人事管理的程序与规则

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料人事管理的程序与规则一、事务处理准则□总则第一条第二条本公司一般业务行政管理，悉依本细则规定办理，其未经规定事项，□分层负责第三条为提高工作效率，严密管理业务与行政，实施分层负责办法，特第四条依据有关规定，承董事会决议、董事长之命，指挥督率所属单位人员，管理第五条(一)(二)(三)第六条(一)(二)(三)(四)第七条秘书室专案工作人员职责(简称专员)(一)(二)必要时可应各单位主管申请或总经理指派，对各单位主管提供建议或技第八条室、部、组(科)(一)(二)(三)(四)对所属人员(含配属)的工作绩效与生活行为考评。(五)审核有关作业文件，视其性质内容，决定初步处理方式，并对所属人员(六)(七)(八)(九)1.处理要点已经签奉核准，按照规定程序具备手续，其业务内不涉及其他2.3.查催该业务有关文书报4.其他规章所示授权该室、部、组(科)第九条(一)(二)(三)妥善分配所属及配属人员工作，并确实督导达成工作要求，考核其勤惰(四)择拟签稿，并就所属人员签拟作业内容、引用规章体例、措辞等，审阅(五)(六)(七)(八)□业务分工第十条第十一条(一)(二)(三)(四)(五)公司会报议程的编排及记录印发保(六)(七)(八)(九)(十)(十一)(十二)(十三)(十四)(十五)(十六)(十七)第十二条(一)(二)(三)(四)(五)(六)(七)(八)(九)结算及决算报告的(十)(十一)第十三条(一)(二)(三)(四)(五)第十四条本公司于××市设立营业所，为市场经营单位，设置经理一名，第十五条(一)(二)(三)(四)(五)(六)(七)(八)第十六条本公司在××工业区设立生产事业单位，设置厂长一名，秉承第十七条(一)总务科(分设储运组、安全组、庶务组)1.2.3.4.5.(二)制版科(分设打字组、划稿组、制版组)1.2.(三)印刷科(分设合版组、主机组、追印组、装订组、包装组)1.2.3.(四)1.2.3.4.5.□服务守则第十八条(一)(二)各级工作人员对该部门业务有关的作业规定、专业知识决定其业务的发(三)各级工作人员均应遵照本公司各种规定与要求，根据上级指定分配的工作与职责，接受上级指导，达成任务，同时尊重同事的职责，本着分工合作精神，(四)1.2.提供建议、意见3.4.5.6.7.8.9.10.11.(五)各级工作人员对于该部门业务研究处理，应有自己的处理方法，非有特殊事故，或规定欠明，不能自行决定外，不得事事呈请上级核示，希冀推诿责任。(六)各级工作人员差假外出，必须觅妥代理人或由该部门主管指定代理人，(七)各级工作人员，均应按照规定工作时间到达工作场所，公务闲暇时自行(八)服务成绩优异者或违反以上守则规定者，应由主管部门查证事实，分别□综合核实第十九条各单位负责的各项业务，均应斟酌必要，就其工作内容、工作要求、工作方法、作业流程等分别制定管理规章、业务范围、工作程序等呈准施行，第二十条各级工作人员，应就该部门主管交付的任务，按照有关规定，具述职责内容(工作说明书)第二十一条本公司为谋业务行政的兴革、改进及经营事业的发展，可视个第六章第二十二条本公司为检查研议经常业务，得定期或不定期召开主管及有关人员举行会报及业务会第二十三条有关室、部、组(科)定期或业务会报比照办理，但会报决定事