《选择卓越》读后感【精选4篇】

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《选择卓越》读后感【精选4篇】【导读】这篇文档“《选择卓越》读后感【精选4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!选择卓越读后感【第一篇】选择卓越读后感继现代管理学之父彼得。德鲁克之后,吉姆。柯林斯无疑是最值得期待的管理学家。他的管理学名着虽不算多,但每一部都能经得起时间的考验,堪称经典,值得企业界“竖起耳朵听一听”。身为一名企业高管,我也曾认真拜读过吉姆。柯林斯的《基业长青》与《从优秀到卓越》这两部具有重大国际影响力的管理学巨着,从中深受启发与鼓舞。如今如饥似渴地细读了这位当代管理学大师的新着《选择卓越》之后,思想观念得到了进一步的提升。据说三流的老师教知识;二流的老师教方法;一流的老师教开阔眼界。吉姆。柯林斯无疑是一流的老师,他让学生读者大开眼界。《选择卓越》一书,通过对最终选定的7家10倍速公司的深入研究,得出了令人信服的结论:卓越公司之所以能够在不确定的环境中蓬勃发展,成功的秘诀在于选择卓越!选择是一种价值判断与价值取向;选择卓越需要高度的理性与大智慧。接下来的问题是如何界定卓越。《现代汉语词典》对“卓越”的解释是:非常优秀,超出一般。因此,把卓越理解为非凡超越,当然肯定正确。选择卓越的目的,本是为了实现非凡超越:超越自我,超越世俗的成功。只有如此,才有可能在瞬息万变乃至混乱而严酷的市场竞争环境中胜出,进而跻身10倍速公司之列。大师说得很清楚:就我们所研究的10倍速领导者来说,他们的目标都不仅仅是为了“取得成功”。他们不用金钱来定义自己,不用名声来定义自己,也不用权力来定义自己,他们用影响、贡献和目的来定义自己。即便是雄心勃勃的比尔。盖茨——他已成为世界上最富有的人。其主要驱动力也不是个人自我的满足。„„他对妻子梅琳达。盖茨说:“我们怎样才能将我们所拥有的资源发挥到极致,以造福千千万万的人?”于是,他们开始设定大胆的目标,而其中之一就是彻底消除疟疾。(《选择卓越》48页)这种对人类命运的悲悯情怀,全靠基督宗教精神的支撑。这是中国企业家所不具备的。由于文化差异及人文生态与发展阶段不同,当今中国企业要达到10倍速公司的水平,显然还有很长一段路要走。令人欣慰的是,今年陕西卷的高考作文题《经验与勇气》让人眼前一亮,阅读材料中那位技艺高超的老切割师,颇具10倍速领导的潜质:你看他设计了周密的切割方案,然后指导年轻的徒弟动手操作。当着商人的面,徒弟一下子就把钻石切成两块。商人买的晶莹剔透的钻石大如蛋黄,但中间有一道裂纹,专家告知如沿裂纹切割成两块,能使钻石升值,只是一旦失手,损失巨大。商人找了很多切割师,都怕担风险不敢动手。最后取得成功的老切割师总结说:“要有经验、技术,更要有勇气,不去想价值的事,手就不会发抖。”这则寓言非常生动形象地诠释了选择卓越的价值观,超越价值的价值观。如此价值导向当然是传递正能量!由此我们看到了希望!最关键的问题是:如何成为10倍速领导者?《选择卓越》一书把成功的领导者称为“10倍速领导者”,因为他们所打造企业的业绩表现至少是所在行业均值的10倍。柯林斯大师及其团队将阿蒙森和斯科特史诗般的南极探险赛作为研究问题的一个理想类比,充分展现了10倍速领导者与其对比组公司领导者之间的差别。阿蒙森与10倍速领导者的成功经验属同一类型;斯科特与对比组公司领导者的失败教训也存在诸多共性,值得我们认真记取。世俗的成功人士司空见惯,不足为奇;但能够产生10倍速影响力,创造真正卓越公司的却凤毛麟角屈指可数。10倍速领导者展现出三种核心行为:1、严明的纪律;2、基于实证主义的创造性3、具建设性的焦虑。支撑10倍速领导者这三种核心行为的是一种驱动力:对事业或公司的激情和雄心,而这种激情和雄心是超越个人的。(Inspirationalquotesyuedu.mipang.com)他们有自我意识,但这种自我被导入到他们的公司和他们的目标中,而非用于扩充个人的权势。