《赢》读后感【汇集4篇】

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

好文档,供参考1/13《赢》读后感【汇集4篇】【题记】这篇精编的文档“《赢》读后感【汇集4篇】”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享,供您学习参考使用,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就下载分享吧!《赢》读后感【第一篇】一天清晨,太阳像一个红红的圆球,躲在稀疏的树枝后边,红红的光束从树隙射到了我的床边,好像在摧促我起床。我利索的从床上爬起来,伸了伸懒腰,快步的走向洗手间,妈妈在厨房里忙着为我准备早餐,洗漱完毕后,推开书柜,拿起一本《读者》,津津有味地看了起来。我的眼珠停留在一个题目:《你也能赢一百次》,书中的故事深深地吸引了我。这篇文章讲的是作者的父亲病了,得了癌症,年幼的作者又不能为父亲做些什么,面对即将逝去的父亲他感到无能为力,正当他难过时,一个叫做沙吉达的小朋友出现在作者的眼前,沙吉达要求与作者玩拍卡片的游戏,可是作者无法走出父亲癌症的阴影,没有心情与沙吉达玩游戏。但沙吉达想通过玩游戏的方法来帮助作者是,让作者振作精神,要乐观面对生活中的困难,沙吉好文档,供参考2/13达在玩游戏的过程中说:“只要你认真玩,你也能赢一百次”。在沙吉达不断的鼓励下,作者终于赢了好多次,沙吉达还不断地鼓励作者克服困难,要面对事实,勇敢顽强。最后沙吉达寄给了作者一个包裹,从包裹里作者才知道沙吉达也是癌症患者,和作者玩完游戏没多久就病逝了。这篇文章告诉我,要敢于面对生活,不要因为一点点的挫折而无心振作起来,要敢于面对困难,不要逃避,不要被艰难困苦所压倒。因为有时候逃避比面对还要痛苦,何尝不去面对呢,对自己要充满信心,不能对自己没信心,要面对真实的自己。这篇文章还告诉我,要学习沙吉达乐于助人的精神,在生命的尽头还不忘关心帮助他人,去实现自己人生的价值。我要向沙吉达一样,在生活中要关心帮助他人,要敢于面对困难,做生活中的强者;在学习中要面对难题,知难而上,要有永不言败的精神。在新的学期中我要多关心帮助同学,要勤奋学习,克服学习中的困难,取得优异的成绩,做一个德智体全面发展的好学生。《赢》读后感【第二篇】有了《赢》,再也不需要其他管理著作了――沃伦。巴菲特好文档,供参考3/13读了《赢》,让我对工作充满了自信,有了面对和战胜一切困难的勇气——蒋彬《赢》是通用前CEO杰克。韦尔奇继自传之后的第二本书。像所有的好书一样,这同样是一本需要读者好好消化的书。有趣的事,一本书的价值往往和消化它的难度成正比。怎样才能赢?不同的人有不同的理解。杰克·韦尔奇用执掌通用电气21年的成功经验,将一生的心得融于最现代的管理理念,总结了一套“赢”的理论,轰动了全球,无论是现任的CEO,还是初出茅庐的职场新人都眼睛一亮,他将所有的经验归纳为一句话,那就是“怎样才能赢?”《赢》通过深刻的。洞察、全面的剖析,充分体现了管理大师韦尔奇的过人理念和管理智慧。综观本书架构中的价值观、考评、领导力、组织机构、招聘、员工管理、晋升等重要章节,我们发现,它基本上符合现代人力资源管理的理念与内容。当然,这并非巧合,而是与韦尔奇本人的思维方式与工作习惯一脉相承,正如他说的“商业是由人组成的……生活也是由人组成的……归根结底,人是最重要的。”一、“赢”的意识书名叫“赢”,从本质上体现了美国人“赢”的目好文档,供参考4/13标与意识,体现了美国精神中奋斗的元素,是有终极导向的,那就是胜利与征服。但是真正了解本书精髓的读者可能会更同意把此书取名叫“双赢”或者“多赢”,因为谁都知道,真正成功、恒久的企业,会让员工和企业共同成长,会让客户与企业共同收获。所以从这一点上,是和中国文化中的和谐意识完全一致的。发展是硬道理,和谐是硬指标。如果中国人写这本书,也许会取名叫《和》。二、关于使命感和价值观一个成熟的人,会选择一个价值观受到自己认可的异性,作为自己的人生伴侣。一个成熟的员工,会选择一个价值观受到自己认可的企业,作为自己的事业归宿。