地产公司岗位职责【最新4篇】

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地产公司岗位职责【最新4篇】【导读】这篇文档“地产公司岗位职责【最新4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!Coo的职责【第一篇】Coo的职责运营总监(ChiefOperatingOfficer缩写COO),也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理;参与公司整体策划,健全公司各项制度,完善公司运营管理;推动公司销售业务,推广公司产品,组织完成公司整体业务计划;建立公司内部信息系统,推进公司财务、行政、人力资源的管理;负责协调各部门工作,建立有效的团队协作机制;维持并开拓各方面的外部关系;管理并激励所属部门的工作业绩效。负责公司的日常营运,辅助CEO的工作。一般来讲,COO负责公司职能管理组织体系的建设,并代表CEO处理企业的日常职能事务。如果公司未设有总裁职务,则COO还要承担整体业务管理的职能,主管企业营销与综合业务拓展,负责建立公司整个的销售策略与政策,组织生产经营,协助CEO制定公司的业务发展计划,并对公司的经营绩效进行考核。运营总监的工作范围很大,工作掌握的权利也很高,其工作能力方面主要在于管理能力、策划能力和推广能力,同时要求其人际能力强,才能很好地完成运营总监的各种职责。其职责主要包括以下几个方面:(一)负责建设和发展运营团队,组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作,满足公司业务拓展需要;负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定;(二)整体负责品牌运营管理,包括旗舰店、商场专柜等在内的品牌管理、服务规范、营业培训、形象管理及商品与价格管理工作。(三)负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施,提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等;负责所辖区域的库存控制及管理;负责建立、完善运营相关系统及工作标准;负责公司各项规章制度在所辖区域的贯彻执行。负责推动所辖区域的渠道拓展;负责协调处理所辖区域外部公共关系(政府、重要客户等)。(四)负责公司市场部门(营运、品牌策划)制度规范,负责组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开发等相关工作的落实。(五)负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作,负责大型重点装修工程洽谈、管控与形象创新工作,行业品牌竞争格局分析与竞争策略规划,品牌产品概念策划与推广方案设计,行业媒体合作伙伴的跟进。另外,运营总监的工作还包括制订和执行所辖区域销售计划,完成公司既定销售目标,还需要负责部门的日常管理工作,确保部门系统的有序运行。此外,有些公司的运营总监的工作还有负责采取有效措施推动所辖区域销售达成及利润贡献;负责分解工作目标与绩效指标,部署监控中心业务运营,保障目标达成;负责各项财务费用的管理和控制。在开展会时,运营总监的工作又有新的调整,需要进行品牌手册设计、灯片广告、展会布置设计、特装设计等部门支持工作,负责达成总经理交办的项目工作。要成为一名优秀的运营总监,除了必需的专业能力以外,其要求具备的个人素质都需要很高的水平。比如,其受教育的水平一定要高,要有创新精神和高度的责任心。其专业能力方面,也要求具备丰富的现代化企业运营管理能力和策划能力。在遇到紧急情况时,对企业提出独到可行的见解和对所在行业的熟悉。地产研究员岗位职责【第二篇】地产研究员岗位职责篇1:市场部架构编制和各岗位职责市场部人员架构调整方案(建议稿)一、市场部人员配置二、市场部人员配置说明根据公司市场部目前情况,市场部需人员编制6名,市场部总监1名,研究部经理1名,拓展部经理1名,策划师1名,高级研究员1名,拓展员1名。