这些行为特征与他们在混乱的、不确定的环境中取得卓越的结果是息息相关的——严明的纪律确保公司在正常的轨道上运转,基于实证主义的创造性确保它们充满生机和活力,具建设性的焦虑确保它们继续生存下去,而第五级雄心则提供了启迪性动力。关键问题是,按照我们自己的情况,进行强弱排序,应当把具建设性的焦虑提升到第一位,才能将我们最弱的行为转变为最强的行为。具建设性焦虑的中国式表达即居安思危,有备无患,防重于治,防患于未然。然后才谈得上有严明纪律保证的、基于实证主义的创造性应变!这在我们中国内地当下的乐感文化语境中,实属难能可贵的稀缺资源。共和国历史上的三面红旗大跃进,直至当今盲目单一追求GDP增长,无视甚至极力掩盖危害民生环保等问题的严重存在,其后果不仅不可持续,而且是灾难性的!特别值得警惕!比尔。盖茨认为恐惧应当引导你,但这种引导应当是潜在的。失败是常态性的。试问我们中国的公司,有几位领导者能像比尔。盖茨那样,下发“梦魇备忘录”?!也许这就是我们中国公司领导与10倍速领导者最根本的差距!10倍速领导者有着一贯的模式。通过拥抱各种可能的危险,从而使自己在克服危险方面占据有利的位置。10倍速领导者作了慎重的、井然的、系统性的准备,他们不断问“如果出现意外怎么办”,而这正是他们在不确定的严酷环境中取得成功的原因。这些原则堪称深入浅出,貌似简单而内涵深厚,而且处处针对当今中国国情和时弊,非时下一些故弄玄虚、空而无当的各种“理论”所能比。大师的理论看似简单,真正做到实在难于上青天!中国的“神十”可以遨游太空,中国的10倍速公司及其领导者至今无影无踪!在事情变得怪异时,怪异的人就会成为首席执行官。只因10倍速领导者都是选择卓越超凡脱俗之人,这在当今中国的人文生态与发展阶段还无缘涌现。然而并不影响我们法乎其上,得乎其中。我们中国人向来善于学习!中国的亚圣孟夫子早在两千多年前就教导过我们:仁者如射,射者正己而后发;发而不中,不怨胜己者,反求诸己而已矣。(《孟子。公孙丑上》)行仁的人犹如比赛射箭,射箭的人端正自己的姿势再发箭;如果没有射中,不抱怨胜过自己的人,而要反过来在自己身上找原因。居安思危,顺势而为,就会减少挫折;诚信为人,遵守诚诺,就会达到更多的帮助。要想作一个有责任感的人,要修德、自省、进取,要立人、达人。总而言之,只有追求卓越的人才会选择卓越;只有选择卓越的人才有可能实现非凡超越!我们为了实现非凡超越而选择卓越!这就是我精读《选择卓越》的一点心得,与大家共勉!选择卓越读后感【第二篇】读《选择卓越》之心得体会“卓越”即非常优秀,超出一般。因此,把卓越理解为非凡超越,选择卓越的目的就是为了实现非凡超越。只有这样,才有可能在这瞬息万变乃至混乱而又残酷的市场竞争中去求得生存、求得发展。而这又面临着该如何去选择?《选择卓越》就是一本研究在相同的环境下通过不一样的选择,结果为什么不同的书;是一本研究在动荡环境之中,通过不一样的“选择”来创造伟大公司的书籍。总之一句话,本书强调的不是如何行动,而是强调如何去选择。阅读《选择卓越》,我们会对一个企业的企业文化、企业精神等有一个不同以往的认识,我们大部分人认为,至少我个人是这样认为的,作为一个企业的领导者,他一定要具有创造性、远见和冒险精神。这样,他才能给企业创出一个美好的未来。但是,通过阅读完《选项卓越》这本书以后,得出的结果证明答案并不是这个样子的,得出的结论是,那些注重细节决定成败的成功的企业,他们具有更加独特的特点,那就是他们更加恪守纪律,他们对于经验更注重实证和验证,而且对于生存,他们有着更多居安思危的意识。也就是书中提到的“10倍速领导者”,他们的目标往往不仅仅是为了“取得成功”。他们一般不用金钱来定义自己,不用名声来定义自己,也不用权利来定义自己,他们是用影响、贡献和目的来定义自己。“10倍速领导者”往往具有以下三种核心行为:1、严明的纪律;2、基于实证主义的创造性;3、具有建设性的焦虑。支撑他们这三种核心行为的是一种驱动力:对事业的激情和雄心,而这中激情和雄心往往是超越个人的。有自我的意识,但这种自我被导入到他们的公司和他们的目标中,而非用于扩充个人的权势。