质量月活动策划方案（实例）实用4篇

好文档，供参考1/16质量月活动策划方案（实例）实用4篇【题记】这篇精编的文档“质量月活动策划方案（实例）实用4篇”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！少先队建队日中队活动策划方案1一、活动目的：隆重纪念建队73周年，以理想信念教育为核心，以社会主义荣辱观教育为主线，以学习、创造、奉献为主题，教育引导广大少先队员坚定跟党走中国特色社会主义道路的信念；引导队员学习少先队的光荣历史和传统，促进少先队员健康成长，同时培养少先队员的爱国，爱乡，爱家情感；以实际行动贯彻落实各项任务，大力弘扬民族精神，立志做个了不起的中国人；激励教育广大少先队员听党的话，立志为建设有中国特色社会主义现代化国家贡献力量，努力成长为社会主义现代化建设的合格人才，做共产主义事业的接班人。二、活动主题：做星星火炬下的好少年三、活动时间：好文档，供参考2/1610月13日上午第三节课四、活动准备：1、红领巾45条；中队旗30面；大队旗1面（少先队大队部）2、会标：庆祝中国少年先锋队建队73周年3、奖品：笔记本、奖状4、音响：负责放国歌、队歌、退旗曲防艾知识宣传策划书2艾滋病对于现在的人，不陌生了，而且对其防御手段也有所了解，但是现在的人对平时与艾滋病人的日常交往还会畏惧吗？怕与他们来往，还是在日常生活中把他们当成一般人看待呢？我们协会的人都非常关注这一问题，所以我们对其进行探讨，看看在校大学生是否会歧视她们。我们打算举行一次假扮艾滋病患者的角色，体味现在人的冷暖。一、活动目的感受世间冷暖，体验艾滋病患者的痛楚，让成员了解他们的难处。二、组织单位云南财经大学红丝带青年志愿者协会、爱咨家三、活动主题好文档，供参考3/16呼吁拥抱、共享阳光四、活动准备工作1、道具：白口罩，预计50个硬纸板：50个2、制海报：2张（置于主教与一教）3、制宣传单：1000份4、油性黑笔：5支五、活动流程1、有成员假扮成艾滋病患者，戴上白口罩，手举牌子，“我是艾滋病人，请给我一个拥抱”。2、成员假扮成患者分散在学校各处寻求拥抱，统计你邀请拥抱的人数还有给你拥抱的人数。3、进行统计与分析六、活动单位云南财经大学红丝带青年志愿者协会七、活动时间20XX年12月12日八、活动地点校园各处九、可行性分析对于道具方面，如果爱咨家能给予一定的支持，这方面还是可行的好文档，供参考4/16对于经费上要求不是很多，所以也是可行的对于活动，具有新颖特点，但成员有些放不开，这方面我们需要对他们进行说明，克服害羞心理。十、经费预算1、硬纸板：50个，预计50元2、口罩：50个，预计50元3、海报：2张，预计5元4、误餐费：50人x5，预计250元5、油性黑笔：5支，预计元共计元公益活动策划书3活动主题：“爱心联系你我他”大型公益活动活动目的：通过我们的努力，积聚更多的。力量，为贫困山区的孩子们带去希望，让他们能更好的学习和成长。活动内容：针对平顶山市鲁山革命老区的教育和经济现状，以爱心捐助形式，在校园内外开展书籍、学习用品的募捐活动。捐助对象：好文档，供参考5/16中、小学学生捐助物品：图书（文学类、科教类、词典等工具书均可，书籍能用即可）；学习用品（铅笔、本子、橡皮擦、削笔刀、笔袋、文具盒等）为主，也可捐赠益智类玩具等。活动时间：20xx年4月10日~20xx年4月20日活动地点：湖北中医药大学南、北宿舍楼区；活动筹备：a、为了活动能够更好的开展现已联系了白沙洲城南街社区、武昌区首中、武泰闸花园小区社区、武昌中山路小学、中南民族大学工商学院等携手举办此次活动；b、同时启动了网上募捐活动方案；c、活动宣传的规划和筹办；d、与鲁山区负责人达成共识活动所得处理方式：经由本社团做好汇总后，统一邮寄到平顶山市义工联合会负责人处，经由义工联合会发放到鲁山县革命老区的孩子手里。