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质量体系文件第1页，共1页版本号：C文件名称文件编号：XZ-03修改状态：物业工程前期介入流程生效日期：2004年2月1日说明责任人接到项目物业管理委托书后7个工作日内编写项目工程接管方案工程主管按总公司工程部工作计划和施工进度在7个工作日内制定物业工程前期介入计划。工程主管根据项目特点，在项目开工前成立项目前期介入小组。行政部主管项目前期介入小组在介入过程中应参与工程设计的讨论、参与设备和材料选型、参加隐蔽工程验收、参加工程部组织的施工协调会、参加工程中间检查和竣工验收。项目前期介入小组组长根据项目特点，在项目装修前30个工作日内制定、修改接管标准。工程主管提交公司会签，会签记录见《物业公司内部工作会签单》施工过程中，由工程部委托物业公司进行整改和代管的项目，在2个工作日内经前期介入组组长、物业公司经理审批。项目前期介入小组组长接管验收工程主管编写：陶斌审批：郝红兵5附录：5.1《项目工程接管方案》5.2《物业工程前期介入计划》流程4相关记录：4.1《物业公司内部工作会签单》重庆新龙湖物业管理有限公司1目的：跟踪项目过程，提出合理化建议，有利于更好地了解和熟悉项目，降低后期物2适用范围：物业公司拟接管项目。3管理内容业管理和维修成本，减少报事和投诉，提高服务质量。开始制定前期介入计划接受整改、代管项目前期介入内容YesNo结束成立项目前期介入小组制定接管标准审核