拟推选的西部大开发突出贡献个人及其先进事迹定稿2篇

拟推选的西部大开发突出贡献个人及其先进事迹定稿2篇【导读】这篇文档“拟推选的西部大开发突出贡献个人及其先进事迹定稿2篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！城乡建设和环境保护局工作业绩及先进事迹12008年，xx县城乡建设和环境保护局在海东建设局、县委、县政府的正确领导和人大、政协的监督支持下，认真贯彻落实地委、行署提出的“地县共建、以县为主”的城市建设思路和县委、县政府提出的“一年一个样，三年大变样”的战略决策，以经营城市为手段，以城市“净化、绿化、美化、亮化”建设为重点，加大城市规划建设管理力度，不断完善城市功能，提升城市品位，城市建设工作取得了优异成绩。一、领导班子坚强有力。xx县城建局始终把坚持民主集中制原则，加强领导班子建设作为“基础工程”来抓，不断提高领导班子的凝聚力、战斗力及开拓创新能力，保证了城市建设工作沿着正确方向快速健康发展。一是强化制度保证。制定了《政务公开制度》、《服务承诺制》、《首问负责制》、《办事衔接制》、《一次性告知制》、《过错责任追究制》、《城市规划管理细则》、《局长办公会制度》、《城建监察队执法人员工作细则》等多项规章制度，坚持了《民主生活会制度》、《年终评议领导班子成员制度》、《向职工大会报告工作制度》等，为团结协调干事业、勤政廉政为民服务的提供了制度保证。二是执行议事制度与程序。严格按照党总支委会、局长办公会、局务会界定讨论决定问题的职责范围分别决策。遵循的程序为：调查研究，提出方案；征求意见，比较论证；集体讨论，做出决定；分工到人，明确责任；督促检查，收集信息；完善提高，抓好落实。三是坚持集体领导，发挥一把手关键作用。一把手注重发扬民主，研究问题不首先表态，让大家敢说话。对重大问题做到，形不成主导意见不上会，事先准备不充分不开会。决策中力求把基本情况议透，不搞简单通过。四是讲纪律，防止议而不决，决而不行。规定每个班子成员，要搞好调查研究，掌握情况，做到有的放失，会上畅所欲言。集体讨论决定了的问题，每个成员自觉执行，落到实处。五是注意调动职工民主参政议政积极性。研究重大问题，广泛征求群众意见，充分发挥人民群众的首创精神，赢得了干部职工的支持。二、工作成绩突出。xx县城建局围绕年初与县委、县政府签订的目标责任书确定的工作任务，及早安排，精心部署，狠抓落实，城市建设工作取得了优异成绩。一是加大了项目建设力度。按照规划一批、开工一批、在建一批、建成一批的思路，切实加强了城市道路、排水、绿地景观等城市基础设施建设，加快了房地产开发建设，城市建设总投资达xx亿元，其中市政基础设施建设总投资xxx万元，房地产开发项目投资xxxxx万元。一年来，完成基础设施建设项目12项，完成项目前期可研编制5项，完成项目规划设计5项。完成了总投资xx万元的白沈沟河东岸、xx南侧绿化工程、总投资xx万元的中村新村建设项目(建成住房15套，农民已搬入新居)、总投资xx万元的平西高速公路平安出口东侧绿地工程、投资xx万元的新平大道西延道路与排水工程、总投资xx万元的xx武警支队原营房拆除及门前道路拓宽工程、总投资xx万元的xx财政局门前的绿地广场工程、总投资xx万元的古驿大道三期扩建工程、总投资xx万元的县城排水管网一期改造工程、总投资xx万元的xx北侧工程、总投资xx万元的xx大道西延道路工程、总投资xx万元的平安石林园建设、总投资xx万元xx套的廉租住房建设等工程；总投资xx万元占地70亩的老西门旧城改造工程，完成绿化方案设计、土地房屋丈量和方案设计。三是强化了城市管理。制定《城市建筑垃圾管理规定》，加强对城区内各施工工地和拉运沙石车辆管理，做到文明施工，进一步净化了城市环境。从治理“三随六乱”入手，加大了城市市容和环境卫生整治力度。将五个城中村也纳入环境卫生管理当中，实行了专人拉运，全天保洁，垃圾日产日清。