参考资料,少熬夜!公司发展状况总结精编5篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“公司发展状况总结精编5篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!公司发展状况总结1一、品种研发:棉花航丰1号品种已通过陕西省品种审定(陕审棉2009003号),年种植棉花新品系选种圃2亩,安排80余份试验材料,已有成熟品系10余个。小麦航麦126品系已参加陕西省二、良种繁育:2000亩,生产成品种子150000公斤。三、太空有机蔬菜销售:截止目前,太空有机蔬菜实现销售收入约125万元,其中,春节箱装礼品菜万,基地销售万元。四、太空葡萄酒开发及销售:葡萄酒项目,现已推出“圣喜辉煌”系列太空干红葡萄酒,该酒是由太空搭载的酿酒葡萄新品种酿造而成,是我国葡萄酒酿造史上的一次重大突破。原料采用我公司选育的太空赤霞珠葡萄,该原料是由五、节水灌溉项目建设:经过积极争取和多方努力,由区政府出资扶持,上半年新打125米机井一眼,配套4寸深井泵2台,标准机井房2座,配套50KW变压器一台及高压线路,低压暗管输水工程全长约1800米已开始施工,覆盖公司全部256亩土地。节水灌溉和电力工程:后续工程施工、竣工验收、调试后抓紧投入正式使用,改善生产条件,降低生产及用电成本。六、太空酒基地生产项目:陕西中科航天农业发展股份有限公司与陕西杜康酒厂合作,利用“神三”搭载酒曲研发成功“太空老窖酒”、“太空养生酒”。为了进一步保障和发展壮大太空杜康酒,弘扬中华酒文化,公司拟与杜康酒厂共同出资9000万元,在杨凌建设年产4000万吨太空酒酿造基地。项目计划占地30亩(20000平米),建筑面积13300平米其中:酿造车间2500平米(五粮型和浓、清混蒸型),生产车间1000平米,勾兑车间1000平米,储酒罐1500平米,地窖储酒库1000平米,检验室300平米,成品库1500平米,半成品库1500平米,露天半成品库2000平米,宿办、门卫、锅炉房1000平米。项目建成后,首年可实现销售收入5000万元,第二年9000万元,参考资料,少熬夜!第三年可达1—亿元。目前公司正在抓紧进行选址、咨询征地业务及各类证照办理工作。七、航丰一号棉繁育工作和销售工作:1、7月做好田间去杂及品种观摩准备工作,2、9月份进入收购环节,700亩繁种田,预计收获、加工、包装脱绒包衣成品棉籽50000公斤。3、目前航丰一号棉花种子已经全部预售一空。5、小麦品种申报:航麦三号、航麦126继续参加区试外,今年秋播再申报小麦品种一个,筛选棉花品种一个参加明年区试。公司发展状况总结2研究目的通过对企业现状的分析研究,了解企业的优势与不足,为企业发展战略的制定提供可靠的信息依据。同时,战略层可根据企业当前所面临的问题,提出针对性的应对策略,减少企业在寻求发展方式方法上的成本,使整个企业在探索中不断发展。研究方式本分析报告将采用战略管理分析工具,经济学分析工具,其主要包括SWOT分析工具,波特五力模型,同时兼顾马斯洛需要层次理论的运用以及其他管理学、组织行为学研究分析等。研究过程1.背景分析随着经济的发展,城市化进程的加快,基础设施建设不断完善,在此过程中,建筑建材行业对原材料的需求也随之上涨。同时,能源、采矿、重工更是带动经济发展的主导力量。因此,建筑机电电器行业具有广阔的市场;从行业性质来看,配电箱及成套设备属于耐用商品,产品的升级换代周期长,存量需求并不多,而更多的销量是从增量需求中获得。但是,从目前市场上看,由于行业准入门槛低,大量的同行业企业并存,产品千篇1律,无核心技术及核心竞争力;市场竞争主要以价格、质量、服务竞争为主;同时,更大一部分销售依靠关系营销、连带营销等中国式营销渠道。针对中小型企业,营销渠道的局限性大大的限制了企业的发展,其原因二:第一,大量的销售量来源于老板的关系;第二,以关系营销为主,专业市场流通为辅,仅仅局限于当前两种渠道。