三、市场部各岗位职责市场拓展部经理岗位职责市场拓展员岗位职责市场研究部经理岗位职责篇2:14年明源地产研究院培训介绍明源培训三大特色明源培训课程以实战、可落地为开发准则,研究了国内近百家地产企业的经典管理案例,梳理出最具行业经验的管理方法。明源课程并不是简单某家标杆企业的管理经验,而是基于整个行业的优秀管理案例提炼出的一整套管理理念。通过不断研究,明源整理出一系列可以持续优化的管理方法与工具,在每个管理理念背后都给出可以实现管理落地的路径,在学习后很快能够直接应用于工作。?服务群体:聚焦专业管理,服务于专业线管理的中高层,致力提升企业各专业线的管理水平;?课程开发:集百家之所长,研究整个行业优秀管理案例,提炼企业不同发展阶段的管理理念;?讲师团队:汇集团队智慧,深扎地产多年专属咨询团队,不断推陈出新丰富与优化课程内容;?了解面对同样管理难明源培训四大收益题各企业的不同做法?对标标杆企业发现自身企业存在的问题课程收益?共同探讨管理问题引?掌握支撑管理提升有发管理提升思路效落地的方法与工具培训体系聚焦地产专业线管理,从管理落地出发,开发适用于高中基层不同层级的管理课程,从上至下梳理企业专业线管理思路,最终将企业管理有效落地。总裁系列:宏观管理思路,标杆参观考察,控管企业收益;管理课程:业务管理框架,行业管理经验,管理落地思路;专业课程:专题深入探讨,案例实景演练,管理方法落地;基础课程:管理思路秉承,操作方法掌握,岗位资质认证;核心课程房地产经营预算管理?培训收益????掌握企业经营计划与预算管理的核心管控模型;掌握预算的编制方法和技巧、经营分析与管理控制评价的方法和策略;掌握明源最新发布的经营预算系列管理工具,做好经营预算过程控制;基于标杆企业最佳实践的经营预算excel工具套表;?培训对象?董事长、总经理、运营分管总、财务分管总、经营计划与预算管理相关人员等;?课程纲要一、经营计划与预算管理,优秀地产企业的必经之路;二、企业经营计划:规划企业发展方向的导航仪;三、全面预算管理:协调全员达成目标的指挥棒;四、基于地产业务过程的经营预算管控四种武器;五、构建统一的经营管理仪表盘,洞察管理细节;六、无为而治,建立“数字化”的预算管理文化;七、推动经营计划与预算管理提升的策略和路径;房地产运营管理?培训收益?????掌握企业内部项目运营管理体系的诊断分析方法;掌握项目运营管理体系的构建方法——组织、流程、指引;了解项目运营管理体系的监控手段——业务模版、管理工具;了解项目运营管理体系的构建路线图及提升手段;了解行业标杆的项目运营管理体系的内容、作用、效果;?培训对象?房地产企业董事长、总裁及副总裁、总经理、区域/城市公司总经理、运营管理负责人;?课程纲要一、房地产项目运营管理目标与运营组织结构;二、项目运营成功标尺的达成,支撑企业经营计划的达成;三、选择合适的指标正确监督企业经营计划的状况;四、聚焦核心管理要素,使用分级计划打通企业内部协同,确保进度节点达成;五、将里程碑会议、计划、报告融合管理,保证项目运营的质量;六、如何化繁为简,量体裁衣选择最适合企业的管理体系;房地产成本管理?培训收益????掌握房地产百强企业的成本流程创新管理工具;了解成本管理制定合理目标成本并有效分解的方法及实践;学习供应商评价及持续优化供应商结构的方法;了解动态成本回顾机制的关键要点和管理实践;?培训对象?房地产企业董事长、总裁及副总裁、总经理、区域/城市公司总经理、成本负责人、招投标负责人?课程纲要一、行业领先的“采招、成控”双轮驱动的大成本管理方法;二、加强目标成本编制过程管理,制定合理目标成本;三、滚动合约规划,实现目标成本有效分解;四、建立供应商评价机制,持续优化供应商结构;五、动态成本监控机制,准确预测产品动态单方,降低定价风险;六、如何化繁为简,量体裁衣选择最适合企业的成本管理体系;房地产绩效管理?培训收益?????掌握企业绩效的产生原理和诊断方法;了解pdca在房地产企业失效的秘密;掌握目标层层分解进而驱动员工行为的方法;掌握绩效考核的n多种工具、方法及其组合;在绩效管理总蓝图下如何制定本企业的绩效管理流程及系统;?培训对象?