这些行为特征和他们的卓越成果是息息相关的。同时,“10倍速领导者”有着一贯的模式,通过拥抱各种各样可能出现的危险,从而使自己在克服危险方面占据有利位置。他们不断的经过这种“意外”,也不断的在处理。而这恰恰正是他们在不确定的严酷环境中取得骄人成果的原因。知识是人类发展的源泉,而书籍是知识的海洋,是人类先进思想的集中。不同类型的书籍能让我们懂得不同领域的先进知识,在工作过程中,不断地努力、不断地学习、不断地提高自己。我坚信,未来一定会更美好。选择卓越读后感【第三篇】《从优秀到卓越》读后感(袁冬洋百职科技员工)在介绍这本书之前,先来聊聊作者其人。吉姆·柯林斯,管理专家,先后任职于麦肯锡公司和惠普公司。从企业人的利益视角来看,我给他的标签是管理咨询行业的先锋。在阅读这本书之前,我对作者、书的定位一无所知,一直到看完,才算弄清楚了几件事。第一,作者做的是管理咨询。做咨询的风格是,做大量的研究,自己得出结论,在表述的时候并不需要把各类信息一一道来,给客户的是明确的结论,要讲出来的信息都是经过筛选之后的、可以用来支撑这个结论的信息。这也就不难理解为什么书中每个章节的标题都是一个明确的结论,再辅以各类事实佐证。如,第二章的“第5级经理人”、第三章的“先人后事”、第四章的“直面残酷的现实但决不失去信念”,等等。第二,作者对自己所剖析的这些企业,远非我们平时所认为的学术研究或是简单的面对面访谈那么简单,作者曾服务于大量的名企。从书中,我们更多能看到的是作者对于企业管理的见解,作者并未做背景资料介绍。企业管理是一个很大的概念,脱离具体的市场运作,空谈企业管理,很容易掉进“只讲大道理,实际行不通”的陷阱。以作者及其研究团队的经历,可以判断,书中的观点并非空中楼阁。弄清楚这两件事,才能更好地理解“这本书堪称管理经典”,更好地去接受作者的观点。一、看作者如何做调研1、确定研究对象本书的研究团队花了6个月的时间做“财务分析”研究,选定研究对象。选定条件异常苛刻:第一,其累积股票收益率在15年内相当于或低于市场平均水平,此后有一明显的转折点,在随后的15年中其累积股票收益率至少是市场平均水平的3倍;第二,一个公司表现出的从优秀到卓越的模式必须独立于本行业,若整个行业都是如此,就放弃该公司;第三,保证根据附加标准作出选择时不会带入个人的偏见,任何可能给研究带入个人偏见的选定条件都不予采纳。花6个月的时间、以如此之高的标准作一项研究的准备工作,态度之严谨令人佩服。磨刀不误砍柴工。我们平时言必及执行力,但是正向的执行力,应该是把对的事情彻底地做好。2、大量资料的收集与系统的分类整个团队阅读并系统整理了近6000篇文章,记录了2000多页的专访内容,并将这些资料归入战略、技术、领导等类别。3、全面的分析方法:定性+定量4、如何从千头万绪中提炼出明确的理念“先得出一些观点,再用数据对其进行检验,然后修改原有的观点,构建一个理念框架,看它能否承载住事实的重量,一直到所有的观点都能融合汇集成一个前后贯通的理念框架。”如果你需要经常写报告,你就能理解这句话的价值。事事求完美的结果常常是寸步难行,写报告亦如此。二、最有启发的几点1、第5级经理人看这一章的时候,脑子里想起一个人:马化腾。一直没有关注过这个人,只是记得一段访谈,大意如下:马化腾说自己是个很不习惯公开演讲的人,但是现在因为公司需要,才经常会在媒体露面。就这么一个细节,始终记得这个人,看到这一段的时候第一时间想起。2、先人后事“卓越公司的主管们不是首先确定目的地,然后才把人们引向那里。相反,他们首先让合适的人上车,然后才决定去向何处。首先,如果你是从‘选人’而不是‘做事’开始的话,就更加容易适应这个变幻莫测的世界;第二,如果你有合适的人在车上的话,那么如何激励和管理他们就不再是问题。合适的人是不需要严加管理或勉励的,他们会因为内在的驱动而自我调整,以期取得最大的成功,并成为创造卓越业绩的一部分;第三,如果车上坐的是不合适的人,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