总而言之,虽市场增量需求大量存在,但行业内诸多企业并存,当企业在分享整个市场需求时,单个企业所分得的市场并不乐观,加之行业内竞争剧烈,中小型企业在缺乏规模竞争力、品牌竞争力的情况下,步履维艰,难以生存和发展。2.本企业现状分析参考资料,少熬夜!SWOT分析S:(Strengths优势:企业本身所具有的而别人不具备的优点):从当前企业现状以及其他同行业状况来看,本企业目前还未形成自己的优势;其原因在于:第一,企业无清晰的组织结构,整个公司组织结构混乱,形成以老板为中心的射线式管理梯级,没有明确的各部门和部门职责;第二,行业内产品千篇1律;第三,战略管理层人员缺乏,在应对激烈的市场竞争时缺乏科学的战略指导。W:(Weakness劣势:企业本身所存在的问题):就公司目前状况,诸多劣势影响并阻碍企业的发展,具体劣势如下:1)组织结构不明确,无完整的组织结构体制,部门职权模糊;2)缺乏一套完整的规范的企业管理制度、科学的管理方法,其原因在于组织结构的不明确;3)企业无愿景,无使命,企业文化建设欠缺;4)管理跨度大,多为集权式领导,未发挥中层管理的作用;5)整个企业类似于资本主义萌芽时期的作坊,缺乏科学的管理系统;6)无功能性的科学的战略指导,企业未来发展不明确;7)对员工建议、反响以及其他信息沟通的反应速度较慢,无法较快、较准的解决员工当前需求,这是造成员工流失的主要原因;以上劣势将直接影响员工忠诚度,使员工看不到企业和自身的发展前景。8)既定制度规则根深蒂固,新的制度员工难以接受;9)车间员工多为农民工,对企业文化及制度的不理解和不认同;10)车间员工始终停留于马斯洛需要层次的最底层,对企业发展不在乎,而更多的是关心自己的工资;11)人力资本存量缺乏,对技术员工的依赖性过强,若遇到员工流失,整个企业将面临生产运营瘫痪;12)生产过程中分工模糊,团队协作欠缺;13)销售渠道单一,流通性不强,营销多依赖于关系;14)无品牌效益,市场对品牌的认可度较低;15)产品无核心竞争力,缺乏USP(UniqueSellingPoints独特卖点),本企业所提供的大部分属于组装服务,而自己独立生产的产品所占比例并不大;16)销售量跟不上生产量,即:销售量<生产量,造成人员闲置,人资浪费及营运成本增加;17)企业是否具备一定规模工程的招投标资质,是参考资料,少熬夜!否有能力承接特大型工程。综上所述:本企业当前面临的主要问题是无完整的组织结构,缺乏科学的管理方式和战略性指导意见,员工满意度低,销售渠道限制及销量问题。O(Opportunities机遇:企业所面临的一切有利于企业发展的机遇):1)基础设施建设必将带来新的增量需求,但在众多企业激烈竞争中,本企业是否有能力在竞争中获胜;2)老客户的关系维持以及关联营销;以上是当前所有同行业企业都面临的机遇,因此,虽机遇存在,但竞争相当激烈。T(Threats挑战:企业所面临的一切外部不利因素):1)行业竞争激烈;2)所有企业产品相似,客户无法区分产品的USP和核心技术;3)关系营销中的关系危机,所在关系网中的需求饱和;4)关联营销中,新客户对产品、服务等的怀疑心理;5)知名品牌,知名企业把大部分市场占有,而剩下为数不多的市场被众多中小型企业分享;6)客户对产品的要求不断提高,条件更加苛刻;7)原材料、生产成本、人力成本的增加。综上:通过SWOT分析,可以清晰的看到本企业所面临的一系列问题。而当前需要做的是建立完善的组织结构,明确各部门职权,探索战略性指导意见,明确公司未来发展方向;重视员工沟通及员工参与度,寻求产品的新卖点,拓宽销售渠道等等。公司发展状况总结3今年三季度以来,在领导小组的正确领导下,我们的业务发展迅速,取得了良好的经济效益。人力资源部与各部门密切配合,依靠本行员工的理解和支持,在部门员工的共同努力下,严格按照要求履行本部门职责,认真开展绩效考核、招聘、培训、人事档案管理、岗位和组织管理等工作。有效支持我行各项业务发展。