:公平、减少人为因素，公开交流，让员工知道评价结果不患平而患不均不要事先对员工有承诺不要推卸责任人事跟踪表商品、顾客、工作程序、团体精神、稳定性、思维反应韦尔奇框架#生效后变更合同内容人事管理之七加薪2001.09.18人力资源9辞工试用期内、合同期内辞退违纪辞退、理由充分、符合法律解聘离职前谈话人事管理之八员工离职2001.09.18人力资源10管理逻辑公司四大政策商品组织表组织机构图预算管理投资计划部门绩效表巴特的使用时间表、进度表效率管理两级决定制二八理论：抓重点工作围点和打援：工作的分解人事管理之九管理理念2001.09.18人力资源11尊重员工同我的员工交流每天早上互相问候每天开晨会（仓库：员工天地）听取员工意见与员工一同工作、讨论及时、有效、认真的交流人事管理之十交流2001.09.18人力资源12设立共同目标*成立新中国构筑共同远景，一幅透明的蓝图*打土豪分田地海陆空协同作战成立突击队---项目管理令旗到处，三军奋勇确立共同的理念，共同投入和参予，默契就是力量。人事管理之十一团队建设2001.09.18人力资源13军队之魂企业的凝聚力*人多力量大？个人和企业的关系*公共汽车个人和企业的轨迹*求大同，存小异以人为本人事管理之十二企业文化