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人事管理制度培训一、招聘(一)招聘原则1.公司根据用人需要.a.计划控制;b.超计划报批.2.根据该《岗位职责及任职资格说明书》要求进行筛选.人事管理制度培训(二)招聘程序公司拟定招聘计划到人行部填写《求职人员登记表》部门经理面试合格签字总经理签字人行部经理签字建立档案试用人事管理制度培训（三）建立档案1.建立档案的意义a.一个人身份的证明;b.知识水平的体现;c.专业技术能力的评价;d.工作经历的记录；e.社会对其认定和评价的依据;f.办理社会福利等的基本条件之一。人事管理制度培训2.档案内容a.求职人员登记表;b.身份证复印件;c.学历证书复印件;d.职业资格证书;e.员工履历表;f.签订劳动合同g.人事移动表（含试用期考核转正内容）;h.任免书人事管理制度培训（四）社保办理社保种类1.工伤保险2.养老保险3.医疗保险4.生育保险5.失业保险住房公积金人事管理制度培训（四）社保办理社保种类1.工伤保险：缴纳比例为本市上年度平均工资的1%，费用由公司承担；2.养老保险：公司缴纳比例20%+个人缴纳比例8%；3.医疗保险：公司缴纳比例6%+个人缴纳比例2%；4.生育保险：公司缴纳比例1%；5.失业保险：公司缴纳比例2%+个人缴纳比例1%；住房公积金：公司、个人均负担本市上年度平均工资的5%。人事管理制度培训二、培训(形式与种类)(一)入职培训(二)岗位培训(三)专项培训(四)公共课程培训人事管理制度培训(一)入职培训新员工报到3日内进行的培训。主要内容:公司组织结构、公司概况、企业理念、公司人事/行政管理制度、质量/安全方针和目标、安全意识、日常行为规范等。人事管理制度培训(二)岗位培训员工到岗3日内由部门经理或部门指定的具有培训资格的人员对新进员工进行的岗位作业指导培训。主要内容：个人卫生要求、饲料卫生知识、岗位职责、工序作业指导书、关键控制点的操作及监控、纠偏等。人事管理制度培训(三)专项培训主要是指为提高员工某一方面的专业素养而进行的委外培训。如公司为培训符合质量/HACCP体系要求的中控员、化验员、维修工等，使其取得相应资格，或为提高领导某一方面的能力而进行的委外培训。委外培训流程委外培训审批程序1.个人填写《培训申请单》，经部门主管、人行部经理、总经理审批。2.人行部负责与申请参加外训人员签订《培训协议书》，约定双方权利和义务。3.申请培训员工凭经过审批的《培训申请单》到财务部领取费用，按时参加培训。4.参加应试型和取证型委外培训的员工，未能按要求取得合格成绩或证书，培训费用由个人承担。委外培训流程委外培训审批程序5.经公司批准的委外培训，培训时间按正常出勤计算；6.培训评估管理；7.培训资料管理;8.参加取证类培训的员工须向人行部报告考试时间、发证时间，并将获得证件交人行部保管；9.员工委外培训获得的证书，在解除《劳动合同》后交给本人。人事管理制度培训(四)公共课程培训所有与质量及卫生安全活动有关的人员进行的关于质量/HACCP基本知识、与行业有关的法律法规、礼仪、职业道德规范等方面的培训。人事管理制度培训三、考勤管理(一)签到1.时间2.地点3.迟到、早退、旷工4.休假和休息5.事假、病假6.婚假、产假、丧假、工伤假（二）考勤计算人事管理制度培训四、工作调配(一)工作调配原则1.计划调配2.工作需要3.保证重点4.公正、合理、规范人员的调入调出人事管理制度培训(二)人员调动程序1.内部调动—填写《人事移动表》a.部门之间;b.部门内部.2.外部调动—填定《集团人事移动表》人事管理制度培训五、晋升(一)晋升原则1.体现公司“能者上、庸者下，唯才是用”的用人理念；2.使岗位所需人才能够公正、公平、公开产生；3.逐级晋升;4.选拔过程符合本制度晋升操作程序要求.人事管理制度培训(二)晋升程序1.晋升对象2.晋升时间3.晋升人员的核定4.晋升试用人事管理制度培训六、离职管理离职手续办理：1、自动离职：到人行部填写《辞职申请单》《解除劳动合同通知书》和《离职工作移交单》——部门主管同意并签字——人行部清查并收回公司物品——到财务部清算有无欠款及其他——总经理审批——报到人行部（原件存档，复印件报财务部）——财务结算2、被辞退离职手续办理：人行部下发《解除劳动合同通知书》和《离职工作移交单》——部门主管签字——人行部清查并收回公司物品——到财务部清算有无欠款及其他——总经理审批——报到人行部（原件存档，复印件报财务部）——财务结算