企业文化工作要点5篇

企业文化工作要点5篇【导读】这篇文档“企业文化工作要点5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！企业文化工作要点1秦皇岛市建筑设计院2011年企业文化工作要点企业文化工作需要贴近实际、贴近生活、贴近职工、着力统一思想，凝聚力量，才能促进企业稳健快速发展。深化企业思想政治工作和企业文化建设，深入学习实践企业核心价值理念和企业精神，着力宣传鼓劲，营造积极向上的发展环境，为推进企业稳健发展提供精神动力、思想保证和舆论支持。2011年我院企业文化工作主要在以下几个方面开展：一、以人为本，关爱员工，创造良好的人文环境。各级管理者应及时掌握和了解下属员工在工作、生活中存在的困难，关注员工需求，切实解决员工工作和生活中的具体困难和具体问题，释疑解惑，鼓舞斗志，增加凝聚力和亲和力，努力在企业内部营造一个和谐的环境与氛围，让他们感到团队的温暖。2011年我院将开展“生日送祝福”活动，对每一位过生日的员工送一份“生日卡”表示生日的祝福以及对我院做出的贡献表示感谢。二、发挥工会、团委优势，开展丰富多彩的文化体育活动。以树立企业形象，丰富企业文化内涵为着眼点，在我院策划开展篮球比赛、乒乓球比赛等体育活动，为企业员工提供展示自我的机会，帮助企业开展体育文化建设；组织有文艺特长的员工，在我院的新年团拜会上，把丰富多彩的文娱活动送进企业内部，活跃企业员工的业余文化生活。三、今年我院将结合生产实际，根据各部门的时间安排，要分期、分批、分部门的组织全院职工进行一次“企业拓展”的培训活动。拓展培训这种形式既安全又有一定的趣味性，易于被员工接受。但拓展培训的最终目的，是让员工将培训活动中的所得应用到工作中去。通过拓展培训，整合团队，发掘每个人的最大潜力。四、设计全新的企业标识。标志对企业来说不只是一种符号，它是企业形象的无形资产，也是企业对外信息传达的核心。对于具有长远眼光的企业来说，确定一个成功的标志，对日后市场开拓、企业品牌的建立至关重要。通过对我院企业文化理念及行为准则的培训、宣传和实践，使广大员工认知和认同，并自觉渗透到日常生产经营的各项活动中去，从而，让企业文化落地生根，进一步统一员工队伍的思想，提升业品牌形象，增强核心竞争力，使我院上下保持心齐、气顺、劲足的良好局面，推动整体工作实现新的突破。企业文化要点2企业文化要点培训的的目的和意义：1、实现世界级卓越企业发展目标的需要2、产业集团总部转型建设的需要3、管理干部素质提高的需要4、海航集团人才战略的需要四个共同共同理想：造福于人类的幸福与世界的和平共同信仰：天佑善人、天自我立、自我主宰，真、善、美，无疆大爱共同追求：大众认同、大众参与、大众成就、大众分享共同理念：诚信、业绩、创新海航管理干部现状亟待提高素质，三不：不称职、不到位、不适应管理干部要做到三为一德：为人之君，为人之师，为人之亲，以德平天下之心具有大智慧，生有所立，死有所归。为人立德，为世立言，为国立功人的运程：一德二命三风水，四积阴功五读书领导力的四力：组织驾驭能力，团结协调能力，计划与实施能力，学习与提高的修养能力执行力的四性：坚定性；准确性；创新性；成功性把握企业运行和发展，管理人应关注：1、把握企业发展方向、企业经营模式、经营状况、现金流平衡状况、人员状态2、抓系统建设和制度建设3、抓人才队伍建设，关注人才使用、干部培训，学会培养人才4、抓企业文化学习合格管理干部具备的素质和能力1、要有做大事的大志和海航管理干部的人生观和事业观2、要具备海航管理干部的领导能力和执行力3、要有包容之心，虚心向别人学习，广纳贤言。凡是三想：站在别人的角度想、好处想、多为别人想海航两个世界及目标，一是世界级企业品牌，一是世界级的企业世界及卓越企业有三个基本标准：1、收入超过一万亿2、在管理模式和企业文化上，堪称企业之典范。3、创造造福于人类的幸福与和平的社会责任感形象。