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HR与生产力一HR与人才二HR与Toppeople三HR与XX四HR与生产力一0200400600800160014001200100022039513953561139432823411792580536588总产量（万吨）人均产量（吨/人）一HR与生产力1、07年与国外先进同行比较产量0200040006000800016000140001200010000170630615873405117064441007150289366546087669营业额（USDMILLION）人均销售额（USD1000/人）销售额一HR与生产力1、07年与国外先进同行比较项目2008年全年(预估)改善目标产量221240人均产量390435销售额129129人均销售额227234xxxxxx2436XXXXXX4265薪资占销售额之比(%)3.293.21一HR与生产力2、改善目标一HR与生产力3、行动措施提升人均EBITDA/产量/销售额降低薪资占销售比遇缺不补一专多能试用不符终止合同到期终止绩效不佳解除严重违纪解除不能胜任工作替代岗位发包效率奖金节降人员离职节降加班费用节降XXX万元全年XXX万元全年XXX万元全年总降低XXX万元占销售比10.2%HR与生产力一HR与人才二HR与XXX四HR与Toppeople三HR与人才二选拔优秀人才技术院校联合办学人才测评“人职匹配”科学甄别高效面试定期进行招聘评估二、HR与人才1、选拔人才2、培养人才二、HR与人才培养一专多能人才主动报名筛选推荐系统授课组织学习轮岗培养名师带徒专业考试实践考察二、HR与人才3、留住人才高层激励员工士气HR正面宣导政策直线座谈交叉座谈在职进修提升价值拓展员工晋升渠道关键人才离职率关键人才离职率HR与生产力一HR与人才二HR与XXX四HR与Toppeople三HR与Toppeople三《卓越组织建设与领导力》《企业内部控制》《企业文化与团队沟通》《企业战略管理》《企业创新管理》《项目管理》《非财务人员的财务管理》《企业品牌战略》《如何打造高效执行力》《学习型组织建设》《企业领导力建设》《人力资源的开发与管理》高级研修班三、HR与Toppeople工程质量工程师注册安全工程师高技能人才特殊人才三、HR与ToppeopleHR与生产力一HR与人才二HR与XXX四HR与Toppeople三HR与XXX四四、HR与MBOS2、费用节降专案—差旅费住宿费交通费差旅频率膳杂费减少出差机会，采取视频会议、电话会议等提高核准层级，现有核准层级基础上提一级减少飞机差旅，乘坐飞机者需由总经理核准减少公司派车，派车者一律由副总经理核准减少住宿单间，同性出差住宿不得安排单间降低住宿补贴，现有住宿费补贴标准降30%取消杂费补贴，现有杂费补贴一律取消报销合理安排行程，短途差旅不得安排隔日返回合理安排行程，短途差旅不得安排隔日返回XXX万XXX万四、HR与MBOS2、费用节降专案—加班费加班类型措施节降费用费用比例固定轮班休息日产生加班一律折换调休183.618%排定值班62.46.3%管控类加班52.85.3%小计298.830%单位：万元/年四、HR与MBOS2、费用节降专案—劳务费序号管控重点建议措施节降费用(万/年)1加班费管控后勤服务减少公休日加班生产操作减少工作日加班302劳务费用管控2009年度劳务发包费用不高于现实际劳务费用——3人员管控参照XXX做法人员遇缺不补6696合计四、HR与MBOS3、2008年MBOS培训为期2个月1243人参训11名金带大师现场培训笔试评估XXX基础知识SIXSIGMA黄带如何XXX6S基础知识XXXX培训培训特点培训课程