书里面谈到了“使命感”和“价值观”。韦尔奇先生在书中作了清楚地说明,按照他的解释,使命感定义公司成为什么,而价值观定义公司将怎么行动,二者可以理解为目标和策略的关系。更进一步的,无论是使命感还是价值观,都要有进一步的解释和阐述,以成为整个公司能够切实可行的遵循的方向和纲领。比如价值观,它包含5项阐述:1)决不能让利润中心产生的冲突(公司内部沟通)妨碍对顾客的优质服务;好文档,供参考5/132)对待顾客要友善、公平;3)不断寻求各种方法,让顾客感觉到和我们之间的交易简单易行;4)每天和顾客交流,让顾客一旦同我们建立了联系,就不需要再去寻找我们的竞争对手;5)不要忘记说“谢谢你”。相比较使命感,价值观是一个更容易被众人接受、理解、执行的观念。价值观是什么?简单的讲,就是什么事情在你眼里是重要的。不管是说追求什么,或是说什么方式是最接受的,或者说什么事怎么来解决,这些推回到本质,都是一个人的价值观在起作用。三、关于领导力个人领导力有很多要素,比如远见、卓识、坚持,等等,但在《赢》这本书中,韦尔奇对于领导力只有一种描述,就是帮助团队成长:“在成为领导前,你的成功只同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关”!“你之所以成为领导,是因为人们相信你,你能够同时处理好现有的业务,以及为将来的发展打基础”。作为领导者,你的工作就是同消极的引力做斗争,这并不是意味着让你去粉饰大家面对的艰巨挑战,而是说你要呈现出一种克服困难的、积极的、无所不能的态度”。所好文档,供参考6/13以,你必须:做出评估–让合适的人从事合适的工作,支持和提拔优秀的人,让不合格的人离开”。“提供指导–引导、批评和帮助团队提高各方面的能力”。“树立自信心–向员工倾吐你的激励、关心和赏识(要学会赞扬)”。领导力的定义是不应该有公式的,但应该有公理。而领导力的公理是一定符合人性的本质的。领导的过程,同样不能违背自然界的规律,男女平等。四、关于坦诚书里面用了一个章节阐述了“坦诚”的重要意义和作用,比如敞开心扉互相学习、推动方案的落实、节约经营成本等。来看一看作者对“缺乏坦诚”的描述:“我在这里所说的‘缺乏坦诚’,并不是指那种恶意的欺诈,而是指有太多的人、在太多的时候不能真诚的表达自己的想法。他们不愿意直截了当的同你交流,或者无所顾忌的发表意见。他们把自己的意见或者评论保留起来,他们闭上嘴巴,让别人感到更舒服,或者避免发生冲突;他们甚至粉饰坏消息,以维护自己的体面”。坦诚,在讲究中庸和留有余地的中国,问题尤其突出。基本上,大家的看法都通过暗示和意会的方式进行交流,授受双方都如此。然而,不可能所有人都能够将自觉和好文档,供参考7/13敏锐保持在同一水平上,因此由不坦诚沟通而导致问题积小成大甚至难以收拾的局面,屡见不鲜。坦诚在不同的历史时期的叫法是不一样的。在中国古代,坦诚叫做“直言进谏”;在中国近代革命时期,坦诚叫做“批评与自我批评”。五、关于工作与生活书里面讨论了工作与生活的问题。工作与生活的问题,是一个热门话题。“照我说的那样作,但不要学我”杰克说。这是一个非常难处理的问题,平衡二字说出来容易,做出来是很难的,我们花了人生中开始的几年掌握自己身体的平衡,我们要花多少时间来掌握工作和生活的平衡?杰克同学没有做好,因为他到了CEO的位置上,反正事业和生活之间总是有个偏向性,如何平衡,每个人都有一把秤。但是有一条,只有出色的业绩,才是保证自己获得更多平衡重要筹码。书中讲了一个很有趣的故事:一个业绩出色的员工为了有更多时间照顾孩子要求周五在家工作被批准了,一个业绩一般的员工为了钟爱的愈加申请周五在家工作被拒绝,并且一年以后走人了。这里关键不是在家做什么,而是业绩出色不出色,出色的员工可以为自己赢得更多的平衡,因为老板知道:即使在家办公,他的业绩会一样出色。好文档,供参考8/13是啊,赢,只有赢,才可以战胜对手;只有赢的信念,我们才能实现自己的梦想。最终,《赢》的目的是让我们的商业生活变得更加精彩、有趣,让大家的生活更加美好。如何去赢是微妙的、复杂的,更是极其艰苦的。但是,它是可以实现的。