今年来，清运垃圾3万余吨，更换拆除破损户外广告牌223块，清理城乡接合部、铁路桥两侧、高速公路两侧卫生死角8次，清运垃圾150余吨，对垃屋注销登记371宗，登记面积11147平方米；二手房交易登记过户344宗，交易面积为23372平方米。三、重视和加强职工队伍建设。认真开展了“抓作风建设、促工作落实”主题实践活动，城市建设管理工作措施得力、落实到位。主要表现在破解城市建设拆迁老大难问题上采取了新举措，成立了由城建、土管、林业、平安镇等单位组成的拆迁工作领导小组，建立健全了拆迁管理制度，工作人员通过细致地丈量、认真地复核、耐心地说服、积极地协调，完成征地面积10.4万平方米，拆迁房屋面积3.19万平方米，保障了项目工作顺利实施。在开展“抓作风建设、促工作落实”主题实践活动中，组织广大职工学习党的十七大报告、《当代中国科学发展观》、《城乡规划法》等理论和业务知识，开展自查自纠活动，完善制度措施，落实了学习制度、考勤制度、服务承诺制度、限时办结制度、开挖城市道路三级联审等制度，工作效率得到明显提高，工作作风得到群众认可。下半年认真开展了解放思想大讨论活动。在学习的基础上，召开了民主生活会，组织股以上干部针对各自从事的工作进行了调研并进行了交流讨论发言。在开展解放思想大讨论活动中，我们集中民智，畅谈发展，对讨论中反映的实际问题和困难，研究了对策，制定了措施，为推进xx县城市建设科学发展奠定了思想基础。四、积极推进民生工作。加强信访接待处理工作，认真排查调处各类矛盾纠纷。为确保社会安定团结，解决环境保护、房屋拆迁、城市管理、拖欠农民工资等热点难点问题，我局实行领导接待日制度，采取机关、基层两级联动接访制，对每次接访内容实行责任制，限时处理，每月一报。同时，经常对单位内部不安定的因素开展排查，把矛盾消灭在萌芽状态。目前，共排查调处矛盾纠纷33件，其中权益保障类28起，涉法涉诉类2起，劳资劳务类3起，调处率为100%。拟推荐的西部大开发突出贡献个人及其先进事迹（定稿）2拟推荐的西部大开发突出贡献个人及其先进事迹推荐人选：杨家纯（兖矿集团有限公司董事、兖矿贵州能化有限公司董事长）主要先进事迹：2002年底，山东兖矿集团积极响应国家西部大开发的战略决策进入贵州参与煤电资源开发建设。杨家纯同志作为兖矿集团公司领导班子成员，积极主动投身到兖矿西部能源开发事业，团结带领兖矿创业团队，努力结合贵州煤炭资源开发特殊条件和创业团队实际，以“一日无为、三日不安”的精神状态，不畏艰难，拼搏进取，勇于实践，创新管理，艰苦奋斗，干事创业，探索形成了符合科学发展观要求的开发战略、工作思路、发展方式，走出了一条兖矿贵州煤炭资源开发安全发展、和谐发展、有效发展的路子，为兖矿集团可持续发展和贵州经济社会跨越式发展做出了积极的贡献。一，坚持在培养艰苦创业时期过硬政治素质上下功夫。在推进贵州煤炭资源开发建设过程中，他始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，一是积极倡导、带头示范“热爱贵州、融入贵州、扎根贵州、建设贵州”和“共生融合、精诚合作、互利多赢”的异地开发理念，二是积极提倡、带头养成“特别讲大局、特别讲奉献、特别讲诚信、特别能吃苦、特别能创新、特别能战斗”的“六种精神”，团结带领公司“一班人”主动与贵州各界就开发思路、合作方式和利益机制等进行坦诚沟通，增加理解，建立信任，赢得各级党委、政府和广大人民群众的热情支持，投资开发环境迅速得到改善。引导广大干部职工把个人的前途命运同贵州和兖矿集团的前途命运紧紧联系在一起，不断提高在大局下行动的自觉性和坚定性。清醒干事、和谐干事、务实干事、干净干事已在兖矿贵州能化公司蔚成风气。二，坚持在探索符合科学发展观要求战略思路上下功夫。