简要总结如下:一、人力资源项目人力资源项目作为我行的重点工作之一,关系到激励约束机制能否理顺,能否促进全行业务发展,一直受到行领导的高度重视。第三季度是我行薪酬绩效计划的关键时期,也是整个计划实施前的最后准备期,直接关系到计划能否最终实施。人力资源部也深有责任。在此期间,多次组织关于本项目的演示和研讨会,特别是项目核心绩效考核方案,即根据银行领导的要求,反复组参考资料,少熬夜!织和讨论支行团队、业务主管、柜员、总行营业部室和行政部室,收集员工的意见和建议并进行整理。应该说人力资源部为保证绩效考核方案的顺利实施做了大量的工作。二、招聘为了满足我们业务发展的需要,人力资源部先后招聘了新的大学生和一些管理和专业职位。虽然招聘工作时间跨度长,工作量大,涉及信息发布、现场报名、资格审查、考试组织、成绩公布、体检、入职等多个阶段,但我部通过以往的招聘工作积累了一定的经验,能够及时处理招聘过程中遇到的问题,并在部门员工的密切配合和相互配合下很好地完成了任务,保证了招聘过程和为我行选拔的公平、公正、公开。同时,我行薪酬绩效改革对吸引行业优秀人才起到了积极作用。从招聘流程来看,新的薪酬绩效计划具有一定的市场号召力,将有效推动我行的招聘工作。但是需要注意的是,我们部门的招聘大部分是聘请专业的人力资源公司来辅助,我们自己的招聘水平不够专业,也没有一套自己科学的方法来鉴别人才。这是我们部门在今后的招聘工作中需要加强的。三,内部竞争为了积极推动各项业务的发展,选拔和培养相应的人才,人力资源部组织了分支机构。公司发展状况总结4按照公司关于深入开展学习实践科学发展观活动的部署和要求,公司领导高度重视,精心组织,周密安排,扎实推进,经过近半年的学习实践,较好地完成了学习调研、分析检查、整改落实等各阶段和各环节的规定动作。同时紧密结合公司实际情况,深入检查经营管理工作中各个环节存在的问题,科学分析、全面整改,取得了良好的效果。现将公司学习实践科学发展观活动总结如下:一、周密部署,扎实推进,高质量完成了学习实践活动各项工作任务自开展学习实践科学发展观活动以来,公司党支部和领导班子就高度重视,不仅把深入开展学习实践活动作为一项重大政治任务,而且充分把握这一契机,大力改革、全面提高,使公司经营管理能力跃上一个新台阶。1、加强领导、制定计划、采取措施,确保学习实践活动取得实效。在集团公司召开了深入学习实践科学发展观活动动员大会之后,公司迅速行动起来,成立了以公司党支部书记为组长的学习实践活动领导小组,设立领导小组参考资料,少熬夜!办公室,形成主要领导亲自抓,班子成员认真抓,一级抓一级,层层抓落实的工作格局。同时制定了详细的学习实践活动目标、计划、步骤和措施,把各项工作责任落实到位,为开展好学习实践活动奠定了坚实的基础。2、深入学习、全面调研,认真查找公司各个层面存在的阻碍公司迅速发展的问题和难题。在学习调研阶段,公司采用多种形式开展学习和调研活动。通过自学、举办专题讲座、集中学习、交流学习等形式,积极开展多层次学习培训活动,坚持理论〖〗指导实践的原则,始终强调理论学习的重要性。开展专题讲座2次、集中辅导学习5次、培训党员干部36人次,并要求全体党员撰写学习心得体会。通过学习加深对科学发展观的领会和把握,为更好的深入实践科学发展观理论奠定基础。在深入调研工作中,公司采取深入基层考察、座谈交流、走访、调查问卷、意见箱等形式,全面收集各方面的意见和建议,并认真进行了总结汇报,对调研中发现的问题进行了认真梳理,并撰写了高质量的调研报告,在学习交流会中进行逐项探讨。另外,公司还广泛开展思想解放大讨论。组织公司党员、管理人员和职工代表召开讨论交流会。会上,大家紧密结合公司实际,围绕“贯彻落实科学发展,推进公司可持续发展”的主题,对如何增强公司培训质量、服务质量、管理能力;如何加强对驾驶培训市场的把握,提高公司市场竞争力;如何进一步深化改革,增强公司可持续发展的改革创新能力等方面进行了深入热烈的讨论和交流。随着思想解放讨论的深入,广大党员干部和职工队伍开阔了眼界,拓展了思路,进一步增强了大局意识、忧患意识、责任意识和机遇意识