书中提供了许多答案,但并非全部的答案——因为商业生活总是在变化,世界也是如此。“生活中的每一天都会有新的问题,那正是激励我们前进的方向”。让我们学会管理,学会赢!《赢》读后感【第三篇】像所有的好书一样,这同样是一本需要读者好好消化的书。趣味的事,一本书的价值往往和消化它的难度成正比。《赢》这本书,写得很具体,同时,写得也抽象。写得很具体是因为,管理者的方方面面,书中都写到了;写得很抽象是因为,当把书里面的理念、方法、思路落实到中国、落实到我们身边的新东方的时候,需要更多的理解、变通、和衔接。一、“赢”的意识书名叫“赢”,从本质上体现了美国人“赢”的目好文档,供参考9/13标与意识,体现了美国精神中奋斗的元素,是有终极导向的,那就是胜利与征服。可是真正了解本书精髓的读者可能会更同意把此书取名叫“双赢”或者“多赢”,因为谁都明白,真正成功、恒久的企业,会让员工和企业共同成长,会让客户与企业共同收获。所以从这一点上,是和中国文化中的和谐意识完全一致的。发展是硬道理,和谐是硬指标。如果中国人写这本书,也许会取名叫,《和》。二、关于价值观一个成熟的人,会选择一个价值观受到自我认可的异性,作为自我的人生伴侣。一个成熟的员工,会选择一个价值观受到自我认可的企业,作为自我的事业归宿。书里面谈到了“使命感”和“价值观”。相比较使命感,价值观是一个更容易被众人理解、理解、执行的观念。价值观是什么?简单的讲,就是什么事情在你眼里是重要的。不管是说追求什么,或是说什么方式是最理解的,或者说什么事怎样来解决,这些推回到本质,都是一个人的价值观在起作用。从新东方的角度来讲,志同道合的管理者和员工有几个必须一致的价值观。一是认准教育行业,热爱教育行业,并且坚持不懈地做下去。二是认可同一的教育理好文档,供参考10/13念,为学生负责,对结果负责,认可专业的操守,认可知识和精神的伟大力量。三是认可商业的价值,认可在商业模式下进行教育服务的可能性和可行性。在新东方的平台上,用商业的意识、学术的本事、教育的理念,来做事情,来推进工作的开展。三、关于领导力领导力的定义对于不一样层次的领导,是不一样的。我需要补充的是,男性领导和女性领导需要不一样的领导风格。简单的来讲,在我看来,男性领导最需要具备的两个素质是宽容和坚强。女性领导最需要具备的两个素质是温柔和果断。领导力的定义是不应当有公式的,但应当有公理。而领导力的公理是必须贴合人性的本质的。男人像山,女人像水。宽厚的山,温柔的水,那是自然界的本质。领导的过程,同样不能违背自然界的规律。四、关于坦诚书里面用了一个章节阐述了“坦诚”的重要意义和作用,比如敞开心扉互相学习、推动方案的落实、节俭经营成本等。坦诚在不一样的历史时期的叫法是不一样的。在中好文档,供参考11/13国古代,坦诚被叫做“直言进谏”;在中国近代革命时期,坦诚被叫做“批评与自我批评”。其实新东方的传统和历史中,有异常好的“坦诚”精神——是经过“嘲笑和自嘲”的方式实现的。真正的嘲笑和自嘲,它们的背后,其实是一种坦荡荡的批评与自我批评,那是一种真正的坦诚。五、关于工作与生活书里面讨论了工作与生活的问题。工作与生活的问题,是一个热门话题。惠普的前总裁孙振耀,以往有过十分平实的叙述。杰克同学的观点同时也是很有道理的——平衡好工作和生活要注意一个前提,那就是先把业绩做好。仅有出色的业绩,才是保证自我获得更多平衡的重要筹码。书中讲了一个很趣味的故事:一个业绩出色的员工为了有更多时间照顾孩子要求周五在家工作被批准了,一个业绩一般的员工为了钟爱的瑜珈申请周五在家工作被拒绝,并且一年以后走人了。那里关键不是在家做什么,而是业绩出色不出色,出色的员工能够为自我赢得更多的平衡,因为老板明白:即使在家办公,他的业绩会一样出色。《赢》读后感【第四篇】好文档,供参考12/13企业的发展在于执行力,但往往在实际工作中执行将受到阻挠,在实际工作中,有时领导下达的工作任务,基层就是不理解,在完成过程中积极性不高,完成质量有限,这并不是完成这项工作任务难度有多大,也不是基层工作不认真,

1 / 13
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功