交接班管理制度【汇集4篇】

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参考资料,少熬夜!交接班管理制度【汇集4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“交接班管理制度【汇集4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!交接班管理制度【第一篇】一、目的为进一步细化班组规范化管理使其达到更高的水平,提供客户满意的品质。二、交班的作业流程班组长工作交接——现场确认——召开班前会——工作正常运作。三、交班的作业内容班组长工作交接、1、班组长应明确产线的异常和生产状况以及上班检验的质量状况,并进行现场交接,做好详细记录。2、交工艺。当班人员应对管理范围内的生产工艺现状负责,交班时应保持正确的工艺标准,并向接班人员交待清楚。3、交设备。当班人员应严格按操作标准和设备操作规程认真操作,对管理范围内的设备状况负责,交班时应向接班人员移交完好的设备。4、交卫生。当班人员应做好5S工作场所的清洁卫生,交班时交接清楚。5、交工具。交接班时,工具应摆放整齐,无油污、无损坏、无遗失。6、交接班时,交接班记录,日常保养记录,抽样检验记录,成品检验记录等应填写真实、准确、整洁。7、上述交接事项不合格时,接班人员有权拒绝接班,并向上级反映。现场确认:1、班组长要对本班组的情况心中有数。班组长要提前15分钟进入工作现场,查看上一班的记录,认真听取上个班班组长交接班情况,注意问清上一班是否有不正常情况,掌握第一手材料,为开会做准备。2、开会前要认真整理准备会议内容。将上一班或一天的产线方面存在的问题及经验进行归纳,客观全面细致地总结,对存在的问题要认真分析,拿出解决问题的具体办法,确保本班组不再发生类似问题,并转交接到其它班组,确保产品质量。3、接班人员由班组长分配所负责区域及各工序由专人检查,所负责区域及各工序异常状况,5S是否达参考资料,少熬夜!标,仪器设备是否完好,将检查结果填写于日常保养表内。由接班班组长和本班班组长确认,并了解其产线状况,双方交班确认无误后,班组长交班完毕。四、召开班前会、1、班前会需提前15分钟召开,例会内容针对昨日的问题点及交班时注意的各项问题点在会上指出并将让大家想出对策,调动本班组人员积极发言,开班前会时要调动本班组人员的积极性,让班组成员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题,针对存在的问题进行认真讨论,找出症结来加以解决,尽可能当场出对策并落实下去。2、安排部署班组任务要具体。针对本班组的实际情况制订本班组切实可行的工作计划,按照岗位的特点具体量化分解,落实到每个岗位和每位员工身上,进一步增强人员的压力感和紧迫感,使安全工作落到实处。3、以案例为素材,做到警钟长鸣,有效地预防和控制事故。正常运作、1、每日上班前加强安全检查,进入车间时所有检验人员是否有正确佩戴和使用劳动防护用品。2、每天随时检查每个检验员的工作落实情况、工作效率的快慢以及纪律状况,对一些检验标准的把持及原则性强不强,每天心里对检验员有本台账。3、工作再忙,巡线力度仍要有所加强,随时发现现场的一些不良因素及时纠正并反馈给相关人员,在各种艰难的工作状态中,尽我们所能完善各种检验手法,检验设备是否有按时检查并保养,每日日报表的审核,5S工作安全生产是否落实到每位检验人员。制度简介【第二篇】将权力关进制度的笼子制度(Institution),或称为建制,是社会科学里面的概念。用社会科学的角度来理解,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值,其运行表彰着一个社会的秩序。建制的概念被广泛应用到社会学、政治学及经济学的范畴之中。制度是一种人们有目的建构的存在物。建制的存在,都会带有价值判断在里面,从而规范、影响建制内人们的行为。例如如果我们把选举制度看成是建制的话,不同地方的选举制度,规则都有不同,制度主义者便会解释这是不同社会对选举价值观理解不同所造成的结果。倘若一个社会认为应该表达多元声音,重于执政效率等其他价值观的话,那么选举制度便会倾向设定于有利表达多元声音(例如:代表制),多个党派都能借助此制参考资料,少熬夜!度得到相应民意支持而被选出。