房地产企业董事长、总裁、总经理、区域/城市公司总经理、运营负责人、人力资源负责人篇3:增补特约研究员的通知中国管理科学研究院学术委员会文件中管学201502号关于推选增补2015年度特约研究员的通知尊敬的崔烁鸣老师:中国管理科学研究院是由中央编制委员会登记注册的国家事业单位(登记号:210000005343),是我国专门从事管理科学和相关交叉科学研究的新型科研机构。成立20多年来,对我国的管理科学、科学管理以及相关交叉科学展开了跨学科的综合研究,赢得国家有关部委领导及社会各界的好评。为了全面贯彻落实党的十八大和三中全会的精神,完成上级组织交给我院的科研任务,为驱动我国经济转型,建设美丽中国,实现“中国梦”发挥积极的推动作用。我委决定面向全国推选、增补因2014年度届满和年审离退空缺的特约研究员。本次推选增补特约研究员采取本人自荐、单位或我委特约研究员推荐相结合的方式进行。若有意参选,请填好《特约研究员申请表》,将电子版发至我委,经我委专家委员会研究审核通过后,我委将及时下发聘任通知。待我委收到受聘人的相关资料后,我委办公室在三个工作日内及时将带有激光防伪标志和国家事业单位代码的聘书寄出。附件:特约研究员管理条例中国管理科学研究院学术委员会二零一五年三月十日主题词:特约研究员增补通知报送:院主管领导办公室寄发:相关人员2015年3月10日印附件一:崔烁鸣简介华人顶级企业家培训讲师被誉为“中国企业转型赢利培训第一人”最受华人企业家欢迎的培训师之一赢聚天下企业发展公司董事长赢聚天下国际教育集团董事长烁鸣文化传播有限公司创始人数十家知名企业高级顾问擅长领域:企业转型赢利模式设计,总裁实战管理,战略梳理、赢销奖金机制制设计,并购战略,资本运作、股权设计、准上市公司商业模式策划主讲课程:企业转型赢利模式员工自动波运行系统运管执行落地系统股权激励曾培训过的企业花旗银行(中国)有限公司、泰国正大(中国)企业有限公司、路明科技集团有限公司、浙江西子联合控股集团有限公司、中南建设集团有限公司、洁丽雅集团有限公司、浙江宏扬控股集团有限公司、浙江鑫福控股集团有限公司、浙江今飞机械集团有限公司、浙江正大控股集团有限公司、浙江横店集团有限公司、浙江光大电缆集团有限公司、浙江京杭控股集团有限公司、香港老爷车服饰有限公司、浙江高兴控股集团有限公司、浙江美邦实业集团有限公司、杭州千岛湖啤酒有限公司、亚洲重工集团有限公司、荣庆物流有限公司*******中北华宇建筑工程、格瑞普兰(北京)工贸、北京缘聚德餐饮管理、中国公元集团有限公司、中国五洋建设集团有限公司、中国新湖地产有限公司、中国虎牌控股集团有限公司、中国四季青服饰集团有限公司、中国华虹控股集团有限公司、中国大华建设集团有限公司、中国华亚控股集团有限公司、中国潮峰钢构集团有限公司、中国永磁集团有限公司、中国立元集团有限公司、中国永盛控股集团有限公司、中国荣事集团有限公司、中国众望控股有限公司、中国建杰控股集团有限公司、中国航民集团有限公司、中国龙达集团有限公司、中国凯仑医药有限公司、中国佳佳乐集团有限公司、中国新海薄板有限公司、凯悦大酒店附件二:中国管理科学研究院学术委员会特约研究员推选说明一、推选条件凡热爱祖国,品质优秀,热衷管理学研究,具有科技创新成果或管理学术成果及其高级管理人员可申请。二、推选办法(1)申请人填写特约研究员推选申请表(可复印)及身份证复印件,以电子版形式发至中国管理科学研究院学术委员会指定邮箱。(2)中国管理科学研究院学术委员会审查合格后,通知申请人交二张二寸免冠蓝底照片,用于制作特约研究员证。(3)中国管理科学研究院学术委员会办公室收到相关资料经审核后,颁发中国管理科学研究院学术委员会特约研究员证书。(4)申请人收到特约研究员证后,正式成为中国管理科学研究院学术委员会特约研究员,可以对外进行学术交流,并享有学术委员会章程和特约研究员管理办法的权利,履行学术委员会章程和特约研究员管理办法的义务。三、增补研究领域及名额1、企业管理(6名)2、咨询服务(8名)3、科教文卫(5名)4、农林经济管理(2名)5、土地资源管理(2名)6、劳动与社会保障(2名)7、公共事业管理(2名)8、行政管理(8名)9、旅游管理(1名)10、人力资源管理(3名)11、

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