海航人三大历史责任：1、创建中华民族的世界级的品牌，创建中华民族的世界级企业；2、做推动中国人民消费观改变和中国现代化国家转型的引领者；3、做中华民族传统文化伟大复兴的推动者海航大厦三个内涵：慈悲、利他、智慧海航大厦滴水铜镜以镜为鉴正衣冠，已镜为鉴以正其身。海航的科学发展之路包含三方面内容：1、建立了适应市场经济的管理体系；2、海航特色的企业文化;3、海航的党建工作海航现代化的企业制度和管理体质有三个基本特点：1、是规范健全的法人治理结构；2、是集团-产业-企业的三级管理构架；3、是以数字化海航为平台的信息管理系统。精进人生中的精进的来源：菩萨六度，精进、持戒、忍辱、禅定、般若、布施，第一条就是精进。什么是事业：“事业”一词源于《易经》，“举而措之天下之民，谓之事业”。老子曾经有著名的“三曰”：一曰慈。二曰俭，三曰不敢为天下先。艺术海航分为内外两个表现：外在，海航以艺术的心态，用打造艺术作品的理念去做每一件事情;内在，是“运用之妙，存乎一心”的艺术境界。海航员工必读书籍有那几本？必读：《海航同仁守则》《中国传统文化导读》《管理干部必修读本》《海航科学发展之路》选修：《精进人生》《认识人生改造人生》,《千字文讲记》《博学之审问之慎思之明辨之笃行之》同仁共勉十条团体以和睦为兴盛，精进以持恒为准则，健康以慎食为良药，诤议以宽恕为旨要，长幼以慈爱为进德，学问以勤习为入门，待人以至诚为基石，处众以谦恭为有理，凡事以预立而不劳，接物以谨慎为根本。企业文化要点3点石之家装饰设计工程有限公司ＳＴＯＮＥＨＯＵＳＥＤＥＣＯＲＡＴＩＯＮ企业文化鑫石家装文化要点企业文化的理解企业文化有三个层面：1、最外层最外层是表层文化，如工程质量和服务质量的优劣、企业效益的高低、员工的凝聚力、顾客的满意度等；2、中间层中间层是制度文化，即企业的规章制度、规范、程序、纪律约束等“游戏规则”；3、核心层最核心的层面是企业的价值观，包括经营理念、道德伦理、管理哲学及企业战略等。而所有的一切都是由价值观产生的。4、各层的作用企业文化核心层是“因”，这是企业的软文化，属于战略体系。它强调我们追求什么，回答了“我是谁？想干什么？”、“往何处去？目标是什么？”的企业战略决策和方向性问题。制度文化是“为”，它强调我们如何追求，强调系统的做事原则，它是企业的硬文化，属于战术体系。它回答了“如何做？”“怎么走？”的企业战术和方法问题。表层文化是“果”，它是企业气质的外在表现，是“因”作用于“为”的必然产物。由此可见，企业文化的内涵存在着因果循环的唯物辩证关系，通俗地说，就是“种瓜得瓜，种豆得豆”，理念指导行为，行为产生结果。一、立业之本1、质量就是生命2、追求卓越，创造精品（品牌就是价值，品牌创造价值，有了品牌对客户有吸引力，对员工有凝聚力）3、信誉第一，客户至上4、立诚信于天下5、精益求精，从细节抓起6、只有回头生意才是成功的7、产业报国，义利合一（价值取向：为客户创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益）1点石之家装饰设计工程有限公司ＳＴＯＮＥＨＯＵＳＥＤＥＣＯＲＡＴＩＯＮ企业文化二、企业文化企业使命：倾尽全力为客户创造美好生活空间！使命宣言：为客户提供个性实用的设计和优质完善的全程服务；为同仁创造持续学习的机会和晋升持股的发展平台；为企业与自身带来有形无形的增值和社会地位提升；为社会推动装饰行业规范的发展和区域经济的繁荣。企业愿景：成为湘桂黔地区装饰行业的标杆企业！核心价值观：诚实守信的优良作风；勇于负责的工作惯性；坚持到底的顽强意志；持续学习的精进意识；乐于助人的高尚品格。三、企业理念成长理念：学习带来成长，成长带来成果。工作理念：精心专注与乐于付出使个人成效发挥极致；坦诚互信和荣辱与共让团队力量无与伦比。营销理念：我们不仅缔造优质的装饰工程，更是创造美好生活空间的使者。服务理念：设身处地的为客户着想，精益求精的为客户落实。品质理念：优良的品质使我们走到现在，更好的品质让我们实现未来。发展理念：聚焦投入让我们强势出击，定义差异使我们没有阻力，共赢共享令我们同心协力。