制度的概念有一个盲点,就是难以解释制度改变的原因。多年来不同学者均尝试加以解释,如社会上规范性价值观的改变、人们的行为互动、历史的因素会导致制度得到改革,可是始终难以充分解释政治现象。交接班管理制度【第三篇】1、交接班制度是护理工作连续性的重要保证。临床相关科室应有护理交接班制度与工作流程,并及时进行修订。2、护士掌握护理交接班相关内容并严格执行护理交接班制度,服从护士长安排,坚守工作岗位,履行职责,保证各项治疗护理工作准确及时地进行。3、每班必须按时交接班,接班者提前15分钟到科室,交接患者、护理记录、医嘱执行、物品、病区环境等方面的问题。4、交班前,交班者应掌握所管患者的病情变化,重点观察和了解危重患者、手术前后患者和新入院患者,在交班时安排好护理工作。5、交班者应做好交班前的准备工作,便于交接班工作的顺利进行。尽量完成本班各项护理工作,为接班者做好工作提供便利条件及用物准备,以便于接班者工作。遇有特殊情况,必须做详细交代,与接班者共同做好工作方可离去。6、交班时交班者应做到口头讲清、床头看清、记录写清、内容全面、重点突出。交接班过程中如发现患者病情、物品等交代不清,应立即查问。7、早交班的方式可以是在护士之间进行,也可以是全科室医护联合交班。应重点报告患者总数、出入院、转科、转院、分娩、手术、危重、死亡等人数,以及新入院患者、危重患者、抢救患者、大手术前后患者等的病情变化及处理,并尽量做到脱稿。全体人员应严肃认真听取。8、由护士长或组长带领A班和N班护士共同完成床边交接班。床边交接班应重点交接患者的病情、观察的重点以及护理要点。交接班过程中应尊重患者,注意保护患者隐私,对实施保护性医疗的患者应避免在患者床边交接班。9、交班中如发现病情、治疗、器械、物品交代不清,应立即查问。接班时如发现问题,应由交班者负责,接班后如因交班不清,发生差错事故或物品遗失,应由接班者负责。10、交班者(责任护士或组长)填写病房护理交班志,内容要求:客观、真实、及时、准确、简明扼参考资料,少熬夜!要,有连贯性,运用医学术语。进修护士或实习护士书写时,由带教护士负责修改并签名。病房护理交班志是电子文档的,要求每月打印一份存档。11、护士长定期检查护理交接班制度的落实情况及质量,进行持续质量改进。12、交班内容包括:A患者总数、出入院、转科、转院、分娩、手术、死亡人数,以及新入院、危重患者、抢救患者、大手术前后或有特殊检查处理、有行为异常、自杀倾向的患者的病情变化及心理状态。B医嘱执行情况,重症护理记录,各种检查标本采集及各种处置完成情况,对尚未完成的工作,应向接班者交代清楚。C查看重点患者,如新入、当日手术或术后3天患者、危重患者、特殊检查治疗用药患者、有多重耐药菌感染患者等,昏迷、瘫痪等危重患者有无压疮,以及基础护理完成情况,各种导管固定和通畅情况。D贵重、毒、麻、精x药品及抢救药品、器械、仪器的数量、备用状态等,并签全名。E交接班共同巡视检查病房是否达到清洁、整齐、安静的要求及各项工作的落实情况。交接班管理制度【第四篇】交接班的基本要求(1)两班交接工作时由班长负责交清全部情况,保证生产连续进行。在交班前半小时交班班长应对岗位的设备运行情况、生产情况以及环境卫生情况作一次全面检查,作好交班准备。(2)交接班的人员应要做到上不清下不接。若在交接班期间发生故障,交接班人员可以共同协商处理,如不能解决,则按级上报,逐级服从。不能隐瞒事故。(3)接班人员必须在正点前15min到现场,与交班人员进行交接。(4)交接班必须在生产现场进行二级对口交接(组长对组长,操作工对操作工)。(5)待接班人员检査完毕,交接班双方必须在交接班记录本上签字。交接班的内容(1)交生产:各项工艺运行指标的执行情况,核对原始记录的事项及数据是否真实、完整、清楚。(2)交设备:设备的运转、故障处理及检修情况;(3)交安全:劳动防护用具和设施、消防器材完整,故障或事故的处理正确;(4)交指示:正确传达上级的有关指令及执行要参考资料,少熬夜!求。(5)交工具:工具的数量及使用情况。(6)交卫生:设备擦拭干净、岗位整洁。(7)交思想:学习的相关内容、思想动态、好人好事。班前班后会要求班前会应认真介绍上一班工作情况,班长布置作业计划和提出工作要求及安全注意事项;班后会应进行民主讲评,班长宣布任务完成情况及工作上存在的主要问题。

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