资金预算：50元湖北中医药大学西部支教医疗保障会好文档，供参考6/16质量月活动策划方案4根据国家相关部委、集团公司、山东神达/昊达工程项目部以及中国寰球工程公司组织开展20xx年全国“质量月”活动要求，为深入贯彻公司20xx年质量工作要求，扎实响应公司20xx年“质量月”活动方案，进一步提升质量管理水平，特制定山东神达聚丙烯/昊达环氧乙烷现场项目部20xx年“质量月”活动实施方案。一、指导思想落实《质量发展纲要（20xx—20xx年）》，以提高项目工程质量为核心，落实质量管理提升工作要求，开展质量指标量化分析，推进质量管理体系建设，开展管理体系融合，提高项目部及各承包商基础管理能力，为业主提供优质工程和服务，确保质量安全，以质量发展打造寰球公司品牌。二、活动主题强化质量安全意识，促进质量效益发展三、活动时间20xx年9月1日—30日本次活动分3个阶段进行。第一阶级：9月1日—9月6日为宣传发动阶段。好文档，供参考7/161）召开会议，印发资料、文件、周密部署。2）学习文件、吃透精神。3）利用标语、标牌、宣传栏大造声势。第二阶段：9月6日—9月25日为自查整改、复查阶段。1、建章立制强规范、排查质量隐患抓整改。2、依法立制、强化质量职责。3、落实专职质量人员、明确职责、专职专用。第三阶段：9月26日—9月30日为总结提高阶段。对“质量月”开展进行总结，找出神达聚丙烯/昊达环氧乙烷项目质量控制管理工作中存在的问题，落实改进措施，建立长效机制，杜绝同类问题的再次发生。四、活动内容（一）成立山东神达聚丙烯/昊达环氧乙烷项目20xx“质量月”活动领导小组为加强“质量月”活动的组织领导，特成立20xx年“质量月”活动领导小组。领导小组办公司设在寰球山东神达聚丙烯/昊达环氧乙烷现场项目部质量部，由现场质量经理负责具体处理“质量月”活动日常事务。组长：王瑞、高全乐、陆江副组长：许致韧、李庭利、邓志宇、解广智、刘喜明、王现广、陈玉忠、张继明、廖旭太。好文档，供参考8/16组员：崔琳、黄晓斌、常佳、李作慧、王荣收、李青松、本项目寰球专工、各承包商其它项目管理人员等活动参与人员：寰球山东神达聚丙烯/昊达环氧乙烷现场项目部全体人员、八冶聚丙烯项目部全体参建人员、盛华环氧乙烷项目部全体参建人员、华油工建聚丙烯项目部全体参建人员、核二三环氧乙烷项目部全体参建人员、其它参与神达聚丙烯/昊达环氧乙烷项目建设的单位参建人员。（二）及时宣传发动，悬挂标语横幅，营造良好的质量月活动氛围山东神达聚丙烯/昊达环氧乙烷项目质量部门与现场项目部各部门密切配合，与神达聚丙烯/昊达环氧乙烷项目承建单位八冶、盛华、华油工建、中核二三等单位共同组织好“质量月”活动，自9月3日起，各装置区、各项目部办公区及施工现场要悬挂“质量月”条幅、设置“质量月”宣传栏，通过办公平台及专题质量会议组织开展质量方面的法律法规、方针政策和规章制度宣传活动，加强“质量月”活动的宣传报道，营造“质量月”活动氛围。积极引导全体员工融入到活动中来，努力形成人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为的良好氛围。具体安排如下：好文档，供参考9/161）9月1日—9月4日，各承包商按照属地管理原则，在各装置界区显著位置，进出道路通道口悬挂横幅、标语、并制作展板或宣传栏。对质量法规、质量文化、进行宣传。营造全员关注的质量氛围。2）制作“质量月”宣传栏。在现场展板或宣传栏上进行“质量月”宣传教育，宣传“质量月”相关活动开展情况。开设“奖惩栏、评比栏、宣传栏”等专栏，以生产图片为依据，以简明的文字为说明，图文并茂的体现“质量月”的宣传功效。（三）广泛开展QC小组活动，推广先进质量管理方法项目部质量部组织开展QC小组活动，积极动员并组织项目管理人员、技术人员围绕改进质量技术、提升质量水平，广泛开展小建议、小革新、小攻关、小发明、小创造等“五小”活动，开展看一本专业书、分析一次质量事故案例等活动，进一步调动全员参与质量、改进质量的积极性，营造人人重视质量、人人享受质量的良好氛围。