用人理念：身先自律的人空间无限；成果惯性的人回报优厚；坚持原则的人委以重任；取向一致的人共享荣耀；绝对忠诚的人走得更远。执行理念：言之必行是对生命最大的尊重，行之必果是对生命最好的赞赏。品牌核心价值：品质家装智造者（个性、极致、品味）2点石之家装饰设计工程有限公司ＳＴＯＮＥＨＯＵＳＥＤＥＣＯＲＡＴＩＯＮ企业文化四、打造卓越团队（德、知、行，三合一）德：价值观、职业操守爱岗、敬业、主动、上进、责任、忠诚、创新、使命„„知：所在岗位需要的知识因为熟练所以专业，因为专业所以极致，只有专业才会成为赢家，顾客永远只相信专家，专家代表权威和信任。钱是给内行人赚的，没有买不出去的产品，只有买不出产品的人。行：有结果无条件执行、没有任何借口、永不放弃、自动自发、立即行动、行之必果团队五要素1、人才：品德、有用、可朔、尊重、负责、应变、决策、创新、合作、无私、经验、阅历、„„。2、企业规则：（没有规则，人才变庸才）规则包括：岗位职责、考核指标、竞升体系、薪酬激励体系、培训体系。3、执行力、战斗力：战略制定是方向，战略执行是基础，执行力决定决策效果，短期执行靠责任，长期执行靠制度。4、不断思考改进5、进出，优胜劣代五、人本教练模式人的信念会影响人的行为，人的行为又影响人的结果。人应该在知识、技术，和心态、信念两方面平衡发展，才能成为全面发展的卓越人才。人本教练模式认为应该「对人不对事」，先把「人」的问题解决了，才能根本解决「事」！人本教练模式继承了中国传统文化的精华，把人看成立体而完整的整体，并且将人分成内外两面，以及Why（因何）、How（如何）、What（用何）三端，以便更全面地理解人本身。Why：探究现象背后的意义，行为的动机以及目标（因何）人What：究竟该怎么做？采取什How：表示人们采取的度，么样的方法和工具？（用何）3或者做事情的出发点（如何）点石之家装饰设计工程有限公司ＳＴＯＮＥＨＯＵＳＥＤＥＣＯＲＡＴＩＯＮ企业文化九点领导力激情承诺负责任共赢感召欣赏信任付出可能性人生起点是激情，有了激情，做出承诺，采取负责任的态度欣赏身边的一切，心甘情愿的付出，信任他人，开创共赢的局面。这些过程会增添更大的激情，从而感召到更多的人参与，创造更大的可能性。因此，九点领导力是人生成功的重要素质。其主要内容包括激情、承诺、负责任、共赢、感召、欣赏、信任、付出、可能性九个方面。九种领导技巧发掘愿景团队建设有效授权设定目标制定策略积极沟通资源整合贯彻执行创新思惟4点石之家装饰设计工程有限公司ＳＴＯＮＥＨＯＵＳＥＤＥＣＯＲＡＴＩＯＮ企业文化与九点领导力相呼应，人本教练模式提出了九点领导技巧，每一个领导技巧是展现领导力的工具和方式，也是增强领导力的一种途径。人本教练模式将人区分为内外两面和人生三端，是为了帮助人们更清晰地了解自己。事实上，人是完整的统一体，区分只是手段，其最终目的是为了达到道和术的统一，帮助人们创造出新的可能性，实现其生命计划。生命计划就是在生命的空间坐标中，找到意义和目标，为人生订立一个清晰的方向。生命计划包括愿景、价值、目标和成果四个方面，它们组成一个结合宏观和微观的系统，包含着人生的意义、方向和现实状况。生命计划九点领导技巧人九点领导力你有什么样的信念，就会有什么样的心态，从而有相对应的行动和成果，信念和心态决定了我们人生方向和状态，决定了人生的宽度和成果。信念行为成果三星企业文化要点4三星企业文化要点一、立足点：立足办成一件事，而不是立足不办成事。二、成功：一群人向同一个方向前进的一种状态。三、做人做事的理念：1、国家兴亡，人人有责。国家的任何一件事做不好，我们每个人都要负100%责任。2、只有落后的干部，没有落后的群众。一头狮子带领一群绵羊，可以打败一只绵羊带领的一群狮子。四、基本指导理论：三星心学，概括为：志、善、谋、恒。是马克思主义理论与王守仁心学理论相结合的产物。五、做大事的前置条件：团结一群人，长时间地坚持一件事情，以集体的经验和智慧，通过合适的方式，不断修正所坚持的事情，以确保所坚持的事的正确性。即：专注、执着、不段总