六年多来，针对贵州地质构造复杂、瓦斯高且突出、煤层不稳定等开采条件的严重制约以及安全风险高、建设难度大、收益见效慢等重大压力，他坚持深入学习领会科学发展观的精神实质，遵循“有所为有所不为”的方针，总结提出、坚定实施“依法建设、统筹协调，握紧拳头、规模适度，有进有退、有保有压，强化管理、安全有效，以人为本、和谐有序”的战略定位和整体思路，带领各级组织和广大干部职工始终保持清醒头脑，坚决防止和克服任何不切实际的贪大求多、盲目冒进的思想和行为，始终做到开发规模、发展速度服从服务于安全发展、有效发展的要求，促进开发规模、发展速度与安全发展、有效发展的有机统一，转变发展观念，优化发展布局，聚焦发展领域，把握工作节奏，为实现兖矿贵州能化公司安全、和谐、有效发展提供了强有力的保障。2009年下半年以来，他充分利用兖矿品牌优势和贵州资源优势，积极探索引进战略投资和先进经营理念的新途径，已与境内外三大公司签署战略合作备忘录。三，坚持在创新异地开发建设管理模式上下功夫。针对贵州煤炭资源开发的实际，他团结带领公司领导班子着力强化安全严防严控和经营激励措施。一是注重提升安全工作境界和安全管理素质。在认真深入学习科学发展观和国家安全工作指导文件的基础上，总结提炼并积极倡导“五个培养和提升”，即注重培养和提升“安全工作是贵州能化第一要务、第一使命、第一目标、第一职责、第一工序”的境界，注重培养和提升“事故不能出、不敢出、出不起”的境界，注重培养和提升“安全工作如履薄冰、如临深渊、如坐针毡”的境界，注重培养和提升“慎言成绩、不言好转、从零开始、向零进军”的境界，注重培养和提升“人一之我十之、人十之我百之”的境界，始终保持思想上的高度警觉和工作上的强势力度，咬定安全目标不动摇不懈怠。在安全工作实践中，团结带领公司“一班人”坚持加大四个方面的安全工作力度，即加大安全隐患整治的力度，加大构建安全管理防控体系的力度，加大安全技术管理创新的力度，加大安全文化建设的力度，发动广大干部职工开展“我为安全献计策”活动，在两级公司管理干部中征集21个安全文化项目化管理研究课题，组织力量编发了《全国部分煤矿特别重大及典型瓦斯事故案例选编》，在全公司范围内开展事故警示教育。兖矿集团在贵州开发建设的第一个煤矿青龙煤矿已通过省级瓦斯治理示范矿井的验收。二是同步推进增收与降本、控股增效与参股增利。他指导能化公司经营管理系统建立公司、矿、区队的三级管理体制，形成了17项成本项目单耗控制指标考核体系。他坚持把公司董事会的工作目标聚焦在实现参股收益最大化上，主持制定并组织实施《产权代表管理办法》，积极探索产权代表激励与约束相结合的机制，调动了产权代表履行职责的积极性，保证了各参股公司经营业绩的真实性，维护了兖矿集团的投资收益。为应对全球金融危机的冲击，他在深入基层调查研究的基础上，提出了建立“六个倒逼机制”的经营管理新思路，即倒逼思维方式的转变，破除“等靠依赖”思想；倒逼安全与效益的协同，像抓安全一样抓好经营管理；倒逼产品成本的竞争力，强化成本的要素分析、源头控制、过程监控、指标调控；倒逼产品质量的改善，以多品种、优质产品带动收入增加和成本降低；倒逼经营方式的调整，实施精细化管理，推行流程化管理；倒逼实现目标的责任，形成目标刚性化和问责制度化。通过建立实施“倒逼机制”等刚性措施，实现全面提质、增收、降本、增效，消除了金融危机的冲击，2009年预计实现盈利8000万元，同比增长50%以上。四，坚持在打造和谐高效优秀的创业团队上下功夫。面对贵州煤电开发新环境新形势新任务，他坚持大力加强班子建设、人才建设、队伍建设，一是相继组织实施了党建工作“三大工程”(“固本强基工程”、“凝聚力工程”、“创造力工程”)，二是倡导推行了党建工作“三化管理”（目标化、流程化、成果化），三是倡导开展了“艰苦奋斗、干事创业”思想作风教育活动，培养造就了一支艰苦创业、业务过硬、清正廉洁的优秀创业团队。兖矿贵州能化公司及所属子公司多次被集团公司表彰为“四好”领导班子、先进基层党委等荣誉称号，涌现出了全国优秀农民工朱家贤、贵州省“五一”劳动模范朱本斌等先模人物。在营造和谐干事、干净干事浓厚氛围的过程中，他坚持做到：工作上向高标准看齐，专心致志想干事、肯干事、干成事，月平均深入矿井和项目现场在7天以上；生活待遇上保持一种平常心态，注重培养自甘俭朴的意识，坚持在用车等公务待遇上不搞特殊化。2007年4月，他