项目质量部积极推动QC小组活动，积极组织开展先进质量管理方法的推广宣传、专业知识和技能竞赛、质量书籍阅读、举办技术讲座、质量管理制度宣贯、质量培训、现场经验交流会、质量事故案例或质量问题分析会、岗位练兵、群众性质量改进和质量攻关等活动；好文档，供参考10/16组织开展学习《质量发展纲要（20xx—20xx年）》及集团公司和寰球公司质量提升方案。通过活动的开展，提高质量管理能力和水平，全面提升“质量月”活动在项目全体参建员工中的影响力。具体安排如下：1）学习和研讨：动员各参建承包商、各生产班组组织员工学习工作中涉及的质量控制程序、程序文件、管理制度，在学习质量体系文件的基础上、进一步完善质量体系。2）各单位质量部门应对新参到参建员工组织技术交底3）对QC活动感兴趣的人员组织QC知识培训。激发活动参与人员参与质量月活动的热情，提高参与QC小组成员活动水平，对今后更好开展活动将起到有效的帮助。4）鼓励大家积极参与网络教育平台，学习新知识，抒发读书感言，提高质量意识。（四）落实质量提升工作要求，开展质量检查整改工作项目质量部落实质量管理提升工作要求，按照《中国寰球工程公司工程建设质量提升方案》（中寰质安函〔20xx〕32号），进一步细化落实本项目现场质量管理好文档，供参考11/16提升实施方案，对照《中国寰球工程公司20xx年工程建设质量提升方案实施计划》、《中国寰球工程公司工程建设质量提升方案工作任务分解》和公司《工程建设项目质量管理规定》及相关质量要求，认真组织开展本项目部质量自检自查活动，认真开展“查质量责任意识，查质量安全水平，查质量保证制度，查标准执行情况，查计量检测保证，查现场管理，查质量损失和访问用户”的“七查一访”活动，提高项目部管理人员及分包单位的质量管理水平。本项目重点加强对工程设计、采购、施工等全过程质量管理检查和控制，严把各阶段质量关口，切实提高工程实体质量。项目经理为质量工作第一责任人的责任，亲自组织或参加质量检查，发现隐患及时消除，确保工程和服务质量，项目质量部认真做好质量讲评及质量整改工作。积极配合寰球总部生产管理与项目控制部、QHSE管理部组织对项目质量自查和整改情况的抽查。（五）持续推进质量管理体系完善及改进工作项目质量部根据公司质量管理体系文件要求，结合项目现场实际情况，认真组织落实本项目受控文件的检查完善，推进质量管理体系与其他体系融合，不断提高体系运行的有效性。项目质量部针对外审及各类质量检查中发现的问题，举一反三，对照《质量管理体系推进好文档，供参考12/16评审记录表》，认真查找本项目存在的质量问题和不足，积极整改，进一步检查所制定的纠正措施或预防措施的落实情况，确保质量管理体系运行良好。八冶项目部、盛华项目部、华油工建项目部、中核二三项目部要根据质量管理体系文件要求，结合实际情况，认真组织落实本部门质量管理体系文件编制完善工作。各项目部要针对监督站、业主工程部（项目分部、质量组）监理以及寰球公司现场项目部各类质量检查中发现的问题，举一反三，认真查找本单位、本项目存在的质量问题和不足，结合“质量月”活动，进一步检查所制定的纠正措施或预防措施的落实情况，持续改进，确保质量管理体系运行良好。具体要求如下：1）寰球现场项目质量部门响应公司号召，积极开展“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。2）检查与奖惩。有关质量的抽查工作，如技术文件的贯彻执行情况、现场指导的及时性、操作过程的规范化、质量记录正确、完整、顾客投诉（业主整改单、监理通知单、寰球NCR单等）和退货处理及纠正和预防措施的落实情况等。3）9月7日—9月10日为施工单位自查自改阶段，好文档，供参考13/169月11—9月15日寰球现场项目部组织对施工现场进行第一次施工现场的质量大检查（三查四定或中交前大检查），公布检查结果，整改单位应及时安排对存在的问题进行整改并举一反4）9月16日—9月20日寰球现场项目部组织对施工现场进行第二次施工现场的`质量大检查（三查四定或中交前大检查），评出优秀承包商，曝光质量隐患及不合格品情况，提出纠正预防